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文档简介
公司员工培训管理规定(暂行)
司综合实力,致力于开发、服务公司人力资源,加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服
化的培训工作文件,凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进
制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要,制定培训规划及年度培训计划,经本单位主管领导同意,送人力资源部审核并
位的中长期规划和年度计划,纳入经理任职目标责任制,要有专人负责,逐步形成适合本单
培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识,提高操作技能和工作能力。人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪考核
作应聘请本系统核心领导层、科研单位、生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作的管理、专业技术骨干人员,兼职任教要不断总结经验,收集案例,编写培训教材,不断丰富自身,提高教学质量。同时也可聘请高等院校和培训机构有专业理论、有实际经验、掌能或个人标准能力体系减去现部门现状或员工实际能力,并对差异进行分析就是培训需要,
综合服务事业部
)负责属地范围内员工上岗、转岗、换岗等岗位资格培训及相应的考核(考试)、取能力,并根据事业部、分公司上报的业务知识培训计划,统一制定出下一年度业务知识培训
管理和素质培训:根据事业部发展需要,制定出下一年度管理、英语、取学历等培
管理和素质培训:根据分公司及属地管理干部现状,制定出下一年度管理、英语等
及本部门人员的工作需要、业务提高等情况,综合制定出下一年度全公司该项业务知识培训
其它培训:根据本部门的工作需要,制定出下一年度管理、英语、取学历等培训计
中心(站)与项目申请单位共同组织实施。如外聘教师,项目申请单位要提前向培训中心(站)申报计划,由培训中心(站)负责洽谈、准备教师聘用合同,经人力资源部或分公司
表》、学员培训总结、培训协议(合同)等相关资料,项目实施单位对培训项目进行总结和及培训过程管理和成果汇报由公司人力资源部负责;各单位申请出国培训的项目(含设备采办合同中的培训项目)要有专项申请报告(附可行性调研报告),并报送对口的职能部门审划外培训项目申请表》,经人力资源部审核并报经分管副总裁同意批准后方可组织实施。一般项目不予批准。计划外的取证、换证培训项目由用人事业部报公司人力资源部批准后进
理,由人力资源部审核,严格按公司相关规定执行。培训人员的差旅、住宿等费用由培训人对经人力资源部批准的项目进行更改或添加,但需提前报公司人力资源部批准后执行,否则推荐员工报名并得到确认后未出席,造成名额空缺、经费浪费,则此培训分摊费用由未出席司不予报销培训费用;需要签订培训协议(合同)的,必须按程序签订,否则不予报销相关
过单位交人力资源部或属地分公司人劳部备案,记入本人培训档案并作为今后岗位聘任的参
三个月,岗薪、岗奖不变,效益奖按本单位奖金基数计发。人力资源部根据学员的培训情
元(人民币)以上的员工,要与公司签订书面培训合同;培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、双方的权利和义务以及违约责任。协议一式两份由公司人力资源部(或授权单
岗前培训,取得岗位实习证,依法签订一个月、三个月或一年的现场岗位实习协议(合可上岗;一线作业人员必须持有公司颁发的岗位证书(岗位实习证书)方能上岗。各作业岗位人员由用人单位推荐(遴选),经人力资源部考试(考核)合格后,由培训中心(培训
岗位资格认证程序,在计划实施前一个月向人力资源部提交申请计划,经批准后,由培训中
五小证、井控证、船员证等。外部证书为作业员工待选的资格证书之一。外部证书由事业部(作业基地)统一管理,在培训中心(培训站)备案,具体按《证书管理和实施办法》执
位资格专业技能试题编写组(兼职),每年对题库进行补充和更新。公司员工上岗、岗位资
证书管理和实施办法
分公司批准后,由属地培训站组织考试(考核),合格后由培训中心(站)颁发证书;技术岗:由事业部推荐具有岗位资格证书员工,报人力资源部审核批准后,由培训中心(培训
岗位资格证书:技术岗位人员晋升的资格证明。公司每年定期组织岗位资格考试(考核),各岗位技术人员由单位按公司规定推荐,参加培训中心组织考试(考核)合格
有岗位实习证书。岗位实习人员名单由事业部提交属地分公司人劳部,经审核合格后由属地
报人力资源部,培训中心(站)统筹组织、安排岗位考试(考核),合格者由属地分公司人
部审批,培训中心(站)组织相应等级岗位考试(考核),合格者由人力资源部签发相应岗
证)由本人或劳务公司负担,与聘用单位签定合同工作满三年后,凭合同、培训发票由聘用单位报销费用;复培费用根据聘用单位的续聘合同由聘用单位承担。新招大专以上毕业生的
讲课费执行办法为保证公司培训项目实施和培训计划的落实,现将《支付聘请教师授课酬金标准》执行
执行范围:凡在执行公司下发的培训计划和实施培训项目过程中聘请的授课教师方可执
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