企业风险及防范对策

企业风险及防范对策

当前，风险经营意识已成为当代企业家主要经营意识和战略经营能力，商海处处有惊涛，经营者只有具备很强风险预测及防范能力，才能驾驭市场，躲避风险，处惊不乱，成为商战赢家。

一、企业风险概括起来主要有以下几个

1.项目风险。决议者因为缺乏进行深入产品市场预测和成本分析而盲目选择项目并慌忙上马，其结果:(1)投产后因为产品卖点不突出、性价比无优势销路不畅,或虽属专利技术，但不实用；或虽为实用专利技术，但做为商品被消费者认可并购置仍有一定距离，造成产品滞销。(2)选择技术或设备较落后，没有竞争力，企业投产之日即是技术设备乃至产品被淘汰之时，现实中短命项目比比皆是。(3)项目选择过大，资金不足，造成建设周期过长成为胡子工程，长久形不成产能而错失盈利好时机。(4)投产后一些不可预见费用进入产品成本造成实际成本远高于预测成本，企业连年亏损。广告投入风险。(1)广告投入过大或时机把握不好，与企业产能不配套，或与产品上市时间脱节，其结果是花了大量广告费，却没有多少产品可卖，或没有卖出多少产品，巨额广告费支出却没有对应销量回报，企业只能如秦池酒一样被压跨而昙花一现。(2)广告宣传与产品质量显著不符，在消费者中产生逆反心理，不但起不到促销作用，还败坏了产品形象和企业形象。授权风险。当代企业是一个综合系统，当企业达成一定规模后，经营者无力也不可能事必躬亲时必须向他人授权，授权不妥仍会产生风险。假如对被授权人失察或缺乏对应监督约束机制，造成被授权人滥用权力、决议失误或泄露商业机密，势必给企业造成重大经济损失。假如授权不放权，被授权人主动性创造性得不到有效发挥，直接影响企业决议效率和运转效率。假如放权过分大撒把，可能出现被授权人滥用权力甚至以权谋私，损害企业利益。协议欺诈风险。因为经济法律或市场规则不完善，以及人们道德水准低下，利用协议进行欺诈人或团体并不少见。尤其对于那些初涉商海经营者因法律意识淡薄或经验不足，在定立经济协议时，标、义务或违约责任不清，或缺乏对合作方资信情况调查，出现款已汇出不见货到，或货已发出不见款回，甚至于连人都找不到情况。有纯属职业诈骗，有虽为正常企业，但利用对方缺乏法律意识和经验进行不正当牟利。担保风险。在为其余企业提供借款担保时缺乏对被担保方深入考查了解和资信评定而担保，当被担保方无力偿还时要负担连带责任，代被担保方偿债而引火烧身，造成重大损失。

6.管理风险。伴随企业规模扩大，经营者素质假如不能及时提升，依然采取家族式或传统式管理伎俩，可能出现管理混乱。或财务管理失控，资金大量被挪用；或部门之间不协调，效率低下，直接影响生产与经营,丧失盈利机会；或质量问题、安全问题频出，损失严重；或决议失误造成有形及无形资产流失等。

7.意外事故风险。因为经营者存有侥幸心理，缺乏对恶性意外事故预见能力和足够重视，没有采取必要防范和躲避方法，如购置财险和员工人身意外伤害险等，一旦发生突发性恶性事故，企业难以承受甚至被压垮。近年来有很多经济效益不错企业被一把火烧掉或一场矿难毁掉。

8.泄密风险。因为企业管理不严造成企业关键商业机密或关键技术机密外泄，致使企业丧失许多商业机会而赢利能力下降或丧失技术优势而败于竞争对手，给企业造成无法填补重大经济损失。

9.成就风险。有经营者有了一些业绩后开始自满，放弃了艰辛创业精神和脚踏实地作风，放松了日常企业管理和久远发展谋划。或整天忙于琐事应付，或终日沉醉于酒色之中，更有甚者业大脾气长、店大欺客，损害了企业与消费者关系。不知不觉中竞争对手崛起，市场份额下降而走向衰落。

10.涉外风险。指经营进出口业务企业在涉外活动中因缺乏对外方企业资信调查或不熟悉国际经济运作规则被外方企业诈骗或索取额外利益，发生财产或资金损失。或因为汇率变动使换汇遭受重大损失。

二、针对种种企业风险，应采取防范方法

1.对涉足行业及项目要做全方面深入调研。大中项目必须请教授组编制项目提议书和可行性研究汇报，对产品定位、市场预测、建厂条件、建设规模、原材料供给、设备选型、技术方案、资金预算、环境保护要求等做出科学详尽预测分析并制订项目实施方案。项目投资要留有余地。设备、技术及工艺选择要有一定先进性。对各种专利技术，要摸清其实用性、普及性、性价比及规模生产可行性。广告投入要精心策划、量力而行，与企业生产能力、营销能力和市场定位相吻合，切忌自不量力、流于通常或词不达意。应请专业媒体策划人员结合产品属性、竞争对手和市场现实状况进行策划，突出个性与特色，把握宣传尺度与产品质量一致性。新品广告时机宜掌握在产品上市前后一个时期;老品应在销售旺季或节假日分阶段展开。依照产品特点选择广告组合形式。为加强广告效果，同时开展不一样形式促销活动。经营者确需授权时，本着不拘一格选贤任能标准，对被授权人社会背景、道德品行、工作经历、工作能力、专业专长、既往业绩一定要进行详尽考查并面试。授权可采取试用、正式聘用分步进行，逐步加重责任。授权一定要有度，责、权、利明确统一。对一些主要岗位可由熟悉人提供担保。要建立和完善监督约束机制并形成制度化，定时对被授权人工作进行考评，不合格随时解聘。强化法律意识，严格订立和推行协议。首先经营者要熟练掌握关于经济法规，或聘请律师兼任法律顾问。订立每项协议都要严谨，明确标、双方义务及违约责任。要自觉推行协议，恪守信用，决不违约。对新开客户要进行全方面考查，或经过金融机构进行资信调查，不与资信差企业往来。慎重为他人提供担保。主要是对被担保方资信情况进行调查评定，可自行调查或委托资信调查机构调查，经过了解被担保方开户银行和客户调查其注册资本、资产负债、赢利能力、支付能力、管理现实状况和企业信誉，评定分为好中差三级。要严格担保审查程序，资信好可予担保，通常须慎重，差不予担保。

6.增强经营者本身素质，提升经营者管理能力。经营者在工作中要善于积累经验，不停更新知识，提升指挥、组织、协调和控制能力。建立严格企业管理制度，从严治企。要善于利用动机激励，最大程度地调动广大员工主动性和创造性。假如感到力不从心，应聘请职业经理人授权管理企业。

7.克服侥幸心理和麻痹思想，杜绝意外恶性事故。凡事预则立，不预则废。要从最坏处着眼，从细微处着手，提升全员安全意识，搞好员工技能培训，购置企业财产险、员工意外事故及伤害险等，以防不测。

8.建立健全严格商业机密保密制度，并实施分级管理。对关键商业机密及关键技术要掌握在经营者或其余可靠人手中。在业务交往、信息传递过程中高度警觉，提升工作技巧。教育员工自觉树立为企业保守商业机密职业操守。

9.时刻保持清醒头脑，创业路上不歇脚。在取得一些业绩后，经营者要冷静地回头看，认真总结经验教训，制订下一步发展战略。要经常性地自我激励，自加压力，奋斗不止。在资本扩张上仍须慎重决议，切忌盲目性，看准项目大胆去干，一时看不准