合同管理成效(5篇)

合同管理成效(5篇)合同管理成效(5篇)

合同管理成效范文第1篇

1.1合同成本管理是避开企业中不必要麻烦产生的重要措施

一是在项目实施过程中简单消失方案多样化的状况，也就是没有有效的成本掌握方向，从而导致给出的项目实施方案不会依据成本掌握方一直做，进而导致方案出台以后不符合相关的实施要求，给项目的顺当进行带来不必要的麻烦；二是在项目实施的过程中，假如没有合同成本管理，项目实施的工作人员会对设备及材料的选择没有可规划性，从而导致所选购的设备及材料不符合项目实施的需要或超出项目实施的正常接受范围，从而导致二次选择等不必要麻烦的产生。所以，假如有合同成本管理，一方面可以有效的保障方案实施的正确性，另一方面又能够在设备及材料选购上给工作人员肯定的选择范围，从而大大降低重复工作等麻烦的产生。

1.2合同成本管理是降低成本的重要保障

企业项目实施过程当中成本的掌握主要体现在几个方面，一是人力成本，二是材料成本，三是使用设备成本。这三方面的成本掌握是整个工程能够为企业降低成本的保障，而成本的掌握是否合理取决于企业的合同成本管理。当有效的合同成本管理在企业项目实施的过程中被有效利用时，就会将人力、材料及设备成本在可运用的前提下掌握在最低的成本范围内，以保障企业以较低的成本猎取最大的收益。所以，有效的合同成本掌握，在降低企业成本方面发挥着至关重要的作用。

2合同成本管理中简单消失的问题

2.1企业成本掌握不合理

在合同成本管理的实施过程中，简单消失企业成本掌握不合理的现象。这种现象主要表现在以下几个方面：一、工程的工期预算不合理，从而导致整个工程的成本掌握不合理，消失因工期延长而导致的人力物力成本过高的状况；二、人力成本掌握不合理，在工程开头之前，没有很好的预估工程所需的人力资源成本，从而导致在工程开头的过程中，因人力不足而导致的工期延长或因人力过剩而导致的人力成本投入过高，从而使得整个工程的成本掌握不合理；三、在材料及设备的成本掌握方面也存在不合理现象，一方面表现在工程的实施过程中，没有合理的预估所需的材料及设备数量，从而引起选购量过少或冗余的状况，假如选购量过少便会引起施工时间延长，而假如有冗余，则会导致材料及设备成本提高，两种状况都会引起整个工程的成本投入上升；另一方面，在工程实施过程中，没有考虑到由于某些不行预知因素而导致的工程不合格返工的现象，从而致使材料及设备的储备不足，进而影响整个工程的成本掌握。这几方面问题存在于目前的合同成本掌握过程中，是制约合同成本管理有效发挥作用的重要缘由。

2.2因合同成本管理不当而给企业带来不必要的麻烦

前面我们讲到，在有效的合同成本管理可以避开企业当中不必要麻烦的产生，而在目前的合同成本管理中，因合同成本管理不善而导致企业中麻烦存在的现象颇为常见，其主要体现在两个方面：首先，在企业合同成本管理过程中，没有实施求实的进行合同成本管理，不明确企业的整体项目实施方案，进而做出不适合企业运行中运用的企业合同成本管理方案，影响了企业成本的有效掌握；其次在企业成本合同管理的实施过程中，落实存在肯定的问题，工程项目的实际执行层对合同成本管理中所设定的方案不明确，从而导致在材料的选购及设备的进购上达不到成本掌握方案中的要求，从而导致合同成本管理流于形式，执行层的行为反而给企业带来不必要的麻烦。

3导致合同成本中问题存在的缘由

3.1合同成本管理工作人员工作失职

合同成本管理工作人员的工作责任心不强及力量有限是导致合同成本管理不能够有施行的重要方面。首先，合同成本管理者责任心缺失，在合同成本管理的过程中没有严格按要求来进行管理，从而导致在项目工程实施的过程中，存在材料铺张、工作人员工作懒散、设备不合理运用等现象的存在，而合同成本管理人员对这种现象听之任之，切不把成本意识时刻记在自己的脑海当中，从而导致合同成本掌握中消失问题；另外，在合同成本管理的过程当中，管理人员的阅历和相关的学问储备不足，综合素养不高，从而导致在合同成本管理过程当中，存在不合理的方案制定、不合理的成本预估、不合理的现场管理，从而导致合同成本掌握最终没方法有效的执行。

3.2合同成本管理的相关制度规范不明确

在合同成本管理的过程当中，缺乏相关的管理制度及规范约束，从而当指合同成本管理的最终落实效果不好，这主要表现在以下几个方面：首先，没有相关的合同成本管理制度及流程，从而导致从上级到执行者之间没有有效的传递途径及流程依据，以至于方案的制订及最终的执行分别，效果自然达不到预期的要求；其次，在合同成本管理的过程当中，没有相关的规范来约束，以至于当成本掌握方案逐级下达后，最终的执行者没有按相关的成本掌握条件来执行，以至于在最终的工程实施过程中，各种各样的铺张及不合理利用现象照样发生，进而失去了合同成本管理的价值。所以，管理制度及规范的不明确是导致合同成本有效性得不到发挥的重要缘由之一。

3.3缺乏切实可行的合同网络框架

合同成本管理之所以最终达不到预期的效果，很大程度上是由于在合同成本管理的过程中只重视了成本管理，而将合同放置一旁。而有效的合同成本管理必需建立在合同管理的基础之上。所以在目前的合同成本管理中缺乏切实可行的合同网络框架，从而使得合同管理在成本管理中没有占据其应当占据的地位，最终导致合同成本管理完全成为成本管理，其有效的约束性消逝，自然就在肯定程度上失去了合同成本管理的价值。

3.4管理体制不能够适应市场经济进展的要求

目前的合同成本管理中，依靠于原来的管理体制成分较大，因而在成本的核算过程中，很大程度上还是依靠于财务部门的决算报告，依据决算报告进行工程的汇总分析，而这种方式在实际操作的过程中，往往会存在报告提出时的时效性滞后的问题，发挥不了成本掌握的作用，因而已经不适应当前市场经济的进展，在当今的应用中自然也阻碍着合同成本管理的有效实施。

4避开合同成本管理中问题的详细措施

4.1提高合同成本管理工作人员的工作素养

提高合同成本管理工作人员的综合素养是避开合同成本管理中问题消失的重要方面，其主要措施主要有两方面：一、加强合同成本管理工作人员的责任心培育，在人员的选择上尽量选择责任心比较强的人来担当这项工作，在工作过程中不断的告知其此项工作所涉及的企业利益，强化其责任意识；二、合同成本管理工作人员应不断提升自己的相关学问水平，并且在工作过程当中不断积累阅历，逐步提高自己在工作中的力量，以达到在实际的合同成本管理过程中不会消失由于阅历不足或学问储备不够而造成的管理失误。

4.2明确合同成本管理中的相关制度规范

明确合同成本管理中的相关制度规范是保障合同成本掌握有效实施的必要条件。首先，应明确相关的管理制度及流程，以保障合同成本掌握人员的在工作的过程当中有据可依，且能够保障上级方案与下级执行的有效贯穿；其次，制定相关的合同成本管理规范，以确保在成本掌握的过程当中严格按规范来执行，从而保障合同成本管理中的相关条目及措施有效落实。

4.3制定切实可行的合同网络框架

为确保合同成本管理不仅仅发挥是表面上的作用，而是在成本掌握方面的合同管理，就要有明确的合同网络架构。首先，要理清管理的思路，明确在工程实施的形式，依据不同的工程实施状况来分别制定合同架构；其次，在明确了工程实施状况后，确定管理的方式，且管理方式一旦确定下来就尽量不要更改，以确保有效执行；再者，工程所用的材料、设备等物品要分类进行管理，以保障管理的有序性及在详细的工程实施过程中物力成本的合理掌握；最终，在确定好合同的网络架构以后要严格按其进行管理，从而确保执行的有效性。

4.4完善合同成本管理体制,使其适应市场经济进展的要求

使合同成本管理体制适应市场经济进展的要求是合