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第第#页共7页80（含）以下80-90（含）90分以上三档80（含）以下80分以上一档二）综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据.2、成立考核小组，由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成。增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划.六、考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中6月初及年终12月初。考评作为年度调薪的主要依据。正常情况下由部门主管推荐员工申请晋级考评，按照员工等级晋升步骤对员工进行评定，按薪资标准正常评定晋级。如个人综合能力确有极大提高，员工可自行提出书面申请经部门领导核准后报人力资源部，可提前组织评定.七、考核说明:考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行。在进行专业技术能力评价时,以岗位的最高级别的要求为标准进行打分.

技术部薪资等级衣（2U15年度）大类工资级别级差比例工资结构技术类月薪标准固定绩效基本工资岗位工资绩效工资奖金初级中级特级20级4000400002.77。31500930029200首席工程师19级360002.87。2150085802592018级320002。97。11500778022720专家级工程师17级40002800037150069001960016级240003.16.9150059401656015级200003.26。81500490013600高级资深工程师14级2000180003.36。7150044401206013级160003。46。6150039401056012级140003.56。5150034009100高级工程师11级1000120003。66.4150028207680高级机械/硬件工一程师10级110003。76.3150025706930高级自动化工程师9级100003.86.21500230062008级90003。96。1150020105490机械工程师7级800046150017004800工艺工程师电气工程师中级工程师6级50070004.15.91500137041305级65004.35.71500129537054级60004.55。5150012003300助理电气助理机械初级助理工程师3级10005000551500100025002级40005。54。515007001800见习见习生1级/250064150001000月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金。（1）基本工资：按公司固定标准1500元/月。（2）岗位工资=固定工资-基本工资20%—60%所得；（3

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