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文档简介

2017年 月绩效考核表姓名■-LJ 4岗位运营总监职级直接上级一•月度目标设定与完成情况考核项目考核内容考核权重目标设定目标完成自评他评得分计划总结（10%）日计划日反馈，周总结及月度工作总结10%每月初8日前完成具体重点工作任务（70%）经营目标完成率；成本控制情况30%管理指标（团队凝聚力，团队培训,工作流程的流程性；人员流失率等）20%公司文化/团队文化建设10%完成公司临时交待的工作内容10%期内调整工作态度（20%）责任心10%对本职工作尽职尽责，不推诿达标良好服务意识5%积极配合其他部门相关工作达标良好团队协作5%迅速融入团队，有团队精神达标良好分数合计注：考核项目中“自评”与“他评”部分根据每一项的考核目标完成情况以A+（120%以上）、A（100-120%）、B（80-100%）、C（60-80%）和D（60%以下）进行等级评价，得分部分以每一项的考核项目权重为基础，按“他评”列中A+/1.2、A/1、B/0.8、C/0.6、D/0的系数倍数进行单项核算，最后加总得出绩效分数。

二・月度考核评价及意见员工填写部分上月度工作总结目前存在的问题直接主管填写部分综合评价改善建议三、三方签名处签字阶段员工本人签名直接主管签名间接主管签名考核期初目标制定考核期内目标调整考核期末绩效评估注：1.此表填写须由员工本人与直接主管共同沟通完成，间接主管进行复核。考核期初由员工与直接主管共同沟通考核期目标，并签字确认。考核期内因公司重大事情导致员工绩效目标有所调整，允许员工与直接主管共同沟通调整后的考核目标，并签字确认。考核期末由员工先自评，直接主管他评，再做绩效沟通与反馈，并签字确认，间接

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