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文档简介

二描述了个人与团队之间的不匹配，即团队的与团队成员（大部分也有观念。好地去适应工作环境，即文中所讲的情绪。有较好的表现与绩效，良好与组织匹配可产生提高满意度和最低的流动事情一：位于一家全球公司的财务工作，每天面对的是带领团队完力。一天，一个刚入职三个月的90后与客户在 发到全球财务副。发生了争吵，在没有看到客户的之前，迅速的了解整个事情的来龙去脉，原来是那天90情不好，同时 的态度也不好，于是双方产生了。但是，这已经是这位90后这个月的第三个，而在她加入之前， 团队才有一共三个（两年。思考后认为这位90后可能不太适合与人在 中沟通，于是把她发生。给 内疚。于是第一年把他绩效评定为勉强合格，，找到AA谈话，他承认他的性格天生有粗心的成分。，如果明年累积犯错效评定为合格。感受：外部适当的可改变一个人固有的一些毛病，事情三：由于职位空缺，从一家管理风格严肃的公司招了一位主管X，X下带领五名员工（已经在公司满三年以上。三个月后，收到五名员工同XX入的谈话，应以公司的和管理风格改变去带领团队，结果X进行了改变，后来他们相处融洽。感受：企业文化和管理风格很重要，一个表现。了解情况后，把他调到了服务小组（专门接听服务。感个性、自私等。一天让Y加班处理下报表，他却说到晚上有，不加班。说有什么事情比公司报表还要重要？这个报表是明天开会要用的，属于你的职责范围。最后，说服他加班了。 感受：要想管好90后，先了解90理活动和需求，才能使90后匹配到团队中。 公司的人员，每天负责接听客户的、咨询或者是记录下 私（比如午休或假期总有人抱怨工作不好做，每天在那装笑脸，就算客户指着你鼻子，你也要赔笑脸，于是，显而易见，（人员本身）退休。这些阿姨平时上班每天只用二三个小时处理完事情后便在那吃零比如，案例一中讲述的网络成员都不是学网络

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