品牌企划部管理手册

“:///“市场总监网欢送你！“:///“市场总监网欢送你！***企划部治理手册更多资料，请去市场总监网下载：“:///““:///“市场总监网欢送你！“:///“市场总监网欢送你！“://eesee第.n1e页t/“1分名目一、前言… 2二、部门职能… 2三、组织构造… 2四、岗位职责… 21、企划部经理岗位职责 22、广告文员岗位职责 33、促销文员岗位职责 34、信息文员岗位职责 4五、治理标准… 41、市场调研治理标准 42、促销治理标准 73、品牌治理标准 94、广告制作公布规定 10六、操作流程… 121、市场调研治理流程 122、促销治理流程 123、品牌治理流程 134、广告申请与制作流程 14七、工具表格… 15***公司营销中心企划部治理手册一、前言、筹划、组织、实施及相关业务治理。件。二、部门职能1、负责公司市场营销策略的争论、筹划、组织、实施及相关业务协调与治理。应对策略。各区域市场广告推广工作。及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案。与实施公关活动，调动社会资源为企业的进展效劳。方案，依据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌治理。三、组织构造依据企划部部门职能制定本部门组织构造，如以以以以下图所示：企划部经理企划部经理广告文员促销文员信息文员四、岗位职责(1)、行政隶属上级主管：营销副总经理(2)、主要职责A．在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务治理。对公司营销战略和策略进展调整，提出有价值的建议。编制、提交公司年度市场营销整体筹划方案。牌治理。E．负责本部门人员的工作协调与业绩考评。F．完成营销副总经理交办的其他任务。(1)、行政隶属上级主管：企划部经理〔区域〕相关业务人员(2)、主要职责B．负责编制公司年度广告预算，编制、提交年度广告方案，制定具体类别及安排比例。〕的业务联络，起草广告文案与建议。案，提交季度广告分析报告。F．负责公司产品包装、广宣品及企业刊物的筹划与制作。G．完成企划部经理交办的其他任务。(1)、行政隶属上级主管：企划部经理〔区域〕相关业务人员(2)、主要职责与业务治理。区域促销活动推动时间与方案选择。销活动。活动分析报告。(1)、行政隶属上级主管：企划部经理〔区域〕相关业务人员(2)、主要职责、实施与业务治理。交调研报告。研报告，推想市场动态，拟定应对策略。状况及应对策略。F．完成企划部经理交办的其他任务。五、治理标准(1)、目的与原则实施营销策略、检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。销决策的贯彻执行中，为调整打算供给依据，起到检验和矫正的作用。的设计，规律的推理，进展系统的整理和分析。主要内容：目标市场的人文环境。市场需求调研：购置力总量及其影响因素；消费投向、支出构造及其及推想；主要销售市场和范围变化。体、广告效果；促销活动效果；产品使用及产品试投效果。主要方法：B．观看法：调研人员直接到调研现场收集信息，包括顾客动作观看、店铺观看及实际痕迹测量。格、陈设方式等。回归分析法、假设检验法等。、市场调研治理制度部制定并提交公司年度市场调研打算、费用预算，经公司批准后组织实施。全过程的组织、实施，收集、整理市场信息，提出初步市场调研总考。与组织实施，整理数据及资料的分类建档，协调广告相关事务和传递工作。整理数据，分析结果及资料的分类建档，协调各区域促销相关事务和传递工作。和地区的相关法律、法规和政筹划态及主要竞争对手和商业资讯的收集、整理、分析工作，每季度以书面报告形式呈报公司。协调各区域市场信息治理事务和传递工作。负责执行该区域的广告公布与促销活动，并不断主动提出经营进展的建议和设想。第八条：企划部经理负责市场调研相关业务人员的指导、培训，并对其工作业验收和评价。第九条：市场调研与监察的主要内容：场上的竞争力气。所占比重。C．对经销商、代理商资格认证的市场调查工作。产品价格，确保市场占有率。析工作。F．同类产品品牌的调查及提出拟经营品牌的建议。效果监察；对业绩提成方案及合理安排的监察等。得弄虚作假、徇私舞弊，否则严峻处理。企划部经理的批准，不得私自泄露。第十三条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。生兴趣，做出购置决策。方信息，其实质是企业与外部环境中的顾客或社会公众的说服性沟通过程。应对公司产品的上市，通过促销活动，给潜在顾客确定的利益，形成利使之成为***公司市场竞争的有力武器，提高促销策略运作水平。用效率和促销的整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。实施效率，增加其市场效果。(2)、内容与方式促销的主要内容与方式包括广告、人员推销、销售促进及公共关系。广告、经销商门头广告、媒体广告及广告宣传品。广告宣传工作的主要内容：1、起草广告宣传方案与方案。2、制作各种广告张贴宣传画。3、与广告公司进展交涉、联系广告制作业务。4、对广告效果的测定与检验、评估。5、向公司内部征集广告创意，并对各种创意进展评价和选择。品的设计、制作、选择与购置。销售打算部及各区域市场开展促销工作。宣传与销售，与消费者或用户进展面对面的口头洽谈交易的促销方式。促销方式。方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提高公众的认知度。公司的根本促销活动分为A、B、C三种类型：A，各区域办事处和经理负责组织实施。B部和事发区域市场的办事处或负责经理共同筹划，后者负责实施。C排实施，公司内部供给“促销套餐”打算支持。(3)、促销治理制度度末制定并提交公司年度产品促销打算、费用预算，经公司批准后组织实施。负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与治理，效果的评估，销售促进的总结。销活动的组织、实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对市场竞争的需要。区域市场开展促销活动，整理、评估促销效果，总结阅历及资料的分类建档，协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动安排。息文员准时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。第六条：各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护客“:///“市场总监网欢送你！“:///“市场总监网欢送你！“://eese第e.n1e0页t/“eese.0t市场的实际状况，提出促销建议及促销活动申请。关人员的工作业绩进展考核。治理市场促销品的发放，不得弄虚作假、徇私舞弊、挪做它用，否则严峻处理。第十条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。的重要手段之一，品牌治理是现代企业进展的必由之路。场地位，同时为公司的企业形象和企业文化的建立、进展推波助澜。进公司全方位营销工作的开展和进步，激发全体员工的全局意识。、内容护与治理。依据公司的整体进展战略，制定品牌规划与策略，围绕品牌理念主题，依据消费环境、季节、潮流等变化推出有意的广告、促销、活动方案，使公司责任心、行业楷模的形象。通过多方的投入，包括广告、促销、筹划、产品研发和设备，效劳设备和人力、贯彻CI、公关人力、公益、人员培训、信息收集分析等，增加公司品牌推广力，提高品牌形象。、品牌治理制度牌的日常业务治理。司的广告、促销、公关业务，共同执行、协同与维护公司品牌形象。“:///“市场总监网欢送你！“:///“市场总监网欢送你！“://eese第e.n1e1页t/“eese.1t营销中心副总经理。推广与维护工作。仪容。商标在筹划方案和广宣品被设计中，须报企划部备案，呈公司领导批准方可使用。的建议。第九条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。4、广告制作公布规定包括公司总广告费用额度、各区域广告安排额度、各广告方式安排比例，报营销副总审批。广告公布进展统一治理，在企划部的指导下合理规划。区域内的大型户外广告、专业市场大型广告要在每年第一季度确定公布方案，依据广告公布的具体时间段组织实施。〔区域经公布。第四条：填报《广告申请表》的同时，需供给如下材料：正规报价。的合法使用证明。同，并将合同原件签字盖章后寄回公司审核盖章。〔区域〕负责与代理方或公布方组织呈现安装。第七条：广告公布完毕后，各办事处〔区域〕15〔区域经理〕签字后，连同批复的审批表、广告见证材料一同寄回公司报销，见证材料如下：A．报纸广告：需供给报样〔必需为整张报纸。B．电视、电台广告：需供给播出单、监播监听带。〔证明其制作内容与质量〔证明其公布位置。用自行担当，对影响到公司整体形象的，公司保存追诉的权力。寸必需准确无误，因供给尺寸错误而造成画面报废者，其喷绘画面费50%由办事处经办人担当。1510/日对相关责任人进展惩罚。第十一条：本制度自公布之日起严格贯彻执行。六、操作流程1、市场调研治理流程调研预算调研打算调研方案方案审批方案实施结果评估营销中心企划部营销副总区域办事处区域办事处企划部企划部2、促销治理流程(1)、A促销预算促销方案促销审批促销预备促销实施促销评估促销打算营销中心 企划部营销副总企划部区域办事处区域办事处企划部依据去年状况及今年销售目标，提出初步打算，销售打算部会签，待营销副总审批

第一季度末企划部物流部选购部财务部按打算时间年度促销规划；大型促销方案：时间、地点、促销品、协作方、费用安排、主题、形式企划部物流部选购部财务部按打算时间、B类促销治理流程突发大事反响突发大事反响促销决策促销具体方案促销预备促销实施促销评估一天内做出方案并特批三天内组织实施区域办事处营销中心营销副总企划部企划部物流部区域办事处区域办事处企划部选购部财务部21促销方案19下月套餐打算21促销方案19下月套餐打算20促销申请表促销安排表促销品申请表22促销批准22促销预备促销品发放表28促销实施企划部区域办事处区域办事处营销副总企划部区域办事处企划部物流部选购部财务部19套餐打算促销评估总结表、C类促销治理流程企划部区域办事处企划部区域办事处企划部3、品牌治理流程品牌预算品牌打算品牌方案方案审批方案实施结果评估营销中心企划部营销副总区域办事处区域办事处企划部企划部注：常规宣传品由企划部经理直接审批；广告制作与发运时间见附表；注：常规宣传品由企划部经理直接审批；广告制作与发运时间见附表；4、广告申请与制作流程企划部区域办事处企划部营销副总区域办事处广告申请广告审核广告审批广告制作21填写申请表：年度广告预算反响/状况沟通户外广告、门(公司/区域)广告方案确认头广告、媒体广告内容审核广告洽谈制作广告、宣传品意见建议，情(标准/时间)(促销活动的况沟通，报批广告内容)七、工具表格

促销打算编制要点一、根本内容一、根本内容内容形式：预算：样本促销：折价促销：户外、店头广告：POP〔销售点呈现宣传单：名目、海报：报纸、杂志广告：市场调查报告要点一、调查的目的一、调查的目的二、调查承受的方法三、调查对象、范围、内容消费者购置动机及类型广告宣传效果四、调查期间六、对策建议七、其他必要说明事项户外广告公布申请表申请人： 申请日期：制作期限经销商担当费用额度比例图发送地址广告位地理位置说明广告位陈设位置说明广告位经理意见营销中心愿见总经理意见C所属区域估量费用所属区域估量费用及有资格百分比已使用费用地级市总数(ABCD)促销目的：C促销点所在地促销点所在地店主促销类型促销时间品名单位单价(元)订购数金额(元)备注￥品名单位单价(元)订购数金额(元)备注￥品名单位单价(元)原申请数实发数金额(元)备 注￥申请人： 申请日期：区域经理： 企划部： 区域 月份C类促销物品发放反响表制表人： 区域经理： 制表日期：“:///“市场总监网欢送你！“:///“市场总监网欢送你！“://eese第e.n2e0页t/“eese.0t市场竞品调查报告调查对象产品系列通路设计

调查对象销售渠道

省级代理□ 地级代理□专卖店□ 分销商□专业市场□ 商场超市□五金□ 工程□生产规模价格体系

出厂价最高返利

和形式

零售商的利润空间已有过的促销方式业务人员及政策构造构造

省 地 县 镇你的评价

优点缺点优势劣势你认为劣势怎样变成优势：“:///“