农村生活污水处理施工组织设计方案

农村生活污水处理施工组织设计方案一、施工组织设计目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u1施工总体组织规划2项目经理部情况3施工现场布置和暂时设施、暂时道路布置4各分部分项工程主要施工方法5资源配置计划、主要施工机械进场计划6劳动力安排7工程质量目标及确保工程质量确保方法8确保安全生产技术组织方法9确保文明施工技术组织方法10总体施工安排、施工进度计划及确保工期技术组织方法11施工现封闭围挡作业,现场出入口及场内道路设置方案12扬尘治理、降低噪音、降低环境污染确保方法13新技术、新产品、新工艺、新材料应用14冬雨季施工方法15地下管线加固及其它地上设施保护方法16保修期维修确保方法17成品半成品防护18创优方法19降低造价方法附表:附表一拟投入本工程主要施工设备表附表二拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、完工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表1施工总体组织规划第一节、总体概述工程名称:项目编号:工程地点:质量目标:工期要求:第二节、工程概况主要工程为:铺设排水管道总长6667米,建设污水处理设施一处,日处理污水100吨。污水管道采取高强度聚乙烯双壁波纹管DN200、DN300。承插橡胶圈接口,管道基础采取砂砾石垫层,最终汇入村东污水处理设施集中处理,污水处理设施包含玻璃钢化粪池40m3,格栅沉砂池、调整池、人工湿地、集水沟、金属栏杆围墙等项目第三节、编制说明我企业经过认真学习和研究本工程招标文件、工程设计图纸等资料,经过对施工现场实地勘察。在分析了各种影响施工原因和本工程承包特点、难点后,我们有充分信心,确保以高质量、高速度完成本工程招标文件要求总承包工程范围内任务。一旦有幸中标,我企业一定全力以赴,做好施工前准备、施工现场总体布置及施工过程控制。我们一定发挥我企业综合实力强、体系较完善优势,建立完善组织管理机构,落实严格岗位责任制,实施项目总承包管理,调动一切主动原因,经过对劳动力组织、机械设备选取、材料物资供给、特殊工艺工程施工,先进施工技术利用以及资金管理等多方面生产要素最好组合,用我们最擅长工程语言把业主设计意图给予最完美表现。严格执行国家现行关于施工验收规范和质量检验评定标准和企业质量体系程序文件、质量计划、作业指导书,服从业主和监理指挥及管理,尊重设计,协调处理好周围各职能部门关系。第四节、施工组织标准1、严格按照协议工期和合理施工程序组织施工,确保工程质量,发挥工程效益和基本建设投资效益。2、落实勤俭节约方针,做好人、财、机、物平衡,合理安排采取统筹法连续均衡施工,确保人力、财力、物力充分发挥作用。3、实施科学管理,按照工程特点确定施工方案及合理安排施工程序,加强施工总平面图管理,合理搭设暂时建筑设施,降低二次运输。4、合理优化施工方案,充分利用机械设备,努力提升劳动生产率,组织文明施工,在确保工程质量基础上缩短工期,节约材料、合理降低工程施工成本。第五节、施工组织总体构想1、组织管理将由企业全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、质量管理在施工中奉行”质量第一求效益,用户至上创信誉”宗旨,正确处理好”安全、质量、工期、成本”四者关系。落实ISO9001:质量管理体系标准、GB/T24001-环境管理体系标准、GB/T28001-职业健康体系标准,坚持”三级监督,五步到位”质量控制标准,消亡返工现象,以工作质量确保产品质量。第六节、技术方案依靠和利用我企业多年来在类似工程施工中成熟经验及国家推行新技术、新工艺,充分发挥企业工程技术人员及施工管理人员聪明才智,不停利用新工艺,新技术优化施工方案,对各种经过讨论确定施工方案严格执行,充分发挥技术工作在施工管理中先进指导作用。第七节、编制依据1、本工程现阶段施工图纸、招标文件等。2、现行国家关于施工规范、规程和技术标准及招标文件中要求范和标准.3、勘察现场所了解详细情况及我方同类工程施工经验及施工能力。第八节、施工管理目标1、质量目标:完工验收达成合格标准2、职业健康安全目标:确保施工过程中无任何安全事故发生。3、施工环境管理目标:严格按照文明工地要求组织施工,确保达成文明施工工地。4、工期目标:依照招标文件中关于要求,按照协议约定执行。我企业完全响应招标文件要求,确保在要求工期内全部完成任务。2项目经理部情况我企业对本工程将由投标承若项目经理担任本工程项目经理,选派精干施工管理人员和施工班组进场施工。在施工过程中确保项目经理到位率100％,施工期间每个月不少于业主要求天数在施工现场,项目部主要管理人员到岗率100％。施工组织机构图:浇灌与排水施工组浇灌与排水施工组工程科物资科统计科综合科质量科试验科项目经理项目副经理技术责任人农田林网施工组土地平整施工组道路施工组其它工程施工组组织机构是全部工作开展载体,它直接关系管理全部方面,为此我经理部在管理程序性和组织功效灵活性相结合标准下,对组织机构进行了设置,使工程中全部工作在有效管理控制下进行。我企业对本工程高度重视,为确保本工程达成合格标准并按期顺利完工,以树立企业良好形象,企业将对项目经理部人员进行精心挑选,组织精干、具备理论和施工经验工程技术人员及参加全方面项目及施工管理工作。项目班子组员情况详见项目管理机构配置情况表。项目部组建:项目经理由具备建造师资质人员担任,项目技术责任人由企业工程部工程师担任。组建项目部下设各个部室,做到各部室及专业管理人员都具备对应资质证书,持证上岗,在项目经理统一指挥下负责工程全方面管理工作。施工队伍:组建专业性强且技术突出工程专业施工队,以”分工明确、责任到人”为标准,由项目经理部按进度计划统一指挥安排、亲密协作,确保优质、安全、快速、高效地完成所赋予施工任务。3施工现场布置和暂时设施、暂时道路布置第一节、施工现场平面布置及说明我企业依照现场勘测情况结合本工程招标文件要求及我企业施工方法,详细布置规划了本工程施工总平面图,详细详见附表,施工总平面图布置标准详细以下:1、临设布置:在施工现场布置模板、及材料堆放场地和办公场所。办公、生活区域与施工现场隔开;职员生活区域与施工现场分开。2、场地材料布置:本着材料堆放距离施工机械及建筑物较近标准,尽可能将砂石、水泥等材料堆放在施工最近处,尽可能降低材料二次搬运工作量。3、水电线路布置:依照施工机械布设位置,将水电线路从业主提供水电源处按照关于要求引至施工所需用处。第二节、施工用电布置1、本工程施工用电拟采取TN-S接零保护系统,配电箱采取三级配电制度:总配电箱→分配电箱(动力配电箱与照明配电箱分开布置)→开关箱,在施工现场近电源处设置总配电箱一只,在现场设分配电箱,分配电箱为动力和照明分开设置,在每个施工处设开关箱一只。全部配电箱符合”3C”认证标准。2、分配电箱与开关箱距离小于30m,全部配电箱均选取铁质配电箱,铁板厚度符合设计要求,配电箱、开关箱应装设正、牢靠,固定式配电箱下底面与地面垂直距离为1.3～１.5m,移动式开关箱下底与地面距离大于0.6m,小于3、箱体外壳及金属电器安装板作保护接零,配电箱上设防雨棚。并在配电标明名称、用途、编号。全部配电箱均配锁,专员保管。箱内电器按要求装设,进出线设在箱底下底面。4、配电线路采取三相五线制,采取架空线,离地高６m,电杆使用梢径大于15cm5、全部电机设备不带电外露导电部分均做保护接零。保护零线上不得装任何开关与熔断器。6、为了确保施工不受停电影响,备用移动式柴油发电机组一台。第三节、施工用水本工程施工现场用用水量较大,我企业依照以往施工经验,再结合本工程实际情况,确定详细供水量,确保供水充分。第四节、暂时道路为确保施工现场运输材料及施工机械车辆出入方便,利用现况道路做为施工通道。第五节、现场排水驻地选择在排水通畅区域,施工期间应并派专员对其进行维护、清理,以确保排水通畅,降低对环境破坏和对施工带来不便。4各分部分项工程主要施工方法第一节、沟槽开挖1、测量放样:恢复中线,定出沟槽中心,按设计要求进行放坡,依照开挖宽度(上口宽a=b+2×h×i,b为底口宽,i为边坡,b为沟槽深度)放出沟槽开挖线,边坡按规范要求。2、沟槽开挖:开挖时要严格控制槽底高程,开挖深度由测量员依照现实状况和槽底设计高程计算,挖土方甩至槽顶一米以外。测量员测量时要紧跟机械,每5米测一个点,以防超挖或开挖不到位。挖槽时确保槽底土壤结构不被扰动和破坏,预留20-30cm采取人工开挖,其槽底高程为设计管内底高程-底板(壁厚)及垫层厚度。开挖前应明确地下管线情况,提前与相关部门取得联络,防止造成无须要损失。在明确管线之后,将有管线位置重点标出,开挖时应尤其注意。3、沟底平整:由测量员测出准确槽底高程,人工整平。如遇超挖时用12%灰土分层扎实至设计高程,压实度不低于95%。如遇大粒径石块,机械破除后回填级配沙砾。4、验槽按中心桩恢复沟槽中心线及边线,由质检人员检验每侧宽度、槽底高程及边坡坡度。如遇局部不到位时人工修整至规范要求。5、施工注意事项:①施工中遇见危险物、不明物和文物应立刻停顿作业、保护现场,汇报上级和主管单位,经处理后方可恢复作业;严谨敲击和私自处理。②沟槽开挖中,与直埋电缆线距离小于2m(含),与其它管线距离小于1m(含)时,应采取人工开挖,并注意标志管线警示标识,严谨损坏管线;开挖时宜邀请管理单位派人监护。③开挖中,出现坑壁坍塌或涌水、涌沙时,必须立刻停顿施工,人员撤离危险区,待采取方法确认安全后,方可恢复施工。④土层中有水时,应在开挖前进行排降水,先疏干再开挖,不得带水挖土。第二节管道安装1、工艺流程管材采购→施工准备→测量放线→砂垫层施工→下管→稳管→检验井砌筑→回填2、原材料采购管材使用图纸要求材料,并佩带符合质量要求胶圈。3、测量放线管道安装前,再次确认沟槽宽度是否符合设计要求。在两头用钢尺测量管道中心线位置,再用经纬仪或全站仪测量管道中心线,用石灰标识处管道中心线位置。4、砂垫层施工管道安装前,首先按设计要求做好砂基础。基础采取中粗砂基础,铺设完成后人工进行整平,达成设计高程后开始安装管道。5、下管管道安装从下游开始,应确保管道高程、位置准确,坡度符合设计要求。6、稳管为使橡胶圈安全时插口和胶圈能均匀地进入承口,达成预定位置,初步对口之后,承口、插口之间间隙和距离要保持一致。通常采取导链进行定装,胶圈应均匀滚到位后应平直,没有扭曲现象。确保管底平直,不得有脱空现象。第三节、检验井砌筑1、工艺流程施工准备→浇筑井基础→砌筑井室→砂浆抹面→盖盖板→井周回填→砌筑井筒→井周回填→开挖井坑→升井2、原材料采购水泥采取PS32.5普通硅酸盐水泥,砂采取中粗砂,石子采取10-20mm碎石,砖采取普通烧结砖,强度大于10MPa,盖板采取C30钢筋混凝土盖板,配筋图按图集06MS201要求进行。各种原材料质量必须符合规范要求,不合格材料禁止采购。4、砌筑井室1)井室墙壁厚240mm,在井基础面上,先铺一层10mm厚水泥砂浆再砌筑。砖砌体满铺满砌,上下错缝,内外搭砌,水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度10mm,砂浆标号为M7.5。内部抹面厚20mm,砖墙面应平整垂直,砂浆必须饱满,抹面应随砌随将挤出砂浆刮平,抹面压光不得有空鼓裂缝现象,砖使用前应浇水洇透,强度大于10MPa。2)井室尺寸应符合图纸要求。3)踏步安装应随砌随安,盖板以下120mm设置一踏步,以此控制踏步向井筒及井室按360mm步距,水平300mm交织设置踏步及脚窝。4)盖板安装时应在板底座满浆,偏口部面朝路中心方向,盖板尺寸为1.46×1.56m,盖板与井室砖墙错台位置用砂浆抹成斜角,斜角宽和高均为120mm。5)井室部分、座浆、抹三角灰均采取1:2水泥砂浆砌筑,井室抹面厚度20mm,井筒部分采取1:2水泥砂浆勾缝。6)砌筑时管顶部分应发砖券,发券高度为125mm,发券从管道中心水平面开始,券内砖缝应均匀,缝内应座浆饱满。7)砂浆或混凝土拌制时,应严格按照配合比设计进行掺配,人工拌合时,应在下端垫铁板或木板,不得直接在土基上或其它路面上直接拌合。5、盖板搭设盖板搭设前,应在墙顶上均匀抹一层干硬性砂浆,盖板边缘应抹成成三角形,直角边长为120mm。6、井周回填井室周采取中粗砂进行填筑,密实度应大于93%,井筒周围采取12%石灰土分层扎实,压实度不得小于95%。7、砌筑井筒井筒为圆形,直径为700mm,墙厚240mm,井筒部分采取1:2水泥砂浆勾缝。砌筑应满铺满砌,上下错缝,砂浆饱满。第四节、现浇混凝土池施工1、施工程序场地平整→测量定位、放线→基坑开挖及地基处理→浇混凝土垫层刷沥青冷底子油及沥青玛脂或铺二毡三油防水隔离层→底板浇筑→池壁及柱浇筑→顶板浇筑→试水→池外壁抹砂浆、刷沥青冷底子油及沥青玛脂或铺二毡三油防水隔离→池内壁、底板抹防水砂浆→进出管道安装→四面及顶板回填土→作散水坡及栏杆。2、土方开挖及地基处理(1)水池土方通常采取机械开挖,用0.5~1.0m³正铲或反铲挖土机进行,采取正向开挖,一侧或两侧装土,每台配置份4~5台自卸翻斗汽车运土,另配一台推土机集中土方和整平场地,池测开斜坡道作为运输通道;挖出土方部分堆放在池周围筑堤、挡水并留作以后回填之用;部分运往土场堆放或摊平造地。机械挖土应预留200mm(2)基底土质应符合设计要求,挖槽时如遇部分松软土层或局部超挖拢动土层,应挖去,用砂或砂砾石或三七灰土分回填,蛙式打夯机(或压路机)扎实(或碾压实),并立刻浇筑混凝土垫层。如遇软硬地基,部分为基岩,部分为土层,应将土层挖土,用C20混凝土填充或在基坑部分设砂褥垫处理。(3)地下水位较高,应在基坑四面设排水沟、集水井、设泵将地下水位降至基底以下0.5m,随加深;如地下水丰富,且为粉土或细砂层,应先在基坑周围设置轻型井点,用真空泵或射流泵系统将地下水位降低至水池垫层0.5m以下,然后进行挖土。３、模板支设(1)底板和内柱基模板按常规方法一次支好,与池壁施工缝留在底板上表面350~450mm处;施工缝型式多做成凸缝,在池壁中间埋设3mm厚镀锌钢板止水带。悬空部位模板用铁脚或混凝土短柱支承,并在铁脚中部焊止水片。池壁、顶板模板在底板浇筑后支设,有一次支设和二次支设浇筑两种方式。(2)池壁模板分有支撑和无支撑支模两种方式。有支撑支模系在池内底板上紧靠池壁搭设一定宽度钢管脚手架,内外模板用组合式钢模板或木支顶在脚手架上固定,然后绑钢筋、支外模,用钢筋或50mmⅹ8mm扁钢箍借花篮螺栓(或钢丝绳)捆紧,间距850mm,用内模固定外模,并在模板内设适当对螺栓,中间焊止水片,脱模后将露出螺栓头割去,使伸入壁内10~20mm,抹砂浆封闭。或在内外模间设暂时撑木,固定在钢筋或模板上,以保持壁厚一致和模板稳定,在底板上1.2m高处,开0.6×0.9m门子板孔洞,间矩1.5~1.8m,以利下料和振捣混凝土。(3)无支撑支模法主要用于圆形水池,也采取先支内模,绑钢筋,再立外模,内外模用穿墙止水螺栓固定,内模里圈用拉条借花篮螺栓拉紧,在内外设曲面可变桁架固定。(4)池顶板模板,可按常规支设肋形梁板或无梁楼板相同方法,用木顶柱或用钢管脚手架来支承。(5)通常池壁上都有较多穿墙管道,应加设水环与主管应满焊,并应将其牢靠地固定在模板上或焊固在主筋上同时加强该处局部模板支撑,以保持标高、位置正确。4、钢筋绑扎(1)圆形池底板钢筋多作成辐射状,环形钢筋加工可先依照设计圆弧按环数分别放出大样图,按样板弯曲成形。绑扎时,先定出底板中心点,按放线布筋绑扎,先布环向筋,再布放射筋绑扎成整体,下层钢筋网用保护层砂浆块垫起,上层钢筋采取Ω形弯铁或钢筋支架承托并绑牢,以确保上下层钢筋网间矩正确和不变形。在绑扎钢筋同时放好支承内模用垫脚(或钢筋支架)每500mm放一个,并焊止水片。在外壁及柱接缝处伸出插筋,在转角处加设斜向加强筋。(2)池壁钢筋内两排主筋和水平筋组成环形封闭网,一次绑好,用途系筋连接保持等矩,立筋接头采取焊接接头,接头应错开幕1/4,距离不少于40d;环形钢筋可采取搭接,用1级光圆钢筋,作成弯钩,接头应分散,搭长度不少于40d。(3)顶盖钢筋也应一次安装,其伸入池壁内锚固筋,应预先插入壁内,不然应将施工缝留在锚筋下部。绑扎方法同通常肋形梁板、无梁楼板钢筋绑扎。5、混凝土浇筑(1)底板混凝土浇筑应由一侧向另一侧,或中间进行,一次连续浇筑完成,不留施工缝;浇筑方法采取斜向推进,用振动器振捣密实。在底板与池壁,柱大放脚连接部位,待底板浇筑完后,稍停0.5~1.0h,待沉实后再继续浇筑,防止在交接处出现烂脖子和施工缝。池底板表面在混凝土前,应压实抹光。(2)池壁混凝土浇筑圆形池壁混凝土浇筑,通常分四或六组,相对称依次分层交圈均匀浇筑。矩形池壁浇筑应从中心部位开始向两侧对称进行,每层高20~30cm,使模板受力均匀,预防向一侧倾斜。混凝土应经过串筒分层均匀下料,在门子处用振动器分层振捣密实,振动棒插入间矩小于45cm,振动时间20~30s,使多出水分和气体排出,表面泌水应及时排干。池壁混凝土应一次浇筑完成,防止留施工缝。浇筑时设专员看摸,随时检验花篮螺栓、拉杆松紧程度、模板有没有变形、漏浆、套管铁件位置有没有移位,发觉情况,及时纠正。(3)池顶板混凝土浇筑其次序与池底相同。小直径水池可按肋形楼盖由一端向另一端或中间两端进行。圆拱形顶板,应用干硬性混凝土由下部向顶部进行士。(4)养护混凝土浇完,终凝后,应用划草袋(垫)覆盖,洒水养护,池底板亦可采取蓄水养护。底板及池壁混凝土强度达成2.5MPa以上,始可拆除模板,并继续养护不少于14d。5资源配置计划、主要施工机械进场计划第一节工程投入主要施工机械设备情况表、主要施工机械机场计划1、机械设备配置标准主要施工机械设备配置标准:一是要配套,二是要先进,三是要满足施工需求,并略有充裕,四是要确保其完好率和出勤率。针对不一样工序施工,按专业化组织流水作业,以性能好、效率高、机况良好大型机械设备装配本车站工程主要作业,实现各机械化作业有机配合,用机械化程度提升来实现本工程施工稳产、高产。优选精良、先进适合本车站工程最好施工机械设备,合理进行匹配,尽快形成快速施工能力。依照本工程工期及工程量,使机械设备能力大于进度计划指标能力,有足够设备贮备。同类机械设备尽可能采取同厂家设备,方便于维修、配件供给和通用交换,确保机械使用率。2、试验、质量检测设备配置标准仪器设备配置合理,数量充分,满足施工需求。设备功效先进,性能良好,状态稳定。全部仪器已经经过标定合格,并按期进行检定。先进精良设备配置是确保施工主要条件之一,依照工程需要,我单位将配置充分、先进、完好机械设备和检测仪器投入到工程施工。3、工程施工机械配置计划在施工过程中,将依照各阶段施工需要,及时对施工机械设备进行补充和调整,以做到最合理配置,满足施工需要,确保既定工期目标实现。依照进度计划制订机械需用计划,及时组织好施工机械进场就位,并检验保养一遍,并依照施工情况配置备用机械。详见附表<拟投入主要施工机械设备表>。第二节工程投入主要物资情况描述及进场计划严把原材料、成品、半成品质量关,对原材料果断落实”施工单位自检、临理抽查”标准。经检验不合格材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单,关认真作好材料”台账”工作。本工程所需材料全部自行采购,依照施工进度计划及需求量确定采购计划,并确保有一定库存,以有利于工程顺利施工。1．按材料供给计划提前备齐资金,以确保材料使用。2．按工程计划计算出材料需求量,依照施工材料供给计划,提前向本项目部工程部提供需求计划。少许自拌砂浆,应按月计划提前采购水泥、砂和碎石,以确保施工生产顺利进行。6劳动力安排第一节劳动力管理标准施工劳动力是工程施工直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工直接确保者。所以,劳动力配置是整个工程实施又一大关键原因。1、施工劳动力投入标准及管理要求1)、为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务企业中抽出具备良好质量和安全意识强、技术素质高、身体健康,且有类似工程施工经验一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过企业劳务技能及质量、安全技术等培训,考评合格后上岗挂牌施工。2)、施工劳动力投入按工程施工进度需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济方法使得春节休假期间确保足够劳动力,以确保工程施工进度。3、本工程劳动力组织及投入均由劳务企业依照项目月度劳动力计划表,在本企业内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力需要,确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工生产过程能否顺利完成。第二节劳动力安排计划及劳动力计划表1、集结精干施工队伍,组织好劳动力进场。依照结构特点、建设单位工期要求及我企业项目部承诺条件,结合当地施工情况,合理组织一支强有力施工队伍进场。要求该队伍本身管理水平高,施工能力强,现有利于施工生产连续,又可确保工程工期及施工质量。2、做好职员入场教育培训,搞好全员各项交底工作:培训应按职员工作任务,区分不一样层次和培训内容,使职员有适当知识基础,以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标认识。3、加强职员职业健康安全教育,树立”安全第一、预防为主”意识,由安全部安全员组织培训,职员进场后进行三级教育,包含国家关于法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识,强化职员安全意识,把安全工作看成头等大事来抓。4、落实各级人员岗位责任制。对职员进行施工组织设计及各分部(分项)工程施工方案集体交底工作,使全体职员都能掌握技术及质量标准:对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范。依照工期要求,按照劳动力计划及劳动力进场时间,准期完成准备工作。详见附表<劳动力计划表>。7工程质量目标及确保工程质量确保方法第一节、质量确保体系质量是生命——是我单位生存、发展之本,更是我企业全体员工各自工作岗位上,一直坚守信念,并在实施全过程中落实,确保该协议顺利实施。1、建立工程质量确保体系。试验室完善健全检测质量确保体系,以试验数据指导施工,控制混凝土面层质量。设置专职质量责任人负责面层全方面质量管理、检验,严格控制基层、混凝土面层质量。质量确保体系框图总经理总经理技术质量经理项目经理部质量检查员项目经理部项目总工2、严格把好各道施工工艺,全方面控制每一施工工序。施工中做好各施工工序交接质量检测,层层控制工程质量;凡不符合工程质量要求混合料,必须果断返工或处理,直到符合质量要求。3、一直把质量放在第一位,以质量第一指导施工,做到质量和进度有机结合,确保质量按时完成工程。对于工程中出现质量、技术问题,现场施工人员及技术人员应听取监理工程师意见。如现场监理工程师不能确定,及时与监理处、业主联络,诚恳地接收指导、检验、监督,及时地处理问题,确保工程质量及进度。第二节、质量目标及方法1、质量目标:质量目标:完工验收达成合格标准。2、质量确保方法1)工程开工前项目部按照质量确保体系,组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包协议、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准,使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知,心中有数,并确保实施。2)施工中按程序控制要求严把材料质量关,认真编制材料采购计划,做好市场调研工作,真正做到货比三家,优中选优,订立采购协议,另外对采购材料按检验和试验控制程序进行检验或验证,确保全部材料和制品质量合格,使用放心。3)认真制订细部质量策划,尤其要重视隐蔽工程质量,把工程质量创优难点变成质量创优亮点,经过精心策划,精心施工使每个分部、分项工程质量都能得到有效控制,为实现工程创优夺杯质量目标奠定基础。4)有针对性做好班组技术质量交底工作,让全部作业人员明确施工方法和质量要求以及施工中须重点注意内容。对作业人员提出问题进行解答,并认真填写工程技术交底书。5)主动有效地开展QC小组活动,针对工程技术难点、质量通病制订课题开展活动,组织攻关方法,为质量创优目标实观得到更深入确保。6)坚持样板引路,对工程主体施工中基础工程、铺装工程先做出样板工程,经关于人员验收认可后,即可进行实际大面积施工。7)严格质量过程检验和控制,认真做好班组自检、互检和项目部质检工作,把检验出质量问题及时进行整改,使质量运行状态一直处于良性循环过程。8)果断实施优质优价政策,用经济杠杆调动班组作业人员质量创优主动性,使质量创优工作深入人心并得到实实在在落实。9)主动推广应用新技术、新材料、新产品、新工艺,制订切实可行、符合工程实际”四新”推广应用计划,把科技创新落实于质量创优全过程,用科技创新伎俩真正确保质量创优目标实现。3、质量控制方法1)在企业质量体系框架内,建立以项目经理为首项目质量确保体系,,配置持证上岗优异技术员、质检员、施工员等各类施工管理人员,并明确质量责任,使全体施工管理人员都能各尽其职,各负其责,把质量工作落实到人。2)按照图纸、施工组织设计、各专题方案、质量策划对作业班组认真进行技术交底,明确施工方法和技术质量要求,注意施工难点,详细解答作业人员提出各种问题,认真填写工程技术交底书。3)把好原材料质量关,严格执行物资采购控制程序,全部材料采购前必须先进行分供方评价,列出合格分供方名单,然后按名单采购。对此应满足以下要求:一要编制材料采购计划;二要订立采购协议;三要对采购材料按检验和试验控制程序进行检验或验证,经检验合格材料方可使用,不合格材料要按不合格品控制程序要求进行处理。4)加强对项目标施工过程控制,包含计划控制,项目协调控制,特殊过程控制,机具设备维护、检验、测量和试验设备控制、安全控制、变更控制、应急状态控制、工程技术问题控制、工程质量控制、质量统计控制等,使工程从开工起就受到质量确保体系全方位、全过程、全要素有效控制,确保工程质量目标实现。5)加强过程检验和试验工作,施工前认真编制各分部、分项工程检验和试验计划,并严格组织实施。未经检验、试验过程不能转入下一道工序。同时要认真填写”三检统计””质量监督和检验工作统计”对于出现通常质量问题,应经过整改并填写跟踪验证统计,对出现通常不合格品,要开启不合格品控制程序进行处理。6)对全部用于工程测量、检验和试验设备能力和精度都要定时进行控制,以确保测量检验和试验数据准确性和可靠性。7)认真做好纠正和预防方法工作,消除产生质量问题潜在原因,确保工程质量。(1)实施质量跟踪检验制度,在施工过程中,施工员和质检员要按施工工序进行跟踪检验验收,实施质量否决制度,经济上认真落实优质优价政策;(2)现场搅拌砼、砂浆时,要用微机自动计量控制,依照砼、砂浆不一样强度要求,正确输入配合比,确保砼、砂浆强度等级符合设计要求。施工现场应建立标养室和同条件养护点,严格按规范要求取样留置试件测试;(3)加强定位放线测量工作,严格按已制订测量控制方案进行测量工作,重点控制轴线、标高、几何尺寸。8确保安全生产技术组织方法第一节、确保安全生产方法1、施工安全生产总体方法1)由经验比较丰富安全员担任专职安全条线责任人,全方面负责施工全过程安全检验、安全布置、安全监督和安全奖惩。2)全体管理人员牢靠树立起”人命关天,必须把安全放在首位”观念,做到施工现场”发觉隐患立刻整改,发觉违章立刻阻止”,确保项目安全目标达成。3)每个月组织各施工条线和班级进行安全设施大检验,进行总结评选和奖惩。4)全部临边安全设施在解除前,应征得安全部门同意。5)制订有效防火、防盗、防爆方法,在各防火重点部位设置防火责任人。6)凡政府相关部门要求持证上岗人员,必须持证上岗。7)配置工地保安人员,实施三班值勤和夜间巡查制度,以确保现场业主、设计、监理、施工各方安全。8)制订执行出入施工现场规章制度。9)为确保安全,项目部在施工现场布置足够照明灯光,警示标志,围护设施。10)工地建立安全管理体系。2、确保安全详细要求及技术方法1)建立以项目经理、专职安全员、施工班组为关键安全网络,负责安全交底。2)职员进入工地前,做好三级安全教育,严格恪守安全条例及劳动保护法规。3)严格执行企业等上级机关颁发关于安全生产法规,尤其是在生产区域必须严格恪守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规则。4)认真做好安全生产教育,对全部参加施工生产职员均应进行入场生产安全和消防安全教育,未经教育不得上岗,同时应结合工程进度及不一样施工工艺,进行针对性安全知识与遵章守纪教育。5)做到无施工方案不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没有安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动统计,每七天组织不少于1小时安全教育活动。6)夜间施工必须在施工现场配置足够照明灯光,暂时用电必须符合相关规范要求,以保安全。7)现场机电维修人员应该经常检验设备触电漏电保护是否完好有效。8)现场有电机具较多,电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线,预防碰砸电线,造成电线包皮破碎剥落,一经发觉有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。9)现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。10)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线,并设安全漏电开关。11)吊机等起重机械必须配置专业指挥人员,无指挥人员不得作业,指挥人员必须有醒目标安全帽标志,履带吊作业时禁止将起吊物体凌空于人行通道、临房上空。12)全部机械操作人员必须持有操作合格证,不然不准上岗作业。第二节、安全管理目标1、伤亡控制目标1)死亡率:0%。2)重伤率:0%。3)工伤事故月度频率控制在1‰年以内,年度频率控制在12‰以内。2、安全生产标准化管理达标目标合格率100%9确保文明施工技术组织方法1、文明施工目标1)本工程每个月由”标化”领导小组组织各条线责任人对工地进行安全文明、文明施工、场容场貌、生活卫生检验、打分评定,以有力地促进项目”标化”工作达成文明工地要求及本市文明施工管理要求。2、场容场貌管理方法1)工地实施围设封闭施工,工地四面按企业统一标准围设。2)在施工现场,设置名板上书”七牌二图”,包含设计、业主、监理、施工等各单位名称以及安全宣传口号和警告牌。3)建筑材料划区域按规格堆放整齐,并采取安全保卫方法,生产区域与生活办公区域分隔,场容场貌整齐、有序、文明。4)弃方外运阶段运土车辆进出听从现场指挥,轮胎上沾土必须清洁后方可外运。夜间运土车辆确保静音,禁止鸣喇叭。3、文明建设方法(1)在工地四面围墙建筑物、办公室外墙等地方,设置反应企业精神、时代风貌醒目宣传口号,工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施,及时反应工地内各类动态。(2)开展文明教育,施工人员均恪守市民文明规范。(3)加强班级建设,有”三上岗一讲评”安全统计,有良好班容班貌,提升班组整体素质。(4)工地现场做到道路通畅、平坦整齐,不乱堆乱放,无散落物,无散物,场地排水组成系统,并通畅不堵。(5)加强工地治安综合治理,做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范方法有力,重点要害部位防范设施有效到位。(6)做好周围单位和居民协调工作。工地由专员负责协调与交通、环卫等单位横向关系,定时主动召开会议,听取她们对工程建设关于意见,确保工程文明施工。(7)现场施工人员均佩戴胸卡,胸卡以工作部门、单位为依据,按一定规则统一编号。(8)混凝土浇灌施工时,混凝土运输车出入道口应组织专员负责指挥,并组织其合理停靠,预防堵塞交通,并与交通管理部门做好协商工作,以争取其支持,维护交通安全,以利生产。4、强化工地卫生建设(1)工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图,现场无大面积积水。(2)做好对职员卫生防病宣传教育工作,针对季节性流行病、传染病等,利用黑板报等形式向职员介绍防病、治病知识和方法。5、环境保护方法1)要加强检验,加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作。要与文明施工现场一起检验、考评、奖罚。及时采取方法消除粉尘、废气和污水污染。2)要做好宣传教育工作,认真对待来信来访,凡能处理问题,立刻处理,一时不能处理问题,也要说明情况,求得谅解并限期处理。3)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场,禁止随意乱抛乱丢。4)施工现场指定专员定时洒水清扫,形成制度,预防道路扬尘。5)车辆不带泥砂出施工现场。现场设专员拍土,清扫车轮、车帮,挖土装车不超装;车辆行驶不猛拐,不急刹车,预防洒土,卸土后关好车箱门;场区和场外安排人清扫洒水,做到不洒土、不扬尘,降低对周围环境污染。6)施工污水须经过沉淀池沉淀后再排入河流。未经处理不得直接排入河流中去。7)施工现场暂时食堂,生活污水和生活垃圾禁止任意排放乱丢,必须集中清理。8)工地暂时厕所、化粪池采取防渗漏方法,定时去除。设有防蝇、灭蛆方法,预防污染水体和环境。9)严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板、乱吹哨,限制高音喇叭使用,最大程度地降低噪声扰民。10)尽可能选取低噪声设备和工艺低替高噪声设备与加工工艺。并严格控制作业时间。10总体施工安排、施工进度计划及确保工期技术组织方法第一节、工期总目标计划工期为:60日历天。第二节、施工进度安排我企业依照招标文件要求及结合我企业实力,承诺在本工程要求工期内完成协议范围内全部工程内容,确保在要求时间内完成工程全部内容,以质量、安全为第一,以进度为关键。首先,以总进度计划为依据,按进展阶段不一样,分解为多个层次,再按各层次分解为不一样进度分目标,建立起一个以分解进度目标为伎俩、以进度控制为目标进度控制目标系统,详细施工进度表详见附表。第三节、施工段落划分依照工期要求及施工现场情况和特点,同时具备多个工作面同时施工条件,并使各工序形成流水作业,以达成降低各单项工期对整体工期压力,从而提升总体质量并保质、按期完成施工任务。第四节、施工准备1、技术准备工作组织全部管理及施工技术人员,认真熟悉图纸,学习关于规范、标准及工艺操作规程,了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联络召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作,技术、试验及其它管理人员及时到位完成各项准备工作,依照计划安排提出工程用料计划,施工机具计划,明确各类物资进场时间,做好材料试验、报验及厂家资质审查,资质经过后及时进行加工订货工作。2、工程测量(1)测量组人员必须持证上岗,采取组长负责制,组长选取有经验丰富人员担任,下设3-4名测量员。测量组应在组长领导下,团结一致、认真完成本工程测量工作。(2)测量组仪器和工具配置:全站仪一台;经纬仪一台;水准仪四台;50m钢尺2把;步话机二对;5m合尺10个;工具袋10个等。(必须选取检测合格仪器)(3)开工前测量准备工作:1)对所交中心桩和水准点进行复核,认真填写测量复核统计,上报驻地监理工程师进行验收。2)验收合格后进行中心桩拴点和暂时水准点引测工作。中心桩拴点应设置保护方法,暂时水准点应设置在固定可靠柱桩上,桩点设显著标志并妥善保护。3)测量人员应认真学习复核图纸,掌握关于数据并做好内业工作。4)建立暂时水准、测设和恢复系统,放置管线及构筑物中线。5)施工完成后应配合关于部门进行完工测量和验收工作。3、现场调查施工前进行现场调查及物探工作,调查主要内容为地下物探测、池坑土质、淤泥及实际情况等,并依照调查材料、物探资料、图纸会审情况对施工方案进行修定。4、雨季施工预防依照天气改变做好材料、机具苫盖,修建、疏通好现场排水渠道,准备好排水材料、机具。5、生产准备1)办理开工手续,配合建设单位协调关于事宜。2)组织现场调查,并摸清影响本工程地上、地下障碍数量、位置及地下水情况,组织施工人员进场。3)三通一平及临设搭建工作。4)做好土方挖、运、填、弃及平衡使用准备工作。6、机械、劳动力组织准备依照本工程特点,为确保工程顺利进行,我企业抽调有经验、会管理精干力量组成本工程项目经理部,并在全企业范围内挑选优异专业队伍进场。依照工期要求,按照劳动力计划及劳动力进场时间,准期完成准备工作。详见劳动力进场计划。机械均从本企业由拖车运至施工现场,依照工程进度合理调派工程机械,确保工程顺利进行。现场由专员负责指挥协调工程机械,由专业工程机械维修人员和修理厂,对机械进行定时检修和保养。工程机械情况详见拟投入主要施工机械设备表。第五节、确保施工进度方法1、施工组织方法1)本工程成立以项目经理为首组织机构(见下列图):2)排出施工总进度计划、阶段性施工进度计划、月计划、周计划,实施例会制度,以计划工期为依据,每七天对施工进度落实情况进行检验,一旦发觉未达成计划要求,立刻分析原因,查出问题,并制订可靠追赶方法,确保计划按时完成。项目经理项目经理项目副经理项目副经理SHAPE2、劳动力保障方法1)依照施工进度及工程量大小配足各施工阶段需用劳动力(详细详见劳动力用量计划表),并确保在施工中不会低于表中人员数量。2)施工过程中采取两个班组施工制,各班组内配置齐全各工种人员。3、机械机具确保方法1)由机械设备调度员负责依照工程施工进度,有计划地安排各种原材料,半成品及机械设备进场时间,防止因某种材料脱节而延误工期。2)加大机械化施工程度,为各工种配置对应大型和中、小型施工机械。施工机械均依据施工进度计划,提前适时进场。对大型施工机械进场前应做好基础及预埋件等准备工作。另首先制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度,并设专员负责。详细为机具在使用前对使用人员进行使用方法培训或技术交底。对机械设备定时进行保养,出现故障及时修理。对大型机械设备要勤检修、勤维护,防止或降低故障发生而影响施工。4、在资金上确保方法1)在资金使用上,建立独立资金账户,实施专款专用,凡用于本工程资金,任何人不得挪作它用。2)积累必要流动资金,确保施工正常进行,尤其是材料、设备维修及生活方面资金要有充分确保。5、材料供给确保方法确保材料供给数量及供给质量,是确保工期关键所在,材料严格依照材料计划按照施工进度及时组织材料进场,杜绝因材料供给不到位而影响工期。6、技术确保方法我方确保配置具备丰富经验专业技术人员组成本工程项目经理部,听从监理和业主指挥。7、施工质量方面确保方法主要分部项工程施工前均编制对应施工方案,并报企业审批后再进行施工。每一分项工程施工前均编制详细、详细技术交底。防止因施工方法不合理而影响施工。8、特殊季节(雨季、冬季)人员确保方法1)本工程施工期间将受到雨季、冬季、节假日影响,我们将依照工程实际情况,节假日安排人员值班,全体工作人员加班加点,同时组织相关技术人员精心编制分部分项进度计划,进度计划必须落实到天天完成工作内容,在施工过程中由项目经理针对进度计划进行天天完成工作量检验,确保整个工程按工期准期完工。2)加强与气象部门联络,及时掌握天气改变。依照掌握情况,及时修改、制订部分施工方案,调整进度计划。9、杜绝返工确保方法实施质量管理目标责任制,加大质量监督及管理力度,高标准、严要求,搞好工序交接,上道工序不合格,不允许进入下工序,确保工序一次成活,杜绝返工现象。10、组织协调确保方法1)要理顺道路及照明施工协调关系。项目经理对出现问题要及时处理,确保工程顺利进行。2)协调好各专业施工关系,要精心组织,合理安排施工次序,防止窝工、待工现象。3)认真协调好与建设单位、监理企业及环境保护等单位关系,开好各方协调会,统一认识,步调一致,确保施工顺利进行。11施工现封闭围挡作业,现场出入口及场内道路设置方案第一节:围挡布置此次围挡搭设范围为施工全部区域,搭设采取定型钢板进行封闭式围护,围挡外立面按集团企业统一要求喷漆布置企业标识。主要进出口大门上喷漆设置企业标识。施工现场在大门显著处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。第二节:围挡方法选取钢板进行围挡,利用水平仪配合围挡安装工作。围挡拆除应在施工全部结束后,工程交付使用前进行。先拆围护支拉撑,然后拆除围护钢板,最终对大门进行拆除和恢复。第三节:围挡搭设要求1、围挡搭设总高度不得低于2500mm。2、围挡搭设应整齐、严密、牢靠、美观,符合标准。3、围挡搭设与拆除不得破坏原有铁艺围墙,应确保原有铁艺围墙在围挡拆除后能正常使用。4、现场围挡及大门应保持平整和清洁;要求定时检验,以确保使用材料、结构连接要达成安全技术要求,确保结构牢靠可靠。5、现场出入口及场内主要道路必须硬化。12扬尘治理、降低噪音、降低环境污染确保方法第一节、扬尘治理1、对施工现场土方和闲置场地进行覆盖,不得裸露。出入口实施洒水清扫制度。2、施工现场及在建工程必须封闭围挡,禁止围挡不严或敞开式施工。3、工程施工前,施工现场出入口和场内主要道路必须混凝土硬化,禁止使用其它软质材料铺设。4、施工现场出入口必须配置车辆冲洗设施,加强雨天土方运输管理,禁止车体带泥上路。5、施工现场集中堆放土方和闲置场地必须覆盖、固化或绿化,禁止裸露。6、施工现场运输土方、渣土车辆必须封闭或遮盖,禁止沿路遗撒。7、施工现场必须设置垃圾存放点,集中堆放并覆盖,及时清运,禁止随意丢弃。8、施工现场水泥和其它易飞扬细颗粒建筑材料必须密闭存放或覆盖,禁止露天放置。9、挖运垃圾时,必须采取围挡隔离、洒水降尘方法,在要求期限内将废弃物清理完成,禁止敞开式拆除和长时间堆放废弃物。10、施工层建筑垃圾必须采取加盖自卸汽车运输。11、遇有4级以上大风或重度污染天气时,必须采取扬尘应急方法,禁止土方开挖、土方回填、路灯安装。12、施工现场必须建立洒水清扫制度,配置洒水设备,并有专员负责。13、建设单位必须全额拨付安全文明方法费用,施工单位必须专款专用,严格落实施工扬尘治理各项方法。14、开展社会监督,实施施工扬尘举报有奖制订,凡是举报查证属实,给予一定奖励。第二节、有害气体排放控制1、施工现场禁止焚烧各类废弃物。2、施工车辆、机械设备等定时维护保养,使其保持良好运行状态。采取有效方法降低车辆尾气中有害物质含量,选取清洁燃油,安装尾气净化装置等。3、建筑材料应有合格证实。对有害物质材料应进行复检,合格后方可使用。4、所使用木板及其它木质材料,禁止采取沥青、煤焦油类防腐、防潮处理。5、施工中所使用阻燃剂、混凝土外加剂氨释放量应符合国际按标准。第三节、水土污染控制1、施工现场临建阶段,统一规划排水管线。2、运输车辆清洗处设置沉淀池,排放废水要排入沉淀池内,经二次沉淀后,方可排入城市市政污水管线或用于洒水降尘。3、施工现场生活污水经过现场埋设排水管道,向市政污水井排放。平时加强管理,预防污染。4、现场设置专用油漆油料库,其储存、使用和保管要专员负责,预防油料跑、冒、滴、漏污染水体。以免污染地下水和环境。5、施工现场食堂设滤油池,不允许将食堂产生污水直接排入污水管网。禁止将食物、剩菜剩饭等直接倒入下水道,滤油池应定时清理;施工现场设置暂时厕所化粪池应做抗渗处理。第四节、噪声污染控制1、依照建设部门提供关于数据,确定建筑施工场地边界限,并确定噪声敏感区域方位。2、施工时间1)施工应安排在6:00--22:00间进行,若因抢修、抢险或生产工艺等技术原因需连续作业,必须经过建设主管部门同意,才能进行连续施工,并公告附近居民;2)施工时间除按当地人民政府关于要求执行外,还应尊重施工区域内特殊部门对施工时间另行要求。3、强噪声作业时间依照环境保护噪声标准日夜要求不一样,合理协调安排施工时间,将施工产生强噪声施工尽可能安排在白天,以免扰民。4、施工作业阶段噪声控制方法(1)振捣棒选择尽可能选取环境保护型,振捣棒使用完成后,及时清理洁净保养好。振捣时,禁止接触模板与钢筋,并做到快插慢拔,并应配置对应人员控制电源线及电源开关,预防振捣棒空转。(2)混凝土施工时,在现场地泵设置隔音棚,降低噪音。(3)模板及脚手架支设、拆除、搬运、修理噪声。模板及脚手架支设、拆除、搬运时必须轻拿轻放,上下左右有些人传递;钢模板、钢管修理时,禁止用大锤敲打;使用电锯锯模板、切割钢管时,应及时在锯片上刷油,且模板、锯片送速不能过快。5、噪音防治方法(1)依照环境保护噪声标准(分贝)日夜要求不一样,合理协调安排分项工程施工时间,将混凝土施工安排在白天施工,防止混凝土振动扰民,夜间标准上不进行施工。(2)夜间全部运输车辆进入现场后禁止鸣笛,以降低噪音。(3)手持电开工具或切割器具应尽可能选择在远离居民住宅区域,并使临界噪音达标。(4)提倡文明施工,加强人为噪声管理。尽可能降低人为大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民自觉意识。(5)最大程度降低施工噪音污染,加强对全体职员环境保护教育,预防无须要噪音产生。13新技术、新产品、新工艺、新材料应用我企业将本着”安全第一、质量为本”标准,在本工程施工中依照工程需要和现场实际情况,主动采取新技术、新产品、新工艺、新材料,提升工作效益,确保施工进度,优化产品质量,节约施工成本。1、节约施工方法严格把握材料供给关。对建筑材料供给要货比三家,选择质优价廉材料。同时对原材料运输要进行经济比较,确定经济合理运输方法,把投标价控制在投标价范围内。施工机械设备就近调入。并对机械设备选型上作出最好选择,最大程度地发挥效率,使其费用最低。科学组织施工,提升劳动生产率。要周密地、科学地安排计划,巧妙地组织工序间衔接,有效地使用劳动力,尽可能做到不停工,不窝工。施工要采取先进工艺和方法,提升机械化施工水平,力争达成劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进之目标,做到少投入多产出,最大程度地挖掘企业内部潜力。完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全方法,要深入改进和落实经济责任制,奖罚分明。14冬雨季施工方法1、掌握天气预报气象趋势及动态,开工前与当地气象部门订立服务协议,以利安排施工,做好预防等准备工作。2、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要依照预报作出合理安排。3、雨季施工做到现场排水通畅混凝土浇筑及路灯工程施工要有避开雨季施工计划。加强施工道路养护,做好排水工程,确保道路通畅,提供良好施工环境,并做好物资、设备防湿防潮工作。4、混凝土工程刚浇筑完时要覆盖好,必要时采取覆盖防雨,不能让雨水冲刷。5、雨季施工应符合以下要求:(1)雨后路基施工首先应先测土壤含水量,过湿土壤应采取技术处理方法,如掺生石灰、换土等方法。(2)取土时预防地面水流入沟槽内。(3)雨后不得马上施工照明工程,应待天晴之后,确保设施晾干后再进行施工。6、备好施工人员和设备、设施、材料防雨物品。7、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险物资、设备。服从地方防汛总体安排,主动抗洪抢险。8、在施工中,要经常与当地气象台联络,及时了解近期天气情况,天天收听气象预报,方便安排作业计划和工序交接。9、冬季施工应做好防冻方法,预防混凝土、砂浆等受冻。15地下管线加固及其它地上设施保护方法本工程与较多公共管线交叉或邻近,势必影响整个工程施工难度,保护公用管线是确保整个工程顺利完工首要任务。依照招标文件要求在施工过程中须对邻近地下管线采取加固保护方法。对于横穿或斜穿沟槽公用管线,我们将采取托吊施工方法加以保护加固。在离沟槽近电线杆,对周围建筑物加固及各种公用管线详细加固细则以下:1、明确项目标保护管线工作责任人和专职管线保护监督员,熟悉周围建筑物及地下管线情况,而且提出详细保护方法。2、坚持按照关于管线保护”三卡、一单、双监护”要求办理关于手续和对管线监护,办理”绿卡”和现场交底监护工作。3、施工前,依照业主和管线单位提供地下管线资料采取物探伎俩对施工范围地下管线进行确认,而且开挖样洞,并以书面资料上报业主和监理。4、对需进行加固保护管线,召开管线协调会,确定加固方案。工程施工中,严格按照确定管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题,立刻停顿施工,并上报业主。5、进行信息化施工,加强对因施工而影响范围地下管线动态改变监控,依照监测数据改变情况,及时调整施工方案,确保道路与地下管线正常运行。6、施工中发觉管线有异常现象或管位有差异,可能对地下管线安全和维修产生影响时应立刻停顿施工,同时与相关管线单位联络,落实保护管线方法后方可继续施工。7、施工时,施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线交底工作,如因管理不善,方法不妥而造成管线事故关于人员,企业将进行严格处理,以确保地下管线安全。16保修期维修确保方法工程交付后我企业与招标人签定工程保修协议,并建立工程保修业务档案,在保修期内由企业维修部负责,会同原项目经理部相关人员对该工程进行保修。第一节、保修承诺及组织机构1、保修承诺针对本工程项目,我企业将按国家关于保修要求和协议中条款约定项目以及完工验收范围保修。保修内容、保修期详见工程保修协议。2、保修组织机构我企业本着”用户至上、竭诚服务"宗旨,企业设置专门维修部对已完工工程进行保修,维修部内设置部门经理、专业维修责任人,维修工人。企业工程技术部、物资采购部配合维修部工作。企业维修部在工程交付使用后保修期内,配合招标人做好各种保修工作,同时,将向招标人提供详尽技术说明资料,帮助招标人愈加好地了解工程在使用过程中注意事项。3、维修责任人职责(1)负责现场查看招标人报修详细情况;(2)负责交完工工程项目土建和装修保修工作详细安排;(3)负责工程保修材料采购计划编制;(4)负责零星应急材料采购;(5)碰到土建和装修保修问题疑难问题,会同工程技术部编制处理问题维修施工方案;(7)负责<工程保修单>填写,维修结束后,会同招标人对维修质量进行检验,并请招标人签认<工程保修单>。第二节、工程回访1、技术性回访定时或不定时地进行技术性回访,主要是了解在工程施工过程中所采取新材料、新工艺、新技术等技术性能和使用后效果．发觉问题及时加以补救和处理。经过回访进行经验总结．获取科学技术依据,不停改进和完善,并为深入推广创造条件。2、制度性回访每季度或每六个月,对在保修期内工程项目,统一进行制度性回访,对已完成项目标质量进行普查,加强甲乙双方感情与联络,方便于今后工作开展。3、季节性同访每逢雨季、冬季,对在保修期内工程项目进行季节性回访,回访内容主要是检验路面、路灯使用情况等。4、保修期满之前回访在工程项目保修即将期满之前进行工程回访．既能够处理出现问题,又标志着保修期即将结束,提醒招标人注意维护和使用。5、回访方法由企业维修部组织安排原施工项目关于人员和维修责任人进行工程回访,详细了解情况、认真处理出现问题。对回访内容做好统计,认真填写<工程回访统计>第三节、保修项目及准备在保修期内企业维修部充分听取招标人意见对招标人提出质量问题,认真分析、研究、制订维修方案,提前准备好配料和材料,方便及时响应,尽早处理问题。对有可能出现问题部位仔细排查,企业工程技术部将对保修工作进行技术指导,质量检验部进行过程监督、质量控制,物资部及时供给保修工作所需用材料、机械、工具,全力以赴组织维修工作。如招标人提出保修要求与协议要求有出入时．企业工程部和经营合约部负责处了解释,做到令招