监理规划范本范文

最新版本监理规划范本姜楼学苑小区1#、2#楼监理规划编制：审核：日期：监理规划目录工程概况监理工作范围及目标监理工作依据项目监理组织形式及人员岗位职责监理工作程序监理工作主要内容、方法和方法本工程监理工作关键点及对策工作制度安全文明施工控制十、监理设施一、工程概况本工程总建筑面积7600m²，均为6层+1阁楼砖混砌体结构，由巨拓工贸置业企业开发，山东惠民华诚建筑工程企业承建。二、监理工作范围及目标（一）监理范围学苑小区商品住宅，主体工程施工及安装工程阶段监理。监理工作内容：对整个工程质量、进度、造价、安全进行控制，并对协议进行管理，协调各方面关系。（二）监理工作目标1、施工质量目标： 符合设计文件和国家质量标准至工程质量合格。3、工期目标：确保协议工期实现4、投资目标:依照业主授权范围，严格控制工程签证和设计变更程序，把投资控制在预算投资资金范围内。5、安全目标：认真落实《建设工程安全生产管理条例》。三、监理工作依据：现场监理工作依据以下文件开展工作：1、国家相关法律、法规、技术标准、规程、规范及自治区标准。2、地方标准及政府主管部门同意工程建设文件。3、工程招投标文件。4、设计文件，包含施工图、地质勘探汇报、设计变更等。5、建筑工程施工协议。6、建设工程委托监理协议。7、经审批后施工组织设计/方案。四、项目监理组织形式及人员岗位职责：（一）项目监理部人员组成总监：郭玉生专业监理：韩大伟（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师应推行以下职责：确定项目监理机构人员分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；审查分包单位资质，并提出审查意见；检验和监督监理人员工作依照工程项目标进展情况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构文件和指令；审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进展计划；审查签署承包单位申请、支付证书和完工决算；审查和处理工程变更；主持或参加工程质量事故调查；调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参加工程项目标完工验收；（13）主持整理工程项目标监理资料。2、专业监理工程师应推行以下职责：负责编制本专业监理实施细则；负责本专业监理工作详细实施；组织、指导、检验和监督本专业监理员工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出提议；审查承包单位提交设计本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；依照本专业监理工作实施情况做好监理日志；负责本专业监理资料搜集、汇总及整理，参加编写监理月报；核查进场材料、设备构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；负责本专业工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证。3、监理员应推行以下职责：在专业监理工程师指导下开展监理工作；检验承包单位投入工程项目标人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检验统计；复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并签署原始凭证；按设计图及关于标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检验或统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计；担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师汇报；做好监理日志和关于监理统计。五、监理工作程序：施工阶段主要监理工作流程，张贴上墙对照执行。1、施工阶段监理工作流程2、工程质量控制监理工作流程3、质量事故处理监理工作流程4、施工进度控制监理工程流程5、工程完工验收工程流程6、工程投资控制监理工作流程SHAPE六、监理工作主要内容、方法和方法（一）监理工作主要内容1、加强监理组织结构建设，即组织方法，确保监理任务完成和监理对各单位工程施工阶段实施“三控”（即质量、工期、投资）“二管”（即协议管理、信息管理）“一协调”（即组织协调工程建设各方关系），同时对施工安全负担监理责任。2、制订监理工作程序，组织工地例会，对材料、构配件、设备进场进行验收，对质量、造价、工期进行有效控制（详见方法与方法），利用计算机进行管理，做好信息资料搜集整理工作，组织完工预验收、负责保修阶段监理。3、审查施工组织设计，尤其是关于工程质量和安全管理施工方案是否符合强制性标准，参加施工图设计会审交底，按技术规范和质量标准进行工序验收和材料验收以及材料、半成品见证取样试验。4、督促并检验施工进度和质量，负责检验批和分部、分项工程验收，并审核合格工程量，按协议要求对工程进度款付款凭证签认；并对是否符合协议工期进行确认。5、组织协调参加建设各方关系和矛盾。6、督促检验文明施工、安全施工情况。7、检验各类协议执行情况，搜集整理各类技术资料、管理资料并归档。8、组织工程完工预验收，参加工程完工验收，并负责保修阶段监理。（二）监理工作方法1、施工质量控制方法，主要分内业与外业两个方面。内业方面：审核关于技术文件、汇报及报表。这是对工程进行全方面监督、检验与控制主要路径，其详细内容有以下方面：（1）审查进入施工现场分包单位资质证实文件，控制分包单位施工质量；（2）审批施工承包单位开工申报表，检验、核实与控制其施工准备工作情况；（3）审批施工单位提交施工方案、施工组织设计和施工计划，以确保工程施工质量有可靠技术保障方法；（4）审批施工承包单位提交关于材料、半成品和构配件质量证实文件（出厂合格证、质量检验证实或检测汇报等），确保工程质量有可靠物质基础；（5）审查施工单位提交反应工序施工质量动态统计资料或管理图表；（6）审核施工单位提交关于工序产品质量证实文件（检验统计及试验汇报）工序交接检验（自检）、隐蔽工程检验、分部分项工程质量检验汇报等文件资料，以确保和控制施工过程质量。（7）审核关于应用新技术、新材料、新结构等技术判定书，审批其利用申请汇报，而且在应用到工程前做对应试验，确保新技术利用质量；（8）审批关于工程质量缺点或质量事故处理汇报，确保质量缺点或事故处理质量；（9）审核与签署现场关于质量技术与检验；（10）编制《监理细则》以指导各分部分项工程质量与安全控制。外业方面：现场质量监督与检验。（1）现场监督检验内容:①开工前检验，主要是检验开工前准备工作质量，包含整个施工现场及周围环境是否能确保正常施工及施工质量；②工序活动条件跟踪监督、检验和控制，主要是监督、检验在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处于良好状态，是否符合确保工程质量要求，若发觉有问题应及时纠偏和加以控制；③工序施工过程跟踪旁站检验与控制，对于主要和对工程质量有较大影响工序实施旁站，并按旁站细则要求进行现场监控；(2)本工程对下述分部分项工程将进行旁站监理（详见附录旁站监理方案）（3）经过现场巡视检验、平行检验、旁站监理、质量抽检、见证取样抽检、分部分项工程验收和完工预验收等多个方法进行质量和安全监控；（4）上道工序验收合格不得进行下道工序、隐蔽工程验收不合格不得隐蔽标准。工序产品检验、工序交接检验及隐蔽工程检验，在施工单位自检与互检合格基础上，书面报监理人员验收，经监理人员确认合格后才得进行下道工序；（5）监理人员在现场发觉质量或安全隐患时，监理人员应及时要求施工单位整改，必要时可令施工单位暂停施工；（6）分项分部工程完成后，经监理人员检验认可方能签署中间交工证书；（7）对于施工难度大工程结构或轻易产生质量通病施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检验。2、质量检验方法：进行现场原材料、半成品、工序过程或工程产品质量检验方法，通常可分为三类：目测法、量测法、试验法。目测法：就是凭感观进行检验，也叫做感觉性检验；目测法手法可归纳为：看、摸、敲、照。量测法:就是利用量测工具或计量仪表，经过实际量测结果与要求质量标准或规范要求相对照，从而判断质量是否符合要求。量测手法可归纳为：靠、吊、量、套。试验法：指经过进行现场试验或试验室试验等伎俩取得数据，分析判断质量对照。试验法包含理化试验、无损检测试验等3、质量检验制度：现场质量检验可分为：全部检验、抽样检验和免检三种。全部检验主要用于关键工序部位或隐蔽工程，以及那些在技术规程、质量检验评定或设计文件中明确要求应全数检验对象。对于诸如规格、性能指标对工程安全性、可靠性起决定作用施工对象；质量不稳定工序；质量要求高，对后续工序有较大影响施工对象，不采取全数检验不能确保工程质量时，均需采取全数检验。通常情况下多采取抽样检验。对于已经有足够证据证实质量有确保通常材料或产品，或能证实其产品质量长久稳定、质量确保材料齐全者，或是一些施工质量只有经过在施工过程中数据质量监控，而质量检验人员极难对产品内在质量再做检验，可考虑采取免检。（三）监理工作方法质量控制“百年大计，质量第一”。工程质量施工阶段监理基础工程，它与投资控制、进度控制相互影响、相互制约，但质量控制是整个监理控制关键，只有确保工程质量，进度、投资控制才有实际意义。当进度与质量安全发生矛盾时候，应该首选确保工程质量和安全，所以监理工作必须树立质量第一思想，按设计文件及关于技术标准、规范，对工程项目进行严格监理。按照事前、事中、事后次序进行质量控制以质量预控为重点实现工程质量控制目标。⑴组织方法：落实项目监理组中负责质量控制专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制责任。依照工程实际，建立分单位工程或专业工程划分责任制。⑵技术方法：项目部将严格事前、事中、事后质量控制方法。A、事前控制：表现质量事前控制施工准备阶段监理工作，主要包含以下几方面内容：①在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在问题经过建设单位向设计单位提出书面意见或提议；②项目监理人员应参加由建设单位组织设计技术交底会，即图纸会审，对图纸会审纪要要进行会签。施工图会审、技术交底纪要由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位会签；③工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送施工组织设计（方案），报审表应符合监理用表格式。承包单位必须完成施工组织设计编审和自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表报送监理机构。审查施工组织设计基本要求：a、施工组织设计（方案）必须是在施工单位自审手续齐全基础上（即要有编制人、施工单位技术责任人署名和施工单位公章）施工组织中质量、安全技术方法或专题施工方案应该符合工程建设强制性标准；b、施工组织设计应符合施工协议要求；c、施工组织设计应由专业监理工程师审核同意后，经总监理工程师签认；d、发觉施工组织设计存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审；e、对工程重大或关键部位施工，应要求施工单位提交详细施工方案经关于专业监理工程师审验认定总监同意方能施工；f、对质量、安全影响较大分部分项工程，依照国家关于要求，应与建设单位协商组织关于教授会审；g、施工组织设计中机械、施工机具是审查中主要内容，尤其是塔吊、经纬仪等必须有年检、安检证实，是否满足安全生产要求；h、审查施工组织设计中技术、质量、安全技术方法和施工方案是否符合强制性标准；i、经审批施工组织设计、施工方案，施工单位应作为施工主要依据组成部分，认真落实执行，不得随便改动。需要改动时，施工单位应报请监理单位审查同意。施工单位因私自改动所发生质量、安全、工期、方法、费用等问题，由施工单位负责。④工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量确保体系，确能确保工程项目施工质量时，给予确认。对质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系和质量确保体系应审验以下内容：a、质量、安全管理、技术管理和质量确保组织机构；b、质量、技术、安全管理制度；c、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。⑤分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送分包单位资格报审表和分包单位关于资质材料，符合关于要求后，由总监理工程师给予签认。对分包单位资格应审核以下内容:分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业许可证；分包单位业绩；拟分包工程内容和范围；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。⑥专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验，符合要求时专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认。a、检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书；b、复核控制桩校核结果、控制桩保护方法以及平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量结果。⑦专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。a、施工许可证已获政府管理部门同意；b、施工组织设计已获总监理工程师同意；c、承包单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；d、进场道路与水电、通讯等已满足开工要求。⑧工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地例会。⑨确定工程关键部位应设置质量控制点，并张贴在监理办公室墙上，便于施工过程中掌握。B、事中控制:事中控制是施工过程中质量监控，是施工阶段质量控制关键方法。①监控施工承包单位质量控制工作。对施工承包单位质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中一直发挥良好作用。在施工中如发觉不能胜任质量控制人员，可要求承包单位给予撤换；当其组织不完善时，应促使其改进、完善。监督与帮助施工承包单位完善质量控制，使其以工序质量控制为关键，设置质量控制点，进行预控，严格质量检验和加强成品保护。②在施工过程中进行跟踪监控，建立施工质量跟踪档案。监理在工程施工中对质量控制主要任务是：控制工艺过程质量，对工序交接检验，检验验收隐蔽工程，做好设计变更和技术核定处理工作，处理工程质量事故，对严重质量事故行使监督权下达停工令，严格执行工程开工汇报和复工汇报审批制度，进行质量技术判定，对工程进度款支付签署质量认证意见，建立质量监理日志，组织工地例会与现场质量协调会，定时向业主汇报关于工程质量动态情况等；③经过工地例会和专题会议，检验分析工程项目质量情况，研究处理施工中出现影响工程质量技术难题，针对存在质量问题提出改进方法；④在施工过程中，当承包单位对已同意施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。项目监理组应要求承包单位必须严格按照同意或经过修改后重新同意施工组织设计（方案）组织施工。⑤专业监理工程师应要求承包单位报送主要部位、关键工序施工工艺和确保质量方法，审核同意后给予签认。工程项目标主要部位、关键工序应由项目管理组与承包单位协商后共同确认。⑥当承包单位采取新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送对应施工工艺方法和证实材料、组织专题论证，经审定后给予签认。⑦项目监理组应对承包单位在施工过程中报送施工测量放线结果进行复验和确认。承包单位在测量放线完成，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线依据材料及放线结果表及监理用表报送监理组。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范和及标准要求，施工轴线控制桩位置、轴线和高程控制标准是否可靠、显著等。经审核、检验合格，签认施工测量报验申请表。⑧专业监理工程师应对承包单位报送拟进场工程材料、构配件和设备报验资料进行审核，并对进场实物按照委托监理协议约定或关于工程质量管理文件要求百分比采取平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将闭合个工程材料、构配件、设备撤出现场；⑨做好工序报验和隐蔽工程验收监控工作，不论工序检验还是隐蔽工程验收，都必须经承包方自检认为合格签章后报监理工程师现场检验，认可签字后才能进行下道工序；⑩总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视检验和平行检验，对关键部位、关键工序施工质量进行全过程现场跟踪监督。对需要旁站关键部位、关键工序，要制订旁站监理方案或《旁站监理实施细则》eq\o\ac(○,11)专业监理工程师应对承包单位报送分项工程质量验评资料进行审验，符合要求应给予签认；总监理工程师应组织监理人员承包单位分部工程和单位工程质量进行审核和现场检验，符合要求后给予签认。分项、分部及单位工程质量应按工程施工质量验收标准检验。eq\o\ac(○,12)对施工过程中出现质量缺点或较大量问题或质量隐患，监理工作师宜采取摄影、录像等伎俩给予统计，同时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检验整改结果。eq\o\ac(○,13)监理人员发觉施工有重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应经过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完成并经监理人员复查，符合要求要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令或复工令，宜事先向建设单位汇报。eq\o\ac(○,14)对需要返工处理或加固补强通常事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查汇报和经设计单位等相关单位认可处理方案，项目管理机构应对质量事故处理过程和处理结果进行跟踪检验和验收。对重大施工质量或安全事故，总监理工程师应该及时向建设单位、建设行政主管部门汇报，参加关于部门组织事故处理全过程，并负责检验监督善后处理及验收签证。为了对业主负责，确保工程质量，监理组应认真推行质量否决权，主要有以下几个方面：a、上道工序验收不合格果断不得进行下道工序施工；b、不合格材料、构配件、设备不得用于工程中，已进场责令退场；c、碰到有以下情况之一者，总监理工程师有权签发停工令，同时汇报业主：①承包方违反强制性条文，不听劝阻继续施工；②建设单位因故需要暂停施工；③施工过程中出现质量、安全隐患，监理要求整改施工方拒不执行；④施工单位未经工序材料报验，施工方私自施工或拒绝监理部管理时；⑤上道工序监理验收不合格即进行下道工序；⑥私自变更设计图纸；⑦私自让未经同意分包单位进场作业时；⑧碰到突发意外事件不能正常进行施工时；C、事后控制：施工阶段工程质量事后控制主要抓住以下两个步骤：（一）完工验收1.总监理工程师应组织专业监理工程师依据关于法律、法规工程建设强性标准设计文件及施工协议，对承包单位报送完工资料进行审查，并对工程质量进行完工预验收。对存在问题应及时要求承包单位整改。整改完成由总监理工程师签署工程完工报验单，并应在此基础上提出工程质量评定汇报。工程质量评定汇报应经总监理工程师和监理单位技术责任人审核签字。2.完工预验收程序①当单位工程达成完工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程完工报验单，并将全部资料报送监理部，申请完工验收。②总监理工程师应组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程质量情况进行全方面检验，对检验出问题，督促承包单位及时整改。③监理工程师应督促承包单位搞好成品保护和现场清理。④监理部要对完工资料及实物全方面检验，验收合格后由总监理工程师签署工程完工报验单，并向建设单位提出质量评定汇报。3.项目监理机构参加由建设单位组织完工验收，并提供相关监理资料，对验收中提出整改问题，监理组应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收各方签署完工验收汇报。4.在完工验收时，对一些剩下工程和缺点工程，在不影响交付前提下，经建设单位、设计单位、承包单位和监理单位协商，承包单位应在完工验收后限定时间内完成。（二）工程质量保修期监理工作1.监理组应依据委托监理协议约定工程质量保修期监理工作时间、范围和内容开展工作。2.建设工程质量保修期按《建设工程质量管理条例》要求确定。在工程质量保修期内监理工作情况，应由监理单位与建设单位依照工程实际情况，在委托监理协议中约定，以一年为宜。3.负担质量保修期监理工作时，监理组安排监理人员对建设单位提出工程质量缺点进行检验和统计，对承包单位进行较多工程质量进行验收，合格后给予签认。4.监理人员应对工程质量缺点原因进行调查、分析，并确定责任归属；对非承包单位原因造成工程质量缺点，监理人员应核实应收工程费用和签署工程支付证书，并报建设单位审批。5.对于非承包单位原因造成工程质量缺点，收取费用核实及签署支付凭证，由专业监理工程师审核，总监签认。（3）协议管理方法为了有效控制工程质量，监理人员应该按委托监理和施工协议办事：①达不到协议质量标准工程量不予签认。②对不合格工程量付款凭证不予签认，建设单位不付工程款。（4）信息管理方法①监理在巡视、平行检验和旁站过程中发觉施工现场出现质量缺点或质量隐患要经过拍照、摄象或统计、量测方法，将信息及时反馈给专业监理工程师和总监理工程师，快速作出处理决定。②平时注意包含统计技术中反应质量问题，总结各资料中反馈质量信息，及时向承包单位或建设单位反应质量现实状况，提出纠偏方法和方法，从而使工程施工质量一直处于受控状态。进度控制：项目监理部应按以下程序进行工程进度控制：（1）总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划。（2）总监理工程师审批承包单位编制月、周进度计划。（3）专业监理工程师对进度计划实施情况检验，分析。（4）当实际进度符共计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠编并监督实施。（二）详细方法进度计划控制方法包含组织方法、技术方法、协议方法、经济方法和信息方法等。组织方法主要有：（1）落实项目监理组中进度控制人员，详细控制任务和管理职责分工。本工程由单位项目标分管专业监理工程师负责。（2）进行项目分解，按项目和进展阶段划分。（3）确定协调工作制度。本工程进度计划协调主要经过日常工作和例会协调。（4）影响进度目标实施外在原因分析，比如有部门审批进度、设计修改、分包单位配合程度、恶劣天气影响等都可能直接影响施工阶段进度计划实施。技术方法：采取一些技术方法能够加紧进度，比如混凝土浇筑，支模方法、等都能够采取一些技术方法，直接影响工期计划。协议方法：主要有分阶段发包，协议中奖罚方法，协议工期与实际进度计划协调等。经济方法：确保资金供给，便于承包单位快速而有效调集人力、物力，促进工期计划，兑现协议中关于工期提前或延误奖罚方法，能有效促进工期计划保障。施工阶段进度控制实施系统：监控施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施季计划月计划周计划反馈监控监理单位进度计划控制承包单位进度计划控制建设单位进度计划控制监控施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程作业计划任务单或承包任务书作业进度实施季计划月计划周计划反馈监控监理单位进度计划控制承包单位进度计划控制建设单位进度计划控制施工阶段安全控制：项目监理部对施工安全负担监理责任，确保不因监理过失出现重大安全事故。主要工作以下：1.应该认真审查施工组织设计中安全技术方法或专题施工方案是否符合工程建设强制性标准。2.在监理过程中，发觉存在安全事故隐患，应该要求承包单位整改，情况严重应该要求承包单位暂时停顿施工，并及时汇报建设单位。承包单位拒不整改或者不停顿施工，工程监理单位应该及时向关于主管部门汇报。3.监理工程师应该按照法律、法规和工程建设强制性实施监理，督促承包单位认真落实“安全第一、预防为主”方针，认真落实安全条例中“承包单位安全责任”每一条款。4.在监理过程中，要随时检验承包单位施工组织设计中安全责任制，安全管理体系是否健全，碰到以下情况之一：①施工中出现安全质量异常，经监理提出后，承包单位未采取方法整改或整改不符合要求；②对已发生工程事故未进行有效处理和同意继续作业时。③严重违反安全操作规范要求进行操作。④大型施工机械、施工仪器未进行年检、安检。⑤特殊工程无施工执照或施工人员无上岗证时。⑥高大模板或脚手架搭设无方案，不符合规范要求，回报有单位技术责任人审签时。⑦未经安全资质审查分包单位人员私自进入现场施工时。⑧暂时用电私搭私接，电力、照明线路又不分开设置且有安全隐患。项目管理组应该及时下达监理工程师通知单，并限期整改，拒不整改或整改不行，即可签发暂停施工令，同时汇报建设单位，及关于主管部门，假如建设单位不一样意暂停施工，监理机构应该签发备忘录或联络单。5.施工现场道路应平整畅，并适当指挥标志，通道危险地段应树立警戒标志，间设红灯警示。6.承包单位应有消防安全责任制度，应该制订本单位生产安全事故抢救预案，建立消防和应抢救援组织，配置消防、应抢救援人员，而备必要消防、抢救器材、设备，并定时组织演练。监理工程师要定时检验落实情况。7.依照承包单位安全生产制度，监理人员要定时、不定时检验施工安全情况，大安全检验要请建设单位代表参加。8.督促检验承包单位安全文明。生产方法落实情况，冬季防旱防冻，夏季防暑降温。要做到安全文明施工，做好卫生防疫工作。9.监理组在对因工程量和安全问题下达停工令时，要尽快汇报建设单位，而且争取建设单位了解与支持；要深入宣传。10．另外，依照各工程特点编制对应专题安全管理实施细则。协议管理：1.在质量、进度、投资三大控制中已经贯通了协议管理内容，有必要强调：监理委托协议、承包协议、供货协议都是管理工作依据。2.对协议中经济条款进行分析，帮助建设单位与本工程索赔事宜关于协议纠纷和工程索赔。3.依据建设单位授权范围，对协议跟踪管理，严格监督施工协议执行情况。信息管理：1.认真做好各类信息文件资料统计，整理确保监理活动中各类原始资料准确性、完整性、可靠性、有效性和规范化。2.每个月底前做好监理月报工作，企业审查后报建设单位。3.利用计算机进行辅助信息管理，对关于工程方面控制文件建档归库，为信息动态管理创造条件。监理怎样组织协调工作:1.认真开好每七天例会，会前做好各种准备，会上对项目部汇报工作加以实事求是科学评析，必定成绩同时指出改进详细意见，协调会上各方提出问题。2.对建设单位下达指令，要及时传递给承包各方，同时将各承包方反应包含要求设计变更信息及时反馈给建设单位，对需要监理表态事项，要慎重而又果断，同时正确认识自己定位，在法律、法规及协议范围内行事。3.在组织协调工作中，要坚持“遵法、诚信、公正、科学”标准，要坚持“严格要求、热情服务”宗旨，以自己廉洁、公正形象赢得各方主体信赖。在保护建设单位利益同时维护承包单位正当权益。4.监理工作中既要有标准性，又要有灵活性，在严格执行强制性标准情况下可采取一些灵活工作方法。七、本工程监理工作关键点及对策（一）处理质量、工期矛盾关键点及对策结合本工程特点、难点、重点，我们提出以下监理工作关键点及对策。1.加强监理组组织机构建设，即组织方法，确保监理任务完成和监理目标实现，依照总进度计划和阶段性施工进度，我们将配置专业配套、人数合理现场监理班子，按照监理任务和目标开展工作。2．当质量与进度发生矛盾时，不是仅仅按通常说法进度服从质量，这是一个被动控制；尤其是对于本工程特殊性我们要重点抓好事前控制。依照规范和设计意图，凭借我监理部工程管理经验，提前提醒承包方，制订预控方案和方法；包括业主要提前提供施工条件，要及时经过各种业主所能接收方式提醒业主，尽可能防止可能因为外部条件不足或甲供材料供货不及时，或业主直接分包分包商配合不好带来进度延误。实践证实，事前控制对事中可能出现质量问题进行预测，是防止质量返工、预防安全事故、防止质量与进度发生矛盾有效方法。因为施工过程中，因为出现预先应预测到可能出现质量问题，而产生纠正、返工、窝工现象，不但影响了质量，也造成进度滞后。3．我们监理部在模板和钢筋安装过程中，要跟踪旁站、平行检验，发觉问题及时要求施工人员纠正，到正式工序报验时，已基本达成要求，专业监理人员即可快速作出反应，能有效地缩短验收时间，加紧工程进度。（二）工程测量监理关键点及对策要依照设计出定位放线图，从定位放线开始，就认真复核，将轴线与标高控制在规范允许误差范围内；在基础施工时，认真复核平面位置和轴线；±0.00以上每一层都要对标高轴线进行复核；严格控制现浇板厚度，要求承包方按检验批进行建筑物室内标高，轴线、楼板厚度测量，并认真填写测量统计，监理要及时抽检，每一层为一个检验批。在施工过程中,对室内标高和几何尺寸不定时进行平行检验，发觉问题及时处理。（三）基础工程监理关键点及对策1.独立基础监理关键点设计标高后要及时验槽，确认持力层达成设计要求。坚持验槽手续办清后进行下道工序施工。地下室外墙结构柱圈梁按设计要求布设，认真要求施工单位做好外侧防潮处理。检验混凝土供给商提供配合比资料，控制施工中坍落度，并按规范留置对应试块，作为重点监理进行控制回填土要按同意施工方案进行旁站监理。（四）主体结构施工监理关键点及对策1、混凝土控制(1)楼面为钢筋混凝土现浇板，除按规范控制混凝土质量外，还要依照本工程特点，按设计及规范要求进行钢筋加工制作与安装位置以及截面尺寸控制，控制好施工过程质量；严格控制楼板混凝土和钢筋保护层厚度以及混凝土浇筑工艺及养护。模板支撑固定应按施工组织设计方案进行，应满足强度、刚度和稳定性要求，施工前要求施工单位报批模板施工方案；要控制拆模时间与次序，每一次拆承重底模都必须经过报批手续，违反规范要求早拆模往往也是混凝土结构产生裂缝原因之一。2、砌体质量控制主体结构中，本工程砌体面积较大，要对原材料质量、砌体砂浆质量、灰缝、平整度控制。（五）设备及安装工程监理关键点及对策1、电气工程监理关键点本工程供、配电系统要做好、接地质量监控。全部进场电器开关、控制箱柜、管线材料都要检验是否符合设计和规范要求，有没有许可证和产品合格证，相关材料还要现场抽检。每一个主体结构混凝土浇筑工序前或装修工程隐蔽前，电气专业监理工程师都要进行隐蔽工程质量验收，并给予签收，预埋质量不合格，不得同意隐蔽。（六）装饰装修工程监理工作关键点1、按照设计对装饰要求，对楼面、内外墙面、顶棚工艺要求，必须符合规范和质量标准。2、对原材料要做好入场把关，材料质地、颜色、性能要符合设计要求，要有产品合格证，进场后还要按要求抽检合格后方能使用。3、装饰面层施工前要认真进行基层处理，要提前补填洞口，混凝土墙面刮糙前要进行界面处理，要控制好垂直度和平整度，粘贴面砖前对基层表面要清理洁净并浇水湿润，并提前对面砖、磁砖浸泡，严格执行操作程序和工序质量交底制度，对上述工作监理要事前检验方案，事中巡视、平行检验。4、外墙拆防护架前，监理要对饰面进行全方面检验，发觉有空鼓和脱落或墙面严重污染要经过整改合格后方同意拆除。5、对内墙粉刷空鼓情况抽检，发觉问题要及时纠正，两种不一样基体交接处，应采取钢丝网或耐碱纤维布砂浆加强带进行处理。。6、对每一个单位工程施工前要做好样板间或样板块，待业主和监理人员验收后方可大面积施工。施工完成至完工验收移交前，要施工单位按照施工组织设计，做好成品保护。（七）质量通病防治监理工作关键点要采取各种防治技术方法，对以下分部分项工程质量通病预防发生。不但对发包方负责，也是对最终使用业主负责。墙体裂缝防治、钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治，外墙渗漏防治、屋面渗漏防治、室内标高和几何尺寸控制等。八、监理工作制度为了使业主委托建监理任务能顺利完成，我们项目组结合本工程实际情况，将以下述主要工作制度作保障。详见我企业颁布《监理工作手册》。工程质量控制工作制度；工程进度控制工作制度；工程造价控制工作制度；工程结算审核制度；协议管理制度；监理协调工作制度；监理会议制度；施工组织设计（方案）审批制度；施工分承包单位资质审查制度；设计变更和工程洽商审批制度；图纸审核制度；旁站监理制度；见证取样制度；监理日志制度；安全文明管理制度；建设工程安全监理制度；工程建设责任事故汇报制度；工程质量复验制度；工程完工预验收制度。九、安全文明施工控制为充分发挥监理单位所起监督、帮助、促进、协调、服务作用，本工程项目监理部特制订安全文明施工控制方法以下：（一）安全监理安全监理任务主要是落实落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术方法，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和降低各类伤亡事故，实现安全生产。安全监理详细工作主要是：1、落实执行"安全第一，预防为主"方针，落实国家现行安全生产法律、法规，建设行政主管部门安全生产规章和标准；2、督促施工单位建立安全生产组织确保体系，建立健全安全生产责任制；3、督促施工单位对工人进行安全生产教