上海二次供水设施改造项目技术标模板

上海二次供水设施改造项目技术标第一章编制说明1.1编制综合说明首先感激建设方信任,使我单位有机会参加”******”投标。1)在认真、全方面地阅读本工程招标文件、关于设计图纸基础上,深刻领会和落实设计意图及对投标施工组织设计要求,针对本工程特点结合我企业多年类似施工组织设计要求和施工实践,尤其是借鉴由我企业以往在二次供水改造工程施工经验,我们本着实事求是、”科学技术是第一生产力”科学态度,编写本工程技术投标书。2)本工程技术标书编制范围为”******”即施工图上全部内容施工方案及对工期、质量、安全、文明施工总协调、管理方法。3)本技术标书仅为一份初步投标文件,若我企业有幸中标,将在本标书基础上按照补充资料深入完善施工方案,补充细化各分部分项工程施工中细节问题,形成一份具备技术先进性、内容全方面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性施工组织设计,同时在施工全过程中接收业主及现场监理工程师指导和审查。4)依照招标文件中对于工程施工质量较高要求,所以在本工程技术标中,将重点阐述关于确保工程质量确保体系和详细方法。而且将在绝对确保本工程施工质量前提下选择最优施工方案加紧施工速度,同时加强现场施工管理,合理组织布署施工,主动配合业主、监理对本工程施工过程中检验验收工作,加强原材料质量控制及各施工工序施工过程控制。同时考虑到本工程在居民小区内施工特点,我企业依照以往经验制订一套旧小区协调、配合方案。做到不损害居民财物、不与居民发生争吵,以小区为我家标准来管理好施工。1.2编制范围此次招标工程范围内容:本工程施工招标图纸及工程量清单所包含施工、完工、保修等个阶段全部工作内容。1.3编制依据1)本工程招标文件及关于图纸设计2)技术标准及规范:设计施工图中设计说明、设计说明中明确采取国家、部颁、上海施工技术(验收)规程、规范《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-002《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-《施工现场暂时用电安全技术规范》。 JGJ46-《建筑施工安全检验标准)) JGJ59-99《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ/146-《施工现场安全生产确保体系》 DGJ08-903-《建筑施工现场环境与卫生标准》 JGJ146-《建筑拆除工程安全技术规范》 JGJI47-04《施工现场工程质量确保体系》DG/TJ08-1201-2E0053)政府部门公布相关法律、法规主要清单(1)《建筑工程质量管理条例》国务院令279号(2)《建筑工程文明施工管理暂行要求》(沪府1994.05．24)(3)《上海市建设工程施工安全监督管理方法》(沪府1996第31号令)(4)《上海市扬尘污染防治管理方法》(5月15日上海市人民政府令23号)。(5)《关于深入加强在沪施工企业外来人员综合保险工作若干要求》沪建建()349号)。4)本单位现有技术水平,施工管理水平和机械设备配套能力;1.4我企业承接本工程优势1)我企业为当地优异企业,具备良好社会信誉,强大技术力量及施工能力。我企业在完成了七宝镇静安新城一区(一期)平改坡综合改造工程和七宝镇静安新城一区(二期)平改坡综合改造工程,在施工期间,与小区住户关系融洽,得到小区住户称赞和拥护,也得到业主单位一致认可,只有得到业主与小区居民了解和支持,是本工程施工顺利进行前提确保。2)我企业职员绝大部分为本企业多年老职员,稳定施工队伍产生稳定质量水平。3)项目部离企业总部较近,能够及时得到企业强大技术、物资等方面支持。4)我们把能参加本工程建设作为我们企业提升品牌平台,所以若有幸中标,承建本项目,将把本项目放在突出地位,企业各生产技术部门高度重视,从生产要素配置到管理要素落实,全力支持和督促项目部,确保本工程按质、准期完成。5)我企业从事平改坡综合改造、非成套、旧公房翻建及类似工程建设己有十年经历,在当地域域内先后承接过大量这类建筑工程,并在工程质量上取得过好成绩。6)企业一直将业主满意度作为考评项目部及项目经理业绩主要标准之一,从制度上规范项目管理,确保工程质量与品牌。第二章工程概况2.1工程说明******分别位于**********,工程建设单位上海*****委托上海*****代理招标,*****有限企业设计。配合市政府关于”新建居民住宅供水设施”要求,提升老百姓用水质量,*****决定对********进行二次供水设施改造。此次规模:水管改造、水表外移、水池水箱维修、水泵房改造等。2.2工程地域环境此次招标工程项目比较分散,小区场地较小。2.3改造内容:1)水管改造:拆除原给水管道,立管采取Ф63PPR给水管,进户支管采取Ф25PPR给水管道,热熔连接。2)水表外移:在楼道适合装水表箱位置(大部分安装在休息平台)凿水表洞,安装水表箱,把室内水表外移至新装水表箱内。3)水池水箱维修:对原有小区水池水箱进行清理、维修。4)水泵房改造:拆除原泵房内装置,新装变频泵及控制柜。2.4施工总体布署1)******计划开工日期为11月16日,总工期为100日历天,计划完工日期为2月23日。如遇特殊情况建设单位不能按时开工,我企业确保在2月23日前全部完工交付本工程。考虑到工期比较紧,我企业计划南国花园、宝南新村一期、丹桂南苑、华宝花园四个小区同时施工,尽可能增加劳动力,将能同时施工工序尽可能一起施工,确保在协议工期内完成本工程施工任务。2)我企业确保本工程达成一次性验收合格率100%质量要求,尽可能降低施工对周围居民造成影响,加紧施工进度,争取早日完成本项目。我企业在认真仔细熟悉设计施工图纸后,结合施工现场实际情况,再依据本企业多年施工技术优势和经验,做出最合理、最优化施工组织设计,派驻资深项目经理组成项目经理部,建立完善质量和安全体系,圆满完成本项目标施工任务。3)我企业在收到中标通知书即日起,将抽调精兵强将,组成一支听从管理、技术熟练施工队伍。施工准备中对本工程所使用到机械设备逐台进行检修,把设备故障率降低到最小程度。从而提升施工效率,使施工进度得到保障。2.5施工组织机构本项目一期工程若由我企业中标,我企业将组建吴泾镇吴泾一村直管公房厨卫等综合改造工程项目部,实施项目经理责任制,全方面认真推行工程承包协议,对建设方负责,使业主满意。施工现场组织结构网络图:项目经理(总体负责)项目经理(总体负责)总工程师:技术责任人项目副经理:施工责任人工程技术部安全质量部物质材料部计划财务部综合办公室各专业施工队伍各专业施工队伍注:项目主要管理人员名单、建造师、技术责任人简历见附件2.6施工准备(1)技术准备认真仔细研究图纸和设计关键点,依照施工现场实际情况,有针对性编制符合本项目特点施工组织设计,再结合本企业多年优异施工经验,作出施工设计图纸之外关于于工程顺利进行保障性方法计划,及施工中或许发生现场情况作出预见性方案。施工组织设计必须经过总工、监理和业主审批后方可实施。快速组建施工现场项目经理部,现场办公,施工技术和管理人员到位,并依照施工需要,进行业务分工,明确职责范围,实施岗位责任制。项目经理部及各项目作业队管理人员进入施工现场进行技术交底。组织项目经理部人员学习本项目招标文件及设计图纸和对应施工规范,制订安全、质量、技术等施工规范管理制度和实施细则,明确职责范围、方针目标、详细做法和保障方法等。使施工管理人员、技术人员和作业施工人员做到人人心中有数,确保各级管理渠道通畅。做好设计图纸现场核查和图纸交底工作。组织所属各单位召开技术交底会议,明确图纸设计意图,统一技术资料编制及管理方法,消除设计疑问。组织四大管线召开地下管线交底会议,摸清施工鲜橙多地下管线位置及埋深。(2)施工现场协调及布置准备进场后,首要任务是做好各住户沟通协调工作,只有做好了沟通协调工作,才能使接下来改造工作得以顺利进行。协调对小区平改坡综合改造有不一样意见住户,对施工现场首先进行自行清理,为施工做好准备。本企业曾做过这几个小区综合改造工作,在曾经施工中,得到小区住户拥护,项目部配出曾在该小区施工过,熟悉该区住户协调管理人员,做好沟通协调工作,做到事半功倍效果。在跟小区居委、物业和搭设施工暂时设施附近住户协调后,搭设施工暂时设施,为正式施工做好办公、生产、生活暂时房准备。(3)人员、材料、设备进场准备按总体施工计划,配置精干施工队伍,组织各工种技术人员和施工人员进场。进场后,组织工程情况交底,做好材料进场计划,调试设备,对全部施工机具都必须在开工之前进行检验和试运转。

第三章投标承诺我企业本着:质量以优取胜,工期以快取胜,造价以廉取胜,服务以好取胜经营宗旨,在本工程中向贵中心作以下承诺:3.1总承包承诺我企业承诺在中标后全方面推行施工方责任与义务,确保优质、按期、全方面完成本工程招标文件中要求范围内全部施工任务;并承诺接收本工程招标文件中提出各项要求和条件,中标后,将视其为施工协议不可分割组成部分。1)我企业以施工总承包方式负责本工程施工,全方面负责招标承包范围中全部工程内容,并对本工程协议范围内工期、质量负担责任,以及协议要求其它义务。2)对于部分工程需要分包给其它施工单位时,我企业将严格恪守《上海市建设工程承发包管理方法》及建设部《整理和规范建筑市场秩序工作安排》等关于要求,由我总包方对自行分包工程负全部责任。3)我企业以包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明和包施工总承包管理工程承包方式承接施工。4)在工程施工期间,未经业主同意不将工程自行转包。若出现总包方转包,业主有权终止本工程承包协议,由此造成经济损失,由我企业负责赔偿。3.2工程质量承诺我企业确保承包施工内容达成一次性验收合格率100%标准,我企业若达不到自报质量等级承诺,按协议价百分之三接收处罚。为确保达成上述质量要求,严格按照ISO-9001质量确保体系管理要求和管理标准进行本标段工程质量管理,充分发挥企业技术、质量管理优势,对质量确保体系、施工过程质量管理制度、分部分项工程质量确保方法、质量通病防治以及质量管理各方面作出严格、详细要求并落实实施。我企业将强化对施工质量控制关键程序管理和控制,并依照招标文件所要求质量和技术要求,严格按照招标文件所附施工技术规范标准和上海市关于技术、质量要求,经过在工程施工中强化质量确保和控制体系、加强原材料质量管理、过程质量管理,确保本工程质量标准。3.3工期承诺本工程总工期100日历天,计划开工日期暂定11月16日,计划完工日期为2月23日。详细开工日期以建设方开工令为准。此次投标我企业承诺2月23日为最终完工日期,若非建设单位原因而延期,天天处以协议总额千分之五罚金,总计不超出协议总额百分之十。3.4安全文明承诺1)安全稳定标准:以保障居民利益为重,落实”早发觉、早控制、早处理”精神,千方百计化解矛盾。2)安全文明目标:确保达成安全文明施工工地标准,而且施工期间无重大安全事故发。3)安全生产管理目标:杜绝重大伤亡、设备和火灾事故,确保严格执行建设工程施工管理关于要求,确保建设工程不发生重大安全事故、不发生大规模群众性事件、不发生有严重社会负面影响公共事件、确保应急处理及时有效,确保工地现场安全稳定友好,通常事故频率控制在千分之三以内。4)文明施工管理目标:确保现场按”文明工地”标准进行施工。5)在工程施工期间,严格执行《上海市建设工程文明施工管理暂行要求》和本工程招标文件中《文明施工详细要求》组织施工,因为管理不善引发政府关于部门罚款、停工,整改等处罚,其发生费用由我企业负担,业主保留缓付工程款权利。6)在工程施工期间,严格按照国务院令第393号《建筑工程安全生产管理条例》及平改坡综合改造工程安全生产奖惩要求细则进行施工,如发生违反本条例要求,我企业将负担对应责任。7)工程施工期间按关于要求设置专职安全员和警卫人员,设置防汛、防台、治安、消防等组织机构,健全相关制度和方法,并报业主、监理单位及关于部门,确保工地安全和己完工程完好。8)不占用主要车行道、人行道,确保周围建筑物、道路、管线正常使用。如因我企业施工原因造成损坏,由我企业无条件修复,并负担由此造成一切赔偿责任。9)为了使本工程周围居民有一个良好学习、工作、生活环境,不受干扰,施工中,我们将在设备、模具选择以及设置隔音等多方面采取方法,使施工噪音降低到最低程度。10)施工场所统一着装,施工区域内禁止吸烟,若发觉有吸烟情况,每人次处以500元罚款,发觉三次以上,处以协议总价百分之一罚款。3.5环境保护承诺1)确保渣土垃圾装运、噪音及扬尘污染控制达标,若达不到要求愿意接收协议总额2%处罚。2)各项环境保护指标符合国家和地方环境检测标准。有效控制施工噪音及施工污染源,确保周围环境整齐有序。3)确保施工现场周围各类地下市政管线安全。4)确保施工现场周围市政道路通畅,路面整齐不受各类施工车辆影响。5)我企业承诺将高度重视保护基地内现有道路、设施、绿化等,如有损坏,造成损失全部由我企业负担。6)为秉承环境保护理念,我企业对建筑垃圾,生活垃圾采取封闭式容器盛装,及时清运;以尽可能冲水代替扫地,控制扬灰。7)严格按照上海市渣土垃圾整改关于要求,做好对施工过程中渣土垃圾整改工作。落实外出车辆清洁方法,加强对车辆车况检验,做到持证运行,不偷倒、不乱倒渣土垃圾。工程完工验收确保”场地清、无渣土垃圾”。3.6材料采购与使用承诺本工程所需材料,我企业将严格按照国家规范及样品标准进行实物验收,同时通知业主驻地人员和监理人员进行监督验收。在材料到货前二十四小时,通知建设单位或监理单位验收。施工单位采购材料若与设计和规范要求不符,建设单位或监理有权拒绝验收,由施工单位按建设单位要求时间运出现场,重新采购符合要求材料,由此发生费用和工期延误由施工单位负责。施工用材料、半成品、成品都必须符合规范和设计要求,并附有”质保书”或出厂合格证,全部材料、半成品、成品均需按要求,由施工单位委托经双方认可专业试验机构进行材料各项指标测试,经测试合格后才能使用;经测试不合格材料立刻停顿采购,由此造成损失由采购方负担。3.7工程保修承诺1)工程质量保修期按《建筑法》及国务院第9号令《建设工程质量管理条例》执行,并与业主签定保修协议书。2)工程完工交付使用后,我企业依照国家颁发工程保修文件精神和企业质量方针,做到施工前为用户着想,施工中对用户负责,完工后望用户满意。主动、认真、负责做好工程回访保修工作,使用户无后顾之忧。3)工程保修期除防水工程保修五年外,其余工程保修二年。3.8管理人员承诺本工程拟用项目经理金海芳,该建造师无在建项目统计。一旦我企业中标,确保建造师在本工地工作时间每七天不少于5天,且不在其它项目中兼任职务。中标后不更换建造师,投标文件中承诺选定其它专业技术人员、管理人员不任意调换和撤离。若项目经理每七天驻工地天数少于5天,每少一天处以壹万元罚款。

第四章施工平面布置图依照施工现场踏勘和结合施工图纸及施工计划安排,安排好施工现场布置,处理施工时施工人员、施工机械、材料进出场,是确保工程顺利按期完成主要步骤。4.1施工总平面布置标准(1)施工现场条件本工程施工场地水源电源计划同物业企业协商处理。(2)总平面布置标准总平面布置由总承包统一安排协调,暂时办公用房及暂时施工用房搭建在指定区域,做到因地制宜。宿舍、食堂等生活设施安排在施工现场以外,另行处理。(3)暂时用电布置标准施工单位向物业企业申请,从小区配电房及楼道公用部位接触施工用电,在适当位置设配电箱供施工用电使用。(4)暂时办公房及其它暂时用房布置标准现场办公区与施工区域分隔,满足现场施工人员及业主、总包、分包、监理等单位管理工作需要。4.2施工总平面布置(1)进场后我企业依照施工总平面布置,在小区内指定区域搭建暂时用房处理业主、监理及施工项目标办公用房。(2)施工现场施工区与办公区分隔。施工人员住宿与办公区域隔离,做到生活区域与施工区域有显著区分。(3)利用次要道路旁边搭设暂时用房作为零星材料、小型电动机具、设备、施工工具存放处和管道套丝场地。(4)施工用水由周围施工总水管接至施工区,污水排放前经沉淀池沉淀达标后排入市政排水井。4.3施工用电布置(1)施工用电总布署1)依照工程特点,楼道施工用电计划从每个单元门洞公用楼道照明连接,单独安装电表,方便结算电费。2)套丝场地施工用电从小区配电房接出,单独安装电表。(2)暂时供电系统施工说明1)为了保障施工现场暂时用电安全,本工程施工现场暂时用电安全技术规范,依照国家标准实施。2)低压配电A、依照工程特点,负荷实际情况安排变压器负荷分配标准,办公用电与施工用电在配电时分开。B、电线敷设依照施工现场采取埋地、沿墙。用柱架空敷设方式。C、开工前,设置暂时接地装置,保障施工现场安全用电。4.4施工用水布置(1)招标单位己在现场提供水源供水,由我企业上水表沿各建筑物四面布置。(2)施工用水采取￠40水管接入生活区。4.5施工消防工程布置施工消防单独布置,按标准化工地要求,在各个消防关键部位,安放一定数量。灭火器,定人照管,定时更换灭火剂,确保灭火器完好。4.6文明施工、卫生设施方案(1)文明施工方案1)考虑到施工现场地处小区区,为降低对居民影响,敲、凿时采取彩料布维护,完工后及时清理。2)现场加强对渣土运输车辆车况检验,做到持证运行,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。3)加强对施工工地管理,要求施工工地整齐;工地出入天天落实外出车辆清洁方法;工程完工要确保”场地清”、无渣土垃圾等。4)现场道路、楼道内专员清扫,保护现场整齐。

第五章施工进度计划及确保工程进度技术方法本工程总工期**日历天,计划开工日期暂定11月16日,计划完工日期为2月23日。详细开工日期以建设方开工令为准。(施工进度计划图详见后附页)5.1施工总进度计划编制说明编制本工期计划,一是招标单位需要,二是我企业本身要求,必须要求在本工程施工中树立一流企业,一流管理企业形象,优质、快速、安全地完成施工任务。5.2总工期投标构想在施工中我们将采取我企业成熟施工工艺,选择合理流水节拍及合理配置劳动力需用计划,以确保各节点进度,并做好施工配合协调工作,使之同时达成施工工期要求。5.3施工工程总进度计划安排(1)我企业如有幸中标,一接到中标通知书,即进场做施工前期准备工作,立刻进行水准标高等测量工作,为施工创造有利条件。(2)施工期间,安排四支施工队伍同时施工。(3)本企业安排计划标准是立管改造期间狠狠抓紧,尽可能提前完成。我企业深信,在招标单位、监理、设计共同指导下,在我企业全方面管理协调下,精心组织施工,一定能优质、快速准期完成本工程。5.4确保总进度计划实施方法我企业一旦中标,不分包、不转包、不肢解工程,全部由本企业现有职员,成套施工班组进场施工,并选派具备平改坡综合改造工程经验优异施工班组进驻本工程现场。(1)技术确保方法1)本工程配置施工管理经验丰富项目管理班子,有快速反应能力工程管理部,企业各职能部门对本进度计划全力支持。2)本计划在大型机械设备、周转材料使用等方面,己经有了充分保障。3)为达成质量、安全、进度要求,在操作面允许前提下,本进度计划己经充分考虑各工种配合采取流水施工以缩短施工工期。在进行室外整改阶段施工时,尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工,确保工程进度达成计划要求。4)充分发挥我企业施工组织管理优势,由项目经理部分配管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接,确保施工流水能按计划正常运转,提升工作效率,确保工期目标实现。5)项目经理部以周计划控制分阶段工程进度,按计划进度每七天召开一次平衡会,及时处理劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,专业承包单位施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。6)冬(夏)雨季施工按我企业专题技术提前做好准备,确保工程质量同时确保进度准期进行。(2)劳动力确保方法 1)依照方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立对应领导体系和管理制度。2)依照工程项目需要,以本企业数次创优班组为选择对象,并采取招标形式选择优异施工班组。3)依照工程需求和技术、质量、施工管理等能力,择优选择数次参加过二次供水改造工程施工班组。4)项目部按周对施工班组作业签发《协议履约单入安排施工任务,并检验监督施工班组操作质量,安全生产和现场用料落手清,并提供真实资料,报企业进行考评。5)我们对全部施工人员己经作了充分考虑,可确保满足施工需要。(3)组织确保方法l)若本工程中标后,将在最短时间内进场,随即进行施工准备工作,尽快熟悉工程及周围环境情况,全方面了解影响工期各方面原因。2)项目经理部认真研究并依照投标书为蓝本,制订出详尽工期进度计划,包含其施工计划细部优化。3)因为要确保缩短工期,则必须调整好劳动力、大型机械设备及各种材料使用、供给中各种关系,确保供给及时性、合理性。4)每七天一次项目经理部会议,对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡,处理施工过程中各类矛盾和问题,工程顺利进行。5)项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每七天召开一次平衡调度会,及时处理劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施。6)在本工程施工期间,按工程进度需要,采取l－2班制施工方法来缩短工期,并配置足够劳动力。7)为加紧施工进度,视施工进度需要,组织设备材料超常规投入,配置足够热熔器,企业确保对应设备和材料,确保工程施工顺利进行。8)充分利用本企业大型机械设备优势,调配挖掘机(主要用于室外管道挖土)等机械设备满足工程需要,当前我企业己贮备各类材料、设备充裕,可满足工程急需转换要求,随时可调运现场,为加紧工程进度作有力确保。9)加强施工组织管理,使各分部分项工序以最大程度进行合理搭接,确保施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境,提升工作效率。10)充分发挥我企业施工组织管理优势,组织多支成建制作业队,由项目经理部分配管理人员按幢号、工序、分区域、流水段交叉施工,进行全过程监控,确保工程目标实现。(4)施工计划实施及调整1)加强计划严厉性,主动组织均衡施工,实施对计划全方位控制,以确保工期目标实现。2)加强计划动态管理,按施工实际情况,及时调整计划,并实施检验制度。3)事先编制总进度计划,找出关键工序和关键线路,并加强对其实际施工中控制,如出现拖期现象,及时加以调整,确保能抢回工期。4)在确保工期前提下,为减轻对后勤压力,编制劳动力平衡表,降低劳动力骤增现象发生。5)应依照施工总进度计划,编制周计划,并要求各分包单位依照计划及时准备劳动力及机械设备,对于不能完成各阶段计划分包单位给予处罚,并责令其抢回工期。6)用计划控制分部分项进度,按计划要求,每七天召开一次平衡调度会议,及时处理劳动力、施工材料、设备问题,确保工程技周计划实施。(5)计划方案确保方法1)采取三级动态控制方法确保项目工期实现。即一级进度计划是业主、监理进度计划,二级进度计划是总承包项目经理部依照业主要求制订进度计划,三级进度计划是各专业施工作业队依照项目经理部要求制订进度计划。只有三个计划总体衔接,稳定平衡,才能确保进度不失控。2)依照总进度控制计划除编制季、月计划外还要求编制更详细、更具备实践性周计划,凡是条件改变,都要在周计划上加以协调;结合现场实际进度情况,每七天向业主、监理提供月报表,方便业主更直观地经过报表来衡量工程进度,有针对性地提出处理方法。3)主体结构科学合理安排,提前给砌筑、装修工程展开提供工作面,确保准期完成工程。(6)材料供给确保方法1)及时做好各类材料用料计划,依照实际情况编制切实可行材料供给计划书,确保材料供给能跟上施工要求。2)依照工程特点及时掌握市场信息,采取多渠道,少步骤,供需方直接洽谈方法,按工程进度签定材料供给协议,明确材料进场详细时间。3)加强周转设备管理,按进度计划及时组织设备进退场,并做好堆放整齐、无散落。4)按协议及计划要求,掌握甲供材料动态,按关于要求办好甲供材料交接。(7)设备供给确保方法1)依照施工总进度计划表及阶段分项计划,排出设备进退场计划。2)则优选择当前市场较为先进机械,以加紧关键工序进度。(8)其它确保工期方法1)施工技术准备工作不占用工期,在测量定位同时进行设备进场,材料进场,图纸会审,暂时水、电架设,技术准备工作。2)加强对各专业施工单位综合管理,协同作战,亲密配合,合理搭接,相互协调,步调一致,加强各关于分项工程间搭接,缩短作业工期,达成加紧进度。3)布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务质量要求和完成时间,并实施奖罚制度。4)合理安排,充分调用劳动力和机械,管道改造采取流水作业施工,以加紧施工进度,合理安排资源,提升工作效率。5)加强分项工程间搭接,缩短作业工期,达成加紧进度。严格实施过程控制,每道工序必须经过检验和试验合格后,方能转入下道工序施工,防止因返工耽搁工期。6)集中全企业优异操作技术力量,组织进行以质量为中心内外粉刷劳动竞赛,以利加紧施工进度,同时又确保了工程施工质量。

第六章主要分部分项工程施工技术方案我企业若有幸中标,将在技术标中施工方案和技术方法基础上,针对各单体工程各自特点,制订各幢楼独立、细化施工方案和技术方法。以利于施工方便、进度确保。现仅综合表述本工程各施工方案和技术方法以下:6.1主要施工方法1.施工程序应符合以下要求:1.1楼内立管安装应与楼板保持垂直,每一楼层需安装2只管卡进行固定。1.2同一单元立管应保持同一轴线,楼层外墙厚度变换处应采取弯头进行接驳,并以变换点为界,确保上下管道分别处于同一轴线。1.3管道穿越楼板处应予埋套管,套管尺寸应为管道外径加40mm,套管应高于楼板30-50mm。2.横管安装应符合以下要求:2.1横管需保持与立管垂直。2.2横管与立管交叉处需安装铜闸阀一只。2.3水表处需设托架。3.水表安装应符合以下要求:3.1水表上游和下游要安装必要直管段,上游直管段长度不少于1OD(D为水表公称口径),下游直管段不少于5D,直管段于阀与水表之间。3.2水表与上、下游直管段要同轴安装,密封垫不得突入管内。3.3水表应易于靠近方便读数(比如,不使用镜子或梯子)、装配、维护、拆卸。3.4水表应预防由安装场所周围产生冲击或振动以引发损坏危险。3.5水表不应受由管子和管件引发过分应力。需要时,水表应装在底座或托架上。另外,水管上游和下游应适当固紧,以确保在一侧拆开或卸下水表时,不致因为水冲击使设施零件移动。3.6水表应预防由水和周围空气极限湿度引发损坏危险。3.7水表方向需与它型式相符。’3.8水表安装前,需冲洗给水总管去除杂物,防止杂物堵塞水表。3.9水表安装后,需让水迟缓地进入总管,并打开放气口,勿使夹杂空气引发水表空转而造成损坏。3.10水表应预防由外界环境腐蚀引发损坏危险6.2 给水管道安装工艺6.2.1PPR管道安装1.PP-R管材具备卫生、无毒、耐高低温、耐腐蚀、耐老化、质轻、保温隔热,使用寿命长等特点,是一个符合环境保护要求绿色建材和节能产品。2.PP-R管道安装时必须采取专用热熔、熔接枪,使用前应预热15分钟,依照施工所需,裁剪管材、配好管件。3.同时加热管材和管件,熔接深度到位后,立刻拨出,直接对接插入,熔接时间和熔接深度必须符合下表要求:管材外径(mm)熔接深(mm)热熔时间秒(最少)调整时间秒(最大)时间(s)20155422516742322086440321264502518644.操作注意事项(1)依照焊接管材、管件规格配用同规模熔接模头和熔枪,模头需接要求紧固在加热上,尽可能保护模头洁净,施工中注意是否断电。(2)熔接时,不要让熔接部位沾有水泥、石子等杂物,注意要求方向,在允许调整时间内可进行轴向10℃—15℃调整。(3)熔接时禁止带水操作,安装完成1小时后方能试压。5.在整个系统安装完成后要对其进行测试,依照DIN1998标准,PP-R管道系统测试压力表为15巴,最终熔接完成一小时以后进行整体试压。(1)首先进行初步测试,时间为30分钟,从高处进口注满水,在整个过程中每15分钟做一次15巴压力,压力损失在0.3巴之内为合格。(2)然后正式测试,时间为2小时,管子内注满水,给予15巴压力后连续2小时,压力损耗小于0.3巴为合格。(3)每次测试做完以后必须提供测试汇报,表示整个系统已经经过试验。6.2.2钢塑复合管(1)管道螺纹连接采取电动套丝机进行加工,加工次数为1-3次不等,螺纹加工做到端正、清楚、完整光滑,不得有毛刺、断丝,缺丝总长度不得超出螺纹长度10%。(2)螺纹连接时,填料采取白厚漆麻丝或生料带、一次拧紧,不得回拧,紧后留有螺纹2-3圈。(3)管道连接后,把挤到螺纹外面填料清理洁净,填料不得挤入管腔,以免阻塞管路,同时对裸露螺纹进行防腐处理。(4)因为建筑面积庞大,为预防主体结构不均匀沉降,建筑物内部设置沉降缝,管道在穿越沉降缝时应使用橡胶柔性接头,以防止结构沉降造成管道接口损坏渗漏。(5)管材经检验合格后,然后按照管道预制加工单线图,进行管道下料、压槽预制和套丝加工;同时按管道坐标、标高、走向,进行管道支(吊)架预制加工、安装;待已加工预制管道检验合格后,即可投入管道安装。(6)管道沟槽加工:利用电动机械压槽机加工,管道压槽预制时,应依照管道口径大小配置(调正)对应压槽摸具,同时调恰好管道滚动托架高度,保持被加工管道水平,并与电动机械压槽机中心对直,确保管道加工时旋转平稳,确保沟槽加工质量。(7)管端检验:管道沟槽压制加工后,应严格检验沟槽加工深度与宽度必须符合要求,管端与沟槽外部必须无划痕、凸起或滚轮印记等缺点,确保管道密封性能;同时应对管道内壁其沟槽挤压加工部位,涂刷防锈漆加以保护。(8)管道组对、夹箍衬垫检验与润滑:管道在组对安装前,应检验使用夹箍衬垫型号、规格必须符合设计和产品要求;夹箍衬垫安装时,应在衬垫凸缘和外侧涂抹薄层润滑剂,再将衬垫套在一侧管道上,确保衬垫不伸出管端,待另一侧管道对口到位后,将衬垫安装到位,衬垫不应延伸到任何一个槽中。(9)管道夹箍外壳安装:管道及管件在组对安装前,也应检验使用夹箍外壳型号、规格必须符合设计和产品要求;夹箍外壳安装时应先拆下夹箍外壳上其中一端一只螺栓,然后套在管道上衬垫外面,移动夹箍外壳,使夹箍外壳两条筋与沟槽吻合,再插入螺栓定位,待检验管道安装同心度或管道三通、弯头与阀类安装、开启方向均符合设计施工图要求时,方可轮番、均匀地上紧两侧螺栓,确保管道夹箍外壳两条筋与管道沟槽均匀、紧密接触,从而确保管道夹箍接口密封性、刚度与强度达成设计和产品技术要求。(10)管道加工预制:管道加工预制应集中在加工棚内,并依照施工图和经现场测绘后绘制单线图进行预制加工;严格控制加工预制质量,不定时对已加工管道进行抽样检验与试压检验,发觉问题及时整改调正,确保管道预制加工、安装质量处于受控状态。(11)管道与阀门、设备连接;管道与设备连接时,宜采取短管先进行法兰连接,定位焊接成型后经镀锌加工再安装到位,然后再与系统管道连接。(12)内衬塑镀锌钢管及注塑镀锌管件成品外表面不允许有分层、裂纹和影响强度褶皱等缺点存在;管材与管件外观应无砂眼、气泡、裂口及显著波纹;内壁衬塑应光滑、无裂纹、毛刺等缺点。经过检验合格管材,必须按规格型号分别堆放,妥善保管,预防污损与锈蚀。(13)管道切断,应使用管道割断器进行管道切断。禁止使用砂轮切割机,以免损坏管道内衬塑料管管口,影响管道使用质量和寿命。(14)管端切口应按照内衬塑料管壁厚1/2进行内倒角,用专用刮刀或塑料管用铰刀进行,并用木挫刀将管端头部位毛刺去除洁净。(15)管道连接前应将丝口端部进行清洗,用清水将端部处机油、金属与塑料碎屑去除洁净并擦干。(16)喷淋灭火系统管道防晃支架设置,当管径大于等于DN50时,每路支管最少应设置一个防晃支架.当管道改变方向时应加置一个防晃支架.(17)管道必须按照设计与工艺要求,设置支吊架与固定支架,垂直总(干)管道,必须在管道安装部位底部楼板处,设置管道承重固定支架.(18)消防系统管道打压试验和管道冲洗工作施工完成后,应按照设计要求,做好管道色漆和色标,而且做好配合系统调试验收工作。6.3阀门安装a.安装前按设计要求,检验其种类、规格、型号及质量,阀杆不得弯曲,按要求对阀门进行试压,检验是否泄漏。阀门进场后先随机抽取10%作阀门打压试验,如全部合格则其余免检,不然应扩大试验面,当不合格率达成50%以上时,阀门全部退货。b.阀门安装位置除施工图注明尺寸以外,通常就现场情况,做到不妨碍设备操作和维修,同时也便于阀门本身拆装和检修。c.水平管道上阀门安装位置尽可能确保手轮朝上或者倾斜45°或者水平安装,不得朝下安装。d.法兰阀门与管道一起安装时,可将一端管道上法兰焊好,并将法兰紧固好,一起吊装;另一端法兰为活口,待两边管道法兰调整好,再将法兰盘与管道点焊定位,并取下焊好再将管道法兰与阀门法兰进行连接。e.阀门法兰盘与钢管法兰盘平行,通常误差应小于2mm,法兰螺栓应对称上紧,选择适合介质参数垫片置于两法兰盘中心密合面上,注意放正,然后沿对角先上紧螺栓,最终全方面上紧全部螺栓。f.阀门吊装时,应将绳索栓在阀体上,不准将绳索系在阀杆、手轮上。安装阀门时注意介质流向,截止阀及止回阀不允许反装。g.螺纹式阀门,要保持螺纹完整,加入填料后螺纹应有3扣预留量,紧靠阀门出口端装有活接,方便拆修。6.4泵安装(1)水泵单台安装前,应统一考虑前后定位,上下标高,做到整体划一,协调美观。(2)先在基础面上画出水泵中心线,确定各方距离,并认真对照施工图纸,检验无误后设备方可就位。套上地脚螺栓和螺母,用水平仪检验水泵水平度。不水平时,可在底座下承垫垫铁找平。垫铁通常放置在底座四个角下面,每处迭加数量不宜多于三块。垫铁找平后,拧紧设备地脚螺栓上螺母,并对底座水平度再进行一次复核。(3)水泵配管应在水泵定位找平正,稳固后进行,安装次序为止回阀、阀门依次与水泵紧牢,用线坠找直找正,量出配管尺寸,配管先点焊在这片法兰上,再把法兰松开取下焊接,冷却后再与阀门连接好,最终再焊与配管相接另一法兰。(4)泵安装允许偏差与建筑轴线距离为±20mm,与设备平面位置为±10mm;标高:+20mm,-10mm。

第七章项目重点难点分析及应对方法7.1沟通协调工作本工程有别于其它新建工程,尤其在平改坡改造中,施工工作与住户日常生活息息相关,会给住户日常生活造成不便,只有得到业主了解和支持,做好住户思想工作,才是工程顺利进行前提确保。应对方法:我企业进入现场后,项目部首要任务是配置曾在该小区施工过施工管理人员组建施工协调小组,隶属项目部综合办公室管理,设置一个组长,3个组员,负责施工中与住户沟通协调工作。做到施工前得到住户了解和支持、施工中得到住户配合和帮助、施工后与住户保持长久融洽关系,使工程真正做成为民造福、为民做实事政府实事工程。7.2施工期间交通协调因小区建造年代较早,小区内场地较小,道路狭窄,小区住户私车较多,施工期间材料进出场及施工作业中材料驳运等,都会造成小区交通拥堵,给住户带来不便。应对方法:若我企业有幸中标,项目部进场后立刻挑选原在该小区施工过,熟悉小区交通情况工作人员组成交通协调小组,组长1名,协管员2名,负责施工期间小区交通协管。在施工区域外围设置路栏,在对施工驳运有影响区域内,协调好小区住户私车停放工作,在材料车辆进出场时,现场协调指导车辆通行,确保小区道路通畅。小区住户比较多,管道进户比较困难应对方法:项目部派遣两名专职人员同居委、业委、物业企业沟通,形成进户沟通协调小组,每单元进户施工前三天贴出公告,前一天晚上派遣人员专职登记,若遇有事不能进户业主,与其确定进户日期,另行进行施工。

第八章工程质量确保方法8.1质量目标我企业确保承包施工内容达成一次性验收合格率100%标准,我企业若达不到该工程质量目标,罚协议价百分之三。8.2质量确保体系1)质量确保体系若有幸中标,在该工程施工中,按照ISO9002标准全部要素组织施工,企业建立以总工程师为首质量监督检验组织机构,横向包含各职能机构,纵向包含工程处、项目直至施工班组,形成质量管理网络,项目建立以项目经理为总负责,项目质量工程师中间控制,项目质检员基层检验管理系统,对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。(详见质量确保体系图)2)建立健全和严格执行各项制度⑴推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制,用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实执行政府各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常工程技术秩序,把技术管理工作重点集中放到提升工程质量,缩短建设工期和提升经济效益详细技术工作业务上。⑵建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职,有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员工作主动性和创造性,为本工程建设发挥应有骨干作用。⑶建立施工组织设计施工方案审查制度,工程开工前,将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工,以及新技术新材料使用,我施工单位提前一周提出详细施工方案、施工技术确保方法,以及新技术新材料试验,判定证实材料呈报监理主管工程师审批。⑷建立严格奖罚制度:在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员,依照企业关于要求,制订符合本工程施工详细规章制度和奖罚方法,尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故人员进行重罚,不允许出现不合格品。⑸建立健全技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上,深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程,除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外,在重点工序施工前,必须对关键检验项目进行严格复核。如轴线坐标;梁、板、柱混凝土模板尺寸、位置、标高,以及预埋件位置;混凝土配合比和钢材、水泥试验结果资料。杜绝重大差错事故发生。⑹坚持”三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好”三检制”基础上,请监理工程师审核并签证认可。⑺坚持”三级”检验制度。企业每个月对项目工程质量全方面检验一次,工程处对项目标工程质量检验一次。检验中严格执行关于规范和标准,对在检验中发觉不合格项,提出不合格汇报,限期纠正,并进行跟踪验证。质量检验程序见图。8.3确保施工质量技术方法(一)严格执行ISO9002质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,是质量水平保持稳定、连续并不停上升根本确保。(二)加强技术管理,认真落实执行国家要求。操作规程和各项管理制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解。(三)各种不一样材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示,防止锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料检验制度,水泥、钢材及搭设架子钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度。8.4确保质量管理方法:(1)岗位责任制:按质量目标分解,将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。(2)奖罚制;拉大班组优良与合格上资差距,质量评定按楼层各部位分开进行,实施优质重奖,劣质重罚方法,最大程度地调开工人主动性。(3)材料进场检验制:要尤其注意杜绝无准用证书水泥使用。进口钢筋要进行化学分析:商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度。(4)三检制:主要分项工程质量严格检验,坚持”自检、交接检、专检”三检制。(5)隐检制:依照施工进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续,并及时推行签字归档。(6)工程例会制:1)外联工程例会:汇报工程进展情况;听取业主,监理、质检站及设计院等各方面指导和意见,提出施工或图纸上问题、方案方法;协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。2)内部工程例会:总结工程施工进度、质量、安全情况,传达外联工程会议精神,明确各专业施工次序和工序穿叉交接关系及质量责任,加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理,确保施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。(7)成品保护制度:施工过程中,后插入工序,应采取确实施方法,如覆盖、防护等进行深护,免遭污染或破坏。8.5质量保修期间服务依照本工程确保一次性验收合格工程质量目标,本工程在确保施工质量,做好售后服务方面主要采取以下方法:我们完全接收招标文件中业主、监理对质量保修期要求,且依照中华人民共和国国务院第279号令要求,确定:本工程质量保修期为:屋面防水工程外墙面防渗漏保修期限为5年;其余工程保修期限为2年。在保修期内我们将指派专员定时对本工程各分部分项进行质量检验,对于在质量检验中发觉质量问题及时给予整改。在本工程质量保留修期间我们还定时对建设单位进行质量回访,我们准备在完工后六个月后进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访,主动咨询用户意见,对建设单位反馈工程质量问题,我们将组织我企业技术、质量、工程部门进行,及时编制整改修理方案,并选择专业修理队伍进行修理。

第九章确保工程安全、文明施工技术方法9.1安全文明施工目标及承诺确保本工程达成安全文明施工工地,施工期间无重大安全、卫生及环境保护等事故发生。如在工地发生死亡事故,每死亡1人,同意按协议总额5%接收处罚,若造成对非施工人员伤害愿意负担对应赔偿责任。坚持五个标准:一是封闭施工;二是要满足交通组织需求;三是清洁运输;四是环境影响最小化;五是降低对市民生活和出行影响严格按照《上海市建设工程文明施工管理暂行要求(上海市人民政府令第54号)》、《上海市扬尘污染防治管理方法(上海市人民政府令第23号)》要求,做好文明施工管理和城市交通管理工作,施工过程中做好对施工过程中渣土和建筑垃圾规范施工、运输,土方随挖随运,一时难以外运,采取”集中堆放、绿网覆盖”或种植草皮等有效方法,降低泥土裸露时间和裸露面积,确保施工现场及周围道路清洁,确保渣土垃圾及扬尘污染控制达标。9.2安全施工确保方法(一)建立安全确保体系严格按照GB/T28001-职业健康安全管理体系标准要求建立项目安全生产确保体系。落实国家关于安全生产法律、法规,严格执行现行《铁路工程施工安全技术规程》,制订安全包保责任制,逐层订立安全承包协议,使各级明确安全职责和安全目标,牢靠树立”安全第一,预防为主,综合治理”思想意识,充分表现”安全生产、事事相关、人人有责”,达成领导挂帅、全员参加、全方面管理目标,使安全工作制度化、经常化,确保施工生产安全。安全确保体系详见”安全确保体系图”。(二)建立安全责任制为了落实执行安全生产方针,强化”谁施工,谁负责”标准,本工程实施安全责任制。项目经理为安全施工第一责任人,分管生产项目副经理对安全施工负直接领导责任,详细组织实施各项安全方法和安全制度,项目工程师负责组织安全技术方法编制和审核,安全技术交底和安全技术教育,工地设专职安全管理人员,负责安全管理和监督检验。详见”安全生产管理体系及职责图”。(三)建立安全教育制度工程实施前,对参加本工程施工全体职员进行安全生产宣传教育,组织职员学习国务院、市、局、企业颁发关于安全生产《要求》《条例》和《安全生产操作规程》,并要求职员在施工中严格恪守关于文件要求。安全教育分为通常性安全教育和安全技术交底两个阶段。(四)实施安全技术交底制度施工员在安排生产任务同时,结合分部、分项施工特点,实施安全技术交底,操作人员签证认可,并保持统计。施工员或安全员对”班组安全员”进行安全监控职责范围交底。依照授权范围,项目管理人员在签署”动火证”同时,对”动火监护员”进行安全交底,明确监护职责和监护范围,”动火监护员”签字认可,并保持统计。(五)安全生产管理方法(1)成立由项经部经理、项经部专职安全员、施工队和班组兼职安全员以及工地安全用电责任人参加安全生产管理网,全方面执行安全生产责任制,抓好本工程安全生产工作。(2)针对本工程特点和各施工面实际情况,研究采取各种安全技术方法,改进劳动条件,消除生产中不安全原因。(3)工程实施前,对投入本工程施工机电设备和施工设施进行全方面安全检验,未经关于安全部门验收设备和设施不准使用,不符合安全要求地方立刻整改完善。并在施工现场设置必要护栏、安全标志和警告牌。(4)工程实施时,严格按照经企业总工程师和项目监理审定施工组织设计和安全生产方法要求进行施工,特种作业人员应经培训,持证上岗,各级安全员要深入施工现场,督促操作工人和指挥人员恪守操作规程。(6)工程实施时,每七天召开一次安全例会,检验安全生产方法落实情况,研究施工中存在安全隐患,及时补充完善安全方法。(六)安全生产技术方法(1)机械设备安全技术方法加强现场机械设备管理,对现场机械配置专门操作人员并制订安全操作规程,禁止违章操作、违章指挥。依照该项目部所需工种,制订各工种安全操作规程,对操作人员事先进行岗位培训,做到持证上岗操作,同时对各种机械设备在使用过程中进行检验、保养,确保人机安全,正常生产。严格要求机械操作人员一丝不苟地按操作规程操作,果断杜绝违章驾驶和违章作业,特殊工种持证上岗,杜绝违章指挥。恪守交通法规,车辆在工地运输过程中,要按指定路线行驶,在车辆交叉地点设专员负责交叉车车辆了望。加强机械养护维修,机械停顿运转后,机械维护人员立刻对机械进行维护保养,确保机械正常运转。挖掘机等机械施工时有施工管理人员现场指挥,作业范围内禁止站人。安全员及机械责任人负责机械设备安全检验,组织分析事故隐患,采取预防方法,发觉紧急情况,有权停顿作业,并立刻汇报项目经理。操作手有权拒绝违章作业指令,并对她人违章作业加以劝阻和阻止。特种作业人员必须持证上岗,禁止无证操作现象。(2)现场用电安全技术方法现场及周围高压电线、变压器等设置醒目标安全标志,交通道口派专员看管,或设置显著标志,预防过往行人或车辆发生安全事故。施工用电设施投入运行前,明确管理及维修人员职责和管理范围。电力施工人员必须持证上岗、有处理触电者紧抢救护能力。使用电开工具人员,应戴绝缘手套。在潮湿现场作业,应穿绝缘鞋。手持电开工具应装安全防护罩。使用时不得用手触刃具、模具、砂、轮等,要按国家要求进行定时检验和维修。施工现场用高、低压线路,严格按照电力线路标准操作规程、规范。禁止使用破损或绝缘性能不良电线,禁止电线随地走,全部电闸应有门、有锁、有防雨盖板,有危险标志。加强用电管理,严格执行”三相五线制”和”一机一闸一保护”,配电箱全部采取标准规格,熔丝搭配合理,人走上锁,进出电缆整齐有序。机电设备专员管理,禁止非电工私拉、乱扯乱动机电设备。施工用电、管线安装符合要求,排列整齐,禁止任意拉线、接电。夜间施工确保有充分照明。(七)紧急情况应急预案(1)应急组织机构本工程施工期间设置应急组织机构,指挥长由项目经理担任,副指挥长由项目副经理担任,另设工程抢修组、伤员救护组、物资供给组、外协组,各组组长、副组长分别由项目管理人员和施工班组长担任,组员从各班组挑选组成。(2)应急岗位职责1)指挥长职责:负责下达发出警报、抢修令,召集抢修队,动员全体人员进行抢救、抢险工作。2)副指挥长职责:负责帮助指挥长掌握灾情情况,亲密关注灾害发展趋势,提供抢修方案,提出提议,受指挥长指挥。3)工程抢修组职责:负责组织发出警报,人员及主要物资撤离危险区域,对危险区域进行隔离,标出显著警示,组织按方案进行抢修,受指挥长指挥。4)救护组职责:负责组织对受伤人员救护。5)物资组职责:负责组织抢修机具、材料调配。6)外协组职责:负责组织联络社会援助,协调外援抢险工作。(3)应急安全技术防范方法表序号事故类别事故原因现场救援方法1物体打击及机械伤害事故安模、拆模中;拼装支架;机械操作不妥造成。急送医院抢救伤员;遇机械伤害时,立刻停顿机械作业;事故发生后,当事人立刻向项目经理汇报,采取应急方法预防事态扩大。2预防结构及机械设备垮塌事故应急预案暂时支架及脚手架搭设、拆除施工过程中;模板施工过程中有些人员伤亡时急送医院抢救伤员;事故发生后,当事人立刻向项目经理汇报,采取应急方法预防事态扩大;严格制订单项安全抢救施工方案,并认真执行;对各种意外事故发生预先给予充分考虑,施工中必须做好监护工作,停顿作业。作业人员立刻撤离危险地段;因垮塌造成人身事故后,同时采取两个方面方法,首先立刻抢救伤员并亲密注意伤员情况,预防二次受伤。另首先对垮塌结构及机械设备采取暂时支撑方法,预防因二次垮塌伤及抢救者或加重事故后果。排除和抢救由有经验人指挥进行;对危害大复杂垮塌,由相关部门共同约定处理方法。3预防高处坠落事故平改坡施工事故放生后,当事人立刻向项目经理汇报,采取应急方法预防事态扩大,立刻对现场保护,抢救伤员。4预防触电伤害事故应急预案操作不妥,漏电现象发生,电路没有保护方法紧急迫断电源;事故放生后,当事人立刻向项目经理