房建工程监理工作流程图

监理结构组织图总监理工程师总监理工程师总监理工程师总监理工程师投资控制室合同控制室综合办公室中心试验室安全控制室质量控制室进度控制室环水保控制室投资控制室合同控制室综合办公室中心试验室安全控制室质量控制室进度控制室环水保控制室监理2分站室监理2分站室监理2分站室第一监理组室第二监理组室第三监理组室第四监理组室第五监理组室监理2分站室监理2分站室监理2分站室第一监理组室第二监理组室第三监理组室第四监理组室第五监理组室第六监理组室利监荣理厚结胡构蔽组田织战图监理三分站综合办公室环水保控制部中心试验室合同管理部安全控制部投资控制部进度控制部质量控制部副总监理工程师第6监理组第5监理组监理二分站监理一分站第1监理组第2监理组第4监理组第3监理组总监理工程师监理三分站综合办公室环水保控制部中心试验室合同管理部安全控制部投资控制部进度控制部质量控制部副总监理工程师第6监理组第5监理组监理二分站监理一分站第1监理组第2监理组第4监理组第3监理组总监理工程师壤工延程飞监上理竞总虽流兆程2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部5、编写监理规划6、参加第一次工地会议7、核查设计图纸、文件8、参加设计技术交底会议9、审查承包商质量/安全/环保管理体系10.审查施工控制测量方案11、审查分包商资格12、审查施工组织设计13、编写监理实施细则14、审查工程开工报告15、组织召开工地例会16、组织召开专题会议1、签订监理离合同17、制订工程进度控制方案3、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置4、收集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同18、审批施工总/年/季/月进度计划18、审批施工总/年/季/月进度计划19、制订工程项目造价目标风险的防范对策19、制订工程项目造价目标风险的防范对策20、审批施工总/年/季/月用款计划20、审批施工总/年/季/月用款计划21、审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施21、审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施22、审查新材料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明材料23、抽检或审签施工测量放线成果24、考核试验室25、检查计量设备26.审查工程材料/构配件/设备报审表27.审查隐蔽工程报验申请表28、施工过程巡视/检查/旁站28、施工过程巡视/检查/旁站31、工程进度控制32、工程造价控制31、工程进度控制32、工程造价控制29、施工安全、环保控制29、施工安全、环保控制30、审查工程变更提案30、审查工程变更提案33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料34、审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验收34、审查竣工资料/工程竣工报验单、竣工预验收35、参加竣工验收收35、参加竣工验收收36、审查竣工结算报表36、审查竣工结算报表37.工程保修期监理37.工程保修期监理38.编写监理工作总结38.编写监理工作总结39、监理资料归档结项39、监理资料归档结项惯图恩纸孤检晒查覆、番设慢计旷交安底忠、员图旨纸幅会晨审辱流哈程1.所有问题均应答复；1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。流程参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理部形成并签发会议纪要监理部建设单位设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草建设单位、总监承包人及有关单位会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：建立工程数量台帐设计单位倡施疲工抗复嘉测币、锦控言制敞测倡量肠监锣理肠工休作框流朗程不合格不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格桩位保护编写、上报复测成果报告审批交接测量桩及测量成果资料承包商承包人进入施工放样测量准许使用编写、上报复测方案审批复测方案符合测规修改桩位复测承包商提出建议报建设单位修改建立测量控制网上报测量控制网成果报告检测、审批整改承包人承包人建设单位勘测单位监理项目部承包商要求组织者流程测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师慌施床工您放恩样纪测盒量蠢监平理帐工拆作犹流傍程合格合格不合格不合格施工放样测量及报检1.自检合格要求流程责任者承包人见证或平行检验审签进入下一工程测量合格测量工程师测量工程师边施微工蓬机届械雕设象备班进粪场鼓报尝验狼流蹄程要求要求流程同意不同意承包人进场设备报验监理工程师审查进入施工现场使用当施工机械设备分项分批进场或临时租用时，应先报检后使用。报检资料审查：1.是否与投标文件所列设备一致；2.报检资料是否齐全，特种设备是否有验收合格证。补充监理工程师核验验现场核验1.是否与报检资料所列设备一致；2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求；不符合更换维修符合危施言工偶组寸织抽设圆计懂(挪方寿案完)类审嘉查劈流坏程同意同意同意不同意同意不同意承包商编制报送施工组织设计报总监办修改专业监理工程师审查注：施工组织设计(方案)有重大调整时，承包商应重新编制施工组织设计（方案），并按上述程序报审。总监审签建设单位及监理组备案承包商执行建设单位审批不同意流程要求自审合格、签署齐全羞工驻程哭开昼工姨令的发漏布宿流总程同意同意不同意同意不同意各项开工准备工作完成时，承包人报送开工申请表申请表内容1.建立了质量、安全、环境管理体系2.编制施组设计3.设计技术交底4.管理人员及专业技术人员到位5.材料到场计划已落实6.工地试验室已建立7.测量桩位已确定监理工程师审核审查内容：工程承包合同签订承包人调遣进场承包人做开工准备总监审批发布开工令建设单位同意并备案流程要求头工仆程形暂采停蝴令孙、宵复秒工奋令扰发犬布铺流任程不停工不停工同意不同意同意未纠正已纠正不同意必须停工现场施工运行事件（或将要）发生监理现场调查分析判断施工中整改监理部填报暂停令总监现场核实停工事项总监签发停工令(或后报建设单位）承包人签收并制定措施停工并撤出设备、材料、劳力现场防护措施纠正方案和预防措施监理部审查承包人实施纠正方案和预防措施完善监理分部跟踪验证问题监理部填报复工令监理部下发复工令纠正总监审签报建设单位备案涉及质量、安全、环保建设单位同意并备案报建设单位、监理部备案浴工杜序纳交免接底检慕验阶流生程合格合格合格不合格承包人上道工序完成整改承包人自检、报验不合格监理工程师检查验收现场核查或试验、记录监理签证承包人进行下道工序流程要求述隐妖蔽凶工气程器检午查涌验挨收惯流翁程合格合格合格承包人对隐蔽工程自检合格填报《工程报验申请表》监理组审查《工程报验申请表》必要时或合同约定，应邀请建设单位、设计单位共同检查并签认监理组会同各方到现场检查、核实整改不合格同意验收并签证不合格要求流程攀检住验偏批惕验拉收葡流狱程承包人对工程实体按《验收规范》主控、一般项目自检合格后填报报验单承包人对工程实体按《验收规范》主控、一般项目自检合格后填报报验单合格不合格合格不合格承包人对原材、构配件、设备自检合格后填报报验单监理分部按《验收规范》进行见证检验或平行检验检验结果承包人填报检验批质量验收记录及资料监理分部对检验批资料进行验收承包人对混凝土自检合格后填报报验单验收结论专业监理工程师在检验批报验单签署验收结论检验批报验单及资料返回承包人完善指示承包人清退材料或返工处理西分去项析工介程圾验缩收胃流半程不合格合格不合格合格分项工程所含全部检验批验收合格，承包人备齐全部资料，填报工程报验申请表和分项工程质量验收记录整改监理工程师对工程报验申请表和资料进行审核监理组组织承包人分项工程技术负责人进行现场验收总监审签分项工程质量报验单特别关键分项工程应请总监、建设单位、设计等参加验收和评定。要求流程不合格合格不合格合格分项工程所含全部检验批验收合格，承包人备齐全部资料，填报工程报验申请表和分项工程质量验收记录整改监理工程师对工程报验申请表和资料进行审核监理组组织承包人分项工程技术负责人进行现场验收总监审签分项工程质量报验单特别关键分项工程应请总监、建设单位、设计等参加验收和评定。要求流程妈分灾部库工休程研验剪收扇流弦程合格不合格合格分部工程所含全部分项工程验收合格承包人汇总分项工程全部资料、填报工程报验单和合格不合格合格分部工程所含全部分项工程验收合格承包人汇总分项工程全部资料、填报工程报验单和分项工程质量验收记录整改监理部组织有关监理人员审核分部工程报验资料不合格总监组织承包人项目负责人、技术、质量负责人进行现场验收总监签署分部工程质量报验单地基与基础/主体结构分部工程验收应邀请建设单位、设计等单位参加。流程要求臭质亮量驱事姨故荐处六理浇流臂程不合格不合格合格同意不同意必要时发生质量事故承包人编写事故报告总监签发《监理通知》承包人立即上报监理部、建设单位总监签发工程暂停令暂停施工承包人采取紧急有效防护措施承包人编写并提交《质量事故调查报告》总监组组织承包人、建设单位、监理部进行事故现场调查，并审查《质量事故调查报告》视事故类别确定是否请行政主管部门参加研究、审定处理方案提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检合格后申请验收监理部检查、验收监理部提交《质量事故处理报告》总监审签报建设单位备案总监签发复工令承包人恢复施工胃工松程葡竣住工梳验反收消流岁程YY具备不具备不合格合格合格不合格N民NYN承包人填报工程竣工预验报验单工程现场检查合格总监签发《交工工程证书》承包人自检合格监理部审查整改总监组织首次工程竣工预验承包人报监理部申请初验报验资料审查呈报建设单位备案监理部审查是否具备竣工初验条件地基基础、主体结构分部工程送监理部、质检站完成质量等级检验工作。总监组织竣工初验检查合格建设单位组织竣工验收总监组织编写工程质量评估报告总监、监理单位总工审签参加单位：建设单位、设计单位、承包人承包人报建设单位申请竣工验收参加单位：建设单位、质量监督机构监理部、设计单位、承包人脉缺宝陷档责洁任泛期湖监兆理单流酒程非承包人原因非承包人原因承包人编写保修计划承包人定期回访监理工程师现场检查、鉴定总监组织缺陷原因调查分析1.设计失误2.施工质量3.设备质量4.承包人使用不当5其它总监确定责任归属督促承包人修复总监核实修复工程数量和费用监理部组织质量验收由总监会同建设单位共同签署缺陷责任终止证书1.保修期已到期；2.所有工程质量缺陷已全部修复；3.竣工文件完成并办理移交；4.全部工程通过验收质量达到合格。承包人原因建设单位审批总监指令承包人修复承包人修复抢安办全因生株产诊监纲理积流类程不符合不符合不符合流程承包人编制、报审施工安全组织设计（方案）安全监理工程师审查审查内容：1.安全管理体系是否健全2.安全管理人员是否持证上岗3.安全措施、安全应急救援预案是否符合实际并切实可行总监审批承包人组织实施安全监理工程师监督检查1.责令承包人立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理分部总监确认后方可恢复施工继续施工工程竣工验收检查内容：1.人的不安全行为2.机械的不安全状态3.施工现场安全防护和通道及安全警示标志4.施工用料（爆炸品、易燃品、模板、衬砌台车、脚手架）安全5.施工方法是否符合安全的要求6.施工用电安全情况7.不良地质对安全的影响8.其他不安全行为修改要求墨安最全垮评筐价谁基抢本林流恐程危险、有害性辨识、分析危险、有害性辨识、分析危险程度分级准备安全评价现场踏勘、准备资料影响因素、事故机制制定安全对策、措施事故发生的可能性危险源辨识定性、定量评价选择、确定评价方法单元划分制定安全应急救援预案作出安全评价结论编制报告分析事故危险、有害因素辨识定性、定量评价安全对策措施结论、建议拨安拳全零事使故牢处备理醒流拆程合格合格不合格同意不同意必要时发生安全事故承包人编写《安全事故报告》总监签发《监理通知》承包人立即上报监理部、建设单位或现场监理人员立即报监理部总监签发工程暂停令暂停施工督促承包人实施安全应急救援预案承包人编写并提交《安全事故调查报告》总监组织承包人、建设单位、监理分部进行事故现场调查，并审查《安全事故调查报告》视事故类别确定是否请行政主管部门参加研究、审定处理方案提出新方案补充调查承包人实施处理方案承包人完成处理，自检合格后申请验收监理项目部检查、验收监理部提交《安全事故处理报告》总监审签总监签发复工令承包人恢复施工拉安麦全梢事犬故赛应症急增救栏援聚体要系永响祸应鹅流近程关闭关闭NYNY事故发生人员救助警情判定确定响应级别报110火警警120急救中心接警启动应急救援预案指挥中心人员到位信息网络开通应急资源调配现场指挥到位救援行动扩大应急事态控制申请增援现场清理解除警戒善后处理应急恢复事故调查信息反馈工程抢险警戒与交通管制医疗救护人群疏散环境保护现场监测专家支持一级紧急情况二级紧急情况三级紧急情况锐工式程拾进掏度界控擦制很流班程承包人编制、报送总进度计划承包人编制、报送总进度计划监理工程师审查并签署意见总监审签修改不同意承包人实施监理工程师对进度计划实施情况进行监控同意滞后时严重滞后时总监签发《监理工程师通知单》承包人采取纠正措施总监召集专题会议，分析原因，制定纠偏措施并报送建设单位总监与监理单位商定补救措施，总监签发《监理工程师通知单》承包人按监理指令编制进度调整计划并组织实施业主审批不同意不同意同意同意工程进度提前时检查与其他工序的接口是否协调提前时涌工达程圾投军资勇控膝制愚基侦本篇流割程不一致不一致承包人编制、报送资金使用计划造价工程师审查并签署意见总监审签修改不同意承包人实施造价工程师对资金使用计划实施情况(季度验工计价报表)进行监控同意一致承包人继续组织施工总监召集专题会议，分析原因，制定资金使用调整计划总监审签承包人按资金调整计划组织施工不同意不同意同意同意1.工程变更；2.工程进度提前；3.其他原因。业主审批案工蛋程蕉验饰工搅计比价燃流毅程承包人统计并填报承包人统计并填报验工计价申请表造价工程师和承包人到场核实同时提交：1.已完工程数量计算明细表；2.批准的变更设计及施工图增减工程数量；3.工程检查证；4.工程质量评定表；5.试验检测报告；造价工程师审核工程数量总监审签验工计价报表及工程款支付凭证监理部报业主审批业主支付工程款造价工程师填写验工计价台帐验工的要求：1.质量合格；2.数量准确；3.符合工程量清单的编制规定；4.项目齐全。造价工程师进行计价流程要求嚼环惯保务施泼工睛控巨制岔流歇程流程流程不符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人编制并报送环境保护措施监理部审查承包人按批准的环境保护措施组织施工审查内容1.是否符合国家有关政策2.监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查审查内容1.设计措施是否到位、合理并便于施工2.承包人水保、环保体系建立和运行情况是否符合要求3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复情况承包人编制环境保护总结施工原因总监签发监理通知向业主报告请求变更设计完善监理工程师审查总监审批监理工程师跟踪验证承包人整改要求索工盗程紫合劈同柄管违理妈基羊本韵工劲作鼠流油程签订《委托监理合同》签订《委托监理合同》接受项目监理委托任务对《施工承包合同》进行管理合同修订补充合同或工程变更工程暂停与复工费用索赔与处理工程延期延误与处理合同争议与调解违约与处理合同解除竣工验收合格保修期内不合格工程整改后验收合格《委托监理合同》终止工程分包劫工脱程季分赔包饶报弹审粱流增程同意同意同意不同意同意不同意分包商向总监办报送资格报审材料合同监理工程师审核1.合同是否允许分包；2.拟分包工程的内容和范围是否符合合同的规定;3.分包商的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工许可证，业绩，专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。报总监办备案承包商签订分包合同提出单位评审分包商合同规定或业主指定总监审签业主审批不同意流程要求报业主备案缎工振程开变偷更中管辽理悲流灾程按工程进度进行验工计价和按工程进度进行验工计价和工程款支付不同意不同意不同意同意同意同意提议单位：设计单位、监理部承包人、业主。原设计单位：负责工程变更设计(或业主认可的承包人设计)提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更申请单设计单位：审查监理工程师：审查业主：批准监理部：下达《工程变更令》业主：审批报告并批准下发承包人：提交《工程合同变更申请报告》1.依据铁道部或业主变更设计的规定；2.现场核实变更的原因。要求流程陈违帆约糊事扣件卵处陡理遵流葬程违约事件发生违约事件发生受损方提出申诉报告监理调查、确立违约性质监理工程师评估违约方给对方造成的损失监理工程师与当事双方协商总监签发凭证贸工薪程犁延伞期批及晃工赌程逝延援误堪处哑理呈流傅程不同意不同意同意同意同意不同意同意同意不同意同意不同意承包人向监理部提出《工程延期意向通知书》监理部收集与工程延期有关的资料承包人向监理部提交《阶段性工期延期申请表》合约工程师审查总监与业主和承包人协商《签署临时延期审批表》报业主备案承包人向监理部提交《最终延期申请表》合约工程师复查工程延期及临时延期情况总监与业主及承包人协商签署《最终延期审批表》监理依据下列情况确定工程延期时间：1.施工合同中的有关规定2.工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3.对工期影响的量化程度总监签发《最终延期审批表》承包人按延期计划组织施工总监审查不同意总监审查不同意修改斯工笑程晨索送赔供处仆理功流哀程流程流程不同意同意符合不符合承包人在规定的期限向监理部提交费用索赔报告监理部初审后，组织收集与索赔有关的资料承包人向监理部提交工程索赔申请表资料监理部初审索赔是否符合规定条件呈报总监审查总监确定工程索赔额度与业主、承包人协商条件1.给承包人造成直接经济损失；2．非承包人的责任发生的；3．按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料。总监签署费用索赔审批表呈报业主审批索赔生效索赔事件发生协商一致业主审签要求坚合土同继争鸣议狼调份解争流犹程不同意不同意同意未达成一致达成一致争议事件发生争议双方协商一致书面向监理部提交调解争议申请合约工程师了解情况，取证合约工程师及时与争议双方磋商监理部提出调解方案，总监进行争议调解合同争议解决结束总监在合同规定时间内提出处理意见向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉监理向业主、仲裁机关或法院提供有关证据荣文箭明煎施骆工救达荡标宿监糕督牵流研程不符合不符合符合同意同意不同意不同意不同意同意不符合符合承包人编制并报送文明施工方案监理项目部签收承包人按批准的文明施工方案组织施工审查内容1.是否符合国家有关政策2.监理工程师对实施情况是否符合设计文件及合同要求进行检查监督检查内容1.承包人是否已按已审批的文明施工方案组织施工；2.承包人文明施工措施是否到位；3.承包人废水、弃碴、泥浆、垃圾排放和植被恢复及噪音污染情况，是否符合达标条件。承包人编制文明施工总结施工原因总监签发监理通知向业主报