施工项目奖励金使用管理办法

施工项目奖励金使用管理办法1.0目的为规范项目工程奖励金的审批发放管理，明确来奖励金分配对象及分配比例，特制订《施工项目奖励金使用管理办法》（以下简称“本办法”）。2.0奖励金分类奖励金根据来源可分为内源奖励金和外源奖励金2.1内源奖励金用作奖励的资金来源为公司自有，一般通过生产经营活动收益如成本降低收益、提高效益收益获得，或支付使用成本筹措，具备完全的使用支配权。2.2外源奖励金本办法所称的外源奖励金，是指由项目业主（或总承包方，下同）控制，视项目工程按计划如期或提前完成工期或节点目标、质量达到合同约定的等级，以及其他的名义，以奖励金的形式支付给项目部（或项目的名义代表公司）的奖金。夕卜源奖励金来源在工程量清单中或以专项暂定金额出现，或以合同价外支付，部分奖励金往往带有补偿性质。主要包括：工期（进度）奖劳动竞赛奖质量奖或其他名义奖励3.0奖励金分配3.1内源奖励金分配3.1.1项目成本降低的奖励金凡涉及项目成本降低的奖励金，按公司规定的程序和分配比例，原则上应在项目完工时兑现，根据项目成本目标完成情况及公司批准，也可在施工的过程中，对实际产生成本降低的单位预兑现。但奖励予兑现将采取审慎的原则，按不超过50%的比例确定。3.1.2突出贡献奖施工生产中，在质量、安全、信誉等方面作出突出的贡献，在参建单位中名列前茅并受到项目业主或当地政府的表彰，为公司带来很大的荣誉，公司将视具体情况决定是否奖励。原则上奖励金视为予兑现的—种形式。3.1.3关于赶工费的说明1） 业主要求的赶工不属于项目管理的原因，纯属按项目业主要求赶工，费用（含奖励金）应由业主承担（详见3.2外源奖励金分配）。2） 项目管理的原因造成的赶工施工过程应遵循均衡生产的原则，能较大的节省各项资源和降低成本，但当前赶工成为常态。若除非有充分的证据证明造成赶工非承包施工方造成，且获得业主的赔付，一般情况赶工费用已包含在项目成本之中，不应申请赶工费。但对于非常紧急的事项，虽得到公司同意，但因赶工增加的费用，将根据责任分摊原则计入项目部成本支出。属分包单位承担的，由项目部负责分摊；3.2外源奖励金分配3.2.1分配原则1）以收定支原则。必须具备奖金来源，奖励金已由项目业主拨付进公司账户，或公司认可的其他方式，且控制在规定额度内发放。2）成本扣除原则。涉及公司（含项目部）因获取该奖项额外增加的资源及投入成本，应扣除相应的费用后才实行分配。3） 奖罚抵扣原则。同一奖项对应的过程一系列考核，应扣除前期罚款，才实行分配。4） 效益兼顾原则。部分奖励金先兑现部分，保留一部分视项目整体效益实现情况确定是否发放或冲抵项目成本。5） 公平合理原则。作为系统管理，项目部、分包队伍、包括本部（含设备部）人员，都直接或间接参与了该奖项对应的工作内容或管理工作，仅仅程度有所轻重。3.2.2分配对象3.2.2.1项目部员工（含设备部驻点人员，下同）3.2.2.2分包队伍分包队伍的奖金从分包合同约定；如无约定，由项目部提出分配方案报公司成本部审核后再与分包单位协商确定。分配方案应综合考虑不同分包队伍完成的工作量，对该项奖励增加的成本投入，控制在奖金总额的30%以内为宜，并按公司批复情况签订补充协议执行。3.2.2.3公司本部区别奖励金性质，公司本部人员、以及设备部部分人员，公司认为对获该奖项做了有益工作的人员，可部分参与分配。3.2.3分配要点奖励金分配一般应遵循以下步骤及要点：1） 扣除投标时实际应在建造成本中反映的成本（若是\扣减额外增加投入的成本（如有）及前期罚款（同该奖项系列考核罚款）；2） 应分配分包队伍（如有）的奖励金额；3）剩余的奖励金按项目部（含设备部驻点人员）70%,本部人员及设备部部分人员30%的比例确定。指定奖励对象的按要求100%的比例确定，如节日慰问金、项目业主指定奖励项目领导或专属奖励项目部（经公司认定）的奖金等；4） 确定的分配比例为最高额度，批复时将部分与产值目标及成本目标完成情况挂钩确定。即:首次批复分配为最高额度的60%（节日慰问金按100%）,不与产值及成本目标完成情况挂钩;余额40%之中，获奖当年度考核产值目标及考核成本目标时每完成一项各得20%,未完成目标的暂不批复，待项目工程完工时，若两项目标均能完成，暂未批复的予以批复，否则不再批复。项目部未能得到批复的部分，公司本部相应的也不得分配；5） 具有补偿性质的奖励金，原则上不予分成。由公司根据具体成本费用构成进行分账；6）其他未在本办法提及的夕卜源奖励金参照分配原则确定。4.0申报审批4.1内源奖励金1） 涉及成本降低的奖励一般不需申报，在年度考核时进行。施工过程的任何期间是否进行予兑现，由公司决定；2） 突出贡献奖及其他申报，视当时情况确定4.2外源奖励金1） 项目部填写《施工项目外源奖励金分配审批表》、业主发放奖金的书面材料复印件、获奖单位申请报告、奖励符合本办法所对应的的条款，应扣减的额外增加的成本及扣罚款等的明细资料，项目部奖金分配方案，包括拟分配分包队伍、项目部人员（含设备部驻点人员）奖金。2） 工程管理部审核产值、进度、质量等要素是否按计划目标完成或符合该项奖励条件，包括项目部及各分包队伍。3） 财会部审核预付账款、备用金等归还，以及工程款支付情况。包括项目部及各分包队伍。4） 成本部审核奖金的性质、奖励的支付条件、额外增加的成本及奖罚金额的核实、成本目标实现情况。包括项目部及各分包队伍。5） 人力资源部收集各相关部门审核意见资料汇总后，报分管领导批复，并按批复意见向项目部、分包队伍反馈。4.3分管领导或考核小组组长审批。4.4总经理批准发放。5.0其他5.1本办法各项奖励金经公司批复后，计入获奖单位当年年度工资总额（延后发放的奖励金剩余部分，视实际发放情况计入）。夕卜源奖励金不再批复使用部分，用作冲抵该项目成本及公司其他成本。5.2夕卜源奖励金凡未经公司审查批复而擅自分配使用，分包队伍中的奖金由成本部在中间结算和最终结算审核中予以核减，项目经理负责与分包