施工单位项目管理制度

123456789101112131415项目部施工现场巡查制度项目部财务管理规定项目部信息管理制度项目部民主管理制度项目部会议制度项目部学习制度项目部工作人员廉洁从业规定项目部员工休班制度项目部员工礼仪规范项目部员工作息制度项目部交通车船管理制度项目部环境卫生管理制度项目部食堂卫生管理规定项目部预制场管理制度项目部内务管理制度项目部施工现场巡查制度一、为加强项目部施工现场的管理，项目部各级人员应遵守如下现场巡查规定：项目经理、副经理、总工项目经理每周不少于2次深入施工现场和施工船舶，副经理和总工，每天深入施工现场和施工船舶。对于协作单位施工现场和施工船舶应一样对待。监督、检查、指导施工计划的执行情况、质量控制情况、安全管理情况、施工工艺执行情况和船舶设备运转情况。熟悉、掌握施工现场存在的问题，组织制定控制或改进措施，协调项目资源配置。工程管理人员工程管理人员(含见习生)应每日到施工现场、每周至少三次到施工船查看施工情况。了解、检查疏浚吹填项目的围埝和泄水口质量、泄泥浓度、吹填标高、排泥管口泥浆浓度、吹填土质和排泥管线状况。发现问题及时向项目副经理(总工)汇报。了解、检查水工项目的工程进度、质量、工艺情况，发现问题及时向项目副经理(总工)汇报。了解、检查施工船的施工工艺执行情况、掌握施工船舶的各项施工参数、检查船舶在岗人员填写参数表的正确性，为分析及调整船舶施工工艺及施工方法提供依据。检查指导施工船舶的施工质量，船舶进点前协助施工船舶校核水尺、水砣、挖泥深度指示器、DGPS导航定位系统。分析不同施工区域土质变化和船舶生产效率。了解施工水域的干扰情况。机务人员机务人员每周不少于两次上船，在船时间不少于14小时到施工船查看施工船舶的船机状况(航修、故障修理应每天必须到船)。监督检查船舶各种技术资料、日记、报表的记载填报工作督促解决修船中的技术问题、确保修船进度和质量。掌握船舶主要设备运行参数。掌握船舶设备运转状态是否正常、累计运转时间、养护项目、船舶检验期限等。对船舶上报以及临时出现的故障，现场进行分析、解决。检查、统计和积累挖泥备件的磨耗数据，以及备件、物资、燃油、滑油等消耗、储备等情况做好备件供应。检查船舶维护保养计划与执行情况，操作规程执行情况。安全管理人员安全管理人员到施工现场每周不少于五次、对作业船舶每周不少于一次进行安全检查。检查项目依据《船舶安全检查管理规定》和《安全检查奖惩规定》。对隐患的检查情况和整改要求记录在安全检查记录表中。管线技师（1） 管线技师工作场所是施工现场。（2） 掌握陆地吹填区的总体吹填情况以及管线的磨损、数量使用情况，及时按照《管线任务书》的要求保质保量完成管线接卡，浮筒、水下管组装，下水、起浮等工作。（3） 对施工现场进行巡线工作，检查疏浚吹填项目的围埝和泄水口质量、吹填标高、排泥管线状况。发现问题及时解决并向项目副经理（总工）汇报。（4） 对管线现场人力、设备、材料的合理使用调配。（5） 定期对管线设备、材料进行清理、清点、回收，做到工完场清。二、 夜间施工现场巡查须携带手电筒，巡查人员由两人以上的数量组成；危险作业场所，在没有采取规定的防护措施前，现场巡查不得接近。三、 员工要做好深入现场的工作记录，及时填写到施工日志，并通过OA系统记入个人工作写实。项目部财务管理规定一、 认真执行国家和上级规定的财务管理制度，遵守财经纪律。二、 协助编制成本计划，施工中进行成本费用的核算，项目竣工后进行项目经营成果、各项指标完成情况的分析，配合综合部对项目部进行竣工审计。三、 正确进行项目成本费用的归集和分配，每月定期编制财务报表。四、 认真执行项目成本计划，确保项目管理目标责任书的经济指标。五、 每月定期进行项目成本分析，向项目领导汇报经营成果，成本费用要素及各项指标完成情况。六、 项目部具体财务报销管理规定：项目部发生的费用支出，经手人必须如实取得正规、合法的发票，杜绝白条抵库或白条报销事项。发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。若商品较多，必须有购物小票或清单，否则不予报销。材料、办公用品实行集中采购，专人管理，经项目经理批准后方可购买。单价超过2000元固定资产、小型设备的购置，必须填写购置申请报告，经公司审批同意后方可购买。价款超过1万元的设备购置、租赁等，项目部必须签订相关的合同，金额超过10万元的项目部须草拟合同，报公司走会签流程。原则上合同签订后，方可进行费用支出。财务人员对原始凭证的真实性、合法性与合理性进行审核，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。费用报销的流程：报销人粘贴原始凭证一上级主管领导签字一会计审核一项目经理审定一会计制凭证一出纳付款。项目部人员办理公务需要借款时，须填写借款单，经项目经理审批后方可进行借款。不按规定执行报销流程的，财务人员一律不给予费用报销。年月日项目部信息管理制度一、 项目部设立专/兼职信息管理员负责文件的收发、流转、督办，负责项目部信箱、OA办公平台等信息收集工作。二、 设立收发文记录簿，及时登记收发文情况，所有外发文件应建立存根文档，并留有收文单位签收证明，建立信息档案，做到信息查寻方便快捷。三、 外来文件要核实文件真实、有效、无误后方可签收，签收时要核实所签收文件与收到文件是否一致，签收后交项目经理签署处理意见，并将签署文件复印、分发至责任人，原件归档。四、 项目部发文由专人跟踪处理情况，收文单位未在规定期限内回复的，报知项目经理。五、 项目经理是信息保密第一责任人。六、 项目部需保密的信息包括但不限于以下内容：所有以书面、电子文件、邮件、口头、图表、音像资料等途径传达到项目部的公司内部信息；项目部技术信息、管理信息等，如《施工组织设计》、《施工方案》等；招投标文件，采购、销售、合作等合同、协议和意向书；月进度报表、支付证书、财务预决算报告、各类财务帐表、统计报表、经济活动分析报告等信息；属于第三方但公司承诺或已约定有保密义务的信息，诸如设计图纸、设计说明书等；人力资源相关信息，包括项目档案、个人信息档案等；其它需要保密的公司及项目部信息。七、 加盖红章、有项目管理人员签字的项目部作废文件不得随意乱扔，要经过粉碎处理方可遗弃。八、 不得在公共场所讨论公司秘密信息，或以其它形式泄露公司秘密信息。九、 项目部重要文件需要复印、外借，必须征得项目经理同意，并留存记录。十、重要影音电子文件需刻录保存。年月日项目部民主管理制度一、 项目部民管会由项目书记/副书记/工会主席、项目经理、项目副经理、总工、安全总监、工程部长、财务及自有挖泥船船长组成，由项目书记任民管会主任。二、 项目部民管会接受同级党组织的领导和上级工会组织指导，认真贯彻公司有关决议，围绕项目目标开展工作。三、 民管会实行民主集中制，会议必须有三分之二委员参加，所做决议要过半数同意。四、 民管会研究的事项：审议奖金分配方案和对员工的奖惩。讨论通过项目规章制度。讨论决定有关员工生活福利方面的事项。讨论决定有关伙食团的有关事项。五、 民主管理须做到“四公开”：生产效益公开、分配奖惩公开、重要规章制度公开、职工生活福利公开。六、 项目部民管会一般每季度召开一次，特殊情况民管会主任或项目经理可随时提议召开；民管会人员构成根据船舶和人员变化随时调整。项目部会议制度一、 项目部会议类型主要有：安全生产例会、碰头会、质量分析会、成本分析会、经济活动分析会、专题会、民管会、党群会等。二、 安全生产例会按月和周召开，由项目经理主持，项目管理人员、相关方参加，形成会议纪要，发送相关方并报公司工程部。三、 每日召开碰头会，由项目经理/主管工程副经理主持，项目管理人员参加，保留会议记录。四、 质量分析会根据工程进展情况召开，原则上每月不少于一次，由项目总工主持，项目技术人员和相关方参加，保留分析记录。五、 成本分析会每月召开一次，由项目经理主持，项目相关人员参加，保留会议记录，形成成本分析报告。六、 经济活动分析会每季度召开一次，由项目经理主持，项目相关人员参加，保留会议记录，形成经济活动分析报告并报公司。七、 专题会根据工程需要召开，由项目经理主持，项目相关人员参加，主要包括设备调遣、船舶修理、技术研讨、方案论证、应急处置等。八、 民管会根据项目需求召开，由项目经理主持，项目所有人员参加、主要对项目规章制度、员工福利、生产效益、分配奖惩等进行研究、探讨和决策，保留会议记录。九、 党群会由项目书记主持，参会人员根据会议内容确定，主要对党群相关工作进行安排、检查和总结，保留会议记录。九、所有会议应形成会议纪要并保留会议签到记录。十、与会人员应做好会前准备，准时参会，会议期间禁止随意走动，手机保持静音或关机，禁止在会场抽烟。十一、有序发言，当他人发言时不得随意插话或打断。十二、因故不能参会，应提前向会议主持人请假，未经同意不得缺席。年月日项目部学习制度一、 成立项目学习小组，项目书记任组长，组织项目部学习。二、 制订学习、培训计划，开展学习活动，评价学习效果，保存相关记录。三、 项目学习、培训应侧重业务知识学习和专业技能培训，提高员工综合素质。四、 项目学习以集中学习、自主学习相结合的方式进行，每月不少于4次。五、 积极参加公司组织的学习培训，做好学习培训记录，及时提交培训总结。六、 积极组织与公司临近项目部、兄弟单位项目部对标学习。七、 项目部应对新员工、临时雇用人员、外聘人员、转岗人员进行岗前教育培训，并保留教育培训记录。八、 见习生培养执行“师带徒''制度，签订《师带徒协议》，制订培养目标和计划，定期进行考核评价。九、 学习培训可采用轮讲制度，针对项目实际情况，选取培训主题。十、项目员工应关注时事新闻。项目部工作人员廉洁从业规定一、 严格按照《分包（租船）管理办法》的相关规定组织工程分包询价和招标，不得有滥用职权或利用职务影响进行工程分包造成公司效益流失的下列行为：未经公司批准，以高于分包指导价或标后预算工程造价进行工程分包；与“三证”不全的分包单位签订分包合同；将工程分包给已列入公司分包商黑名单的分包单位；将工程分包给由本人或本人直系亲属经营的或参股的分包单位；与分包单位签订损害公司利益的分包合同，或在分包合同实施过程中按照分包单位的意向随意变更分包合同；在签订分包合同时向分包单位透露自己所知悉或掌握的公司、项目经理部的内部信息；向分包单位指定施工单位和推荐建筑产品为个人谋取私利；接受分包单位贿赂或向分包单位索取回扣，或接受可能影响工作公平、公正的馈赠、宴请、健身、娱乐等。二、 严格按照《公司船机管理手册》采购、管理各类物资，不得有以权谋私，损害公司利益的下列行为：以高于市场价格进行采购；在本人或直系亲属经营或拥有股份的公司进行采购；违反规定在不合格供应商处进行采购；采购项目经理部无用物资或超大量采购物资；对符合招标要求的大宗物资采购不实行招标采购；超越权限或违反程序签订、变更业务合同，或在采购业务活动中泄露标底、采购底价等商业秘密；隐瞒或谎报库存、保留账外物资、设立账外账；授意或默许相关人员冒领物资获取利益；未经公司批准对物资实行报废；接受供应商贿赂或向供应商索取回扣，或接受可能影响工作公平、公正的馈赠、宴请、健身、娱乐等。三、 严格按照《公司资金管理办法》加强对资金的管控，不得有下列行为：私设帐户；出借银行账户供外单位或个人代收代支、转账套现；私设小金库或以个人名义在银行开立用于项目往来结算业务的银行账户；未经公司批准，向分包单位签付高于业主支付项目经理部工程款比例的工程款；挪用公款或者用公款报销或支付应由个人负担的费用。四、 严格按照公司常用机械设备租赁指导价格租赁机械设备，不得有下列行为：以高于市场价格租赁机械设备；租赁本人或直系亲属所拥有的机械设备；租赁存在重大安全隐患的机械设备；签订超过工程实际使用期限的机械设备租赁合同。五、 严格按照《公司薪酬管理办法》和《公司外聘员工管理办法》等相关制度规定，公平、公正做好员工奖金的二次分配，不得有下列行为：对应通过“民管会''讨论决定的奖金分配办法不通过“民管会''讨论，搞自行分配或“暗箱操作”；不经班子研究，凭关系、依好恶私自决定员工薪酬；无正当理由在员工中实行高职低薪或低职高薪；违反规定滥发奖金、补贴。六、 严格按照《公司职工奖惩办法实施细则》的精神，公平、公正、公开地对员工实施奖惩，不得有下列行为：不通过项目班子研究，按好恶、凭感觉私自决定对员工实行奖惩；不以事实为依据，以奖惩手段进行拉拢或打击报复。项目部员工休班制度一、 项目部根据工作需要实行不定时休班制，休班安排原则上连续工作90天，休班15天，但需服从工程需要，履行休班请假程序。二、 项目部员工休班需提前3天在OA填写《公司请假出差休班申请表》报项目经理审批，批准后方可休班。三、 项目经理休班需通过公司OA系统，履行程序，经公司总经理批准后方可休班。四、 项目书记休班需通过公司OA系统，履行程序，经公司党委书记批准后方可休班。五、 项目经理与书记不能同时休班；项目经理、主管生产的副经理不能同时休班。六、 项目部员工休班，必须有确认的存班，并连续工作满三个月以上方可提出申请。存班不足休班天数的，或连续工作不满三个月的，无特殊情况一般不得休班。七、 项目部员工休班必须履行书面交接班手续，确保施工生产及各项管理工作正常进行。八、 休班期间保持通讯畅通。九、 如项目遇有特殊情况，休班人员须服从项目经理的安排。十、项目部员工休班情况及日常考勤由专人负责记录。十一、休班路费报销标准按公司规定执行。道德:爱国爱企工作:用心做事纪律:仪表:言语:待客:环境:项目部员工礼仪规范遵纪守法；诚实守信格尽职守日事日毕；科学规范积极主动下级服从上级；不侵占公司财物；禁酗酒禁黄赌毒仪表端庄说话和气一声问候安全安静衣冠整洁;手势得当;一句请坐;整洁卫生;修饰自然少扯闲言一杯茶水团结友爱大方得体不说秽语一张笑脸；一声再见和谐宽容项目部员工作息制度一、 本项目部作息时间规定如下：洗漱07:00—07:30早餐07:30—08:00；工作08:00—12:00；午餐12:00—12:30；工作14:00—18:00；晚餐18:00—18:30；例会19:00—19:30；二、 外出人员须向项目经理或主管领导请假，无特殊情况，22:30时前必须返回项目部，并及时进行销假。三、 严禁夜不归宿（或留宿外单位人员），特殊情况须经项目经理或书记批准。四、 夜间值班人员，休息时间可根据情况做相应调整，由员工主管领导另行安排。项目部交通车船管理制度一、 项目部交通车辆、船舶由调度统一管理、指挥，任何员工外出办事，须提前向调度申请用车（船），不得擅自用车（船）或私自外出。二、 各船舶、车辆均配备行驶记录薄，由驾驶员记录并管理，用车（船）人签认，调度、安全员及项目部领导可随时检查行驶情况。三、 各船舶、车辆配备汽车修理、加油记录薄，修理或加油时驾驶员要填写相关记录，操作人或项目部随行人员签认。四、 各部门用车（船）应提前一天向调度申请，由调度统一安排。调度应根据用车（船）申请情况，尽量安排集中用车（船），减少车辆（船舶）外出次数。五、 交通车配有专职司机，无特殊情况，任何人不要擅自驾车；严禁交通船驾驶员以外人员驾驶。如违反此项规定，发生的一切事故均由其本人负责。六、 专职司机严格执行“三检”制度，每天早上出车（船）前要检查车辆（船舶）状况并作记录，确保转向、制动、灯光以及其它安全设备的齐全、灵敏有效，确保燃润料及循环水充足，保证车船时刻具备良好的工作性能，保证项目部工作需要。七、 交通车驾驶员要自觉遵守交通法规，各种证件齐全；严禁疲劳驾驶，严禁超载、超速行使，严禁强行超车、会车，坚决杜绝酒后驾车，防止各类交通事故发生。八、 专职驾驶员负责车辆内、外部的清洁卫生，车内严禁吸烟。做到车内无异味，车外无脏物。九、 驾驶员在行车中要加强预见、准确判断其它车辆及行人动态，遇有险情提前采取预防措施，防患于未然。尾随前车要保持安全距离，防止发生追尾等事故。十、交通船要配备一定数量、符合要求的救生和通讯设施。十一、按规定时间上下船，不得私自指挥交通船提前或延后开航。十二、乘船人员乘船过程中，要严格遵守安全规定，不得打闹嬉戏，务必待交通船停稳后，方可上下。年月日项目部环境卫生管理制度一、 本项目部成立项目环境卫生管理小组，项目书记任组长，负责环境卫生管理工作。二、 环境卫生以公认的干净、整洁为标准，办公室环境卫生根据部门制定的卫生值班制定落实责任，宿舍环境卫生由员工自行负责。三、 本项目部每月组织环境卫生检查，发现问题，及时改正。四、 办公及生活场所按规定设置可回收、不可回收和危险废弃物存放装置，对产生的垃圾分类存放。可回收垃圾主要有：废纸：报纸、书本纸、包装用纸、办公用纸、广告用纸、纸盒等；塑料：各种塑料袋、塑料泡沫、塑料包装、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料等；玻璃：玻璃瓶和碎玻璃片、镜子、灯泡、暖瓶等；金属：易拉罐、铁皮罐头盒等；织物：旧纺织衣物和纺织制品、废弃衣服、桌布、洗脸巾、书包等。不可回收垃圾主要有：烟头、果皮、菜叶、煤渣、油漆颜料、食品残留物等。危险废弃物主要有：灯管、油气桶、杀虫剂桶、废电池等，这类垃圾会给环境造成严重的污染。五、 项目员工节约用水、节约用电，规范使用办公生活设施规定：食堂、洗手间、宿舍等用水处应在显著位置张贴节水标识。尽可能选用节能型照明设备，并在其开关处张贴节约用电标识。使用的用电设备，在不用时应及时关闭电源。空调温度一般情况下设定温度不得低于25摄氏度。用水、用电设施，发现滴漏或破损应及时修复，杜绝浪费水电的现象发生。办公纸张应尽可能双面使用或打印。机动车辆行驶时，应尽量控制在经济时速内；不行驶时，应关闭发动机。六、 项目厨师、司机等临时聘用人员聘用前应进行健康查体，合格后上岗。七、 项目安全环保管理规定：严禁存放汽油稀料等易燃易爆物品，严禁使用电炉子等大功率用电器。办公室内不准存放现金及有价证券。办公场所不准随地吐痰、乱扔烟蒂纸屑杂物。对人可触及金属外壳的用电器要加装漏电保护器。机动车辆、机械设备发现油料泄露，应及时进行清理与防护，避免对水体、土壤的污染。现场运输车辆应适当防护，防止渣土、砼等在运输途中的遗散；发现遗散应及时清理干净。施工作业产生的粉尘，应采取必要的防护措施，减少粉尘对环境的污染；同时，现场人员应佩戴口罩等防护用品。八、项目部环境噪声管理规定：施工现场应采取措施，尽量减少建筑噪声对周围生活环境的影响。机动车辆在市区范围内行驶，一般情况下，应禁止鸣笛。使用电器、乐器，应控制音量，避免对周围造成噪声污染。项目部食堂卫生管理规定一、 食堂工作人员要保证身体健康，定期安排体检，发现患有传染病的要及时调离。二、 食堂管理员或负责人要制定检查考核本食堂的卫生操作制度，对本食堂的食品卫生负责。三、 食堂工作人员要保持好个人卫生，做到勤洗手、勤洗澡、勤换内衣、不留长发长胡须、长指甲、不戴饰物，上岗时要严格执行无菌操作。四、 要保持操作时间库房及餐厅的卫生，食堂辖区内的卫生和消毒工作要定人定物定时定标准，食堂的相关部位要装设防尘防蝇防螳螂及防老鼠设备。五、 存放熟食的器具要每天消毒一次，餐具每用一次消毒一次。六、 冰箱、刀具、案板及容器等器具要保持干净，要保持生熟分开，不得混用混放。七、 不得采购不新鲜的蔬菜和腐败变质的肉蛋鱼禽等原料，炊事人员不得制作和供应不新鲜或腐败变质的食品，所采购加工和供应的原料或成品须在保质期内。八、 蔬菜要按一干净、二浸泡半小时至一小时、三焯、四炒的程序制作，不得供应隔夜剩菜。九、 冷冻的鱼肉要在常温下或专用设备解冻，清除污脏部分和血凝块用清水洗净，发现可疑的原料不得加工。十、大米要淘洗三遍以上，发现变色和发霉的大米不得煮蒸。十一、做完饭后确保煤气开关已经关闭，电饭锅的电源及时断开。十二、每次用餐完毕后，立即清洗厨具和打扫餐厅和厨房的卫生，并及时断开电视、电风扇等电源。项目部预制场管理制度一、 严格执行安全生产管理制度，作业人员入场要经过三级