建筑工程项目进度控制的主要内容

项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；啊级缝坊穴(夕2豆)诸基膊本死工怠作套程耗序牙是乒否傲合柿理根、奔实旋用件；欺植航故蓄(幕3施)众施疯工役设韵备验是钳否挥配边套克，欣规置模指和福技狠术岸状不态抗是成否滤良麦好圣；吃悔疮量雁(还4某)拾如剃何反规券划宜运优输探通偿道丢；园轿掀长转(烈5绍)教工竞人招的限工炎作厦能屋力爽如婶何绣；斜胃浸劳仰(榨6节)阔工稿作您空随间污分昂析校；课糟摊准猎(椒7稿)似预剥留阳足旱够输的虽清输理践现蝶场鱼时眨间伤，运材客料旅、替劳沫动问力草的毅供馆应哀计鸣划牢是悼否繁符材合箩进梦度闭计崇划槐的涛要膏么耐蛋康(倒8献)芦分红包底工廉程铁计桌划广；插肯黄令胖(幼9寇)户临数时声工拍程兔计拜划饶；匠蒸川栽谋(警1耻0险)积竣洪工默、斯验说收神计停划羊；券水勒运宇(慈1绣1柱)摸可啦能遗影鸟响蚁进伯度乘的瓜施留工青环枕境证和挖技村术悟问减题咬。肠凯掩暮杆4斧．愈编抵制幼年比度岩、五季懒度腥、公月披度竖工披程筐计熄划溪。健(币二删)趟施躺工茂过记程溜中沃进葡度荣控存制盛蕉日膨辫1挪．突定餐期舟收租集刺数径据症，溪预蜓测模施寄工县进搬度洞的惹发沃展泳趋押势寇，水实管行第进扮度栽控片制少。咬进趁度再控剧制千的评周踪期弯应硬根夸据廊计陪划毒的石内段容秆和耕管堪理华目蹈的类来畅确祖定道。宜诊致咐蒸2赌．港随祝时泽掌躺握弱各阿施论工迹过蜓程插持烦续削时帅间嫩的春变迎化确情沃况笔以偶及斩设块计孔变庆更柱等霉引物起伏的诊施帖工悦内魔容样的要增灿减握，公施蚁工名内里部券条姐件萄与半外过部芦条鉴件仔的宪变甜化宽等乱，典及按时皂分母析拍研栏究赵，隔采说取殊相趟应秒措暖施葡。须神明茂奸3图．嗽及悉时布做栗好忌各掠项慎施利工尽准狮备承，差加结强衰作投业逮管壁理围和奶调巩度滨。陈在耳各抖施段工周过栋程或开劳始价之消前学，坊应圾对沙施蔽工奸技异术例物腔资洽供北应洒，污施饭工准环悦境宜等病做庸好跃充久分淘准建备缸。进应疲该角不棚断娘提勉高封劳英动脚生桶产盛率任，孝减勾轻勤劳怎动萝强利度鹊，语提狗高狠施堪工复质序量末，颜节葡省骆费像用到，孕做斧好卖各杰项裁作萌业鼠的翁技排术目培背训爪与橡指插导歌工船作受。崇(波三名)芬施办工六后至进肝度镇控译制挎隶廊永委施庭工洁后截进景度缩控解制魔是菜指倾完武成卵工蹄程裁后讽的联进来度鲜控钟制病工强作悔，谨包杨括闯：忙组献织洪工莫程抄验事收泉，喘处免理车工胳程货索多赔餐，选工叮程糊进巷度侍资采料忧整能理颗、呜归玻类傻、棒编赚目洋和命建郑档吸等障。四（搜四珍）嘴施摩工尘项糠目副进耕度涛控梦制括的找探亚讨客施钟工准项缠目三的嚷进君度抄计炒划触与猛控可制唉是茎施钉工爪企仰业问一霜项扑十蛙分艰重桂要宋的冬工哑作蒙。爹加青强酸施澡工伯进衔度胶控桶制坝是左规发范俯施梁工导行液为拢和辞保尺证青施浪工叮目门标孤实伞现淡的纸关奸键袭，坚如常何略组元织俯施渔工秋进稿度您计联划硬、肿如作何宝及谷时览发直现膜实诊际役进俭度恳与汪计霸划老进令度贿的吉差言异疲并蛋及氏时讯有腥效奶地咬进宫行按调屋整父，威对呀项繁目爷进心度型管惧理掘人页员雀来毯说很并鸣不驱容唇易贤。江虽吹然削国伞内雅外瞎对麦有略关趣进屡度腔的凡控汁制单问杂题尖都绍有涌些都论仙述扎，盼但听对殊施近工剂阶北段咳进顷度睁计新划遮与溜控贡制简并梨不唇系缴统常、贝全板面广，竞而忍且屯可己操叫作坛性汗不乓强远。我为盯了适系振统厉、德全劝面丢地秋解翼决客施停工栗阶肉段搬进支度宇计秩划昂与尿控部制誓问筝题桂，殊本扁文址着流重诞从腹适功用太的甘、灾可凶操确作鼻性沫强俭的左角腰度拿全笑面魂而酸系钱统汤地亲论接述贯了赞施库工批项劫目侵的局进车度该计蹄划捏到见实飘施葵、记检裕查厚、拨改联进陶的宪动威态向控触制捎，类阐吓述扯了强施才工捞组纠织呜设钻计她的于有璃关怎内底容古，偷提若出周施赶工狗进旁度宜计援划羡与桶控蜻制争的阻作援业启程席序邀是宇一睁个躬不捏断井上咏升鹅的语僻P捧D刮C娃A演恼循肺环俊。申并垫对滋施册工尖项申目饮进帆度敏控束制寿的筑措加施申进馒行赞了谋有慢益革的跪探滥讨岂。似本舟文钞仅铲限哄于酸施素工拜阶击段慎的鹿进没度肺控匙制肠，鱼因榨而疾具晋有阁鲜盘明池的首针诉对每性毒、眠较旗强仅的大可挺操考作辈性轻和吗实让际钢应办用偶意摊义陵。稠加锅强井施寨工陷进墨度答控债制细是积规哪范穿施奇工沸行承为丧和涛保衰证参施光工肾目号标驻实隆现蛛的巾关插键拜，穿通祸过含监吗控繁施忙工侨过浴程伪中侮各坛种腹不累确涨定子因奔素弊进皇而意减案少嗽对邪施宅工推进熔度钻的棒不伸利歪影州响垮，筹不骗仅养促删进挥施踩工浅成爪本步的平最轰小蚁化寒和担资制源惊消而耗枣的韵均凳衡连化触进倍而之提傲高买工劫程姥施切工姐经革济士效竞益丧，烂而兵且要为辈提昂高歼经赖济粒效厦益判创熄造暴了饱条碧件牲。离进违度累的厚动痛态敬控学制必既擦必未要锁又孙必肝须棉。犬它典带闷来绍的极效苍益鹊从忽宏厕观乌上昂讲煮，习有鸡利猜于霸国锡民勺经隶济腔利集益枯的锐整弟体北增捉长蛋；台从肆微夸观泻上虑讲准不婶仅甩有门利精于滋业炊主苗还现有柏利扇于度施情工塞方些。旨对声施溉工妇方攻来掌说障，语提巩前使竣抛工肚可准以绕加各快缓资个金振运让作难，季节咽省霉间游接申费芽。贡当馅然帖，莲这产并须不妻是远说拔缩快短辆工吐期磨越眯多纽越臣好挽。毅因煮为榨，胸盲说目分缩御短旷工戚期钉，吧会绘使牲工饺程恢直奋接导费保用抛增娱加袭，丧进鞭而忙增役加训投抗资谈，告甚谷至咏会鼻影馒响颠到战质凭量陕和录安犁全槽。午而疗且疤，俩施派工星合陕同独条侍件刻明邮确打规坚定劝：垦未春经同业码主乌同住意嚷因蒜工养期孝缩惕短惠所内引歌起五的璃费渐用挡增耗加要，盗业串主期将夹不洪负拢担季。抢因首此敬，骨施辽工甜方毅必遥须重全灶面创考概虑库，波同搂业逆主初和衰监巧理辉方喇一猪起源共刘同痒实庆施题进尤度持动鲜态细控饺制蔑。室施泡工脑项文目蚀的肢进摄度阔计梨划谜与智控蝇制冲是剪施学工替企据业悬一载项今十极分摧重爱要伏的曾工干作修。班但晶如啊何吩组丛织丛施片工丰进馋度恢计贡划干、纪如辽何支及略时明发丑现久实康际通进疤度猾与仍计产划叛进铃度踏的骆差束异众并妥及弯时础有僻效携地隶进加行碰调腐整嘉，诚对旗项辱目猫进简度印管浴理字人显员槐来择说包并奖不付容烂易浙。支本帜文稼将犬对飘如挂何绳搞朴好趟施鼠工迟进塔度攻控妄制抗进肿行尼有吧益替的丹探趴讨世。威1珠陈瘦对撇项华目辅管傻理触和织进致度绍管怪理硬的倘认殊识浪1读.垫1裤德劳项腔目嫂管换理播项秋目宿管阀理世最纸根糊本捡的连目症的河是醋“惰如创何仗有做效浑地索利艰用受时糠间禽、吐技友术内和卵人尝力联”西。抬用石专摧业攀语沉言编表共述树，子项宵目盗管饭理绕就皱是肝在悟确折保皂时辩间猛、域经域费花和饮性摸能锣指遇标俯的找三恼项猎限公制吴条夺件愚下叠，末尽众可闪能刚高御效盲率抢地筛完悬成豆项睛目倡任款务时，逝从大运疮作叉中希改羽善燃各默级伪管忽理干人撑员墓的求工映作赴效独率细。财从贝广滔义辉而妥言俭，悼“增项矮目进”吧一子词删已践越盏来左越搅广约泛缸地密被匪人共们凳应艘用箱于委社涛会起经轰济立和天文踩化岗生吐活衫的直各武个软方远面川。搁用滑通抬俗锻简赛单耳的绳语酒言度对寿项析目顺进盲行绿抽热象展性乖概抄括贞和界描胜述阀，椅可扰定百义农为尖：冈“巷项叫目床为司一雀个傻具亮有早规践定驴开衣始汇和嫂结优束丛时再间玩的伟任屿务店，衣它雷需衫要烈使柿用摧一煎种完或凝多芒种辰资吉源劳，牺具程有敌多松个递为海完说成伏该屠任举务厨(短或晌者胁项沫目筛)维所枕必佳须纽完使成拳的佣互桶相笑独绪立国、帮互难相溜联杰系务、辫互眯相辰依耗赖叠的酱活浩动前。砖”趁或然者臣为圣“违项投目坐是直指毅在错总耐体枪上永符辣合絮具侨有疯预苏定阿的决目凡标算、桂具谊有粱时飞间艇、涨财旋务葵、旁人黑力蛇和届其努他种限座制赤条疏件末，浑具拼有哭专哪门川的土组口织送三廉个张条著件浑的查唯两一签性龙的坦任越务英”计。灶在铸社落会载生败活哑中或符矛合要上兽述桑定戒义趁的骑“房任数务于”滚、毒“求项布目它”威是迹很齿普乞遍况的月，恨最趁常束见玩的孟有秩：然各霉类矿开恩发肢项挣目辰，甲各狸类昆建惩设片工扁程盗项灶目孟，窝各姻种申科随研谈项尼目隐，巩各旨种惕环磁保恐和阳规他划犯项顺目听，纺各顺种虚社者会遍项栋目迹，蹦各淋种攻投坟资凉项美目婚如阶此航等竟等幕，茄不稀胜娱枚算举拘。糠1胖.题2屋虎朱进岭度鹊管套理茫工服程河进地度乓控袄制淋与碰投结资策控都制强和趋质穿量告控耕制腔一讨样鱼，套是商项超目苗施午工爽中青的震重木点巩控妖制妥之露一割，唐在裁工糟程余建浩设勒三吊大萝目屿标绍控正制谢关来系止中背，徒质序量耐是似根款本旧，玻投报资征是陶关董键隙，萍而经进卫度攀是罪中衬心叼。喂由夕此蛾可属见怀，免进乔度谊控名制警的患地崖位界非华同料一栏般毕必层须吸给衬予锹重赴视棍。碌[出1翠]稼基际本呢建势设姐项联目姻包第括异工孕业史厂建房替、玩交羊通工、嗓矿个山吨、棚电停站智等壤生晶产事性录建浸设颠项喘目嚼和共住箱宅役、为公格用枕建弱筑火、寸学踢校段、防医薯院竞等利非骂生假产铸性兔建脚设持项撇目普。质其躁特误点剖是少：质规细模毫大丹，蔑施全工随条丧件滨多骨变式，都工够程拣结需构卡与仰施袋工国技病术粪复悠杂塌，周建元设做协自作稠单改位合多宣，晨易摘受券自供然赚环切境悄、榜地披质这情叨况妇、捡气那候怜条拾件唤、最资西源祖的津利吧用怒与春调悼度昆的款影蛇响港，重且毛从孤工闪程书立纽项繁、旨开嗽工笼到麦竣略工秃投钳产访，役要战经违历舌较减长屋的悦设蜻周脖期肠。唤因也此滚，哲投证资效大连、制建旬设竭周冒期虎长调，棚编轮制团合蹲理位的做进蓝度傅计此划妥，相特久别爪是爆在万施东工万中参对贸进葛度揪计絮划宾实匠施会动灯态驼控巧制美是剂保照证涛工言程贸按约期延或锐提怒前付发奏挥须经化济草效继益见和清社思会布效妨益腾的赶决剩定扬因翁素充。肤每摊一慎个猴施倾工喊总和承眨包嚷工芳程绣都腹是须一慢个意系谋统芹工蠢程理，艳必汗须蹦拥处有于自租己讨的遭一碧个第完刑整封的偿计穗划轮保则证取体锤系塞。锻它最需丢要竖应汽用元系改统斜的盛方鲁法粥来目分肥析坑影璃响里进叶度浓的江各棕方猪面窃因套素养，熊合判理别安辨排笔资纪源替供断应温，笔考坟虑翅相短应役的炮措弟施惠包雨括烟组狮织驼措宽施炕、萌技戚术恩措姥施榜、术合笛同疯措吓施贫、僵-章经傅济纱措生施正和非信杯息冷管盖理悲措截施铅等隙，桨以故达兵到泉按员期基完邀成钟工理程主节绘约扒工掩程怒成包本井为损目泪的厌，防编浪制滔出缴最窃优泛的破施述工钥进裳度丧计很划吼，搭在灿执永行卫该他计忧划箩的亩施桐工俱中座，蜓经摄常侨检悟查职施腊工妈实旦际识进伪度凭情厌况渠，削并叔将辈其壮与摩计给划写进规度溜相性比挡较或，呆若蜘出壳现浩偏晨差社，捐便确分羞析药产痰生且的趋原妙因勿和区对浪工泄期读的远影舰响旺程赛度责，熊找脏出损必乓要油的弃调利整淘措胡施孤，警修睬改劳原庸计堂划善，桐不弹断处地泽如袖此廊循锁环觉，悠直饺至紧工乓程优竣慈工款验否收喇。孕2翅灶启工锹程迟项民目殊管障理歉与罗施含工森项军目利管馆理里2考.运1片匆裙工技程经项芝目预管算理待工铺程闻项巧目至是眠最霜为生常沙见斥也绝是歉最晓为福典逢型垃的深项风目盏类俩型氧，喇是鬼项刻目真管以理目的右重盖点丑。毒工桥程松项喷目胁管霞理轧就灿是态有仿步票骤堪地狭对遇工桨程外项挺目性进扑行保高框效竿率睬的拼计先划酱、辈组紧织齿、贴指维导掀、填控晶制遥，阵达日到仅节拣约爽投腊资取、祖缩挎短熊工绸期勒、良保嚷证遮质祝量裕的弹目逐的摆。坡工葵程佳项愉目距具掏有满特透定腹的恩对凉象炼、妇时们间逢的牙限糠制秃、脾资白金毒的释限涂制集和镰经晃济胃性俩要熟求质、图一拦次斧性耀、糖特善殊打的瓦组都织阀和慕法趁律乖条丛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出未完成项目的原因，并按照计划考核办法进行奖惩。对于进度滞后的项目在月度生产会上给予通报批评。第三层次是专业科室对施工班组的考核。针对月度计划或专项计划安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成某项施工的工作量、工期及奖惩办法。计划考核制度可以激励项目部全体员工群策群力，调动广大员工的积极性，确保计划的实现。6.3做好现场调度和协调项目施工过程中的调度工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利进展，保证施工计划完成和进度目标实现。各个层次的项目进度控制针对不同的计划应由项目部设立调度员或协调部门。协调中发生需进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅进行。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求项目生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。调度人员最好每天下午召开一次小范围的施工调度会，对第二天的主要事务进行安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的办法。6.4做好进度计划的检查在实施进度计划的过程中应进行下列工作：跟踪检查，收集实际进度数据；将实际数据与进度计划进行对比；分析计划执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施进行纠正或调整计划，检查措施的落实情况；进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监督与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比较的动态控制方法，以便即使评价进度计划执行状况或将来执行状况与计划目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现。对进度计划进行检查与调整应依据进度计划的实施记录，跟踪检查，收集实际进度材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，根据需要进行不定期检查。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响计划控制工作的质量和效果。现场的计划管理人员应该每天在现场对照月度计划检查完成情况。对于滞后的施工项目需要在每天下午的调度会上给予指出，并帮助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的项目，计划管理人员需要给予提醒。进度计划的检查应包括下列内容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。进度计划检查后应按下列内容编制进度报告，总体进度情况分析完成后，形成计划执行报告上报主管部门和项目部高层管理人员便于掌握动态和决策。进度报告的内容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与计划进度的对比资料；进度计划的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和成本等的影响情况；采取的措施和对未来计划进度的预测。6.5进度计划的动态控制方法6.5.1横道图比较法横道图是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特（Gantt）图，它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。6.5.2网络技术对于包括许多相互关联并连续活动的大型复杂的综合建设项目和对实施进度有图书要求的项目，需要适用网络图。应用统筹方法对项目实施进度作出安排。网络的定义是一组节点（圆圈）用一组带方向弧所连接，关键路线法（CPM）和项目评审技术（PERT）是应用网络图的两种方法，网络图多用于施工阶段的项目规划与控制。目前在可行性研究阶段，一些行业也有所应用。关键线路法（CPM—CriticalPathMethod的英文缩写）是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路叫关键线路。一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。6.6以PDCA循环为中心的进度管理思路全面质量管理采用一套科学的、合乎认识论的办事程序即是P、D、C、A循环法。PDCA由英文的计划(P1an)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)几个词的第一个字母组成，它反映了质量管理必须遵循的4个阶段。进度管理采用的科学的、合乎认识论的办事程序同样也是PDCA循环。6.6.1大环套小环，互相促进PDCA循环不仅适用于整个企业，而且也适用于各个项目、专业、班组以至个人。根据企业总的方针目标，项目进度管理的各级各专业都有自己的目标和自己的PDCA循环。这样就形成了大环套小环，小环里面又套有更小的环的情况，各级进度管理责任单位、部门都有各自的PDCA循环，具体落实到每一个人上也有进度执行方面的PDCA循环。上一级的PDCA循环是下一级PDCA循环的依据，下一级PDCA循环又是上一级的PDCA循环的贯彻落实和具体化。通过循环把施工企业的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。6.6.2螺旋形上升循环项目的进度管理通过四个阶段周而复始地循环，而每一次都有新的内容和目标，因而就会前进一步，解决一批问题，进度管理水平就会有新的提高。就如上楼梯一样，每经过一次循环，就登上一级新台阶，这样就一步一步地上升提高。6.6.3推动PDCA循环的关键在于A阶段所谓总结，就是总结经验，肯定成绩，纠正错误，提出新的目标有利于实施。这是PDCA循环之所以能上升、前进的关键。如果只有前三个阶段，没有将成功经验和失败教训纳入有关标准、制度和规定中，就不能巩固成绩，吸取教训，下一项目进度管理中就要继续摸索，项目实施中就要花更多的代价。因此推动PDCA循环，一定要抓好总结这个阶段。6.6.4进度管理利用PDCA循环进行持续改进为了提高管理水平，获得企业效益，在施土项目管理进度管理方而必须坚持持续改进。持续改进的主要步骤如下：主题选择，可以是进度管理方法、管理软件的应用、也可以是方案或设各等对进度影响的研究，把要改善的目标确定，通过在具体的项目中组织实施；数据收集与分析：收集当前施土项目管理中的生产方法和生产力水平的数据并作整理；原因分析：集合各方经验，利用头脑风暴法、因果分析图等分析每一个可能影响进度的因素和发生问题的原因；方案计划与实施：利用有经验的进度管理人员和技术人员，通过各种检验比较方法，找出各种解决措施，制定新的方案和计划实行；效果评估：通过数据收集、分析、检杳方案和计划是否有效和达到什么效果；标准化：当方法证明有效后，制定土作守则或标准，如工期定额等；反映下一个项目：总结成效，并制定解决类似相关问题的方案，指导下一个项目。7施工项目进度控制的措施7.1施工项目进度控制的组织措施7.1.1组织体系组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。7.1.2工作环节进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。7.1.3工作流程应编制项目进度控制的工作流程，如：确定项目进度计划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。7.1.4会议制度进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进