现场标准化图集

说明本图册图例仅供参考，色彩和文字可根据企业标准制作。本图册同一条目标注*号的两项，现场做法两者选一。本图册黑体字部分为强制性标准，必须严格执行；其余条文为提高性标准，鼓励企业实行。太原市中环路以内所有工程、中环路以外城市主干道两侧工程临边防护必须按照提高性标准（施工过程：1.1.4、5.1.3）执行。本图册由太原市建筑安全监督管理站负责解释。目录开工前1封闭管理………………42施工场地………………73材料管理……………154施工区………………205生活区………………246办公区………………357标志标牌……………36施工过程1基坑工程……………442脚手架………………503高处作业吊篮………………………534模板支架……………545高处作业……………556临时用电……………647塔式起重机…………………………668施工升降机/物料提升机……………679施工机具……………70一、开工前1、封闭管理1.1现场大门1.1.1施工现场应设置金属大门，并加有企业名称和工程项目标识。1.1.2现场采用定型化、工具式门柱和大门。大门整洁、美观、牢固且能够展示企业文化，能够循环利用。备注：门头书写项目名称门柱书写企业文化内容大门显示企业名称1.2围挡1.2.1市区主要路段的工地应设置高于2.5m围挡，一般路段的工地应设置高于1.8m围挡。1.2.2围挡应沿工地四周连续设置。1.2.3围挡应坚固、稳定、整洁、美观。1.2.4围挡有能够展示公益性内容，不得少于围挡面积的3/5。1.3保卫室1.3.1大门口应设置保卫室，实行出入人员登记制度。1.3.2保卫室应有监控设备。1.4一卡通门禁管理系统1.4.1应设置门禁管理系统，严禁闲散人员进入施工现场。1.4.2一卡通供职工就餐、考勤、进入施工场地，记录职工在工程过程中的信息。1.5“三区”隔离设置1.5.1施工现场区域应与办公区、生活区划分清晰，并应采取相应的隔离措施。施工场地2.1施工道路2.1.1根据施工平面图布局，设置施工道路、消防通道。2.1.2施工现场主要道路、加工区、生活区应做硬化处理。2.1.3消防通道内无障碍，未堆放材料。2.1.4优先利用小区市政道路做施工道路,采用钢板石子路、混凝土预制块等能重复利用的道路。2.2扬尘治理2.2.1裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。2.2.2施工现场应设置喷淋降尘设施。2.2.3施工现场大门口应设置冲洗设施。2.2.4冲洗设备应设置排水设施，排水畅通。2.2.5车辆冲洗采用可循环利用设施，冲洗污水实现回收重复利用。2.2.6有专人负责现场绿化和场地道路的保洁工作。2.3施工现场排水措施2.3.1施工现场应设置排水设施，且保持排水通畅。2.3.2施工污水应经过沉淀池沉淀后方可排入城市管网或河流。2.3.3施工现场采用市政先行技术，实现给排水永临结合。2.4临时厕所2.4.1施工现场应设置水冲式厕所，符合卫生环保要求。2.4.2厕所男女标识应清晰，厕所管理制度应齐全,夜间应有充足的照明条件。2.4.3厕所大小应根据施工作业人员数量设置。厕所应设专人负责清扫、消毒，化粪池应及时清掏。2.5施工现场监控系统2.5.1施工现场应建立信息管理体系，配备计算机并具备连接互联网条件。所有项目应使用视频监控系统。材料管理3.1材料加工、堆放区3.1.1建筑材料按施工总平面图布置。3.1.2材料分类堆放,并设标示牌。*3.1.3材料加工区应设置安全防护棚。3.1.4材料加工区应按材料种类分开设置。*3.1.5采用定型化、工具式安全防护棚。3.2施工现场库房3.2.1库房应设置铭牌，库房墙上悬挂管理制度。3.2.2库房内应设置消防设施。3.2.3库房的材料分类摆放，有定期检查记录。3.3危险品库房3.3.1危险品库房单独设置并采取防护措施。3.3.2危险品库房应设置专人看管，有定期检查记录。3.4垃圾池*3.4.1按规范要求设置垃圾池。*3.4.2垃圾池设置为封闭式，垃圾按要求分类存放。施工区4.1职工茶水亭及吸烟区4.1.1设置职工茶水亭、吸烟区，有专人清扫。4.1.2茶水亭保温水箱应上锁。4.2现场消防4.2.1工作区按要求设置消防设施（消火栓、灭火器）。4.2.2灭火器材配置符合要求，且在有效期之内。4.2.3消防管道设置应合理，不影响施工。4.2.4消防设施实现永临结合。4.3现场临时用水4.3.1现场临时用水按平面布置图合理设置。4.3.2施工现场临时用水应使用节水设施；施工现场应设置雨水收集池，利用收集水进行路面洒水降尘。生活区5.1职工宿舍5.1.1宿舍有窗户，床位单独设置。5.1.2每间宿舍人均面积不应小于2.5m2，且不得超过16人。5.1.3每间宿舍不超过8人，设置单独的夫妻房，数量满足要求。5.2职工食堂5.2.1办理炊事人员健康证和由食品药品监管部门颁发的许可证。5.2.2建立卫生责任制度并落实到人。5.2.3食堂保持清洁整齐，食品有遮盖、冷藏、消毒、防鼠和防蚊蝇措施。5.2.4距厕所、垃圾点、有毒有害场所等污染源的距离应符合规范要求。5.2.5煤气罐存放位置应符合规范要求。5.2.6灶台周边干净、整洁，符合卫生要求。5.2.7食材生熟分开，存放于封闭的橱柜内。5.2.8根据施工作业人员数量设置餐厅，并应符合卫生要求。5.3平价便利店5.3.1生活日用品齐全，物品价格为统一零售价，服务良好。5.4盥洗池5.4.1盥洗池数量满足使用要求，干净整洁。5.4.2设置统一的规格样式，配备节水设施，并有热水供职工使用。5.5洗衣房5.5.1设置单独的洗衣房，洗衣设施干净环保，有具体的管理措施。5.6空调、采暖设施5.6.1职工宿舍夏季配有空调，冬季配有取暖设施（集中供暖优先）。5.7淋浴室5.7.1设置单独的男女淋浴房，淋浴头应满足使用要求。5.7.2设置沉淀池进行污水过滤排放。5.7.3更衣室和浴室隔离设置，浴室配件（包含冷热水管、更衣柜、沐浴喷头、座椅）齐全。5.8医务室5.8.1配有日常需用的防暑、包扎、止血等药物和应急器械。5.9晾衣区及晾鞋架5.9.1设置晾衣区并搭设晾衣架；设置单独的晾鞋架。5.10文体活动区5.10.1设置单独的文体活动区域：乒乓球台、桌球台、篮球场、羽毛球场等。办公区6.1布局合理、文件资料归档整齐。标志标牌7.1建设工程信息7.1.1具备《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》等建设工程证件。7.2五牌一图7.2.1大门口处应设置工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、施工现场总平面图。7.3安全标志7.3.1施工现场应设置重大危险源公示牌。7.3.2施工现场入口处及主要施工区域、危险部位应设置相应安全警示标志牌。7.4安全标语7.4.1施工现场应悬挂国家安全生产月主题及安全标语等。7.5宣传栏7.5.1职工维权专栏。7.5.2项目动态管理专栏。7.5.3违章通告栏及表扬宣传栏。7.5.4楼号安全防护管理专栏。

二、施工过程1、基坑工程1.1安全防护*1.1.1开挖深度2m及以上的基坑周边按照规范要求设置两道防护栏杆并加挂密目式安全网，防护栏杆刷警示色。1.1.2基坑内按规范设置供施工人员上下的专用梯道，并符合规范要求。1.1.3降水口应设置防护盖板或围栏，并应设置明显的警示标志。*1.1.4开挖深度2m及以上的基坑周边采用定型化、工具式防护措施。1.2坑边荷载1.2.1基坑边堆土及料具堆放应符合规范要求。1.3降排水1.3.1基坑边沿周围地面应设排水沟。1.3.2基坑底四周应按专项施工方案设排水沟和集水井，并及时排除积水。1.4基坑监测1.4.1应按规范和专项施工方案要求做好基坑的监测工作并做好相应的书面记录。2、脚手架2.1搭设要求2.1.1按规范和专项施工方案要求搭设。2.2密目式安全网2.2.1材料符合要求，网间连续且严密。

2.3构配件材质2.3.1型钢、钢管刷警示色。2.3.2主要材质应提供复试检测报告。2.4附着式升降脚手架2.4.1采用全钢附着升降脚手架。3、高处作业吊篮3.1搭设要求3.1.1按规范和专项施工方案要求搭设。3.1.2架体外观应美观大方、鲜明醒目。3.2作业人员3.2.1吊篮内的作业人员不应超过2人。3.2.2吊篮内的作业人员应正确使用安全带，并将安全带挂置在专用安全绳上。4、模板支架4.1搭设要求4.1.1按规范和专项施工方案要求搭设。4.2构配件材质4.2.1主要材质应提供复试检测报告。5、高处作业5.1临边防护5.1.1作业面边沿设置连续的临边防护。*5.1.2临边防护设施为钢管搭设并张挂密目式安全网，钢管刷警示色，并符合规范要求。*5.1.3临边防护采用定型化、工具式防护措施。5.2洞口防护5.2.1电梯井口采用定型化、工具式防护措施。*5.2.2预留洞口、楼梯口采取防护措施并符合规范要求。5.2.3电梯井内每隔2层且不大于10m设置安全平网。*5.2.4预留洞口、楼梯口采用定型化、工具式防护措施。5.3通道口防护5.3.1通道口防护应严密、牢固。5.3.2防护棚两侧应采取封闭措施。5.3.3防护棚长度符合规范要求，宽度大于通道口宽度。5.3.4当建筑物高度超过24m时，通道口防护顶棚应采取双层防护。5.3.5通道口防护棚张挂安全宣传标语。5.4悬挑式物料平台5.4.1按规范和专项施工方案要求搭设。5.4.2在平台明显处设置荷载限定标牌。6、临时用电6.1.1按规范和专项施工方案要求设置。6.1.2施工现场采用ＴＮ－Ｓ接零保护系统。6.1.3隔离开关应采用透明可见分断点的开关。6.1.4电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设。6.1.5现场施工用电有定期检查记录。6.1.6施工现场配电箱箱体上应标注负责人、联系方式。7、塔式起重机7.1外观与表面防护7.1.1塔机外观应美观大方、鲜明醒目。7.2标记、标牌与安全标志7.2.1起重机应有标记、标牌。7.2.2应在起重机的合适位置悬挂设备准运证及操作人员上岗资格证复印件。8、施工升降机/物料提升机8.1外观及表面防护8.1.1设备外观应美观大方、鲜明醒目。8.2标记、标牌与安全标志8.2.1应有产品铭牌，并悬挂设备准运证、操作人员上岗资格证复印件及限载8人警示牌。8.3停层平台及防护架8.3.1地面进料口应安装防护围栏和防护棚；物料提升机应按规范要求设置卷扬机操作棚。8.3.2停层平台处应设置楼层标识及防护门，防护门应定型化、工具式。平台两侧应设置防护栏杆并加挂密目式安全网。8.4通信装置8.4.1安装楼层信号联络装置。9、施工机具9.1使用要求9.1.1各种施工机具严格按照操作规程使用。9.2防护棚*9.2.1按规范要求搭设安全防护棚。*9.2.2安全防护棚定型化、工具式。

员工在职培训制度一、经营人员教育培训第一条公司经营层人员必须有创新意识，培养创新意识培训途径如下：1.对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆断，而必须运用科学方法加以分析才能达到创新的境地。2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异，因而必须克服人们责难与讥讽的心理。第二条本公司经营人员随时应具有下列五种创新精神：1.引进或改良一种新商品的品质。2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。3.开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。5.实现一种新的产业组织。第三条每位主管人员必须随时培养企业精神，其重点如下：1.职责观念。2.独立自主的态度。3.合理化的志向。4.节制的生活态度。5.诚实信用的原则。6.服务社会的热情。第四条职责观念是指对其职业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠诚而适当地执行自己的职责活动。第五条经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与创意获取正当利润，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。第六条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的计算，以果断的执行能力，将技术与经营有计划地加以整理并重新组织的心志与意志。第七条节制的生活态度是在于职业生活的合理化，即一方面抑制个人本能的享乐，以免疏忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。第八条现代企业的特征在于遵守诚实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。第九条所谓服务社会的热诚，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。第十条上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。（创造利润的培训）第十一条凡本公司经营人员必须随时培养创造利润之精神，其类别如下：1.创造竞争利润培训。2.创造机会利润培训。3.创造利润培训。4.经营管理利润培训。（营销研究培训）第十二条凡经营人员应重视营销研究，其目的是提高营销水平。第十三条营销研究的基本步骤如下：1.研究主题。2.决定研究之目标。3.决定所需资料及资料来源。4.设计搜集资料之格式。5.选择调查样本。6.实地搜集资料。7.整理分析资料。8.研究报告。第十四条本节如有未尽事宜可随时修改之。二、管理人员教育培训条例第十五条本节所称管理人员系指企业内中层干部。第十六条对中层干部教育培训的基本信条如下：1.把握公司的目标与方针。2.随时保持友善态度。3.对上司和部属都很忠实。4.保持公平之态度。5.赞美真诚的努力。6.能够很清楚地指示下属。7.关心部属。8.具有领导才能而不驱使别人。9.有远大的眼光。10.言行一致，以身作则。11.胸襟宽阔。12.信守诺言。13.不乱发脾气。14.没有高压、专横的态度。第十七条公司干部人员处理公务应注意下列各点：1.我是否注意帮助下属出头？2.我是否明了每位下属的升迁机会？3.我是否能使每位下属都明了我处理事务所抱持公平措施的理由？4.我所订的工作计划，是否让他们知道那是为他们好而定的？5.我是否适当地分派工作以避免下属做无理的要求？6.我是否注意到每个人都有适当的工具和装备足够他们工作上的需要？7.我是否在发号命令和指导前妥加考虑，8.我是否信守下属的诺言？9.我是否迅速处理员工冤屈不平的问题？10.我是否使下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作？第十八条干部人员必须具备下列条件：1.必须具有相应工作的知识。2.必须精通各工作岗位的管理方法。3.须熟识教育培训。4.须精于工作的改进。5.须有将工作关系做得完美的能力。6.有涵养，具有傅大的胸怀。第十九条干部人员必须具备下列职能：1.计划职能。（1）明白指示工作的目的方针。（2）掌握着有关事实的问题。（3）以六种疑问方式（6W）从事调查。（4）拟定实施方案。2.组织职能。（1）将工作目的加以分析。（2）必要的职务内容决定其范围并加以分析。（3）确立机构，做成组织图表。（4）选定人员、人才。3.命令职能。（1）分配各人的基本职务，必要时可再分配特别职务。（2）依据具体的计划方针下命令。（3）强调执行命令的严肃性。4.调整职能。（1）与有关人员进行磋商。（2）磋商人员的范围以必要之最低限度为止。（3）要依一定的计划方针调整进行。5.统制职能。要规定一个客观的标准或规格。第二十条干部人员对下属命令方法规定如下：1.如系口头命令：（1）应以简单而能于短时间内完成的工作为限。（2）易于指导而并非重要的工作。（3）首先要让对方集中注意力。（4）亲自授予对方以适合的方法，而且要简单明了。（5）不说多余的话。（6）按照顺序说明。（7）指示实行的时间、时期、场所等。（8）指出实行时必须注意的地方及困难之所在。（9）弄清楚对方是否已完全了解各要点。（10）如在喧闹的环境中应特别细心。（11）必须教他作报告。2.如系书面的命令：（1）工作极为复杂精细，尤其是与数字有关时。（2）工作遍涉各部门等。（3）向部属传达最高部门的命令时。（4）明白指示目的，逐条列举要点。（5）如有必要，辅加口头说明。（6）遇有不明白的地方，预先指示询问的地方。（7）查明命令是否已达于对方。第二十一条干部人员对贯彻命令方法规定如下。1.将命令内容加以整理使其明白确实。（1）6W疑问的要点明确列举出来。（2）不要使内容繁冗复杂，作系统整理。（3）命令的顺序应有条理。（4）命令的意义，应以适当正确的语言或文字为之。2.遵从命令系统。应合于命令系统的原则，采用正规途径。3.要确实认为他已彻底了解。（1）先要考虑内容的难易与重要性及对方的立场和能力等（2）不要一次下达许多命令。（3）试问其工作的重点或命令其复述一遍，直到认为已确实明白为止。4.使其乐于接受命令并提高其完成工作的意愿。（1）要使其了解目的方针的意义。（2）选择最适当的命令方式。（3）明确指示基准，尽量不要马虎。（4）不要有叫人讨厌或惹人反感的表现。第二十二条干部人员应有良好的人际技能。1.要与其他的管理人员合作。2.要了解同事。3.要接受同事的批评。4.要彼此交换意见和信息。5.彼此援助。6.部属向其他部门流动时应乐于应允。7.不越权。第二十三条干部人员和下属会谈时应做到如下几点：1.使其轻松。（1）选择适当的场所。（2）以亲切的态度交谈。2.使其乐于交谈。（1）不使对方等待。（2）要明确让对方知道见面的目的。（3）要保证确实为其保守个人秘密。3.使其无所不谈。（1）怀着对方同样的心情倾听。（2）要有适当的附和，也不忘记询问。（3）给予适当的线索。（4）不批评对方的言行，不说教，不发评论。（5）谈话时，不中途走开。（6）尽可能不提出自己的意见。（7）话未说完不可表示已领会其意。4.应特别注意的事项。（1）要特别留意说话的态度（特别是脸部表情）。（2）要留意说话的段落及终结。（3）不会的事情不做任何承诺，但只要有任何承诺就必须实行。第二十四条对干部人员保持正常的工作关系规定如下：1.要将每一个人都当作一个人格看待。（1）要确实把握每个人的差异，指导发挥其个性。（2）要充分观察每个人每天精神上和生理上的变化。2.要了解工作人员的共同心理。（1）渴望公正的心理。（2）渴望知识的心理。（3）渴望机会的心理。（4）渴望安定的心理。3.要获得部属的信赖。（1）培养出一个值得受人尊敬的管理人员所必须具备的资格。（2）对待部属要公平。（3）对部属的出色表现应及时加以表扬。（4）从内心对部属表示关怀。（5）与下属有关的事情应该预先通知下属本人。4.要培养部属的积极性。（1）奖励并尊重部属的意见及建议。（2）避免做过分的监督。（3）要懂得培养积极性所需要的技巧。5.要妥善解决工作中的问题。（1）及时发现问题。（2）妥善加以处理。第二十五条对干部人员用人方法的规定如下：1.因事设人与因人设事相结合（1）决定组织所必要的工作。（2）决定每个人的资格，可能的话应将其配置在能发挥其最高能力的岗位。2.排除工作的障碍。（1）加强考勤管理。（2）要排除工作场所内外有碍工作的障碍。3.刺激下属的工作兴趣。（1）使其有好的开始。（2）使其以自己的工作为荣。（3）准备给予适当的刺激。4.增进工作的能力。（1）找出训练的必要性。（2）有效地施以培训。（3）有效地利用培训的成果。5.最有效地使用下属。（1）赋予充足的工作。（2）安排效率好的时间表。（3）调查工作的必要性，此工作是否合于成本，要不要优先着手。（4）调查结果。第二十六条干部人员对认知部属须知规定如下：1.基本问题。（1）不要戴着“有色眼镜”看人。（2）不要把人分类看待。（3）不要说某人的看法与某人的相似。（4）不以自己来衡量别人。（5）不要作忽视部属个性的看法。2.透过工作去认知时：（1）冷静地观察目前实际工作情形。（2）不要使部属有受人监视的感觉。（3）应就工作方法、质、量及工作态度—一加以分析。3.透过私人关系认知时：（1）利用日常的接触、面谈、文学、调查等方法。（2）不可以趣味或好奇心为出发点去认知。（3）绝对严守秘密。（4）不要故意干涉过问。（5）不要探究不必要知道的事物。（6）公私分明。第二十七条干部人员对提高下属的积极性应遵循以下几点：1.好的时候要加以称赞。（1）真有价值时。（2）小的行为也不予忽略。（3）不失时机做有效的称赞。（4）不要忘记称赞那些默默无闻、埋头苦干的人。2.避免有过分的监督。（1）赋予下属责任及权限后，不可做不必要的干涉。（2）尽可能以商量或期望的形式要求下属工作。3.要尊重部属的意见。（1）表示以真心在听取其意见的态度。（2）希望部属提出意见或协助。4.欢迎并尊重部属的研究或建议。（1）不论任何研究和建议都应加以重视。（2）不予采用时应说明理由并及时反馈。5.使下属能以自己的工作为荣。（1）要使其认识工作的重要性。（2）要使其知道自己是一个不可缺少的人物。6.培养下属的积极性。（1）不提谁都知道的事。（2）稍为难解的事也不提出。（3）不对下属的工作行为做出过多暗示。（4）等待下属的主动行为。第二十八条干部人员批评部属时应注意以下几点：1.要在冷静的时间。（1）搁置一段时间。（2）要事先确定自己已经不冲动。（3）把握好时机。2.在个人与个人情形下。（1）考虑什么地方最好。（2）要自然而且能一个人与一个人单独在一起。3.适可而止。（1）要举出事实。（2）要考虑批评是否是最佳方法。4.率直。（1）不要拐弯抹角地批评。（2）不要加以讽刺。（3）要明确指出问题的严重性。5.叱责中带激动。（1）要站对方的立场为其着想。（2）不要一味叱责。6.让其有闻过必改的思想。（1）不要使其过分受惊而丧失勇气和信心。（2）使其产生一处积极的改过心。第二十九条干部人员对于副职人员的培养方法主要有以下几点：1.给其判断事物和做出决定的机会。（1）给予鼓励。（2）使其能用心思考，并给其实行自己想法的机会。（3）让他养成正确判断事物的习惯。2.给副职以接触上级的机会。（1）加强上级与副职之间的相互了解。（2）表示对副职的信赖。（3）表示副职有足够大的权限。（4）训练副职一边说话一边思考的能力。3.培养副职分析事物的能力。（1）养成慎重行事的习惯。（2）使其知道处理一件事之前必须先抓住事实。（3）使其养成行动之前必先经过深思熟虑的习惯。4.培养副职的统率协调能力。（1）使副职建立起督导下属的意识。（2）培养副职用人及训