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文档简介

机械公司生产过程管理程序目的为保证本公司的产品生产加工处于良好的受控状态不断提高产品的性能特制订本程序。范围本程序适用于本公司产品生产加工的全过程。权责3.1.1生产部负责生产过程的管理。3.1.2工程部负责工艺流程的设计及工装治具的制作，设备参数的制定。3.1.3品质部负责对生产的质量进行监控。定义无。作业内容5.1掌握要求5.1.1工程部依据客户产品要求设计好工艺流程及作业指导书，并将相应的工装治具制作好以便生产所需。制定好生产时设备所需设定的参数。5.1.2生产部负责依据客户的需求状况及库存状况制订每日《生产日报表》，说明当日的生产品种、数量、原材料预算状况，于当日上班时交生产人员。如生产过程，生产任务调整，生产部需在当日的《生产日报表》中说明，并通知相关人员。5.1.3生产人员依据《生产日报表》到仓库领料，办理领料手续。5.1.4生产人员负责将材料送至生产区间进行生产，产品每完成一道工序须将完成的状况填写在产品流程卡上。生产状况记录于《生产日报表》中。设备设施的操作见《设备设施管理程序》。5.1.5品质部人员负责依据手册8.3要求对生产过程进行监控。5.1.6顾客要求送货时，送货人员经选购部仓管人员将检测合格后的产品送货，并将《送货单》、《成品检验报告》供应顾客。5.1.7抵达顾客处，送货人员负责将产品输送至指定地点；回公司后，需将顾客签收的送货单送财务部。运输车辆需依据《设备设施管理程序》进行维护保养。5.1.8生产及服务过程中各有关人员需留意材料、设备设施、半成品、产品的标识。5.1.9每月底，生产部统计当月生产及出货数量交财务部。相关文件《设备设施管理程序》相关表单序号表格名称保存期限

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