施工总承包模式下项目物资管控措施

施工总承包模式下项目物资管控措施摘要：随着时代的发展，建筑项目的数量也在逐年增加，为建筑工程行业的发展提供了宝贵的机遇。施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视。在这一背景下，施工单位在建设项目过程中，不仅要保证工程质量，还要根据合同规定制定合理的进度计划，避免出现工期延长情况的发生。因此，施工单位需要强化施工进度管理，落实各项规定。总承包单位应及时进行协调与优化资源配置，从而激发员工的积极性，并进一步开展有效的施工合同，保障项目工程建设的效益和质量。本文就无锡市委党校新校区建设项目为例，详细分析施工总承包模式下项目物资管控。关键词：施工总承包模式；项目物资；管控措施引言进入到新世纪以后，随着我国的国民经济水平得到了快速的提升，我国的建筑工程行业也得到了快速的发展，而在建设工程项目各项管理方式中，施工总承包的模式是其中非常重要的一种方式，本文就“市委党校新校区建设项目”物资管理过程对施工总承包模式的项目物资管理工作进行了分析，详细的论述了施工总承包模式下项目物资管理的重点、工作程序以及管控措施等内容，这样才能真正的做好建设工程项目的物资管理工作。这对于缩短工期、提高施工效率具有十分重要的意义。1施工总承包模式下项目物资管控的目的及意义所谓的施工总承包指的就是建筑工程项目的发包方将所有的施工任务均发包给具备了一定资质条件的施工单位，通常情况下，施工总承包的工作流程为：施工单位通过招投标的方式来获得工程施工的资格-进入施工现场并组织施工图纸文件的会审工作，进入到施工阶段-竣工验收和交付使用的阶段，在施工总承包单位获得了施工总承包合同后，其就以合同为基准对建设项目进行组织和管理工作。管理物资是企业经营管理的重要内容，对企业的正常生产和长远发展具有重大意义。建筑工程施工中供应工作的质量直接关系到建筑成本，生产经营是否能够顺利运行，以及能否为企业的发展创新提供优质的物资保证，增强企业的竞争力。部门要能够及时了解市场行情，掌握市场动态；管理者能够根据内外部环境的变化及时做出正确的决策，通过实施信息化建设项目，提高客户服务的满意度，降低库存水平，提高库存周转率。2项目物资管控的现状2.1采购计划粗放受工程的施工进度、设计变更和不可抗因素等影响，目前绝大多数工程项目制定的物资采购计划比较粗放，采购材料的数量、种类不齐全，这就导致物资材料紧急采购的现象经常发生。施工企业为了按期完成施工计划制定的工程任务，物资采购部门就必须要简化相关的采购程序进行物资的采购工作。由于采购的时间相对紧张，导致对市场的行情不了解，物资材料的实际采购价格，要远高于市场上的平均价格，采购成本相对来说比较大。2.2物资管理人员素质的有待提升相关调查显示，现如今，建筑工程材料管理人员自身的专业素质需要具备责任感，不要在每一个工程流程内顺利完成设备的管理。为此，这是提升公司物料管理水平的重要因素。很多情况下，若是所少工作量，各类材料并未获得预算与实际应用缓冲计算的时间。很多工程项目建设在选择不同的工程材料进行利用时，在最终的领料中，施工标准材料并不完美，这是工程项目设计中的重要阻碍。在具体的施工操作中，工程建设材料很容易被盗或是损坏，有效增强物料的耗损，工程成本无法获得有效控制。2.3核销工作缺乏实效目前，施工企业工程项目的材料核销工作简单粗放、疏于管理，存在着走流程、敷衍了事等现象，没有一套体系完整规范的物资材料核销办法，只是对一些常用的、易核算的材料进行总结分析。除此之外，材料的消耗数据远跟不上材料核销的节点，严重滞后，体现不出来物资材料核销的本质作用。完成的工程量不能够及时地反馈给项目经营管理部门，造成核销的物资材料种类数量不完整，仅仅侧重于对相对简单的一些物资材料进行核销，其他复杂的材料核销工作经常延迟，这就导致材料的核销工作缺乏实效。3施工总承包模式下项目物资管控要点3.1建立完善的物资管理制度物资管理制度的制定是实现物资管理工作的保障。完整的物资管理制度通常包括物资计划、采购、仓储、耗用、核销、奖罚等。要建立完善的物资监管制度，施工单位的监督管理部门就要定期进行检查和考核，进而激发物资管理人员的工作积极性，最终实现项目物资的全过程管理，发挥出物资的使用、生产效益。另外，施工单位还要提高对物资管理制度建设，并在日产工作中要对其进行完善和补充，以建立周期性的监察制度，实现物资的动态管理。3.2优化采购制度及方式物资保障是工程项目能够顺利开展的基础额前提。因此，在工程项目物资管理和成本控制工作中，优化采购方式、择选优质供应商是关键，而在大多数情况下，施工企业将大部分的时间和精力放在工程项目的质量和进度方面，忽略了物资管理和成本控制工作。在这样的情况之下，在供应商的选择方面也会出现疏忽，进而选择了高成本和信誉低的供货商。供应商指的是向企业提供所需资源的企业或者个人，包括能源、劳务、施工材料以及机械设备等，供应商的供货能力会对施工企业的营销活动产生重要影响，比如原材料价格的波动、短缺都是影响工程项目的进度和交付的重要诱因，这就需要采购人员对供货商的情况具有全面地了解和掌握。3.3在人员使用上谋创新尽快从高校毕业生中招聘一些专业知识强的管理人才，以满足日益加剧的物资管理人员缺失问题。要以面向农村、普通院校等愿意在施工企业干、留得住的学生为重点招聘对象。项目物资管理人员要加强业务培训的次数和质量，对不同层次的物资管理人员，要有针对性地开展业务培训。培训内容要切合工作实际，以保证对基层物资管理人员的培训效果。项目要多开展一些物资管理方面的劳动竞赛，以提高物资管理人员管理水平，为企业的发展提供源源不断的人才保障。3.4在核销管理上出新招项目物资管理人员，要对传统的材料核销模式进行适当的改变。针对主要的工程材料，要按月按时进行材料核销。要分析总结出某一工程部位材料消耗过大的具体原因，针对出现的问题，要及时进行记录，并反馈给相关职能部门，制定出具有针对性的解决办法，实现实时控制物资材料消耗的相关状态，使物资核销的真正作用得以体现。除此之外，材料的月度盘点工作也要和材料的核销工作相结合起来，真正实现物资核销的精细化管理，进而降低企业的生产经营成本。3.5加强物资验收环节的监管物资的验收入库至关重要，如果没有将不符合标准的工程物资验收入库，事后势必要在建筑工程中加强利用，无法有效掌控施工质量，还会对企业在建筑领域中的信誉造成影响。为此，在物资验收入库环节的质量应该严格掌控，加强验收人员的监督。验收工作需要安排专门的部门执行，为了将这种重要的工作分配到各个部门中，才能有效增强验收的重复检验次数，确保物资质量的透明度，让各个部门之前相互监督，才能为工程物资的质量满足施工质量提供保障。结束语施工总承包模式下的项目物资管理工作是一项系统的复杂工程，施工总承包单位应通过精确的规划、严密的组织以及科学的管理来做好建设工程的项目物资管理工作，只有这样，才能真正的保证建设工程项目保质保量、按时并且低消耗、低成本的完成，也最大限度的保证了工程项目总承包所获得的经济效益和社会效益。参考文献王宏楠，柏肖，胡帏，杨苏.项目代建制与设计施工总承包模式探讨[J].工程建设与设计，2020(22)：218-219.李铁军