绿雕工程制作摆放和管护施工组织设计

绿雕工程制作摆放和管护施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 1第一章 工程概况 2第二章 编制依据 3第三章施工方案与技术方法 4第一节现场组织机构图 4第二节总体施工布署 4第三节施工准备 6第四节钢结构骨架加工、运输及安装方案 7第五节浇灌安装调试 9第六节花卉布置 9第三章 质量确保方法和创优计划 11第一节质量确保体系 11第二节质量保障方法和创优计划 12第四章施工总进度计划及确保方法 15第一节施工进度计划表 15第二节拟投入机械设备及保障方法 15第三节劳动力需求计划及确保方法 15第四节主要材料供给计划 18第五章施工安全方法计划 20第一节安全防护体系 20第二节安全确保方法 21第三节安全教育与培训 23第六章文明施工及环境保护方法 25第一节文明施工方法 25第二节环境保护方法 25第七章施工场地治安保卫管理计划 28第一节治安联防方案 28 28第八章成品保护和工程保修工作管理方法和承诺 29第一节质量确保方法 29第二节养护方案 31第三节成品保护和工程保修工作承诺 32第九章紧急情况处理方法、预案以及抵抗风险方法 33第一节安全应急方法 33第二节事故处理方法 35第十章与发包人、监理及设计人配合 37第一节与发包人配合 37第二节与监理配合 38第三节与设计人配合 39附录 40附表1拟投入主要施工机械设备表 40附表2拟配置本工程试验和检测仪器设备表 41附表3劳动力计划表 42附表4计划开、完工日期和施工进度网络图 43附表5施工现场总平面布置 44附表6暂时用地表 45

工程概况一、项目名称:绿雕工程—”二、项目地点:三、项目规模:详见施工图四、项目内容:绿雕工程—制作、摆放和管护等。五、资金起源:六、质量要求:合格七、摆放时间:4月25日10月20日。

编制依据招标文件施工图纸;二、主要规程规范:<施工现场暂时用电安全技术规范>(JGJ46-88)<城市园林绿化工程施工及验收规范>(DB11/T212—)<工程测量规范和条文>(GB50026—93)<建设工程施工现场供电安全规范>(GB50194—93)最新公布各种关于文件要求第三章施工方案与技术方法企业领导班子项目经理技术责任人结构工程师绿化工程师给水工程师企业领导班子项目经理技术责任人结构工程师绿化工程师给水工程师电气工程师安全部资料部材料部质检部预算部立体施工队技术工长容器施工队地摆施工队硬质施工队第二节总体施工布署依照本工程初步了解信息及施工现场情况,结合本企业以往施工经验和工作能力,制订本工程施工布署。一、工程管理总体目标质量目标确保工程质量标准达成合格。工期总体目标确保完成全部投标工程内容。安全防护目标按照要求做好安全文明施工、环境保护等工作。严格按安全操作规程组织施工,杜绝伤亡事故发生。文明施工目标施工期间采取技术方法,保护周围环境,保护好施工现场周围花草树木,降低施工噪音和灰尘对环境污染,施工生活污水集中处理后排放。服务目标本企业质量方针是”科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让用户满意是我们服务目标。我企业将按照ISO9002质量确保体系关于要求,坚持质量保修回访制。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复,事事有落实,以此维护企业信誉,提升企业竞争能力。

工程技术资料按工程进度同时归档,做到内容完备、齐全,数据真实、准确,签字手续完备。按关于要求做好工程完工交验收资料。二、项目管理总体标准服务业主将业主需要作为工程中项目之一,满足业主对方案、现场、工程质量要求,是良好完成项目标前提。质量第一我企业将本工程质量等级目标定为合格,在施工中严格把好材料质量关,全部材料及植物全部采取优质等级,严格按照现行施工规范及验收标准进行施工,确保工程一次验收合格。统筹安排工期保障方法依照要求,结合我企业本身施工力量,我们要求时间内完成全部工程内容。因为本工程为异地施工,施工步骤多,包括面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取方法以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,依照各施工阶段客观要求,对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络要求落实到各班组,定时地进行协调制度及计划检验。第三节施工准备一、技术准备熟悉和深化施工方案:组织技术人员学习和深化施工图纸,领会设计意图,掌握工程形式和特点,复核各主要尺寸,确定需要采取各项技术。设计交底:对于设计方案中不详之处及疑难点,主动与设计沟通、协商,对方案进行修改或澄清,并及时与建设单位相关部门协商。现场勘查:组织技术人员进行现场踏勘,并做好统计。在设计交底时将问题与设计、建设方沟通,处理问题。做好现实状况地物及地下设施标识保护,不能确认位置,要与甲方订立协议,明确责任。二、材料准备1.穴盘苗工艺:准备穴盘苗、栽培基质及对应辅料。2.结结构型制作:在加工厂制作骨架结构。3.施工材料确定:花材及各种辅材、车辆、人工。4.花卉材料:依照设计方案图纸进行苗木、植物、花卉采购与生产,自产统一管理、订购定时查看。利用各种养护伎俩确保植物材料达成最优效果,尽可能延长花期。三、结构预制1.方案细化,深化施工图。2.加工材料确定,结构加工。3.立体花坛浇灌材料预制。4.需提前进行植物插制、养护。四、现场放线1.现场清理2.定点放线1)平面模纹放线:用摆放模具容器为参考结合图形关键点标识,经过线绳连接圈出花带范围,用标签标明花卉品种、颜色。2)立体造型放线:可用喷绘进行1:1放样,镂空栽植部位后在立体结构表面裱扎,再用不一样颜色喷漆进行标识。植物生长后即可把纹样覆盖。3)地面路基放线:在地面路基上以粉笔进行钢结构骨架底座位置标识,标明朝向,请设计、甲方确认。五、结构安装1.地面处理2.结构吊装、安装3.安全检验、喷灌连接安装六、立体施工1.暂时脚手架搭建2.浇灌安装、调试3.立体花卉安装七、地面花坛花卉施工1.放线2.平面摆放3.辅助材料拆除4.清理现场八、完工验收第四节钢结构骨架加工、运输及安装方案钢结构加工及安装流程以下:材料机具准备—放样—下料—校正—装配焊接—除锈、喷涂—试组装—解体编号—装载运输到场—安装材料机具准备1.钢材:按设计图纸使用,钢材应有质量证实书,并应符合设计要求及现行国家标准要求。2.连接材料:焊条、螺栓等连接材料均应有质量证实书并符合设计要求。3.涂料:防腐油漆应符合设计要求和关于标准要求,并应有产品质量证实书及使用说明。放样细化图纸:依照钢结构施工图,对尺寸、标注进行再次核实,依照结构外形,及时沟通设计及监理。下料经过查对、下料、复查等有效控制方法,对钢结构下料前严格选材,施工中认真对待,完工后检验校核装配焊接1.装配将实样放在装配台上,按照施工图及工艺要求预留焊接收缩量。2.组装在组装前,组装人员必须熟悉施工图、组装工艺及关于文件要求,并检验组装零部件外观、材质、规格、数量,当合格无误后方可组装固定。3.焊接组装定位采取断焊,其断焊长度15-30MM焊缝小于设计焊缝2/3,断焊分布均匀,确保有足够强度和刚度。对大、长、复杂构件必须选择适宜工作平台,放出1:1实样,确认无误后按设定组装程序工作;焊缝出线裂纹时,焊工不得私自处理,查清原因,订出修补工艺后方可处理。焊缝同一部位返修次数不得超出2次,当超出2次时,应按返修工艺进行。除锈、喷涂1.除锈成品经检验合格后,按照设计要求对钢构件按照St21/2级标准进行除锈。防锈除锈清扫后,喷刷防锈漆两遍,表面均匀。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范要求。试组装因为结构多为异型加工,部分节点在施工图中无法详细表现,经过试安装,进行改良。并在安装完成后,沟通设计与监理对整体造型进行检验与验收。解体编号试组装合格后,在构件指定位置上标注构件编号,标明安装次序。装载运输到场1.装载按照标号次序本着先安装后装、后安装先装次序进行装车。装车过程中,防止对造型钢筋挤压变形。2.运输路线提前对运输路线进行考查,防止因超高、超宽、承重等原因运输受阻。3.保护对确实超宽或超高结构,挑选不受限制路线,装车后在超出部分边缘系红布条或反光布条进行警示,预防周围车辆刮蹭,或转弯时对周围环境破坏。安装依照现场定位放线范围标识位置进行吊装,合理分析力学特型,选择吊装点,从结构底座开始安装后并利用水准仪、水平尺等工具进行抄平。吊装过程应迟缓移动,防止因挤压、移动过快碰撞造成结构变形、错位。结构未完全固定前,不得拆除吊钩。种植前安装时如遇浇灌管线,应降低破坏防止挤压。种植后安装时应考虑为覆土留缝外,预安装后进行覆土,覆土后灌水,在满负荷情况下再次进行预安装,以确保在负重后钢材部分变形不会影响安装。同时在结构整体安装完成后再次进行水平确定,确保整体结构稳定性。移动脚手架使用立体花坛制作过程中,本着快速、便捷施工标准,在简单造型进行浇灌预安装、介质填充、植物种植时,可使用移动脚手架。安装时,注意检验连接棒直径是否与门夹钢管内经配套,即便于插放又不能空隙较大,连接后必须确保紧密结合,上下呈整体。拆除时本着先搭后拆,后搭先拆方法,小心操作。第五节浇灌安装调试一、水源要求勘查距离安装现场最近水源,水源出口直径大于1寸,压力大于2.5千克,视水源情况出口距离安装地点不得大于30m。如达不到以上要求,需做暂时口,考虑水车等其它方式进行暂时浇灌供水。二、主管道安装主管道安装可在结构分体后、现场安装前完成,但要求安装现场不可再动电焊,防止对管道损坏。如不能够预安装,则在施工现场脚手架搭建完成后进行安装。三、不一样施工工艺配合(1)立体渗灌工艺:主要应用于穴盘苗工艺立体浇灌方式。(2)平面微喷工艺:配合立体工艺,进行花卉表面叶片降温、增湿。四、分层浇灌立体花坛为确保水份浇灌均匀,在安装时考虑分层控制,方便于养护操作,预防上旱、下涝情况出现。第六节花卉布置一、植物运输到场1)运输:使用厢式货车或者利用多层货架车辆运输中、小型花卉及植物材料,在运输过程中进行遮阴或覆盖,预防脱水或早春冻害。大型绿植可利用平板货车等运输,运输过程中进行固定,预防倒伏。2)到场养护:植物材料到场后,依照品种及现场施工平面图,卸到施工场地内,如不能立刻使用,当日需摊开码放,预防徒长及病虫害发生。二、立体造型1)穴盘苗工艺A浇灌:浇灌管线安装依照花坛详细工艺进行区分浇灌方式,进行设计分区。B包土:是将准备好基质填充到骨架表层筋与内层结构(铁板或铁网)之间。包土是一项艰辛工作。将比对裁剪好遮阳网附在骨架上;用气枪打1-2层遮阳网;填土,压实(在压实过程中应注意避开铺设好浇灌管线)。尽可能防止连着打上多层遮阳网,很轻易造成下面土填不实。C插草:是将准备好种植材料(穴盘苗)按照种植图要求,按一定百分比进行栽植。用剪刀或壁纸刀在包好土遮阳网上剪孔(孔大小依照栽植材料穴孔大小确定);用准备好木棍顺着剪孔扎洞(大小是剪孔大小,不易过大,过大栽植材料无法固定;不易过深,过深很可能扎坏预埋好浇灌管线);将准备好栽植材料插入扎好孔中,左右分别按一下(确保插好苗不会掉,栽植材料根部与基质有效结合,提升成活率)。三、地面植物摆放或栽植1)摆放:依照放线标志,按照图纸花卉品种、密度进行摆放。摆放时,注意摆放面平整,在结构底座上可用木板、模板等垫平。为预防因浇水、风吹等造成花卉倒伏,可依照植物盆具大小选择孔盘进行固定。质量确保方法和创优计划第一节质量确保体系一、质量保障体系1．建立以工程经理部项目经理为主工期确保体系组织强有力项目班子,把本工程作为所承包工程中重中之重,配齐各专业经验丰富项目管理人员,加强对项目标协调管理。要求相关职能部门参加计划编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为达成施工目标应做工作。。2.订立风险承包责任状以工期、质量为主要考评项目,上至工程经理部,下至各施工班组,层层订立、落实,有奖有罚,调动各方面主动性,组织开展以优质、高速施工为目标劳动竞赛。对于不按期完成施工任务,且工作拖沓松懈班组进行处罚,对施工严重滞后班组要给予通报批评或在通报批评同时采取对应处罚方法。3.分解目标任务对全部参施人员进行教育,并把施工目标层层分解到班组及个人,从而把施工计划变成全体职员行动。4.编制周密施工综合进度计划和生产计划(1)以天生产计划来确保周度生产计划完成;工程经理部依照天度生产计划要求,制订分项工程作业计划,用周度作业计划来确保完成周生产计划。各层进度计划环环相扣,确保工期目标实现。(2)建立例会制为使现场施工人员之间尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,每由单位组织生产协调例会,会议由生产经理领导主持。各生产责任人及计划员参加,并通知业主或监理。会议主要处理施工中出现进度、质量、文明施工等问题,检验计划执行情况,提出存在问题,分析原因,研讨对策,同时认真听取生产一线意见,充分协调、管理、化解矛盾,为下一步生产工作提前做好准备,以确保工期控制目标。(3)定时进行工程进度分析天天召开生产进度会进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备投入是否按计划进行,能否满足施工进度需要,材料及设备供给是否按计划进行,有没有停工待料现象,施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实,施工图发放、工程量增减。经过工程进度分析,总结经验,找出原因,制订方法,协调各生产要素,及时处理各种生产障碍,落实施工准各,创造施工条件,确保施工进度顺利进行。第二节质量保障方法和创优计划一、质量保障方法和创优计划1.技术保障方法(1)施工进度安排标准:符合招标文件要求与协议要求;依据现场实际情况;充分考虑各分项工程施工次序及交叉作业关系;按照倒排工期后,以确保要求时间进行排序。整体工程采取分专业流水线施工。立体花坛工序按照以下次序操作:现场准备工作—结构制作、修复—组装试验—浇灌设备预安装—结构现场拼装—脚手架搭设—浇灌设备试水—花卉施工—浇灌系统调试—脚手架拆除—地面花坛施工—完工完成清理(2)分段控制,确保各阶段工作按期完成,配置充分资源。全体管理人员全天在工地,工程所用设备、材料依照计划提前订货,预防不能及时进场而影响工期。(3)合格安排交叉作业,充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间衔接,确保合理组织,流水施工。(4)新工艺、新技术、新材料应用。主动开展技术攻关:依照以往施工中存在问题以及当今园林绿化施工中普遍存在技术难题,主动开展群众性技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面领先技术进步,为优质快速地建设本项目服务。(5)本工程将按照方案编制计划,依照本工程特点、难点编制有针对性、具备现场指导意义施工组织设计、施工方案和技术交底。各种方案内容力争详细、实用,并配以图表,做到图文并茂,生动、形象,调动操作层学习施工方案主动性,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握,使工程施工有条不紊按期保质地完成。(6)合理布署、科学组织。本工程划分施工区,每区划分若干施工流水段,在区内组织流水施工,在确保施工总体目标前提下,尽可能降低施工投入。(7)依照进度加强现场平面布置管理。设计现场平面布置图,平面图包括现场循环道路、各阶段机械、各阶段材料堆场等方面布置。各施工点现场平面布置图和物资采购、资源配置等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工担心情况下,主动和建设单位沟通,保持现场秩序井然,以确保施工顺利进行。2.合理分工及人员保障方法(1)依照专业明确分工花卉专业施工队—全部花卉部分施工;结构专业施工队—结构制作、修复及安装;浇灌专业施工队—全部浇灌工程施工;后勤专业施工队—花坛施工后勤保障工作。每个施工队依照需要分为2-3个小组,进行作业。各专业由项目部统一协调施工进度,相互配合。(2)依照工程需要合理配置现场施工人员,并在花卉生产及苗木基地配置养护人员,在紧急状态下作为备用人员。各专业人员在本专业完成后,如后续专业出现人员担心情况,立刻支援,进行人员补充。3.材料保障方法(1)经理部安排专业人员负责材料采购、运输、保管,要求材料供给部门人员要切实做到三勤:勤到施工现场察看、勤问、勤跑;一先:每工序施工前对应材料先到,及时做好材料供给计划和材料进场验收工作,质量不合格材料果断不放行。在施工过程中材料一直要确保一定数量贮备。(2)加强施工材料、大型施工机械组织调配,依照施工综合进度计划,制订材料采购和供给计划,及时组织各种及半成品加工订货,确保材料设备按时进场,确保施工需要。并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。4.安全生产及后勤保障方法(1)加强职员安全法教育,加强安全生产观念。各施工班组成立安全小组,设专职人员负责日常生产安全检验、督促,确保施工顺利进行。(2)加强机械设备和车辆维修保养保障施工机械正常运转。搞好职员食堂,防病治病,保障职员身体健康,确保正常出勤率,以确保工期。5.资金保障方法(1)本工程执行专用制度以预防施工中因为资金问题而影响工程进展,充分确保劳动力、机械充分配置,材料及时进场。本工程资金专款专用伴随工程各阶段控制同期完成,及时兑现各种材料、设备等专业队伍劳务费用,为施工项目财力、物力、人力提供确保。(2)制订资金短缺应急预案,单位将在资金上给予本协议工程项目部以大力支持,假如建设单位资金不能及时到位,为确保工期要求和施工连续性,本单位将准备充分流动资金,垫付于本协议工程中,最大程度满足本协议工程施工需要。6.外部环境保障方法(1)与建设单位及监理单位亲密配合:充分尊重建设单位、监理单位意见,并一道为本工程做出各自贡献。将定时发送工程进度和施工布署安排,及时沟通与各协作单位工作关系。主动配合设计单位工作,对提出问题主动出主意想方法,克服外部条件不足对工期影响。(2)主动主动与当地派出所、环卫、消防及园林等政府部门协调联络,取得她们了解支持,并为施工提供方便条件。作好施工扰民问题细致工作,主动热情地与当地居民联络沟通,取得周围单位和居民了解支持,确保施工进度计划要求。第四章施工总进度计划及确保方法第一节施工进度计划表计划开、完工日期和施工进度网络图见附表(4)第二节拟投入机械设备及保障方法主要投入本工程主要施工设备见附表(1)主要配置本工程试验和检测仪器设备表(2)一、机械设备保障方法1.机械设备使用管理(1)实施人机固定、机械使用、保管责任制。(2)实施操作证制度。对操作人员进行培训考评,确认合格后,执证上岗。(3)严格执行技术要求。(4)进行主要机械设备进出场统计,便于使用、维修。2.机械设备保养、修理(1)日常保养:操作人员每日检验机械设备运行情况,进行必要清洁保养。(2)例行保养:由设备责任人定时进行统一检验保养。(3)发觉问题及时上报,进行修理。3.机械设备安全保障(1)严格实施机械设备管理制度。(2)严格执行机械设备验收制度。(3)严格执行机械设备保养工作规程、检验工作制度。(4)严格执行机械设备安全操作规程,禁止机械设备超负荷作业,带病运转。第三节劳动力需求计划及确保方法合理而科学劳动力组织,是本项目顺利进行主要原因之一。依照工程实际进度、及时调配劳动力。我们将经过考查制订最优异劳务队伍进驻本现场,并分级订立劳务协议。进场前进行入场安全知识教育,认真组织技术交底。特殊工种持证上岗,按时入场后快速进入工作状态。一、项目组织机构及人员配置项目经理:负责工程全方面组织领导工作。技术责任人:负责施工现场技术,工程资料、统计报验等工作。其它人员:技术员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员等管理人员若干名。确保每个点位都要有一个技术人员、一个安全员、几个点位准备一个资料以及材料人员。二、劳务队伍选择施工队伍素质是确保施工进度、质量关键原因,我方在长久施工中,选出许多优异劳务队伍,经过长久合作,从队伍管理到工人素质,都具备大幅度提升。此次施工将选择有选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年优异施工队伍进行工程施工,确保施工队伍素质和劳动力数量,确保按工期目标、质量要求完成本项目。劳动力选择考虑原因长久合作为基础:本着以长久合作劳务基础为主,非劳务基础为辅标准,进场前进行认真考查,全方面了解队伍整体素质和管理能力等情况,做到公平、公正、公开,并进行技术考评,合格后给予录用。劳动力素质优化:所使用各专业队伍做到:技术全方面,从事专业3－5年以上,作业班组组成人员相对固定,每班组设班组长一名。这些施工作业人员技术专业性强,组织纪律性高,能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。劳动力数量优化:即依照工程规模和施工技术特征,按百分比配置一定数量劳动力,既防止窝工,又不出现缺人现象,使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式优化:即建立适应项目施工特点、精干、高效劳动组织形式。为确保施工参加人员素质,全部专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格后方可进场施工。确保劳动力供给方法编制劳动力使用计划:施工前依照服务进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行劳动力需用量计划,并依照工程实际进展情况,由项目经理负责对各分包单位进入或退出项目施工劳动力组成、数量及时间提出指导性计划,及时调整,防止劳动力资源浪费。施工教育:在施工队进场前,组织全体施工人员进行技能培训和制度教育,深入提升业务技术水平和思想素质,认识该工程主要性。加强质量意识教育,组织学习国家关于规范、标准、规程及地方关于要求。进行施工方案总交底,使施工人员了解该工程特点,以熟练规范操作,高质量完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。动态管理:依据工程进度对劳动力进行必要调整,实施动态管理,使之合理流动,达成最好劳动效率。三、劳务管理作为施工一线主要操作者——劳务队伍,有一个拥有高素质管理人员,高技术操作工人劳务队伍,是提升工程质量,加紧服务进度一根本原因。我方在劳务管理方面一直把外施人员象自己职员一样对待,定时给技术工人进行文化生活;节日送去慰问品,得到了广大外来施工技工拥护和支持。管理程序项目部设有工程管理部,负责全企业全部劳务招收、录用、管理和考评工作。建立劳务信息库、制订劳务管理方法。项目部对此有专门要求,进场后即由企业人员现场指导,现场项目经理和各专业工长,依照企业要求组织安全、质量、消防等人员对进场劳务人员进行教育。在施工过程中结合本项目特点,对相关人员进行有针对性教育。劳务队伍管理项目部设置综合管理办公室负责管理,做到持证上岗,负责本项目劳动力管理、协调、内业资料。现场管理人员、施工作业人员一律统一着装,言行举止要文明礼貌。进场后及时订立<安全生产协议书>,办理<施工企业安全资格认可证>和<施工工地安全许可证>。施工人员进场前,必须进行遵纪遵法及工程安全保密专题教育。进入现场后要定时进行遵纪遵法教育。对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育:现场天天进行安全教育,综合检验,有奖有罚。强化安全意识、质量意识教育,定时不定时开展有针对性技术、质量培训教育,使工人在参加劳动同时本身技术水平、整体素质得以提升,提升工人荣誉感、归属感。定时不定时开展劳动竞赛,提升工人劳动热情。建立健全治安保卫组织,天天巡查检验,及时消除隐患。项目部设专员负责包工队安全生产管理,进入施工现场全部施工人员,用工手续必须齐全,并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程,考试合格后方准上岗作业。督促劳务队伍健全领导班子,按队伍规模配置专业技术人员,做到持证上岗,张贴岗位责任制度和管理体系图。对施工队伍开展管理,切实把外施队伍看成自己职员一样对待。强化各施工专业班组队伍内部管理,推行内部五项管理要求,即”用工管理,安全生产管理,治安消防管理,行政生活管理,思想政治工作管理”。提升各施工班组整体素质和本身管理水平。对施工人员宿舍进行统一管理,设专员负责整理,使施工人员宿舍整齐划一,达成半军事管理,为施工人员提供一个整齐温馨生活环境。对外施队伍开展”五增”活动,提倡每个务工人员树立”为企业增辉,为故乡增光,为企业增容,为本组增效,为个人增收”思想意识,充分调动施工生产主动性和劳动热情,促进各项任务完成。四、劳动力调配劳动力投入是确保工期关键,所以当本项目一开工,依照前期进度安排,,尽早开始结构加工及容器场外加工工程,然后依照进场安装次序展开流水施工。拟投入劳动力计划表见附表(3)。第四节主要材料供给计划依照施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料进场计划。1.钢结构使用钢材(1)质量:钢材进场后首先检验其资料是否齐全,同时进行外观检验,检验合格后按照编制施工试验计划选样进行复试,复试合格后方可加工使用,钢筋套筒进厂后应作工艺检验合格后方可大面积使用;材料除满足力学性能要求外,纵向受力钢筋强度实测值应符合以下要求:钢材等按照国家标准要求,厂家要提供出场所格证和检验汇报。钢筋在使用过程中如发生脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常时,应对该批钢筋进行化学成份分析和其它专题检验。钢筋进场后应做好标识,尤其是二级与三级钢须分区存放;及时按批、按吨数抽样作力学性能试验,在取得合格试验汇报后方可投入加工使用。(2)计划:提前做好钢材预订工作,依照钢结构加工进展进行材料供给。全部定购钢材及时到场。2.植物材料(1)质量:植物材料依照设计品种、数量进行生产或订购。花卉类植株要求无徒长现象,叶色正常、无枯黄或缺素现象,长势良好,群体效果整齐、高度一致,花期符合设计要求。五色草类穴盘苗要求叶色颜色一致,植株高度一致,无病虫害,长势良好,无显著徒长现象。四季海棠等开花穴盘苗要求叶色颜色均匀,植株健壮,无病虫害,长势良好,无显著徒长现象。(2)计划:及时完成种苗订购、成品订购和落实工作。自产花卉要认真选择,提前调控花期。后续播种、生产工作依照花卉更换时间进行生产、订购安排。确保花卉能及时、足额供给。3.浇灌材料(1)质量:各种材料、构件应符合设计要求及安全使用要求。检验产品说明书、质量合格证、性能检测汇报、装配图、控制原理图和使用维护要求等文件。(2)计划:浇灌材料自协议订立之日1天完成全部材料订购工作。按照骨架进场次序进行批量进场,及时到场完成。

第五章施工安全方法计划第一节安全防护体系建立健全安全防护体系可使全体参施人员面临风险降低到最低程度,直接或间接取得经济利益,并可实现以人为本安全管理目标,本项目安全防护体系以下:安全施工策划针对项目标规模、结构、环境、施工风险、资源配置等原因进行安全施工策划,包含人材机配置、特殊时期安全施工方法、危险部位和过程安全论证、各阶段施工技术交底等。采购控制项目经理部对自行采购安全设施所需材料、设备及防护用具进行控制,包含评价供给商、确定供货和检验方式等,确保其符合安全防护方法要求。分包单位控制项目经理部应在协议关系未确定前,应进行分包单位评价和选择,协议关系确定后,对分包单位进行控制,要求对应职权。施工过程控制项目经理部对施工过程中可能影响安全施工原因进行控制,确保项目按安全施工规章制度、操作规程和程序要求进行施工。同时,依照安全防护方法中确定特殊、关键过程,落实监控人员,确定监控方式和方法,并实施重点监控,必要时应实施旁站监控。安全检验、检验和标识项目经理部应定时对施工过程、行为及设施进行检验、检验或验证,以确保符合安全要求,并对检验、检验或验证状态进行统计和标识。事故隐患控制项目经理部应对存在隐患安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不经过、不安全行为不放过。纠正和预防方法项目经理部对已发生或潜在事故隐患进行分析并针对存在问题原因采取纠正和预防方法,纠正和预防方法应与存在问题危害程度和风险相适应。安全教育和培训安全教育和培训要贯通施工全过程,覆盖项目标全体参施人员,其重点是管理人员安全施工意识及其水平,并保留安全教育和培训相关统计。内部审核组织对项目经理部安全活动是否符合安全防护体系文件关于要求要求进行审核,以确保安全防护体系运行有效性,并保留审核统计。安全统计建立证实安全防护体系运行必要安全统计,并对其进行搜集、整理、装订成册、编目、立卷、贮存、保管。第二节安全确保方法一、建立安全生产组织机构1.组建机构建立项目部”安全文明施工标准化”工作领导小组,由项目经理担任组长,项目执行经理、技术责任人、安全员为副组长,施工员:等其它为组员,明确岗位责任,奖罚兑现。2.建立奖惩制度依照施工组织设计和企业要求,结合工地实际情况,制订工地安全生产、文明施工标准化建设奖罚方法。项目部和施工管理办公室必须按统一规格标准,制作安全安全文明施工标准化管理责任制度,悬挂于办公室内,明确安全生产管理目标,分解和细化后各自责任,安全责任,责任考评目标,做到责任明确,奖罚鲜明,切实检验各项制度落实情况。凡安全防护方法不齐备,存在严重隐患或管理人员盲目指挥,安全无确保一时,安全员有权令其停工,坚持一票否决制。二、现场安全文明施工基本要求标识清楚明了施工现场必须设置显著标牌,标明工程项目名称、建设单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表姓名、开工和完工日期、施工许可证同意文号等。现场悬挂施工现场总平面图,安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。施工现场各种标识牌字体正确规范、工整美观,并保持整齐完好。施工单位负责现场标牌保护工作。人员管理清楚可查施工现场管理人员在施工现场应该佩戴证实其身份证卡。安全专题要求落实”安全第一,预防为主”方针,管生产必须管安全,做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检验、同时总结、同时评选,安全防护方法提前施工,经验收合格后交付使用。加强安全生产宣传教育,工人报到后,按在册人数开会宣传关于法规、规章制度,由项目经理与每个人签定<安全生产协议书>,未经教育培训和签定协议书人员不准上岗作业。每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做安全技术交底,交底要求详细、明确,要有正式书面统计和签字。特殊工种,如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专题技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。每个月安全领导小组作一次工地安全检验,平时,针对存在问题,及时分片或分组开会教育,令其整改。天天安全员和班组长向班组安全讲话,检验安全准备工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,及时纠正,对冒险作业,果断阻止。其教育或均需统计签字,以示慎重敲响警钟。禁止酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款。经常对机械设备进行检验维护保养,天天上班试运行运转后才能进入施工操作,禁止塔机等机械设备带病作业。若发生安全事故,除主动挽救伤员和上报外,必须按”三不放过”标准,查明原因,明确责任,切实整改。三、施工现场安全规范合理使用施工现场按照施工总平面布置图设置各项暂时设施。现场堆放大宗材料、成品、半成品和机具不得侵占场内道路安全防护等设施。现场设备设施满足安全管理要求施工机械应该按照施工总平面布置图要求位置和线路设置,不得任意侵占场内道路。施工机械进场须经过安全检验,经检验合格方能使用。施工机械操作人员必须按关于要求持证上岗,禁止无证人员操作。应确保施工现场道路通畅,排水系统处于良好使用状态;保持场容场貌整齐,随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行地方施工,应该设置施工标志,并对井穴进行覆盖。施工现场各种安全设施和劳动保护器具必须定时检验和维护,及时消除隐患,确保其安全有效。施工现场应该设置各类必要职员生活设施,并符合卫生、通风照明等要求。职员膳食、饮水供给等应该符合卫生要求。应该做好施工现场安全保卫工作,采取必要防盗方法,在现场周围设置围护设施。应该严格依照<中华人民共和国消防条例>要求,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合消防要求消防设施,并保持完好备用状态。在轻易发生火灾地域施工,或者储存、使用易燃易爆器材时,应该采取特殊消防安全方法。如有事故发生施工现场发生工程建设重大事故处理,依照<工程建设重大事故报告和调查程序要求>执行。第三节安全教育与培训安全教育与培训是安全控制工作主要步骤,目标是提升参施人员安全素质、安全管理水平和预防事故,从而实现安全施工。一、安全教育1．安全思想教育广泛开展安全施工宣传教育,使参施人员真正认识到安全施工主要性和必要性,知道安全施工科学知识,牢靠树立安全第一思想,自觉地恪守各项安全生产法律法规和规章制度。2．安全知识教育主要包含企业生产经营概况,施工流程和施工方法,施工危险区域及其安全防护基本知识和注意事项,机械设备场内运输知识,电气设备、高处作业、有害有毒原材料等安全防护基本知识,消防器材使用和个人防护用具使用知识等。另外,在受季节和自然条件改变影响时,针对改变而出现作业环境改变进行教育,以增强安全意识,以快适应改变,降低人为失误。3．安全技能教育结合各工种专业特点,全体参施人员都要熟悉本工种、本岗位专业安全技能知识。4．安全法制教育采取各种有效形式,对参施人员进行安全施工法律法规、行政法规和规章制度方面教育,从而提升学法、知法、懂法、遵法自觉性,以达成安全施工目标。二、安全培训5.通常作业培训主要针对新员工和变换工作岗位员工。对新员工进行工作岗位性质、职责及相关安全知识培训。凡改变工种或调换工作岗位人员都应进行变换工种安全培训,时间不少于4小时。以上均须考评合格,方可上岗。特种作业培训按照<特种作业人员安全技术考评管理规则>(GB5306-85)对特殊作业人员进行安全培训,经考评合格取得操作证者,方可独立作业,并对上岗资格两年进行一次复审。

第六章文明施工及环境保护方法第一节文明施工方法落实执行建设部、关于文明施工管理各项要求,使施工现场成为洁净、整齐、安全和合理文明工地,使之成为北京市”安全文明施工地”。建立文明施工责任制划分区域,明确管理责任人。严格恪守施工时间。文明施工要求工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在道路上垃圾及时清理洁净。施工材料堆放设置封闭式维护。种植土、介质、花卉运输及使用过程中做到不洒、不漏、不剩。如有遗洒及时清理洁净。施工现场设有暂时垃圾堆放点,日产日清,清运垃圾及流体物品,要有遮盖和防漏方法。施工现场禁止长明灯、长流水;现场大中型机械施工时尽可能降低噪音。第二节环境保护方法环境管理目标依照<环境保护法>及公园内施工环境特定要求,我企业将在施工全过程中全方面落实<ISO9001:质量管理体系、ISO14001:环境管理体系认证程序文件作业指导书>及<企业安全、质量、环境保护、文明施工等各项管理制度>,按照建设单位要求管理施工现场,采取多个形式对职员进行入场前和入场后环境保护意识和文明施工方面教育,提升全体施工人员文明意识。创建”安全文明工地”,树立企业文明施工、环境保护方面形象。环境目标分析噪声污染:在施工中产生建设施工机械所产生噪声等。扬尘污染:在施工过程中现场土方工程所产生渣土,经过刮风天气,所生成扬尘。3)水源污染:在施工过程中,所产生工程用余水、施工现场生活污水。4)固体废弃物污染:在施工过程中,各类物资机械设备等用于更换零件、机油等所产生各种废弃物。钢构件、防腐木等废料。在施工过程中,生活现场所产生各类废弃物。环境保护体系组织确保与工作制度项目经理部建立环境保护体系,设专职环境保护责任人和文明施工责任人,明确体系中各岗位职责和权限,建立并保持一套工作程序。施工现场必须严格按照企业环境保护手册和现场管理要求进行管理,项目经理部成立10人场容清洁队,天天负责场地内外清理、保洁,洒水降尘等工作。工作制度天天召开”施工现场文明施工和环境保护”工作例会、总结前一天施工现场文明施工和环境保护管理情况、布置第二天施工现场文明施工和环境保护管理工作。建立并执行施工现场环境保护管理检验制度。天天组织由各专业施工文明施工和环境保护管理责任人参加联合检验,对检验中所发觉问题,开出”隐患问题通知单”,依照详细情况,定时间、定人、定方法给予处理,项目经理部关于部门监督落实问题处理情况。环境保护方法预防噪音污染保护方法选择新型低噪声建筑机械,严格按设备使用要求操作,去除施工面大粒度石块及异物,此举即可降低噪声同时可延长设备使用寿命。机械在搬运时杜绝横蛮装卸,降低噪音。施工中物品装卸、搬运,工具设备取放都应注意尽可能降低噪声;加强职员文明施工意识教育,杜绝在施工现场嘻戏打闹。降低人为噪声。去除垃圾,全部安排在夜间施工,并在装运过程中采取对应控制噪声及扬尘方法。预防扬尘污染保护方法在挖设结构基础时,在挖出土方上笘盖彩条塑料布,预防种植介质污染,并组织专门清扫人员及时对遗落物进行清扫。土壤改良过程时如不需要马上种植,采取遮阳网进行覆盖,预防大风带来养成。夜间运输渣土车辆,按关于要求装载,确保运输全过程无遗撒。遇有4级以上大风天气,停顿地面土方工程扬尘作业,采取密目安全网覆盖方法。施工中余土及弃土在指定地点暂存放时应堆放有序并采取覆盖方法。保持周围环境整齐,防止扬尘。预防水源污染保护方法施工现场存放油料和化学溶剂等物品应设有专门库房,地面应做防渗漏处理。废弃油料和化学溶剂应集中处理,不得随意倾倒。对国家危险废物名目中废物(如废油漆桶、稀料瓶、废油及含油废物、废农药瓶等)处理,由项目部负责分类设垃圾桶,贴上显著标志,放在显著处搜集、存放并填写<危险废弃物记录表>。当搜集危险废物达成一定数量时与具备回收资质单位联络处理。施工现场产生生活垃圾由专员负责拉运到建设方指定地点进行处理。预防固体废弃物污染保护方法对施工中产生固体废弃物做到分类存放管理,提升回收利用率。生活垃圾与施工垃圾分开,并及时组织清运。

第七章施工场地治安保卫管理计划第一节治安联防方案一、治安联防方案

1、

2、43、4

5、6、8、

1、

2、(1)(2)

(3)(4)(5)

3、(1)皆知。

(2)

(3)二十四小时

(4)二十四小时及

(5)

第八章成品保护和工程保修工作管理方法和承诺第一节质量确保方法一、质量目标1.执行标准全方面执行<城市园林绿化工程施工及验收规范>(DB11/T212—)2.验收标准分项、分部工程质量确保一次交验合格率100%,单位工程质量一次交验合格100%,单位工程质量符合<中华人民共和国工程施工质量验收规范>合格工程标准。3.质量目标招标文件要求本工程质量标准为合格,我们承诺本工程质量标准为合格等级。二、质量确保体系1.专业责任人责任制为确保本工程圆满实施完成,我企业加强项目班子领导,精心组织健全机构,建立一个强有力、人员配置齐全,岗位责任明确项目领导班子,确保施工质量一直处于有效受控状态。2.执行ISO9001质量标准全方面落实执行ISO9001质量确保标准,规范我们全部质量活动,严格按我企业认证体系程序文件进行施工管理,经过各部门、各岗位人员质量管理目标完成,从而确保我企业质量方针落实执行和质量目标实现,确保用户满意。为了确保该工程顺利施工,落实我企业质量方针,实现确定质量目标,我们配置了较高素质管理、技术、安全、质检、施工、预算、试验方面人员。尤其是技术、安全、质检人员业务素质高,责任心强,经验丰富是质量体系实施得以确保主要原因。3.明确职责落实管理职责,每个管理人员清楚自己工作范围、工作内容、工作权限及所应达成工作标准及对上级、下级和相互之间各工种、各部门所负责任,理顺内部工作关系。4.自检、互检标准项目部各职能部门定时对所管理工作进行自检、互检、评选。5.质量评选把管理工作质量进行量化打分,经过自检找出不足,填补管理漏洞,加以改进,使管理工作自始至终保持良好运转状态。三、质量确保方法1.质量控制标准(1)分层管理,严把质量关,将”质量至上”作为控制基本标准。(2)以人为本:调感人主动性、创造性,增强责任感。加强培训,提升专业水平,以人工作质量带开工序质量进而提升工程质量。(3)质量预控:项目管理中预先完善各项方案及方法,用”人、机、料、法、环”和”图纸、方案”各方面完善来确保质量。(4)紧抓过程质量:经过对施工过程质量管理,将质量目标分解,制订对应方法,经过对目标完成确保总体质量目标实现。(5)数据控制,全方面质量管理。(6)连续改进标准:经过项目管理PDCA循环,以计划、实施、检验、处理循环模式,实现最终质量目标。2.质量保障制度方法(1)技术责任制和技术交底制度:按照质量体系,相关责任人层层技术交底,相互负责。技术交底必须重复、细致进行,不停总结,以达成工艺技术不停提升。(2)工程责任制度:按照项目部组成,项目标各个组员均对项目标生产、经营、管理、活动负责;又对各个分项质量、安全、环境保护、进度、效益、文明施工、落实执行质量标准负责。(3)工程中间检测、验收制度:工程中间严格检测制度,经过预检、自检、质量员检验合格后方可上报监理工程师验收。如有不合格现象,果断返工。(4)定时进行质量改进工作总结制度:定时进行质量评定,并进行测量、比对。对于出现问题及时找出原因,立刻研究改过方法;对于可推广技术,也可经过检测,应用到项目中。(5)质量奖罚制度:经过对整体项目标奖罚制度,增强团体凝聚力。经过对单项工作奖罚制度,调感人员主动性。(6)质量例会制度:天天项目部召开质量例会,项目部部门以上责任人、专题责任人和分项责任人参加。会上宣读奖罚事件,并对当日质量进行总结,提出改进部位,共同商议改进方法。3.质量保障技术方法(1)施工方案:项目经理依据设计文件、质量目标计划、施工组织设计、施工方案,执行国家、地方和行业规范、规程、标准进行技术交底,经过自检、互检、交接检和隐、预检、试验、检验等多个验证方式对施工过程质量进行控制,并接收质量监督部门、建设单位和政府主管部门监督和检验,同时企业技术质量部门定时检验质量控制实施情况,以确保质量目标实现。(2)方案技术交底:工程施工前由项目技术责任人对项目管理人员进行施工组织设计、方案、施工图纸进行交底。分项工程施工前由专业工长对作业班组进行技术、质量、环境及安全书面交底。(3)严格操作:严格按设计图纸及建筑工艺操作规程进行施工,落实施工技术方法和技术交底关于要求和要求。(4)严格验收:工程中形成主要质量特征部位和项目,要经过”三检制”和工程验收进行控制,上道工序质量验收不合格,不得进行下道工序。(5)预防检验:项目部应针对工程特点编制质量通病预防方法,施工班组严格执行。质检员要对质量通病范围内施工作业项目进行重点检验和控制。(6)过程控制:准备过程,技术文件准备,图纸会审,对材料供给商评定和审核,施工方案细化。技术交底控制,交底要全方面,参加人员齐全,各分项工程,各施工层面,必须接收技术方案交底,达成人人心中有数。材料控制,全部物资材料质量关,必须把住。材料验证要同经过设计、质检、监理、业主等共同验收。机械设备质量控制,按照计划进行培别,必须满足工程需要,对操作人员进行审查和确认,不合格者,禁止上岗。工序控制,施工作业人员按照关于要求经考评后方可上岗。特殊工序控制,特种作业人员必须持证上岗。质量资料搜集,资料员要将全部质量资料档案留存,方便必要时,查询。第二节养护方案一、施工期养护1.植物到场植物需依照到场状态养护。装车运输前,应提前半天浇足水分,预防因运输时间过长造成脱水、萎蔫。到场后经检验进行通风或浇水。不能立刻使用植物,在现场堆料区内摆放整齐,进行通风,按照苗圃正常养护进行养护。2.骨架结构钢结构骨架全部固定好前禁止非专业人员随意入内,立体花坛施工范围内派专员看护,预防人为破坏或其它原因引发安全隐患。3.浇灌系统在全部通水试验完成后,交付使用。当后续工作人员因操作损坏。施工完成马上修复,在立体花坛单体全部完成后再次进行通水试验,确保整体系统运行正常。二、完工后养护1.植物1)水分管理:依照天气情况,确定水分供给,避开中午高温期浇水,浇水时应预防将泥土冲到茎、叶上。保持排水通畅、无积水;浇灌量适量,植株不萎蔫。施肥管理:花卉布置施工完成后,在观赏期内可适当追施液肥。2)病虫害管理:及时清理病虫害落叶、杂草及残花等,消亡病虫源,预防病虫扩散、蔓延。进行虫、病情监测,及时发觉并进行对应防治。夏季高温多雨时,定时喷洒环境保护农药,以预防病虫害发生。3)残株更换:检验并及时取出残株并进行补植,预防缺株;补植植株品种、规格、高度应与周围植株相同。2.结构骨架结合日常养护定时检验结构稳定性,如发觉问题及时维修。如遇狂风、暴雨等极端天气,派专员留守,在极端天气过后,及时检验稳定性、支撑牢靠性、整体结构是否变形等,如有问题及时维修。维修时通知相关其它专业,预防破坏。3.浇灌系统浇灌系统开启人员在使用及操作系统时注意系统运行情况,如有发觉异常及时汇报相关专业责任人,及时进行维修、维护。三、植物更换除依照设计要求,对花卉进行阶段性更换外;在养护过程中发觉人为踩踏、重物挤压等造成损坏,或因天气原因造成死亡植株,需及时更换。第三节成品保护和工程保修工作承诺我企业承诺,负责对花坛整体进行保护和维修。第九章紧急情况处理方法、预案以及抵抗风险方法安全应急预案是为了提升对事故处理能力,最大程度地降低事故中人员伤亡和财产损失,控制危险源,排除现场隐患,消除危害后果,分析总结事故经验。依照本项目标工程特点,可发生或有重大危险原因安全事故有高空坠落事故、触电事故、火灾爆炸事故、交通安全事故、机械伤害事故、管网破裂、食物中毒等,特制订以下安全应急预案。第一节安全应急方法一、安全应急预案1．组织机构安全应急小组由项目经理任组长、技术责任人任副组长、专职安全员和各施工队长组成,负责安全事故应抢救援工作。主要工作包含:做好事故报警、情况通报及事故处理工作;灭火、警戒、现场保卫、治安保卫、疏散、道路管制工作;事故现场通信联络和对外联络工作;现场医疗救护指挥及受伤人员抢救和护送转院等工作;事故处理各项费用管理统计工作;事故所需应急物资采购、管理工作;备好应急所需各类交通工具。全部工作做到分工明确,责任到人。因为本项目地点分散,安全应急预案应通知全部参施人员,施工现场安全责任人、安全员姓名、电话号码、各相关应急物资、就近医院概况等在各主要施工现场显著位置给予公告或摆放。2．应急响应(1)高空坠落事故应急响应救援人员首先依照伤者受伤部位立刻组织抢救,促使伤者快速脱离危险环境,送往医院救治,并保护现场,察看事故现场周围有没有其它危险源存在;在抢救伤员同时快速向上级汇报事故现场情况;抢救受伤人员时如确认人员已死亡立刻保护现场,如发生人员昏迷、伤及内脏、骨折及大量失血立刻拨打”120”或”999”抢救车或距现场最近医院,并说明伤情,如外伤大出血则在抢救车未到前现场采取止血方法,如骨折则注意搬运时保护,防止因不正确抬运使骨折错位造成二次伤害;对昏迷、可能伤及脊椎、内脏或伤情不详者一律用担架或平板,禁止用搂、抱、背等方式运输伤员,在送医院途中不要乱转病人头部,应该将病人头部略抬高一些,昏迷病人取昏迷体位,预防呕吐物吸入肺内;通常性伤情送往医院检验,预防破伤风。(2)触电事故应急响应截断电源,关上插座上开关或拔除插头,假如够不着插座开关,就关上总开关,切勿试图关上那件电器用具开关,因为可能正是该开关漏电;若无法关上开关,可站在绝缘物上,用扫帚或木椅等将伤者拨离电源或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖离电源,切勿用手触及伤者,也不要用潮湿工具或金属物质把伤者拨开,也不要使用潮湿物件拖动伤者;假如患者呼吸心跳停顿,开始人工呼吸和胸外心脏按压;若伤者昏迷,则将其身体放置成卧式;若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤,或感到不适,必须打电话叫救护车,或立刻送伤者到医院抢救;高空出现触电事故时,应立刻截断电源,把伤人抬到附近平坦地方,立刻对伤人进行抢救;现场抢救触电者标准:现场抢救触电者经验标准是快速、就地、准确、坚持。(3)火灾爆炸事故应急响应火灾事故发生后,项目应立刻组织人员灭火;疏通事发觉场道路,确保救援工作顺利进行,疏散人群至安全地带;在抢救过程中,遇有威胁人身安全权情况时,应首先确保人身安全,快速组织脱离危险区域或场所后,再采取抢救方法;为预防车辆爆炸,项目人员除自救外,还应向社会专业救援队伍求援,尽快扑灭火情;定时检验维修车辆,检验车辆灭火器配置,确保良好车况是预防车辆发生火灾最好方法;夏季天气酷热,车内温度高,为预防车辆自燃现象发生,应尽可能将车停在阴凉处或定时对车俩洒水降温。(4)交通安全事故应急响应事故发生后,快速拨打抢救电话,并通知交警;项目经理部在接到报警后,应立刻组织自救队伍,快速将伤者送往附近医院,并派人保护现场;帮助交警疏通事发觉场道路,确保救援工作顺利进行,疏散人群至安全地带;做好事后人员安抚、善后工作。(5)机械伤害事故应急响应立刻召集安全应急小组组员,分析现场事故情况,明确救援步骤、所需设备、设施及人员,按照策划、分工,实施救援。需要救援车辆时,应急指挥应安排专员接车,引领救援车辆快速施救。发生断手(足)、断指(趾)严重情况时,现场要对伤口包扎止血、止痛、进行半握拳状功效固定。将断手(足)、断指(趾)用消毒和清洁敷料包好,切忌将断指(趾)浸入酒精等消毒液中,以防细胞变质。然后将包好断手(足)、断指(趾)放在无泄露塑料袋内,扎紧袋口,在塑料袋周围放些冰块,或用冰棍代替,切忌将断手(足)、断指(趾)直接放入冰水中浸泡,速随伤者送医院抢救;发生头皮撕裂伤时,必须及时对受伤者进行抢救,采取止痛及其它对症方法;用生理盐水冲洗有伤部位涂红汞后用消毒大纱布块、消毒棉花紧紧包扎,压迫止血;同时拨打”120”或者送医院进治疗。(6)管网破裂应急响应派人负责上下水管道检验与维修,排除事故隐患,一旦发生泄露,应及时关闭总阀门,并对泄露珠进行疏导进入其它排水管道,同时应急人员对泄露管道进行维修,排除险情;污水管道破裂后,对溢出地面污水进行疏导,使其进入其它污水管道,禁止污水四溢,造成对环境污染;汇报市政污水管理维修部门,派人进行及时维修;如出现地下管网破裂、断裂,快速向专业部门电话汇报。在事故方式处设置围挡或者警戒区,派专员监护,闲杂人员不得靠近。(7)食物中毒应急响应发觉饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时,要让病人大量饮水,刺激喉部使其呕吐,立刻送往医院,及时向当地卫生防疫部门汇报,并保留剩下食品以备检验。第二节事故处理方法一、伤亡事故处理发生伤亡事故后,负伤人员或最先发觉事故人应立刻汇报领导,对伤员歇工满一个工作日以上事故,应填写伤亡事故记录表并及时上报。发生重大伤亡事故,必须立刻将事故概况等用快速方法分别汇报企业主管部门、行业安全管理部门和当地公安部门。对于事故调查处理必须坚持”事故原因分析不清不放过,事故责任者和全体参施人员没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过””四不放过”标准。详细处理程序以下:1．快速抢救伤员事故发生后,现场人员不要惊慌失措,要有组织、听指挥,首先抢救伤员和排除险情,阻止事故蔓延扩大。2．保护好现场为了事故调查分析需要,保护好事故现场,确因抢救伤员和排险,而必须移动现场物品时,应做出标识。另外,应采取一切可能方法,预防人为或自然原因破坏。3．组织调查组企业领导应立刻赴现场组织抢救,快速组织调查组开展调查,并依照情况逐层上报。另外,与发生事故有直接利害关系人员不得参加调查。4．现场勘查在事故发生后,调查组应快速到现场进行勘查,主要内容有现场笔录、现场拍照、现场绘图等。5．分析事故原因经过全方面调查,查明事故经过,搞清造成事故原因,经过认真、客观、全方面、细致、准确分析,确定事故性质和责任。6．制订预防方法依照对事故原因分析,制订预防类似事故再次发生预防方法。同时,依照事故后果和事故责任者应负责任提出处理意见。7．写调查汇报调查组应着重把事故发生经过、原