宝安体育中心游泳场馆-游泳场监理规划

第第#页共64页（二十二）文明施工监理工作程序九、监理的工作方法及措施监理的工作是为项目的目标服务，对质量控制、进度控制、投资控制。我们将采用：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，通过事前、事中、事后控制的工作方法，实现预期的目标。1、进度控制方法：A事前控制1）配合业主编制项目实施总进度计划2）审核承包单位提交的总进度计划，报业主。B事中控制1）审核月进度计划，检查落实周进度计划。2）主持召开专题进度分析会，发整改通知。3）收集影响进度的原因和数据。4）加强监理日志的记录。C事后控制1）对已经拖延的工期分析，制定赶工方案。2）加强对赶工方案的监控落实。2、进度控制措施1）组织管理措施A、建立进度审核制度。审批总计划、每月25日前施工单位提交，下月进度计划审批，每周例会上报周计划，进行检查。B、跟踪检查，施工单位设备、资金、人员到位情况，如发现进度有滞后趋势，可口头和书面通知施工单位采取措施。2）技术措施A、对工程进度进行合理分段控制。B、促使施工单位采用就技术、合理搭接，流水施工。C、确定关键工序，重点控制。3）合同措施A、依据合同确立奖惩细则。B、定期根据合同明确合同赋予的权利、义务。C、加强总包单位对分包单位的管理。D、加强平行分包单位的横向联系。4）经济措施A、按月进度核实已完成工程量并作为付款依据。B、对未完成的工作量，不予签认。3、质量控制方法A质量的事前控制1）检查落实施工单位和分包单位的质量保证体系。2）组织图纸会审和设计交底。3）审查施工方案中质量控制措施的方案的合理性。4）审核原材料、半成品、设备的质保资料，监督取样送验，严控不合格原材料混入工程项目之中。5）控制水准点，设置监测施工，测量放线。B、质量的事中控制1）确定工程分项分部的控制重点和关键工序，施工前必须报施工方案，监理审批，（应包括：桩基、地下室、模板、防水、混凝土浇注、钢筋制作安装、钢结构施工等专项方案）2）深基坑支护、打桩工程、防水施工、钢筋焊接、砼浇注，必须旁站监理3）对需要隐蔽的分项分部工程和必须进行检查验收。4）未经检验和验收不合格的原材料不得进入现场。5）施工中工程质量已经出现质量缺陷，必须分析原因，确定可行的处理方案，经监理同意后进行处理。6）工程中出现的质量事故除下停工令外施工单位必须按程序，按要求进行处理。B、质量的事后控制1）分阶段对分项分部工程进行评定验收。2）组织初验，对初验中发现的问题，监督落实整改。3）参加竣工验收。4）协助业主进行工程备案。5）保修期内进行月回访，发现问题及时处理。4、质量控制措施：A、组织措施1）督促施工单位建立健全质量保证体系，并有计划的检查和落实。2）工程质量的形成，必须按程序，先分项分部评定，再单位工程质量评定3）建设相应的质量控制制度，各级审查，分级审批。B、技术措施2）熟悉图纸，搞好设计交底和图纸会审工作。3）审查施工组织设计，并对不合理的方案提出修改意见。4）严格审定设计变更。5）通过工地例会，检查分析施工过程的质量状况，指出存在质量的问题，承包商提出整改的措施并落实处理以保证工程质量。6）根据工程质量情况，针对专门问题，组织专题会议，集中解决较大或普遍存在的问题，发现问题及时纠正。C、合同措施1）按合同的质量目标、进行质量控制。2）加强合同的理解，协调各自的权利义务。D、经济措施2）行使质量否决权。达不到质量要求的，不计量工程量，拒绝支付工程款3）对造成质量缺陷或质量事故的，由承包方负责，返工费用自理。工期不顺延。4）工程质量经竣工验收评定到合同要求，建议甲方给予施工单位奖励。5、投资控制A、事前控制1）协助业主制定招标方案，选择满意的施工单位。2）协助业主分析，投资风险分析，采取必要的预控措施。B、事中控制1）在工程质量合格的基础上，计量月完成工程量，专业工程师审核，总监批准。2）设计变更必须征得业主同意后实施。C、事后控制1）审查工程结算书，报业主审批。2）对工程中发生的索赔，进行整理，报业主批准。6、投资控制的措施A、在确定投资总目标后，按专业或分项分部分解，把支出与计划比较，进行综合调整。B、严格控制设计变更，对该工程的变更，必须经业主同意。C、依据合同要求尽是少发生现场签证，如有必要需三方到场确认。D、竣工结算，必须在工程完工一月内报监理审核。十、监理工作制度1、设计文件、图纸审查签发制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在开工前组织施工、设计及业主单位审查设计图纸，并作图纸会审要纪要。施工设计文件、图纸等需经甲方确认并加盖公章后，成为监理受控文件。2、技术交底制度在各分项工程施工前，专业监理工程师要切实做好技术交底工作，技术交底工作包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施以及质量通病预防等，并做好交底记录，也可用《监理通知》的形式将上述内容向承建商发文。3、施工组织设计、施工方案审查制度在工程开工前，承建商应向监理工程师提交项目施工组织设计方案。监理工程师应对方案中以下几个方面进行严格审查；（A）健全的质保体系；（B）施工现场布置是否合理；（C）施工措施能否保证工程质量及工期目标的实现，施工措施的技术方面的合理性；（D）施工工艺是否正确；（E）施工总进度计划是否满足工期要求，是否合理等。监理工程师应填写《施工组织设计（方案）审批表》报总监签发。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承建商可提出《工程开工报告书》，监理工程师现场落实后，签署意见，并报总监确认、签发。5、原材料、半成品检验及监理抽检制度原材料、半成品进场时，承建商应向监理工程师提交出厂证明、质保书、试验报告，并建立台帐，同时填写《原材料、半成品质量审批书》一并提交监理工程师，监理工程师必须按规定检查，并对实物外观质量进行检查，同时对部分原材料、半成品按有关规定取样送检，采取有见证送检办法，严格控制不合格材料进入现场，不准使用不合格材料。对部分材料、半成品，在必要情况下，监理工程师还应对厂家进行考察。6、设计变更制度如因设计错漏，或发现实际情况与设计不符时，提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、业主、监理四方会商同意后，进行变更设计，设计完成由监理审核无误后，总监签发《设计变更指令》。7、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承建商应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。承建商应将待检工程在隐蔽前一日提出计划报监理工程师，监理工程师应在合同约定的时间内到现场检查，并通知承包商的专职质检员和相关施工人员一起到现场，必要时，应会同设计、业主、质监、地质等有关单位共同检查签认。8、工程质量监理制度监理工程师对承建商的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，并填发相应的通知，指明质量部位、问题及事项意见，限期纠正。复验合格后填发有关记录。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写《不合格工序通知单》，通知承建商，同时抄报总监，承建商应按要求及时做出整改，克服缺陷后以书面整改报告通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。9、工程质量检验制度A、监理工程师在检查过程中发现一般的质量问题，应随时通知承建商及时改正，并作好记录。检验不合格时，填写《不合格工程通知单》限期改正。B、发承建商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》待承建商改正后，书面报告监理工程师复验，合格后发出《复工指令》。C、监理工程师需要承建商执行的事项，除口头通知外，还应使用《监理通知》催促承建商执行。10、施工进度监督及报告制度A、监督承建商严格按照合同规定的进度计划组织实施，监理机构每月以月报的形式向业主单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。B、审查承建商编制的施工组织设计，要突出重点，并使各工序进度密切连接。11、工程款支付制度承建商每月20――25日向监理工程师提交当月《工程款支付申报报表与详细造价计算书》，监理工程师按工程实际进度及质量情况审核并签署意见，交造价控制组进行造价复核，总监最后签署付款意见，并填写《工程付款报告》报告业主。12、监理报告制度监理机构应逐月编写《监理月报》，并于工程完工时提出《工程监理总结》，报告业主。13、工程竣工验收制度A、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。B、承建商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。14、监理日志及会议制度A、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、承建商和需返工、改正事件，需签证工程，承建商的资源投入、时间等，应详细作出记录。B、每周召开一次监理例会，并形成会议纪要，报送甲方和有关单位。15、旁站监理制度A、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工工。B、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达中暂停施工指令或者采取其他应急措施。C、旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收时，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。16、保修阶段回访工程制度A、进入保修期制定保修阶段的回访计划。B、回访中发现的问题进行分析，落实整改。C、处理工程投诉，制定和落实有效投诉的措施。D、对无效投诉进行解释和协调。十一、安全生产与文明施工监理方案安全生产与文明施工监理目标：杜绝重大伤亡、火灾、中毒、坍塌和重大机械事故，轻伤频率控制在15%。以下；文明施工将严格按施工组织设计和国家及深圳市有关文明施工的标准和规定施工，做好施工场地管理、施工秩序管理、工地健康卫生管理及施工环境保护工作，达到市文明施工工地标准要求，力创市文明施工样板工地。为了加强本工程现场安全生产及文明施工管理，使安全生产与文明施工规范化、标准化、制度化，将另外专门编制安全生产与文明施工监理实施细则。十二、旁站监理方案根据二00二年七月十七日《屋房建筑工程施工旁站监理管理办法》，结合本工程具体情况，特制定如下旁站监理方案。（一）、旁站监理工作的范围：1）地基与基础分部2）主体结构3）建筑屋面4）安全生产与文明施工（二）、旁站监理部位及内容1）基坑支护：检查基坑坡度，土钉长度和注浆深度2）打桩工程：检查桩位、垂直度、焊接、打桩控制参数3）地下室底板、侧壁、水池防水：检查基面干燥度、粘结力、厚度、保护层、闭水试验结果4）梁柱钢筋隐蔽：检查钢筋规格、锚固长度、保护层、箍筋间距数量5）砼浇筑：检查配合比、塌落实、试块留置、预留件的埋设及现场施工情况。6）屋面钢结构：8）后浇带：检查后浇带凿毛，清理情况；砼配比，塌落实9）回填土：检查回填土质量，回填厚度，分层压实情况，督促施工单位按验收规范做密实度试验。10）爆破工程、塔吊、施工电梯等的安装与拆除，模板工程，脚手架工程等（三）、旁站监理工作的程序1）施工单位依据规程的要求，在旁站工序施工前24小时进行申报2）监理工程师批准后，监理工程师进行全程旁站3）监理工程师在旁站的过程中，如实记录施工情况发现有影响质量的因素，立即报总监4）总监可根据现场的情况发停工和整改通知5）施工单位接到停工令或整改通知后应立即整改，经监理工程师现场复查合格后，总监签发复工令6）监理员填写旁站记录表格，签字后存档（四）、旁站监理工作的职责1、检查施工企业现场人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况。2、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况。3、检查进场建