crm结项总结报告

121234项目介 项目中遇到的问 技术问 沟通问 管理问 项目中的创新 技术创 管理创 项目质量报 项目成员缺陷统 项目整体缺陷统 项目总 项目成员缺陷统 项目整体缺陷统 项目总 11本项目名为新天杰系统，为客户建立更为快捷的，针对不同客户意向的独立跟进记录、合同管理，针对于操作者的重要管理，通知公告，日程事项的管技术问题UI框训除前端使用的js本项目名为新天杰系统，为客户建立更为快捷的，针对不同客户意向的独跟进记录、合同管理，针对于操作者的重要管理，通知公告，日程事项的管技术问题提供一套管理系统的UI框在大数据（百万级以上）训开发框架和开发语除前端使用的jssql沟通问题组员和项目经理之间js致ui管理问题建议，如果一个项目需要有备份人员，可以抽些备份人员做项目流程以及管理方面的讲解或是培沟通问题组员和项目经理之间js致ui管理问题建议，如果一个项目需要有备份人员，可以抽些备份人员做项目流程以及管理方面的讲解或是培33Bug 技术创新汀目汀对于公共控件（人员选择、客户选择）汀JS控制首页top汀Rock使用Rock管理创新 项目成员缺陷统计技术创新汀目汀easyuidatagrideasyui对于公共控件（人员选择、客户选择）汀JS控制首页top汀Rock使用Rock管理创新 项目成员缺陷统计Bug 00/162422黎611汀8849项目整体缺陷统计BugBug 00/162422黎611汀8849项目整体缺陷统计高高中低/项目本来由负责系统管理、数据统计两个模块，但由于人员调配与工作内容的协调，最后系统管理移交给，而又有其他项目在身导致这块 发的项目开发已经完结，在项目的开发过程中，采用了公司的内部的快速开发平台，在整个使用过程中，不仅仅是提高了的工作效率，也统一了的部分代码，当然项目完结后的可性也比较强，但是在使用新的开发框架的时候还是应该要对一些开发环境以及所使用的框架和ui控件进行确项目的顺利完成，需要各个阶段的人员的参与，所以在整个项目的进行中，都应该要多将人员起来沟通交流，特别是需求刚出来的时候，因为开发人员并未参加与客户的直接沟通，所以就更应该要花时间在对需求的理解和需求人员的沟通上面，这样才能促进后面的开发，不至于因为需求不符合而导致汀这次做系统，是第一个使用rock平台进行开发的项目，这也是一次检验平台到底好不好的，其实通过这次的项目开发来看，平台的扩展性高高中低/5 工作内容的协调，最后系统管理移交给，而又有其他项目在身导致这块 发的项目开发已经完结，在项目的开发过程中，采用了公司的内部的快速开发平台，在整个使用过程中，不仅仅是提高了的工作效率，也统一了的部分代码，当然项目完结后的可性也比较强，但是在使用新的开发框架的时候还是应该要对一些开发环境以及所使用的框架和ui控件进行确项目的顺利完成，需要各个阶段的人员的参与，所以在整个项目的进行中，都应该要多将人员起来沟通交流，特别是需求刚出来的时候，因为开发人员并未参加与客户的直接沟通，所以就更应该要花时间在对需求的理解和需求人员的沟通上面，这样才能促进汀这次做系统，是第一个使用rock平台进行开发的项目，这也是②③rock平台以及诸多开源的技术框架。虽然新天rock平台许多需要完善的地方。同时，项目在最初阶段是包含了“呼叫”这么一块④从整个业务体系来看，基本具备系统最基础的功能，此前也参与过公司新库的开发工作，从两个项目的对比来说一说系统的产品化问题吧。，在业务上比公司的新简单N倍，业务上并没啥难度，但是正是由于它这份简单，认为它更适合产品化，公司新融入了太多公司业务上的东西，功能更复杂使得它不适合产品化。①项目，作为管理人员自感觉有些不称职，项目开发期间，发现了一些工作未分配，这个是在做项目中的不仔细与失职。列如项目首页的整合，首页的部分插件的选取，以及未安排对应人员去处理。从自管理来看，就这一个项目都被流程扣分好几次，这个也证明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，这样才能够提高项目的管理，保iframe①②③rock平台以及诸多开源的技术框架。虽然新天杰本身的业务并不复杂但是在开发过程中还是遇到不少兼容性问题以及需rock平台许多需要完善的地方。同时，项目在最初阶段是包含了“呼叫”这么一④从整个业务体系来看，基本具备系统最基础的功能，此前参与过公司新库的开发工作，从两个项目的对比来说一说系统的产化问题吧。， 在业务上比公司的新简单N倍，业务上并没啥难度，但是正是由于它这份简单，认为它更适合产品化，公司新入了太多公司业务上的东西，功能更复杂使得它不适合产品化。23得；5①项目，作为管理人员自感觉有些不称职，项目开发期间，发现了一些工作未分配，这个是在做项目中的不仔细与失职。列如项目首页的整合，首页的部分插件的选取，以及未安排对应人员去处理。从自管理来看，就这一个项目都被流程扣分好几次，这个也证明了在工作中有很多的不足，需要多多注意，这样才能够提高项目的管理，保 ②的③④沟通，好比17号客户反馈的问题，其中不仅体现了作为项目经理的⑤就目前针对 项目能够提前上线，提前验收，且提前做项目总结，觉得这个功劳不仅是不仅让自己在沟通交流上面有所改善，同时也让自己和组员之间的沟通更加好。虽然现在在沟通方面做得不是很好，但是希望借着项目总结这里说一下：以后的项目组中，希望所有成员多多给提些意见，让改正自己的不足，在以后的项目中可以做得更好。也可以大家互相提出意见，这样可②的③项目能够提前上线，提前验收，且提前做项目总结，觉得这个功劳不仅是不仅让自己在沟通交流上面有所改善，同时也让自己和组员之间的沟通更加好。虽然现在在沟通方面做得不是很好，但是希望借着项目总结这里说一下：以后的项目组中，希望所有成员多多给提些意见，让改正自己的不足，在以后的项目中可以做得更好。也可以大家互相提出意见，这样可②的③④沟通好比17客户反馈的问题其中不仅体现了 作为项目经理的监督不力，还有需求的不负责，开发的不严谨，测试的不深入。之所以有这么多问题，总结一句话就是沟通不够。如果一个团队沟通