终端销售晋升制度

上源实业销售晋升制度职务销售精英工作职责1、利用网络进行公司产品的销售及推广；2、对网络营销有深刻的理解，熟悉各种营销方式；3、跟踪、维护客户关系；4、通过网络及电话进行业务开发和业务拓展；5、按时按量完成销售任务。薪资组成2800+200（全勤）+提成+奖励+福利提成标准1、当月净业绩〈3万，提成标准为净业绩的10%；2、3万W当月净业绩〈5万，提成标准为净业绩的15%3、5万W当月净业绩〈10万，提成标准为净业绩的20%4、10万W当月净业绩〈15万，提成标准为净业绩的25%5、15万W当月净业绩〈20万，提成标准为净业绩的30%6、20万W当月净业绩〈30万，提成标准为净业绩的35%7、30万W当月净业绩，提成标准为净业绩的40%晋升标准月个人业绩5万以上，且连续三个月均能达成，可申请成为见习经理。见习经理考察任职周期1个月，考察期内协助团队经理带领队员共同出单，完成个人月任务同时队内培养出精英，当月所带团队人均业绩不低于3万则晋升为业务经理，反之则自动降级。职务见习经理工作职责1、根据销售部的销售计划，负责将各项销售指标细化到个人，并确保执行到位，对团队的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负责。2、负责组建和管理销售团队，并对直属下级进行培训、激励，为公司业务发展培养和储备人才。3、依据销售部管理制度，对管辖区的管理制度进行细化和完善，并对其执行效果负责。4、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售团队，树立“团队”精神。薪资组成3100+200（全勤）+200（生活补助）+提成+奖励+福利提成标准见习经理提成标准（按自身业绩提成）：1、当月净业绩〈3万，提成标准为净业绩的10%；2、3万W当月净业绩〈5万，提成标准为净业绩的15%3、5万W当月净业绩〈10万，提成标准为净业绩的20%4、10万W当月净业绩〈15万，提成标准为净业绩的25%5、15万W当月净业绩〈20万，提成标准为净业绩的30%6、20万W当月净业绩〈30万，提成标准为净业绩的35%7、30万W当月净业绩，提成标准为净业绩的40%

晋升标准见习经理考察任职周期1个月，考察期内协助团队经理带领队员共同出单，完成个人月任务冋时队内培养出精英，当月所带团队人均业绩不低于3万则晋升为业务经理，反之则自动降级。（见习经理期间个人月净业绩需保底2万，如若未达标，则职位保留，薪资按销售精英标准发放）职务销售经理工作职责1、根据销售部的销售计划，负责将各项销售指标细化到个人，并确保执行到位，对团队的各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标全面完成负责。2、负责组建和管理销售团队，并对直属下级进行培训、激励，为公司业务发展培养和储备人才。3、依据销售部管理制度，对管辖区的管理制度进行细化和完善，并对其执行效果负责。4、定期召开销售经理会议，确保有效及时地开展工作，宣传新计划，寻求新机会，培训具有现代销售意识的销售团队，树立“团队”精神。5、负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈，对销售目标预测的真实、准确、及时、有效负责。薪资组成3600+200（全勤）+200（生活补助）+提成+奖励+福利提成标准1、经理当月所带团队人均业绩3万（含3万）以内，经理提成标准：团队净业绩的3%2、经理当月所带团队人均业绩3-4万（含4万），经理提成标准：团队净业绩4%3、经理当月所带团队人均业绩4-5万（含5万），经理提成标准：团队净业绩的5%4、经理当月所带团队人均业绩5-6（含6万），经理提成标准：团队净业绩的6%5、经理当月所带团队人均业绩6-8（含8万），经理提成标准：团队净业绩的8%6、经理当月所带团队人均业绩8万以上，经理提成标准：团队净业绩的10%晋升标准团队月人均业绩6万以上，且连续三个月均能达成，成功培养至少一名见习经理，所属团队成员均有业绩，可申请成为见习总监。在公司制定的月最低团队业绩标准水平下，公司团队公平竞争，连续两月排名在标准线以下最后一名经理降级为见习经理，降级后如在所属团队做到当月业绩第一名可恢复业务经理职位。职务见习总监工作职责1、听从总经理的工作安排，参与制定公司营销战略。2、根据营销战略制定销售目标，经批准后组织实施。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，确保完成销售目标。4、指导销售经理完成工作计划及总结，并协助公司完成销售经理的监督和绩效考核。5、负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。6、负责对销售人员的素质和专业能力进行培训，并对培训结果追踪观察。7、协调销售部门组与组、人与人之间的关系，关注员工发展和心态变化，及时发现问题并寻求解决方案。8、加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。9、定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。完成公司领导安排的其他工作。薪资组成4000+全勤200+生活补助300+提成+奖金奖励+福利

提成标准按经理提成标准（原有团队）1、经理当月所带团队人均业绩3万（含3万）以内，经理提成标准：团队净业绩的3%2、经理当月所带团队人均业绩3-4万（含4万），经理提成标准：团队净业绩4%3、经理当月所带团队人均业绩4-5万（含5万），经理提成标准：团队净业绩的5%4、经理当月所带团队人均业绩5-6（含6万），经理提成标准：团队净业绩的6%5、经理当月所带团队人均业绩6-8（含8万），经理提成标准：团队净业绩的8%6、经理当月所带团队人均业绩8万以上，经理提成标准：团队净业绩的10%晋升标准连续三个月所带团队人均净业绩不低于3万兀，所属团队成员均有业绩，并协助销售总监，完成公司整体任务目标，即可晋升为销售总监！反之在公司制定的月最低团队业绩标准水平下，公司团队公平竞争，连续两月均不达标降级销售经理职位。职务销售总监工作职责1、听从总经理的工作安排，参与制定公司营销战略。2、根据营销战略制定销售目标，经批准后组织实施。3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和计划，确保完成销售目标。4、指导销售经理完成工作计划及总结，并协助公司完成销售经理的监督和绩效考核。5、负责查看每天各小组工作日志、例会记录并汇总存档。6、负责对销售人员的素质和专业能力进行培训，并对培训结果追踪观察。7、协调销售部门组与组、人与人之间的关系，关注员工发展和心态变化，及时发现问题并寻求解决方案。8、加强团队建设，培养团队意识，营造良好的工作氛围。9、定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。10、不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。11、定期向公司递交销售现状的综合分析报告，为公司决策提供依据。薪资组成4500+全勤200+生活补助300+提成+奖金奖励+福利提成标准1•销售总监当月所带团队人均净业绩3万（含3万）以内，经理提成标准：团队净业绩的1.5%2•销售总监当月所带团队人均净业绩3-5万（含5万），经理提成标准：团队净业绩的2%3•销售总监当月所带团队人均净业绩5-6万（含6万），经理提成标准：团队净业绩的2.5%4•销售总监当月所带团队人均净业绩6-8（含8万），经理提成标准：团队净业绩的3%5•销售总监当月所带团队人均净业绩8万以上，经理提成标准：团队净业绩的4%晋升标准团队连续3个月任务达标，且个人管理能力表现突出，根据个人意愿，可晋升为事业部合伙人！如团队连续2个月人均净业绩低于3万，总监自动降级为销售经理。注：1.人均数计算方式:经理+当月在职员工=团队人数当月新人入职未满15天，将不计入人均数，如入职满15天（不含15天），将以1人标准计入人均数离职人员在职时间多于15天（不含15天），将1人计入人均数，少于15天将不计入人均数行政人事部河南上源实业有限公司2017年05月03号

上源实业销售精英考核考核项额度标准备注业绩提成考核内容10%销售净业绩v3w每月以自然月最后一天结算销售额合作、配合成单按5:5分配，特殊情况除外15%3W＜销售净业绩v5W20%5W＜销售净业绩v10W25%10W＜销售净业绩v15W30%15W＜销售净业绩v20W35%20W＜销售净业绩v30W40%30W＜销售净业绩考核标准工作量业绩量1、员工每天完成累计意向客户不低于10个，若当月累计10天以上未达标；2、新员工首月必须出单（单值大小不计女如单值定金3000兀也可做一单计算）；3、每月均业绩额不低于2万以上若达不到予以辞退处理考勤按考勤制度执行

上源实业销售经理考核考核项额度标准备注业绩提成考核内容3%人均净业绩3万1.每月以自然月最后一天结算销售额.4%人均净业绩3-4万5%人均净业绩4-5万6%人均净业绩5-6万8%人均净业绩6-8万10%人均净业绩8万以上考核标准业绩量月人均业绩若连续两个月销售额低于2万，每团队标配员工7+1配置（现有5+1配置的团队就按实际人数计算），若销售额不达标予以降级处理考勤按考勤制度执行

上源实业销售见习总监考核考核项额度标准备注业绩提成考核内容3%人均净业绩3万1.每月以自然月最后一天结算销售额.4%人均净业绩3-4万5%人均净业绩4-5万6%人均净业绩5-6万8%人均净业绩6-8万10%人均净业绩8万以上考核标准业绩量团队单月人均净业绩低于3万