3Q6S管理手册全解

“3Q6S“治理手册3Q6”即好员工QualityWorke、好公司QualityCompan、好产品QualityProduce〕和整理〔seir、整顿seito、清扫seiso、清洁seikets、作法sah、教养shitsuk，其核心内容是：秩序就是效率，素养造就效益。假设一个企业的车间始终是整齐干净、安排有序的车间，员工始终是保持衣冠干净、维护公共卫生的员工，举止文明、有礼貌的员工，受人欢送、有修养的员工，那么这个企业就会造就好员工、生产好产品、成为好公司。“3Q6S”治理理念留意目标、信念、文化之类的软因素，将员工当作“社会人”甚至“自动人性2023年11月，我到东莞智通人才市场求职，由于到的较早，但人还是很多，在一家名为日本电〔东莞〕的聘请台前，我向聘请的人事小组借用了一下订书机，归还后，微笑地道了声感谢，但那位人事小组开了句玩笑说二天后，我在深圳接到了日本电产的，通知我到工厂面试。工作一年了，在这里感受到了格外深厚的企业文化。在此将日本电产的企业文化向大家一一介绍。1.其次名就是最终一名日本电产，是全球最大的小型电动机制造商。苹果公司iPod音乐播放器中安装了日本电产的无刷电机，它用于把握含有数字录音格式的硬盘。全球小型无刷电机市场每年约为5000亿日元，日本电产占有70%的份额。而无刷电机又约占全球各类小型发动机销售额的五分之一。都硅谷」之名。现在京都有了一个地标，那就是日本电〔NIDEC〕京都总公司的大楼，比原本的京都地标九十五公尺高的京瓷大楼，硬是高出了五公尺。这栋建筑物反映了日本电产的企图心。它所生产的硬盘机马达连年蝉联世界第一位，占世界总产量的百分之七十。永守社长表示：做就要做到第一名，我从不想成为第一名以外的，其次名就是最终一名。目前，围绕无刷设备制订日本电产将来的增长战略，公司估量，将来5年该公司销售额可能翻一番，1万亿日元。永守社长的抱负还不止于此。他期望到2023100万人，这10203585岁的时候，他期望销售额10万亿日元。其次名就是最终一名，这是在公司走道上处处可见的一句话。只有饱满的信念，要拿第一的信念才能把工作作好！2.3Q6S是日本电产的宪法3Q是指好公司，好产品，好员工；6S是指清扫，清洁，整理，整顿，素养，作法。这是公司的宪法，公司就是靠着这种良好的文化成为全球性的跨国集团。公司通过收购的方式，并将日本电产的企业文化注入使很多的企业起死回生。三协精机曾经一度亏损，它被日本电产收购并在永守社长的治理下成功转103亿日元的经营利润。公司特别留意的清扫环境这件事。认为，与其花钱雇请清洁公司清扫，不如藉由全部社员一起清洁环境的过程，培育对企业的向心力。在人进入公司的第一年，会要他们清扫厕所，公司认为：一个厕所干净的公司，业绩确定是好的。他并且坚信，一个不会好好跟人打招呼或清扫的员工，也不用期盼他会开发令人激赏的产品。在每个月底，公司的日方高层领导会与全部治理人员对男女厕所进展清扫，在业界广泛流传着日本电产的厕所哲学。日本电产社旨：公司以本着真诚的心和科学，技术，持续能的一体化，生产通用于全世界的产品而为社会做出奉献，同时致力于公司的富强和全体员工的兴盛为宗旨。员工须知七条：对工作永久不要满足现状，不断提出更高的要求。凡事考虑自身的同时，也要认真地为对方设想。发表意见，要负责。以身作则，重在实践。要成为能够同甘共苦的同志。实事求是，坦诚从事。增加本钱意识，关注公司盈亏。3Q6S就像一个国家的宪法一样，在日本电产很好地推行着，大家并在努力地实行，并制造出良好的工作环境。3.经营三原则应牢记企业就是社会的公有工具而进展经营，即应向非同族化进展而任何人也不允许个人私有化。应建立自力开发技术，自力生产，自力销售的具有独特性的企业。即建立不属于任何企业下的独立自主的企业。应全力以赴地制造世界能通行的产品在世界市场上，与其他企业开展竞争。即应应自觉地为发展成为国际化企业而奋斗。NIDEC〔日本电产〕职工的方程式〔永守精神〕Y=A+B+CY=NIDEC员工的评价值A=根本性思考法B=对工作等的热忱性C=力气在对NIDEC员工的评价中，不仅是力气，根本的思考和乐观性也占较大的比重。也就是说，即使力气不高的人有了热忱，就可以获得与力气高的人一样级的评价。相反地，力气再高的人，假设对工作的积极性和在根本性思考，思想上不够充分的，则得不到综合性的高评价。身为NIDEC员工能否获得成功，取决于如何来提高A+B+C的综合值。三大精神一是“热忱*热忱*这条精神就是比任何事项还要优先确实定条件。其次是“知力型困难奋斗用“才智”和“时间”来奋斗，最终必定会获得成功。这种想法的话，任何事情都确定做不成功。这“三大精神”就是人生哲学，也是经营哲学。比其他人只有一步也要超前，为了战胜他人，要紧的是“仅仅一两步也要走在他人的前面在旺盛的成长中的年轻企业里工作的人绝不会有剩余时间闲适地再等下一趟电车来的。必需要有随时的预备，尽管是一两步也踏实地前进。在工作时，我们就是这样惊异的聘请方法每个公司聘请职员时，都会有自己的聘请方法和准则。但是用什么样的标准、方法考核应聘人员的力气是否到达公司的要求呢？我们不妨看看下面日本电产的例子。日本电产公司在1975年时还是一个静静无闻的小企业，当公司打算招收职工时，应试的都是三四流的人才，由于一流的人才都被大公司录走了。明显，沿用大公司那一套考试录用方法对本公司是没有意义的。于是，公司承受了以下一套特别录用方法：一、说话声音考试。让前来应试的人朗读、演讲、打，依据他们声音的大小、谈话时的风度气质、语言运用力气等来录用。永守社长认为：说话声音洪亮的人、自如表达自己的思想的人、布满自信的人，确定具有工作力气。二、用餐速度考试。通知已通过面试的应试者参与下一轮考试，应试前不要吃午餐，公司将请各位吃午饭。考试时，公司摆出了几十份从饭店特意订做的夹生米饭，饭上面是一些一看就没有食欲的菜，几位主考官宣布的考试是吃饭，103分钟，凡及格的公司予以录用。永守社长认为：吃饭快的人，说明身体安康，精力充分，办事效率高。三、清扫厕所考试。公司规定，职工必需先扫一年厕所，那些不愿干或任凭应付的人将被淘汰。永守社长认为，清扫厕所可以看出一个人是不是表里如一、踏踏实实的，认真清扫厕所的人，往往工作细致，留意商品的内在质量。通过这些方法就可以选择那些自信，有团队精神并办事效率快的人才了。有苦就有几十倍的乐人处于好环境下，看不到其强弱差距，不过陷于苦处时，想要躲避的人与要坚持奋斗的人之间的差距就不止于五倍，十倍。事后会成为一百倍以上的差距。人易忘初志，但能够坚持初志至少3年的人，可以在其后的人生一也维持下去。也就是说，能够坚310103030年的人就可以持续一辈子了。有一句话叫做“先优后乐也就越大。坚信这一条度过人生是很重要的。以“今日好了就行”这种想法来度过一辈子人生，能说是有生存的意义吗？朝着末来，将自已的智力和体力相结合，为实现自已的志愿舍命地燃烧热忱，才可以说是有意义的人生。今后也要连续保持明天会更好的想法来度过一辈子。然而为在生命将要完毕之时回忆起来可以认为自已的一生是极为惊奇的。就要认真地坚持不懈地燃烧自已的热忱下去。一个组织就是问题的聚合体。可以说是有组织就必定会有问题。属于某个组织的人，大势所趋，为了解决问题会倾注最多的精力。遇到壁，不打破或不跨越过去，就无法前进。壁四周没有旁路。但是不要怕。但凡有困难就必定会有其解决方案。针对困难也于奋斗，在摸爬滚打中会找到解决计策的。回忆公司的成长过程，在任何困难时期也以“疯狂般的猛烈”精力针锋相对，坚决不躲避，才能开拓的道路而连续成长。碰壁时需要坚信“困难必定会带来解决方案”这句话〔节选自永守社长《挑战之道〕现在全球正在患病着金融危机带来的寒冬，我们信任，只要大家与公司共生存，共心协力，同舟共济，我们确定能够渡过难关！在企业和公司里面，3Q6S有它特别的含义，这里我们做一个具体介绍。3Q：好公司,好产品,好员工.其中里面最重要的是好员工,由于只有好员工才能做出好产品,才会有好公司.6S就是整理SEIR、整顿SEITO、清扫SEIS、清洁SEIKETS、素养SHITSUK、自检〔SELF-CRITICISM〕六个工程，因均以“S6S。6S起源于日本，通过标准现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯〔认认真真地对待工作中的每一件“小的习惯。6S6大效用6个S:Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement随着市场竞争的猛烈,人们对产品要求的提高,TS和ISO对公司质量和环境进展治理,3Q6SISO方面的内容.5S等.5S6S4S销售店是不一样的.我们要区分开来.汽车销售4S店是一种汽车效劳方式，包括整车销售sale、零配件sparepar、售后效劳〔servic、信息反响等surve4S字头缩写。3Q6S的定义3Q6S有以下意思：好社员〔QualityWorker〕好公司〔QualityCompany〕3Q好产品〔QualityProducts〕整理〔Seiri〕整顿〔Seiton〕清扫〔Seisou〕清洁〔Seiketsu〕6S作法〔Saho〕素养〔Shitsuke〕选取各工程首个字母Q和S3Q6S。○整理是“区分要与不要物品，工作以外全部物品都不得放置〔短时期内一起进展。认为不要的物品要坚决处理掉〕○整顿是“将所需物品正确放在安全的、可以维持品质及效率的指定场所〔要考虑到作业性、安全性、美观等方面再打算放置场所及放置方法。标识也必需要彻底贯彻实施。所需物品只要需要使用时，必需马上能够拿出访用〕○清扫是“清理身边和工作场所，营造干净的工作环境〔短时期内多进展清扫。全部成员每个人都要公正分担清扫工作。对脏污的产生源头要找对策〕○清洁是“保持安康、让人感觉舒适。去除身边的脏污，整理衣着穿戴〕〔每天心情快活的上班。不以脏手脏衣服工作。无尘服或作业服要定期清洗〕○作法是“做出寻常该有的行动“。〔大声嘹亮的问好〈上下班〉行朝礼。应答根本心得=快速、正确、亲切、严峻等〕○素养是“遵守工作规定及规律标准“。〔遵守、并使别人遵守已定的作业标准及要领。进展品质检查和安全作业〕3Q6S的效用3Q6S假设能够切实进展，工场看起来会完全不一样，变得越来越有生气。其效用如下：3Q6S是最正确推销员干净的工场会受到客户赏识。有口碑后会有更多的人来工场参观。大家都想在这样的工场工作。3Q6S是节约家〔1〕3Q6S可以制造节约型职场。可以节约消耗品、工具、润滑油等。可以节约工作作业时间。3Q6S是时间维持员不会有纳期推迟。可以缩短主要时间。3Q6S是安全的软件目视良好的光明的职场，物品流程也可以一目了然。不会违章大事。可以保证积存限制、重量限制。保证服装、保护工具的整齐。3Q6S是标准化的推发动大家打算的事项要正确实施。不管去到哪个工作场所，都能够马上开展作业。3Q6S是品质和本钱的原动力100%良品率为目标。减低不良，减低本钱。3Q6S营造欢快职场光明快活的职场才能没有问题。感受到整个工作场所改善的气氛。快速传达出作业上的改善。全员行动，可以制造出一个生气勃勃的职场。牵强致力于排解全部铺张为制造轻松的工作方法而改善。差异品质的维持、向上舒适的生产性的维持、向上光明的工作环境。安全确实保引以为荣的＊当前目标一目了然„„„„目视治理简洁返还„„„„图片治理明确担当„„„„卡牌治理明确在库„„„„在库治理3Q6S的目标整理〔1〕今日使用物品以外的东西不得放在作业场所及桌上。对JIT〔Justintime〕的挑战。〔JIT：在必要时间内以必要数量毫无铺张的制造方法〕目视整理。整顿〔1〕保管时要确保任何人任何时间内都能够使用。作业完后要留意保养，放回到原来位置。目视整顿。清扫(1)首先要确立不脏污、不会造成脏污的设备及作业方法。通路没有物品放置。目视清扫。清洁(1)给人好感的装扮服装。保持卫生状态，使任何人任何时候都心情舒适。目视清洁。作法〔1〕关心的措辞。大声清楚地说出来。目视作法。素养〔1〕可以营造任何人都自觉进展3Q6S气氛。整备遵守作业标准及要领书。目视素养。3Q6S推动方法3Q6S由3Q6S推动委员、推动领导以及事务局组成，推动组织运营所进展的活动打算等。各推动区的人员要以推动领导为中心，做出每个推动区的打算后推动并实施下去。3Q6S推动组织〔例〕主要职务成员职务3Q6S推动委员长事务所责任者○整体的指挥、命令3Q6S推动委员部门推动责任者〔部长〕○根本方针的策定○推动组织及体制的检讨和打算○推动打算的成认○月次重点主题推开工程的打算○职场巡回和检查的实施〔包括安全巡回〕○优秀小组的评定和确认3Q6S推动区每小组的推动区领导○个别推动打算的策定和实施〔副主题的策定和实施〕○月次重点主题推开工程的开放○推动区间的相互检查和自我检查的实施。○整个公司对清洁大作战的乐观参与事务局专任成员○3Q6S推动日程的总括治理3Q6S推动手册等的标准化3Q6S道具的预备3Q6S运动在整个公司的宣传3Q6S要点整理意思所谓整理，即区分要与不要的东西，不能放置工作需要以外的东西。要的东西是指常用的东西。一个月或许一回使用频率的东西不能称为常用。常用的东西不愿定全是所要的东西。要的东西是指没有了这样东西，又没有代替品的话就无法工作。好不简洁清扫干净工作场所，不要的东西却摆放了一堆，就弄不清楚到底哪个是需要的东西。假设摆放了不要的东西，需要的东西没法摆放也不行。在说工作场所太小之前，先整理一下。你会吃惊地觉察空间是那么宽阔。※因没有进展整理而造成的铺张空间铺张架子和箱子的铺张使用部品和产品变旧无法使用造成的铺张放置区狭窄，移动物品到这边那边的铺张治理不要物品的治理铺张对在库治理和盘点也增加了难度整理的推动方法明确推断要与不要的东西。?31次以上的东西„„„„„„„放在使用场所的四周?11次以上的东西„„„„„„„放在工程四周?11次以上的东西„„„„„„„放在工作场所四周?不清楚用与不用的东西„„„„„„„„放在设定的暂定场所〔过一年都未使用的要进展处理〕?不用的东西„„„„„„„„„„„„„马上处理依据推断基准全员整理。?全社统一，全员动手不要的东西不带入工作场所，不设置放置区。?要马上明白什么是不要的东西。推动区领导本部门的自我检查。?实施内容确实认及修正。推动小组间各推动区领导的相互检查。?通过第三者的评价可以抓住自己漏查以及需要改善的地方。〔6〕3Q6S推动委员会的全社巡回检查。?对每个推动区小组的评价及发表。具体事例用不了的东西不要。?用旧的手套、抹布、磨砂纸?磨耗的钻孔机、插座、研磨石、刀具?切断的皮带电线?破损的锤子、扳手、工具类?周密度不好的千分尺、游标尺、测试器?用不了的治具、破损的工具?脏污破损的捆包箱?超过有效期限的胶水不良品与良品是否摆放一起？?消灭不良品马上放往不良品放置区?只能放在工作场所一天不用的东西不要〔但是，需要留意有规定保管期限的物品〕?现在未生产的产品部件和在制品?以前的试作品和样品?已经不再使用的文件是否照旧占据空间?假设认真检查文件内容，会觉察确定只是一半以下。电脑内不要的数据不要?是否有未读的旧邮件?是否有已经不再使用的数据?略微整理下电脑，容量UP后运行更快是否有不使用的大型设备放在工场中间而占据空间？?不用的旧设备要处理?是否有的但仅仅使用了一两次就放在一边的设备？?去除不使用的以及不要的东西，工作场所会令人吃惊地变宽阔，从而更简洁进展布局改善及3Q6S活动，让工作变得更轻松。不是需要的东西就不要?是否放入工具箱的都是一样的工具?工场内是否堆满部品和在制品?工场通路是否放置有部品和在制品?工场通路及墙边是否放置有推车卖不掉的产品不要?商品名目上没有记载的东西?设计陈旧的东西?估量错误过量生产的东西?生锈、陈腐化无法卖掉的东西※假设觉得缺乏，留意工场和仓库是否足够库存。造成不便的东西不要?搬入下一工程时是否特意开门关门?假设对建筑强度没有影响，可以撤去墙壁和门过多的部品组立不要?那个部品为什么目的才需要的问题是否有考虑过?组立时间与螺钉数量成比例3Q6S要点整顿意思以马上取出的状态。要让进员工、其他工作场所人员、很少到工场来的人都能够清楚什么东西放在哪里。使放置区及放置物本身能够马上取出并使用。简洁做到返复原处。没有返还或误放时要马上明白。从查找开头动身，你的职场上又是怎样？※因不整理而发生的铺张查找时间的铺张工程停顿的铺张认为没有多买的铺张发生打算变更的铺张造成纳期推迟的铺张整顿的推动方法实施彻底整顿?不要的东西必需要整顿?工作场所只能放置必要的最小限度的物品?正确推断是个人持有还是集体共有打算放置区?研讨布局，放在工作场所哪里便利?做板子排列摆放后比较便利?常常使用的东西放在工程四周打算放置方法?架子、箱子、柜子、文件等放置方法有很多。试说一下适用于各职场的方法。?机能区分还是产品区分机能区分：有同样机能物品打算好放置区，必要时收集的方式。产品区分：分层分段将所需的一切物品收入一个容器里的方式。标识?标识放置区?标识放置物本身?票账类也需标识?标识好使用者是谁具体事例放置时要让任何人都明白什么东西在哪里。?物品的名目标识?记入责任者名字易取易放?好不简洁做成的工具治理表，却因过于适宜造成取出放入困难，造成伤痕源头?放置时要稍留空间简洁返还油类物品按颜色分开?汽油?稀释水---〉红色?灯油---〉黄色?机械油---〉蓝色文件按挨次分类部品、在制品放置方法如下：?放置区挨产线四周?部品分种类放置，标识清楚数量?简洁进展资产盘点?放置区面积依需要而定。过多超出范围时要标识清楚3Q6S要点清扫意思清扫是指保持职场无灰尘脏污状态。整顿整理，需要的东西马上取出后，还必需是正确的使用状态。而作成这个状态就是清扫的最大目的。将一切灰尘、脏污从工作场所消灭掉?从地板、墙壁、天井到荧光灯里面都要清洁干净?机械、设备、架子、柜子等全部都要清洁干净?对于高品质、高附加价值的产品制造，很少的异物或灰尘都会造成不良?清洗得再干净，却没有进展彻底清扫的话什么都是白费?应当意识到清扫不仅仅是清扫，还是加工工程重要的一局部?对于纺锤电动机，一点点的脏污也会造成不良每天将机器、治工具、作业台等擦得闪闪发亮?机器脏污不能用油漆掩盖蒙混?不要认为看起来干净就是做好了清扫工作?通过每天擦拭机器设备，一点点的特别也能觉察。?将这称为清扫点检清扫的推动方法首先要除去脏污?用扫帚、拖把、抹布彻底清扫?领导以身作则，自上而下的工作体制改正清扫中觉察的不合格的地方?地板凹凸不平造成搬运困难，划伤产品，安全上也存在问题?配线制止八角章鱼似的杂乱无章?空气管为悬挂式?机器设备是否有不合格的断绝脏污根源从源头开头?即使每天清扫却因油污和灰尘弄脏的话毫无止尽?断绝脏污根源，对策是实行不制造脏污?依据脏污发生名目做出打算并改善?作成清扫基准，全员实行无尘室的清扫?依据已定的清扫挨次进展清扫。使用手套、清扫工具、溶剂等已定物品。由于方法错误反而会造成发生脏污缘由?与产品有接触的治具、作业台、传送带、托盘等地方全部要清扫具体事例6S开头?是否有脏污拖把?是否有用不了的扫帚?扫帚上是否附有灰尘等?扫帚和拖把都要进展定数治理?扫帚和拖把都要进展色别治理电梯和推车也可以变成清扫用具地板划线区域要明显?消逝或脏污会造成事故发生根源?在工程内外营造出让人心情爽快的环境切实防止剪切粉末的飞散?是否有剪切粉末飞散到过道?不要让客户鞋底粘有剪切粉末?垃圾箱上作业感受好吗垃圾要区分整齐目前清扫工作担当?每周轮换负责区域?体操和朝礼也一样3Q6S要点清洁意思任何时候任何人看到都不会给人不舒适感觉的干净。包括衣着装扮服装等。去除脏污后，有什么问题发生能够马上明白。不用脏手脏衣作业。特定的作业要带上手套、指套等。作业服、无尘服等要定期清洗。保持安康、尽量不要给别人不舒适感觉。每天高愉快兴上班，正确的工作能维持身体处于良好状态。“清洁”严密关系着产品品质职场环境的清洁可以防止问题发生以及无法觉察问题等状况，是为了更简洁觉察已发生的问题。关于人员的清洁，最根本的是要保持安康、不给与他人不快感觉。依据工作内容，对“清洁”会有更高水平的要求。即使作业服的“清洁清洁的推动方法清洁就是产品品质。因而，依据品质要求水平，变更必要的清洁水平。比方，我们的主力产品小型周密把握器，人体发汗会造成生锈，所以这是严禁的。这也就是为什么要带手套作业的缘由。也不能带着手套直接触摸脸。硬盘驱动器对“清洁”要求更高。在无尘室作业就是隔离灰尘的目的。需要是1万米以上高层空气清洁度。清洁的推动首先要明确品质要求的水平。充分考虑各工程对品质有怎样的影响后再进展设备、作业员的改善。对于在无尘室工作所要求的清洁度具体例子参考如下。一般对于人的清洁，根本是不给与他人不快感觉就可以了。所以要相互留意，再补足没有觉察的局部。具体事例灰尘衣服要依据既定规定进展清洗。衣服异物假设落入产品或造成偏移以及硬盘冲突故障。汗水组立作业在作业前必需洗手带手套及指套。汗水里含有成分〔C1ˉ〕附在产品上会引起生锈。脏污作业前不得使用头发喷雾剂、粉底、护手霜等。这些物品里含有硅酮等粘附在硬盘上从而造成磁头消灭问题。进入无尘室?入室预备①不得用粉末状系列扮装②更衣室门必需关闭，内穿的鞋子要放入鞋架上③上衣脱下后挂在衣架上?无尘服穿法穿无尘服时不能让无尘服遇到地板。①带面罩②带帽子③穿衣④穿袜子⑤穿防尘鞋⑥照镜后确认头发衣服是否有从无尘服漏出?入无尘室①洗手②在粘尘垫上除去鞋底脏污③轻拍身体通过风淋室后进入无尘室?无尘室内①发尘物品〔一般纸张、瓦楞纸等〕不得带入无尘室②产品不得用手直接接触，需带手套③为防止发尘，无尘室内不得有跑动等猛烈行为?退室

④不得靠墙或躺在地板上①从无尘室出口退室②无尘服脱掉后要用衣架挂起③无尘鞋要放回鞋架上④穿上外套和鞋子后从更衣室退室出来11.3Q6S要点素养意思素养是形成一种能够依据既定要求去正确实行的习惯。全员养成遵守已定条例的好习惯。?3Q6S，但不知为什么就是没有做好根本工作?做了很多规定，但仅仅是刚开头的那两三天遵守?3Q6S3Q6S3S〔整理、整顿、清扫〕来维持清洁，从而做好最根本的工作。通过整理、整顿、清洁这些日常工作来达成培育素养的目的是极其重要的。3Q6S逆行。一切都要公开化。※规定放置区后整理整齐的话更简洁放回原处假设全员都能够正确依据规定要求实行规定的事情就?应当不会有不良消灭?可以降低本钱※即使不知道比较难的Q〔品质治理〕和I〔生产技术，也可以依据规定正确将工作实行下去素养的推动方法首先需要大家一起做出规定?职场规定要大家共同做出?考虑会合的方法?决议事项要做到一目了然地进展总结决议事项要做到不管谁都能够明白?不是读了才明白，而是一看就明白?10秒内明白任何事情假设没有依据决议事项进展要指出?马上当场指出?无需存有顾虑，由于大家是一起工作?对事不对人，以事实为焦点指出事项要马上改正?严禁“由于现在是作业中”等借口〔5〕重复〔1〕~〔4〕步骤具体事例?每天的工作是以怎样的方式持续着的，回忆下一天的工作吧早上要在清扫时间内全部上班?穿规定服装?精神饱满的打招呼集合全员清扫〔播送体操〕朝礼?齐唱社歌?确认今日的工作朝礼完毕后即刻到安排的岗位工作?使用规定材料?使用规定机器?使用规定方法切削中时留意粉末及机油的飞散?随时保持地面及过道的清洁?每个划分作业区都要进展3S中午在食堂吃饭时也要重视礼仪?铃响后洗手?做好善后工作下午也要精神饱满的投入工作?预备铃后到工作岗位现场明确工作划分?治工具按规定返还回原处?传票类也要按规定记入作业完后要清扫??确认明天打算?收集好部品和材料?点检治工具、机器要闪闪发亮其他安全的铁原则。因此，每个人都要对危急多一份敏感就显得极为重要。并且，这也有必要在整个工作场所推广。下面呈现正确进展安全要点，使安全周期持续运转，从而确立零灾难。安全的推动方法3Q6S推动委员会的副委员长。3Q6S〔以进步工业〔株式会社〕为例〕组织推动方法运转安全周期PLAN：打算安全作业方法DO：训练安全作业的娴熟度：进展安全作业CHECK：确认安全是否已确保ACTION：改善不好的地方：提前进展安全?危急预知训练QC与安全无论在目的还是推动方法上都是一样的！13—3安全要点“进攻是最大的防范”——————对于职场安全来说也同样适用。在灾难发生前，最重要的彻底去除造成灾难萌芽的缘由。抢先确立安全对策是零灾难的要点。为什么会灾难发生担忧全行为因作业者的危急行动及无理行动而造成的?没有遵守已定事项?马虎大意?视而不见?不知道作业方法„„„„等担忧全状态因机器和设备、治工具、地板凹凸等工作场所环境而造成的据认为在灾难缘由中，担忧全行为占了70~80%,担忧全状态占了20~30%。换句话说，大半关于职场灾难缘由是跟作业动作和作业状态有关。因此为了确保安全，要加强对寻常作业的留意及关注。安全对策〔1〕3Q6S是安全的根底整理?整顿是效率的根底，清扫?清洁时品质的根底，作法?素养是人际关系的根底，这些都是通往安全的第一步。自我改革的推动有具体目标„„„„„„即使很小的事也要设定自己的目标„„„„„„马上动手每天必定实行„„„„„坚持就是成功，最重要的是要每天持之以恒制造有活力的职场指导权„„职场全员要有仆人公意识的投入工作推动领导要领先遵守规定，学习确保安全的手法，做职场气氛的制造者价值观„„在相互严峻指正危急行为，以真话争论的同时要相互敬重对方立场。因打寒颤?吃惊而预知危急的习惯?视而不见〔没有认真看、没有觉察〕安全朝礼安全会议?遗忘〔记不起来〕预知危急训练手势行动?推断错误〔未深思熟虑，认为