工程质量保证措施-5

质量保证体系及保证措施1乙烯灰渣厂北路（八吉府路~乙烯灰渣厂）工程质量保证体系及保证措施编制人：审核人：审批人：2013年10月12日第页目录一、工程简介二、工程的重、难点三、工程目标及方针四、施工部署五、施工过程质量控六、质量保证体系七、工程施工进度计划一、工程简介1）道路概况乙烯灰渣厂北路（八吉府路~乙烯灰渣厂）工程工程规模：乙烯灰渣厂北路（八吉府路—乙烯灰渣厂）起点位于八吉府路，终点位于乙烯灰渣厂，建设长度1175m（桩号K0+000至K1+175）红线宽50m，主要包括道路、排水、绿化等工程。本工程道路近期断面布置：由西（南）向东（北）布置为4m边坡+1.5m，硬路肩+9m机动车道+1.5m硬路肩+5m绿化带+4m边坡及排水沟；预留远期断面布置为：由西（南）向东（北）布置为12.5m绿化带+3m人行道（含行道树）+24m机动车道+3m人行道（含行道树）+7.5m绿化带；全线控制路面高程在20.80至21.00m之间。本工程道路主要为运输车辆多为大型自卸车，对路面磨损较大，整体采用水泥混凝土路面，局部八吉府路相接处K0+000至K0+027之间设沥青路面，K0+027至K0+030设置过渡段。2）排水概况本工程排水工程主要在道路边坡下侧设置排水沟，雨水直接排入北湖，局部在与北湖小巷相交处设置D600mm的混凝土排水管接，排水管采用承插管或企口管。3）桥梁概况本工程K0+301至K0+317段设计为桥梁，桥梁宽15m，长16m,采用一跨16m长简支空心板结构，桥梁结构采用预制预应力空心板梁，下部采用框架式桥台，钻孔灌注桩基础。二、工程的重、难点1）工程区域大，施工区域分散本次工程道路总长度约1175m。2）地质条件复杂本工程涉及范围广，施工区域地质条件不一致，部分路段需要进行地基处理，及加固措施。3）道路交叉多，施工协调量大本工程主要包括道路、排水、交通（照明本次不含）、绿化等工程，施工协调量增多，施工前的准备工作会更加提前。三、工程目标及方针1）管理方针本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。2）项目管理目标、指标本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“乙烯灰渣场北路（八吉府路~乙烯灰渣厂）工程施工”项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。1）质量管理目标（1）工程施工质量达到国家施工验收规范合格标准。满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。（2）质量控制符合文件的规定。（3）遵守合同并按照有关标准进行组织施工。（4）各分部分项工程质量标准按城市主干道工程质量检验评定标准及相关规范执行。2）安全管理目标、指标本工程安全生产目标为：杜绝因工死亡事故。全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全合格施工现场的安全管理目标。3）文明施工目标按国家和现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，达到文明施工合格工地。4）环境保护目标按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废渣的排放标准，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。5）工期进度安排总工期185日历天。四、施工部署1）施工顺序施工顺序遵循的原则是先主后次（先进行主干道施工再进行支路的施工）、先低后高（先进行低标高的污水管施工，再进行雨水管施工，最后进行路基、路面及人行道等附属工程施工）。针对每条道路的施工人行道顺序为：清表→围堰→抽水→清淤→回填片石→压实→回填土→路基基层施工→路面面层施工→路缘石施工→人行道施工→排水沟施工→护坡。2）施工任务划分通过现场踏勘我单位对本工程进行了施工区域进行合理划分，为了合理的安排施工机械，安排施工进度计划。按设计的坡段（本工程设计4个纵坡段）把道路划分为四个施工区，工区内组织流水施工。3）施工队伍划分路基施工队：负责本工程道路的路基施工；路面施工队：负责本工程道路的路面施工；桥梁施工队：负责K0+301至K0+317段桥梁施工；人行道施工队：负责人行道施工；附属施工队：负责本工程的绿化等附属工程施工。4）技术准备1）图纸会审及深化施工组织设计大纲中标后，我部对施工图进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。结构重要部位或特殊部位，将编制详细施工作业设计。审批后的施工组织设计、作业设计是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人--管理人员--施工班组长。交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。3）建立测量控制网根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。4）做好各类原材料的进场检验及混凝土（砂浆）的试配工作。5）确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。5）临时设施的修建接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。现场修建项目部和工人住宿区1处，临时用地面积详见附表。6）临时用施工方案工程施工用电情况根据施工工区划分及进度安排，整个机械设备投入及使用主要集中搅拌站、路面等施工阶段。其中砼施工阶段施工用电设备最多、用电量最大，在各阶段施工用电负荷值最大，因此，搅拌站施工阶段考虑就可以满足项目的总体临时用电量。用电总负荷计算 1）施工用电设备统计（见表1）临时施工用电设备统计序号名称数量功率总功率（kw）需用系数视在功率1电焊机316480.5242振动梁65300.7213办公区11001000.8804照明20200.7145振动棒101.5150.710.56钢筋弯曲机22.24.40.73.17钢筋调直机22.24.40.73.18钢筋切断机22.24.40.73.19圆盘锯32.26.60.74.610Σ166.4根据现场用电量计算用电高峰期达到166.4千伏安，现场安装1台180千伏安的变压器满足施工、生活用电。7）劳动力保证措施依托我公司人力资源部，成立乙烯灰渣场北路（八吉府路~乙烯灰渣厂）工程施工劳动力管理领导小组，项目经理任组长，各施工队为组员单位。(1)加强思想教育，完善用工制度。加强政治思想工作，树立主人翁责任感，激发作业队工作人员的工作热情。急之所急，想劳动者之所想，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，实现全员经济承包责任制，坚持多劳多得的分配原则，实行季节浮动工资制，采取经济手段稳定劳动力。(2)关心职工，丰富职工业余文化生活，稳定在岗职工。建立职工之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。做好节假日业余文化生活，搞好工地食堂伙食。(3)安排好反探亲。建立员工家属区，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。(4)合理安排职工休假，实现均衡生产。根据施工生产情况，合理有序地安排职工休假。施工生产大忙季节尽量不安排休假，职工休假尽量安排在冬季。(5)掌握劳动力动态。掌握劳动力大省的农忙季节，了解当地劳动力供求情况，与有关劳动力市场保持联系，掌握劳动力动态。(6)做好劳动用工合同管理。选择长期合作有诚信的劳务人员，对劳动力单价实施动态管理，农忙季节适当提高工费，严格劳务用工合同管理。8）组建一个精干高效的项目班子 由有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。9）投入专业化的施工队伍，组织快速施工 抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。10）做好施工保障工作首先协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件；其次，细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行特的殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。再次，做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。五、施工过程质量控制1）为确保施工质量，施工过程要进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。做好事前、事中、事后的控制。2）技术准备的质量控制：各项施工准备工作在正式开展作业技术活动前，按预先计划的安排落实到位。设置质量控制点，重点控制对象、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策和措施，进行预控。施工前列出质量控制点明细表，在此基础上实施质量预控。作为质量控制点重点控制的对象有人的行为、物的质量与性能、关键的操作、施工技术参数、施工顺序、技术间歇、新工艺、新技术、新材料的应用等。把产品质量不稳定，不合格率较高及易发生质量通病的工序列为重点，仔细分析，严格控制；对工程质量产生重大影响的施工方法，认真研究，进行技术攻关。3）技术交底的质量控制:每一分项工程开始实施前均要进行交底。主管技术人员编制技术交底书，经项目持技术负责人批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，技术交底书（作业指导书）要报监理工程师审查。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得施工。4）进场材料构配件的质量控制：凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前检查产品出厂合格证及技术说明书，按规定要求进行检验或试验，确认其质量合格后，方准进场，否则不得进场。加强材料构配件存放条件的控制，考虑防潮、防雨、防冻、防风雪措施，妥善保管。5）检查及验收制度1、隐蔽工程质量检查工艺流程图如下图所示：班组施工班组施工工区自检质检工程师检查监理工程师检查下一工序返工或返修不合格不合格不合格合格合格合格隐蔽工程质量检查工艺流程2、检查及验收制度⑴隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。⑵各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。⑶工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度：即检查上工序，做好本工序，服务下工序。⑷隐蔽工程在完成上述工序后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。⑸检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。⑹隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签字。3、岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：⑴各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，须及时报监理工程师及设计院进行改动或变更。⑵做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及复核人签字。⑶对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。5)施工环境的质量控制：保证水、电或动力供应，施工照明、安全防护设备、施工场地空间条件和通道以及交通运输和道路满足要求。这些条件直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量。质量管理体系和质量控制自检系统有序运行；完善和明确的组织结构、管理制度、检测制度、检测标准，人员配备到位，落实质量责任制。自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，做好充足的准备并制定有效措施与对策以保证工程质量（如冬季施工）。6)进场施工机械设备性能质量控制：保证施工现场作业机械设备的技术性能及工作状态。施工机械设备进场要检查。机械设备工作时要检查。特殊设备、大型设备要进行安全运行审核。进入现场后在使用前，必须经当地劳动安全部门鉴定，符合要求并办好相关手续后投入使用。大型临时设备也要进行检查。7)施工测量及计量器具性能、精度的控制：施工前，向业主、监理工程师申请试验室资格认定，列出本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备；法定计量部门对计量器具的标定证明文件；试验检测人员上岗资质证明；试验室管理制度等。8)人员上岗资格的控制：管理人员到位，技术人员，专职质检人员，安全员，测量人员、材料员、试验员、领工员、工班长必须经过培训，取得合格证后上岗。从事特殊作业的人员（如电焊工、电工、起重工、架子工、爆破工），必须持证上岗。六、质量保证体系1）工程质量要求及目标我单位按照施工图纸以及相关技术规范要求精心组织施工，施工质量必须符合《工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准。2）质量组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：项目组织机构图：管网施工队桥梁施工队管网施工队桥梁施工队附属施工队●项目经理贯彻公司质量方针和目标，对本项目部的工程质量负责，是质量第一责任人。认真贯彻执行上级颁部的质量管理和政策、规定、制度和要求。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系组织质保体系的现场实施工作、把项目质量管理目标分解到班组和个人，对项目质量指标的完成负责。●技术负责人：在项目经理的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行施工组织设计和有关程序文件及作业指导书。保证本岗位编制、保管的各种技术主件资料的质量，对由方件差错引起的质量事故负责。参加所施工组织设计的编写，并做好所施工程技术作业和技术交底工作。制定关键工序及特殊工艺的质量控制程序。对所施工程的所有材料、各分项工程施工过程进行检查，对不合格材料及不按施工组织设计进行施工和违反施工操作规程的分项工程有权停止施工。参加分项工程质量验收，负责单位工程中的隐蔽工程进行检查验收，并做好记录和签证。●施工员：现场施工队行政负责人是单位的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。在项目经理领导下贯彻公司质量方针和目标，并严格执行有关程序文件和作业指导书。参加施工组织设计、安全、质量、技术交底安排施工，严格按施工规范和操作规程检查施工过程，对所管的工种的分项工程质量自检、互检活动。参加分项工程隐蔽工程验收并签字认可，并处理好质量和进度的关系。坚特“质量第一”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。●质检员：在项目经理的领导下贯彻公司质量方针和标。严格执行有关程序文件和作业指导书。在公司工程的指下，认真执行国家有关安全质量的方针政策和有关规程、标准，负责深入施工现场对项目部的工程质量及安全生产的监督和检查工作。并及时向项目部领导汇报检查情况及整改措施。●送样试验员：严格执行有关程序主件和作业指导书，负责按规范、规程对施工现场各种原材料、“两块”等试验的取样、送检、填写材料试验申请单，收（取）试验报告。对于试验不合格的材料及时通知项目部领导和有关人员，若不及时通知，应对造成的质量问题负责。做好材料送检的原始记录，填写有关质量凭证，按试验报告数据上报，并对其负责。严格控制现场取样、制作、编号、记录、养护，无关人员不得参与操作，检验不合格的设备、仪器不得使用。发现质量问题应做好记录，及时通知有关人员。负责冬雨季天气和气温情况记录和测量工作。●资料员：在项目经理和技术负责人的领导下，贯彻公司的质量方针和目标。严格执行有关程序文件和作业指导书。负责项目部文件和资料管理，并对质量体系文件和技术规范、标准的收、发埋行记录。负责项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录，并按要求进行发放。负责本项目部各类技术资料的收集、编号和保管。●计量员：负责本项目部的计量管理工作，并保证其工作质量，同时了解和掌握本项目部的计量器具分布及使用情况，并按计量器具周检计划，按期送检，确保计量器具准确可靠，并认真填写卡片和各项记录，做好标识。负责对计量器具的使用维护保养。对不用计量器具要办理封存手续，保证在用计量器具的帐物卡一致。●采购员：配合项目部按