中国石油辽河油田

辽河油田(资讯行情论坛)分公司辽河油田分公司(以下简称辽河油田)是自然气股份(以下简称)下属的以石油、自然气勘探开发为主营业务的地区公司，公司总部设在辽宁省2933628234来，累计生产原油3.05亿吨，生产自然气446.2亿立方米，上缴432振兴地方经济作出了重大奉献。辽河油田之所以取得如此辉煌的成就，与历史传承下来的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，以及“致力于员工价值和企业价值的严密融合与共同提升”的企业文化建设亲热相关。辽河油田三十多年的辉煌史，分散了宽阔石油人的才智和辛勤劳动，形成了独“爱国、创业、求实、奉献”是包括辽河油田在内的工业在半个多世纪的进展实践中，会聚了中华民族传统和时代特色而形成的，屡次受到党中心、国务院确定，积淀了石油文化优秀内涵的企业精神。这种企业精神，鼓励着一代又一代的辽河人为石油工业的进展和国家的富强富强而奋斗不息，在世界第一大芦苇荡里从弱到强，无论是跋泥涉水人拉肩扛的困难岁月，还是屡次重组改制的变革时代，辽河人都能将这种企业精神作为企业文化的核心，2000再次把辽河油田推到了风口浪尖。面对形势，本着继承、融合、创的原则，辽河油田提出了以区站为重点的企业文化建设。环境巨变下的主动选择2000性变化，由过去的法人企业，变为的地区分公司；由过去包括勘探、开发、钻井、基建、修井、机加工等行业组织的特大型综合企业，变为特地从事石油自然气勘探、开发的地区性分公司；由过去的利润中心变本钱钱中心；由过去的局—厂—矿—队—站管理模式，变为分公司—厂—区—站治理模式。明显，治理体制和运行机制的巨大变化，要求企业治理的方式、方法、组织构造上也必须相应地实现大的创和突破，以适应体制的运行要求。15402730气井的联合站、计量站和接转站等生产操作场所，是辽河油田生产经营27301334个县(旗)，这些井站所处地域偏僻，有的在苇塘，有的在沼泽，有的在滩海，有的在沙漠。全油田近3万名员工中有2.5形成了独特的生产组织形式。这种点多、面广、线长的生产组织形式，给生产治理工作带来很大困难。一是随着社区、经济的进展和队伍成员的变化，员工的需求趋向多元，对物质和精神文化生活的需求提高。但井站自然环境恶劣，生活有诸多不便之处，与员工需求形成了很大距离。二是生产井站高度分散，治理难度很大，公司治理层的意图和要求很难直接传递、落实到基层。三是油田生产设备多责任心和较高的操作水平。面对这种独特的生产组织方式，假设连续依靠传统的治理方式治理区站，则很难适应企业进展的需要。而且，随着勘探开发程度的加深，辽河油田已经进入开发中后持续稳定。一是资源接替和油气稳产之间的冲突越来越突出。辽河3419.4657.29%。进入高成熟期之后，勘探目标格外简单，每年可探明的开采量满足不了进展的要求。二是油气勘探开发程度加深，工作量加大，所需投资增加与资金缺乏的冲突越来越突出。2000-2003缺口分别为1218.9亿元、29.5亿元和17.2亿元。三是辽河油田稀油进入高采出和高含水时期，稠油吞吐轮次增加，造成成本大幅度上升，使掌握本钱和本钱上升的冲突越来越锋利。中国石1999-200219985.05美元降到4.5美元。为此，连年削减本钱，对辽河油田形成了巨大压力。单元，责无旁贷地成为破解“三大冲突”的重要阵地。另外，近几年由于油田内外环境发生了很大变化，员工中间也产生了不少困惑和疑虑。由于是老国企，有的员工对全国制员工在企业的地位产生困惑，有的员工对企业机构撤并、岗位变动不够理分子的威逼、利诱等，都对员工队伍产生了消极影响。通过分析内外环境变化，辽河油田的领导深刻生疏到，推动辽河油田持续稳定进展的缘由固然是多方面的，但最根本的、最长久的却是适应了环境变化的优秀文化。必需用企业文化这根纽带把员工的才智和力气分散到区站治理中，通过以区站为重点的企业文化建设，可以内铸精神，外塑形象，用趋同的价值观、经营理念、团队精神把全体员工整合起来，充分调动宽阔员工的乐观性、主动性和制造性，以此实现生产要素的最大化发挥和最小化消耗。为辽河油田的持续进展注入长久的生气和活力。20004年来的努力，适应了区站构造特点的文化建设结出丰硕果实。“绿色治理”呈现创优载体作为国有大型石油开发企业，在从打算经济向市场经济过渡的文化底蕴，它在继承了老一辈石油人的荣耀传统，担当着时代赐予的使命的同时，又由于处在国有企业“优越”环境和受旧有体制制约形成的落后因素中，长期形成了一些痼疾，反映在日常工作中具体表现在：一是局部员工岗位责任感“错位”，工作的目的就是为了“交差”；二是局部员工事业心不强，没有抱负，“干好不提干，奖金也多拿不了多少，不出大错，领导让干什么就干什么”；三是敬除了为工资之外，对这个问题的答案格外模糊等等。针对这些深层用文化的规律去思考，用文化的手段去解决。(一)准确定位企业文化，设定有针对性的内涵，确立先进的理念“绿色”有布满生气和期望的蕴意，辽河油田将“绿色治理”引申为“科学、文明、民主、透亮、温和、和谐、鼓劲”，适应石油企业“能源与自然和谐进展”的需要，适应现代化企业文明治理的需要。为此，辽河油田将“绿色”冠之于治理之上，并以“绿色治理”创优活动为载体，把企业文化融入日常治理中。“绿色治理”创优活动的核心内涵为：培育员工队伍“创的工作思维，科学的治理理念，忠诚的敬业意识，协作的团队精神”。创的工作思维——创是企业进展的灵魂，努力增加员工创意识，提高员工创力量是企业进展的强劲动力。科学的治理理念——企业治理要“以人为本”，要敬重人，培育人，关心人，鼓励人，熬炼人，以科学文明的治理充分挖掘和调动人的乐观因素，提高人的综合素养。治理企业就是治理人。忠诚的敬业意识——连续和发扬石油工人优良传统，忠于岗位职责，严守职能道德，要让制度成为自己的尺子，不要让制度成为自己的绳索。协作的团队精神——团队协作的领导班子；荣辱与共的队伍集体；奋勉向上的进取精神；协调高效的工作程序；乐观优越的人际环境。“绿色治理”创优活动的理念为“十个敬重”：敬重生命、敬重安康、敬重幸福、敬重学问、敬重人格、敬重价值、敬重劳动、敬重共性、敬重利益。“十个敬重”的核心就是“企业以员工为本，员工以企业为家”。敬重生命：以创、严格的安全治理确保员工生命安全。敬重安康：以文明清洁的工作环境、舒适温馨的生活环境保障员工的身心安康。敬重幸福：以提高员工综合素养为目的，培育员工良好的社会公德、家庭伦理道德，引导员工打造幸福生活。敬重学问：以不断完善的教育培训机制，提高员工技术技能，形成渴望学问、崇尚学问、确定学问的良好气氛。敬重人格：以企业共同价值取向为根底，敬重员工共性的张扬和独立的人格，并使其与企业共同价值交汇融合，形成企业丰富多彩的人文内涵。敬重制造：以科学和理性的眼光对待事物，以务实求效的态企业进展的龙头。敬重利益：以“利为民所谋”的高度政治责任感促进企业持续有效进展，从而维护员工的根本利益，敬重满足员工的合理需求。有效。业文化内涵和理念，是获得员工认同、鼓舞员工为之奋斗的良好基础，也是企业文化建设成败的先决条件。“绿色治理”创优活动的内涵和理念正是遵循这一原则，从而获得了员工的普遍认同。(二)完善制度保障企业文化的渗透力企业文化只有贯穿到日常治理的活动中，渗透到每名员工的思想行为里，才能充分发挥其作用。而理念的渗透必需有严格的制度作保证。辽河油田以“绿色治理”创优活动的内涵、理念、原则为指导，各个二级单位和区站的治理部门分头制定考核评准、评价细则，充分表达“制度就是文化”、“什么样的制度就有什么样的文化”的根本思想，各部门逐项争论，联系实际，完善考核方法，力求在制度中充分表达文化力。如：资料忘填是责任心不强，漏填是工作马虎，填假资料就是渎职，要罚到他不敢造假。在考核过程中，辽河油田留意对日常工作的考核。员工在日常工作、生活中的不文明行为，设备仪表卫生的不标准干净，民主公开的疏漏或不准时，少开一个会，拖交一份材料，一项工作落实不准时，工作消灭一次失误，一笔一笔都有各个治理部门分工负责，记录在案，在月度或季度考核算“总帐”。同时“绿色治理”创优活动的考核结果作为企业文化建设和基层根底治理工作的重要考核指标，还与奖金总现挂钩，占奖金30%，充分表达出其作为一项企业重要治理活动的份轨道。(三)科学机制增加企业文化的拉动力假设是制度是落实企业文化的保障，那么，合理有效的鼓励机制就是拉动和激活各个治理细胞的内驱力。一是为每名员工设定岗位目标，培育全都的治理信条辽河油田为“绿色治理”创优活动设立了“绿色治理创优单位”、“绿色班站”、“绿色明星员工”三项荣誉鼓励，使治理层和普遍员工都有了触手可及、实实在在的目标，每个人都觉得工作有了方向。对那些落后的单位和班组，辽河油田实行亮“黄牌”警告，主要治理色班组”实行升级挂牌、降级摘牌、季度考核的动态评定机制，使先进有了压力、后进有了动力，合理的评价周期又使“努力了就会有收获”成为并不遥远的现实。优秀团队把全年保持荣誉作为自己来是个落后站，设备跑、冒、滴、漏，治理杂乱无序，但在创优活动开展后，他们以治理精彩的茨三注水站为典范，结合自身实际强2003得“绿色班站”荣誉。二是为员工供给一把自我衡量的尺子，培育员工共同的价值准则共同的价值准则，共同的行为标准是优秀企业文化的显著特征。在“绿色治理”创优活动中，辽河油田把培育员工共同的价值准则作为创立活动的重要一环，乐观提倡优秀的价值理念，并以各种手段强化落实，以此送给员工一把自我衡量的尺子。遵守共同的职业道德。“绿色治理”创优活动开展之初，一些基层班组忙于做图板，搞包装。简洁地把“绿色治理”创优活动理解为“种花、种草”，增加一些没有实效的迎检工作。对此，辽河油田在企业大会上提出批判，教育员工企业治理不是的“花瓶”摆秀，实现产、节约挖潜的好点子推上前台，用事实教育员工。端正职业价值观。辽河油田在“绿色治理”创优考核评比中设立了拒绝项，对那些工作散漫，当一天和尚撞一天钟，与团队共同价值格格不入的行为，如脱岗、睡岗、酒后上岗、严峻违反劳动纪律等实行一票拒绝，取消当期评优资格。把个人的不良行为表到达团队集体的荣辱中，促使每名员工自觉对个人行为进展制约。强化岗位责任感。针对那些工作目的就是“交差”的员工，辽河油田在“绿色治理”创优活动系列鼓励政策的根底上，以团队集体的价值目标激活个人的责任意识，以现实的鼓励代替生硬的说教，取得了很大的成效。用员工自己的话说：“以前下班盼着班车早点来，现在工作没干完怕班车到”。由于员工眼里活了。三是确定员工的价值，鼓励员工的制造力在“绿色治理”创优活动中，辽河油田特地设立了创加分项，针对那些确实对生产经营、班组治理有效的创治理方法，获公司级以上荣誉或集体，经过考核小组认定后赐予加分嘉奖，分数又可转化为荣誉，荣誉后面还有收入，一连串的互动作用显著突出了创的主题，各种创治理行为如雨后春笋般涌现出来。宏观治理的“素养培训的“班站练兵台”、“答题卡”、各个领域的创治理行为层出不穷。茨榆坨采油厂二井区龙五计站长刘中国潜心钻研采油技术，结合青龙台油田出砂严峻的实际，创推出了“四篇六十六句治理法”，使该区块事故躺井率下降了30%，提高了生产时率，仅作40构筑学习型区站文化一要靠科技，二是靠治理，三要靠创，但最终要靠人的素养的提创立学习型组织，与一般的学习型组织不同的是，由于油田生产组织构造的特别性，辽河油田的学习型组织则是特色。班站是辽河油田的根本单元，对于形势下的企业基层治理来说，班站意味着是企业大厦的根底，必需高度重油田班站建设。辽河油田把班站治理作为企业治理的“微观”工程，通过加强班站的科学治理，提高班站治理水平，从而促进企业整体治理水平的提高。进展学习型组织建设，有效提高宽阔员工的综合素养和技能，数量浩大、人员聚拢最多的班站无疑成为学习型组织的主战场。为了使建设“学习型”班站的工作真正实到实处，打造出辽河油田班站品牌和文化，辽河油田主要作法可以概括为“一个树立、四个强化、三项措施”。1、树立“一个观念”创立“学习型”班站，就要树立统一的班站价值观：“人企价值共融、人企价值同增、人企价值并展”。2、强化“四个理念”在建设“学习型”班站的过程中，强调学以致用，将学问转化为实践和创力量，加速职工学问潜能的不断发挥。因此，必需强化四种理念：强化终身学习的理念，不断提升员工的综合素养。学问经济的到来，赐予学习以的内涵。对个人来说，学习不再是阶段性行为，终身学习成为每个人奋斗成功的必要条件。强化团队学习的理念，强调合作学习和群体智力的开发。团队学习的理念要求，学习既是个人的行为，也是组织的行为，只有把个人学习的行为转化为组织学习，才能有利于增加团队精神，有利于制造良好的组织业绩。强化工作学习化的理念，引导员工向实践学习。要不断把学习与工作的距离拉近，使员工学习的空间不再局限于培训中心，交融起来，赐予员工的工作学习、创的时机，极大的提高员工向实践学习的乐观性。强化学习工作化的理念。引导员工培育良好的学习习惯。习达。强化员工学习工作的理念，帮助员工树立正确的学习观。认识到今日的学习就是为了明天的工作，明天的工作需要今日的学习，进而使员工养成良好的学习习惯。3、落实“三项措施”建设“学习型”班站是一个渐进的、不断完善的过程，要遵循“继承、融合、创”的方针，依据导入理念、建立机制、标准运作、持续改进的方式，建设“学习型”班站。坚持“5W工作法”遵循“工作学习化”和“团队学习”的理念，要求员工在工作的全过程中进展学习，坚持“5W一是依据“5W工作法”的标准开好每日班前“明白会”，进展事前学习——即由班站长组织大家争论，要求每名上岗员工清楚当日重点工作内容和目标是什么(what)，每项工作为什么要做(why)，由谁来做(who)，如何做(how)，何时按标准完成(when)。二是比照“5W工作法”的标准认真进展岗位操作，进展事中学习，上好实际“操作课”。三是依据“5W工作法”开好每日“总结会”，进展事后学习——即什么会有差异？坚持“四个一”培训制度遵循“学习工作化”和“终身学习”的理念，把提高岗位工人的技术水平和操作技能作为班站工作的重要组成局部，依据“干什么、学什么；缺什么、补什么；用什么、会什么”的原则，重点坚持“四个一”岗位培训制度，即：“每天一练、每周一课、每月一考、每季一查”。——“每天一练”由班站长负责。内容主要包括：生产岗位根本技能训练、岗位技术操作规程、巡回检查路线和内容、危急点源识别和掌握方法以及生产所必需的其它学问常识。“每天一练”可承受敏捷多样的训练形式，既可以集中学习，也可以“以老带、以师带徒”的形式，在生产过程中边干边学。——“每周一课”，按要求参与中心站组织的技术课。内容主要包括：石油根底学问、采油技术根底理论、生产经营根底理论、生产技术操作标准、安全生产学问、消防常识等。“每周一课”主要承受集中授课形式，也可以走出课堂，承受现场教学、试验教学、争论教学等多种教学方式。——“每月一考”，由各区或中心站组织。考核“每天一练、每周一课”内容为主，岗位技术工人参与考核人数达80%以上，并记录考核结果，作为“每季一查”的依据。——“每季一查”，由公司机关相应部室或各基层单位负责。各单位要把“每月一考”的结果同员工奖惩和上岗资格严密挂钩，以激发技术工人学技术、练本领的自觉性。开展岗位互学活动的岗位互学活动，进一步提高一岗多能员工所占比例。理念维系：“情感建家、学问建家、民主建家、文化建家”2003上，正式提出“情感建家、学问建家、民主建家、文化建家”的4班站建家理念。班站为什么要建家？建设什么样的家？要答复这个问题，首先要搞清家的概念是什么。恩格斯说过，家庭是人类社会最根本的细胞。是形成社会稳固构架的支撑点。以此类推班站之家，辽河油田认为可以这样理解：班站是石油企业最根本的生产经营单元，是以岗位协作和情感纽带为关联的企业化小家庭。随着机构调整和体制改革的变化，油田基层工作的重心也前移到基层班站，客观要求基层治理工作的重心下移到生产第一线，抓好班站建设。辽河油田提出在班站建家，就是要适应改革进展的需要文化陶冶的功能，崇德普法的功能，稳定队伍的功能，使职工把单个的劳动变成履行责任的、协作协作的集体的劳动，增加班站的分散团队化荣誉感的班集体。“四个建家”活动的内容，从内涵到外延上能够满足实现上述功个建家”相互之间有着深刻的内在联系。“情感建家”是搞好班站建设的根底，情感包括上级对下级的关心之情，也包括班站同志之间的友爱之情，把“家”建在“情感”的基础之上，领导用真情实意感召职工，群众用真情实意结成纽带，必定会产生极大的亲和力感召力，思想政治工作才能真正做到“有理、有情、有形、有效”，准时消退职工在改革的碰撞面前存在的思想心情和消极因素，在深化改革的形势下以及野外困难作业的条件下，形成顺心鼓劲、拴心留人的巨大分散力气。“学问建家”是搞好班站建设的关键。学问包括业务技术和政治法律两个方面，在全面建设小康社会的过程中，两者都是职工必备的根本素养。“学问建家”的目的就是适应体制和形势的挑战，在思想政治上和岗位技能上全方位提升职工的整体素养，培育复合型岗位人才，建立“四有”职工队伍。因此，抓住了“学问建家”就是抓住了增加班站战斗力的关键。“民主建家”是搞好班站建设的保证。民主包括政治民主和经济民主，两者缺一不行。通常所说的企业民主治理，一是指职工在政治上当家，一是指职工在经济上理财，这两个方面涵盖了企业民主治理的主要内容。只有自上而下、自下而上地健全民主渠道，形成政通人和的民主气氛，真正赐予职工知情权、参与权、监视权、发言权，职工才能真正关心经营，参与治理，主动当家理财，当好企业仆人，把分散力和战斗力转化成为企业的核心竞争力。“民主建家”从班站做起，为加快企业民主治理的进程供给了根本保证。“文化建家”是搞好班站建设的灵魂。班站文化是现代企业文化在石油企业的延长和拓展，是石油企业文化的根基，是班站职工共同目标和集体主义精神的综合表达。职工群众在班站建家的过程追求、有了对企业民主治理的根本认知，还必需上升到“文化”这个更高的境地，才能产生巨大的向心力，融合成为职工共同的价值观和群体意识，让这种“家文化”变成陶冶职工思想、支配职工行为的灵魂，把班站的分散力和战斗力发扬光大。总的来说，“四个建家”通过情感纽带增加分散力，通知学问学习增加战斗力，通过民主治理增加核心竞争力，通过企业文化增加向心力，对于加强基层根底工作，调动职工的乐观因素，解放和发展生产力有着不行估量的作用。“CT3.3.4”治理保障文化力为了适应超稠油开采难度大、治理难度大、生产本钱高和科技含量高的“两大两高”治理特点，辽河油田经过七年多的总结和研概括为“CT3.3.4”治理法。近三年多的实际运行，原油产量逐年上升，生产本钱逐年下降，根底治理日趋标准，员工素养明显提高，见到了实实在在的效果。一、“CT3.3.4”治理法的含义“CT3.3.4”治理法是指在企业治理工作中，依据334例，实施运行三级考核、三项评优和四个机制的334CT责任点的检查考核和责任追究，实现治理者对生产经营和治理工作各个环节的有效掌握，从而到达提高企业治理水平的目的。“CT3.3.4”治理体系由评分比例3343343343343：3：4。3343：3：4。334334式。T3(Three)的词头，T334334组成。C是英文评分(Calculate(Cut)和治理(Control)三个英文单词的词头，所以“C”表示三个334CT借用医学上的特定称谓，引申为对企业的检查考核，“CT责任点”既为检查考核点。二、“CT3.3.4”治理体系及运行CTCT责任点是指把治理指标和操作对象细分并量化为责任点，再将每个责任点对应到员工身上，“CT3.3.4”治理法中的三级考核，CT责任点，也就是检查考核点。CT责任点分为指标类责任点和资产类责任点，凡生产、经营CT责任点；凡单井、单机、单泵等CT责任点。(二)CT依据责任点的治理要求，制订公司对作业区、作业区对班站和CT责任点的CT责任点的变化调整检查考核内容，目前执行的考核细则，已完成了与上级专业处室各项标准的有效接轨。CT责任点检查考核细则，组织日常检查和CT责任点，在检查的同时，向受检单位或个人下发《CT责任点检查问题整改通知单》，准时跟踪、CT责任点责任人，解决相关问题，并将检查考核结果CT责任点检查考核状况通报，在公司月度大生产会、作业区月度员工大会和班站月度总结会上公布。CT责任点编码C(T)————四级代码(001~N：自然序号)三级代码(01~N：班站(岗)二级代码(1：一区；2：二级；3：三区；4：四区；5：集输；6：热注)一级代码(C：资产类；T：指标类)0—1表示资产类责任点采油作业一区机关第1点。(三)“CT3.3.4”治理法的运行1、实施三级考核三级考核是指在治理模式中，实施公司考核作业区、作业区考核班站、班站考核岗位员工的三个考核层次。施完成指标状况计分，治理考核得分由各系统依据《细则》考核打分，作业区的月度考核总得分为指标计算得分与各系统打分之和，计算公式为：生产组织考核：产量指标考核得分=300分×实际产量/打算产量生产治理考核得分=生产治理各科室打分之和生产组织系统合计得分=产量指标得分×〔生产治理得分/300分)经营治理考核：本钱指标考核得分=300分×打算本钱/实际本钱经营治理考核得分=经营治理各科室打分之和经营治理系统合计得分=本钱指标得分×〔经营治理得分/300分)结合治理考核：安全环保考核得分=200分-安全环保治理各科室扣分之和队伍治理考核得分=200分-队伍治理各科室扣分之和综合治理系统合计得分=安全环保得分+队伍治理得分作业区对班站的考核。由作业区各职能组依据《细则》对班站CT责任点进展考核打分，班站月度得分比照公司考核作业区的打分计算方法。班站对岗位员工的考核。由班站长依据《细则》对岗位员工负CT责任点考核打分，员工的月度得分为两类CT责任点考核打分之和。系统考核建立“达标分数线”制度。实际得分高于或等于分数线，按实得分数计算，低于分数线，定为系统拒绝，按0分计算。2、推行三项评优三项评优是分别依据作业区、班站和员工各自的打分排队结果，进展月度和年度评优。月度得分最高的作业区为公司月度“优秀作业区”，作业区排名第一的班站推举为公司月度“优秀班站”，作业区从各班站排名第一的员工评比一人上报为公司月度“优秀员工”；年度总分最高的作业区为公司年度“最正确作业区”，获作业区月度“优秀班站”次数最多的班站为公司年度“最正确班站”，获作业区月度“优秀员工”次数最多的员工为公司年度“最正确员工”。3、运用四个机制四个机制是指责任追究、绩效考核、打分排队和典型选树四个鼓励机制。CT责任点的检查考核中，CT责任点的负责人。公司每名员工都负责着假设干CT责任点，并担当相应的责任。责任点被查出问题，按责任追究比例跟踪追究相应责任。CT33430%，CT30%，CT责任点的责任人担当40%。责任追究兑现依据《奖金发放通知单》和《CT3.3.4CT扣奖金，按上述比例落实到区、站和责任人。二是绩效考核机制。在“CT3.3.4”治理法中，按作业区的月度得分排知名次。连续三个月排名最终，对该作业区领导班子进展集体诫勉谈话；连续半年排名最终，对该作业区领导班子进展通报批评；连续一年排名最终，对该作业区主要领导进展降开除务处理。并将干部任职期间所在单位的排名状况，作为聘用和选拔干部的重要依据。CT责任点的检查考核结果，对员工进展打分排队，连结三个月排名最终的员工，待岗学习一个月；连续半年排名最终的员工，待岗学习三个月。四是典型选对机制。对应三项评优结果，设立专项奖金，分别进展月度和年度嘉奖，并颁发月度流淌奖牌和年度荣誉奖牌，年度“最正确”推举到油田分公司参与评比。实践证明，“CT3.3.4”治理法的推行，适应了辽河油田公司生产方式、队伍构造和治理体制变化的要求，促进了基层建设水平的提高。“CT3.3.4”治理已成为辽河油田深入人心的“治理品牌”。提炼和贯注企业核心价值观企业的精神文化是锁存于员工心灵中的精神资源，是企业价值观、经营理念和团队精神的分散、提炼和升华。辽河油田在培育区乐观培育企业的核心价值观。从征集员工人生格言入手，培育人企共同的价值观念。形成每个员工都能承受的价值观是企业文化建设的核心。辽河油田以收集、整理、提炼人生格言为切入点，从基层和员工身上广泛吸取营营理念。在油田不断进展、井站环境改善、员工精神面貌焕然一的状况下，很多区站和员工自发地提了不少区站和个人的人生格“富而思进、富而好学、富而敬业、富而崇德、富而守法”；兴隆台采油厂程广东的“困难是磨练，挫折是阅历，努力是桥梁，成功是此岸”；锦州采油厂谢俊杰的“对别人宽容是一种储蓄，对自己宽容是一次透支”；茨榆坨采油厂侯丽萍的“站起来做人，弯下腰做事”；兴隆台采油厂任永生的“工作上要像高凝油——重且实；重活中要像轻质油——轻且明”等。这些格言不但形象、生动、富有创意，而且反映了员工的信念、追求和行为准则。辽河油田在企业文化建设中，奇异利用这种势头，因势利导，在全油田开展了征集人生格使之成为员工相互教育、相互鼓励、相互促进的“精神媒介”，并最终成为全体员工共同遵循的价值观。通过持续的培育和影响，“创业永恒，追求卓越”的精神深入人心，成为人人承受、人人自觉遵循的价值观。制订辽河油田企业文化手册，建立企业理念识别体系。为使企2001年上半年，辽河油田主要领导和有关职能部门负责人一起，利用两1320活动。通过座谈、问卷等形式，了解状况，探究企业文化建设的途径和切入点。在听取方方面面意见的根底上，组织力气，经过上下结合，形成了《辽河油田分公司企业文化手册》，明确了企业文化建设的主要内容和工作重点，确立了辽河油田的经营治理理念、团队精神、企业形象等识别体系，提出了“人企价值共融，人企价值同增，人企价值并展”的建设目标，使辽河油田企业文化建设有了一个整体的设想和规划。以区站为重点的企业文化特点总的来看，以区站为重点的辽河油田企业文化建设，突出了以5(一)留意以基层区站为建设基石。区站是辽河油田生产主体，区站文化建设好了，油田的企业文化建设有才牢靠的根底。辽河油田建设企业文化始终把区站作为根底和重点，把区站的稳定、员工点和立足点，让油田的每一个细胞都布满活力。(二)留意各种治理因素的有机融合。在建设企业文化过程中，辽河油田坚持把物质文明和精神文明建设、行为理念和企业形象，以及人的各个层次需求等因素有机地融合在一起，通盘考虑，统筹安(三)留意建立上下互动的完整体系。在建立企业文化过程中，辽河油田领导层和职能层擅长通过各种活动和有效的形式，把以区站为重点的企业文化建设意图、措施、目标传递下去，形成上下呼应、共同制造的良好局面，使企业文化建设既有正确的导向，又有牢靠的保证，更有坚实的根