公司文化发展纲要

22#44本钱控制提高公司赢利,为公司开展提供资金保障.三、业务部：负责拓展国内外市场业务，与客户建立良好伙伴关系，提高产品知名度及市场占有率,负责货款回收之跟进,促进公司开展.四、工程部：负责新产品开发及旧产品改进，负责机械图及电路图之设计绘制，负责工程工艺分析及工艺流程与工时之制定,负责对生产加工技术进行指导,负责非标机型之制作.五、物控部:负责外协件之跟进及相关零配件之采购，负责供给商之开发及其资格之评估,负责仓库物料进出之管理.六、加工部:负责模具'五金件之加工，机台保养，降低本钱为生产及时提供合格加工件,保障车间顺利生产.七、生产部:根据生产方案及出货安排,组织人员进行生产,确保保质保量按期完成生产任务.八、品管部:主要负责进料检验、制程检验及最终检验，保证各生产环节按品质要求进行,确保产品符合质量标准.第十六条、运行机制：一、总经理下达产品开发指令工程部承当产品图设计,对公司内加工零件编制加工工艺,向加工部提供内加工用材料\标准件\电气元件的用料\名称\规格\标准及数量.加工部依据工程部提供用料方案及生产方案数量对公司内所需工具\工装\刀具\量具及仪器设备等编制生产用料\所需物料采购方案,报上级审批后组织实施.委外生产要落实到厂家（采用招标方式并经资格审定为合格外协厂）,并对外协厂家的生产过程进行跟进,确保加工进度及质量到达公司要求.财务部依生产所需物料\物品采购方案,准备资金,确保生产需要.品管部做好进料\制程\最终三个环节的检验工作,建立三个环节的检验记录,确保产品最终合格率到达98%.人力资源部依据工作需要,统筹招聘及安排人员,并对职工进行相关培训,提高职工的整体素质,保证生产顺利进行.二、批量生产指令业务部将接到的订单交总经理办公室,由总经理办公室下达生产指令.工程部提供完整生产用图纸,编制好公司内加工工艺,工装及所用原材料\整机用标准件\电气元件的用料方案.生产部依据指令编制月'季'年度生产作业方案，制定生产用原材料'整机用标准件\电气元件\辅助工具的采购方案,报上级批准后组织实施采购,以满足生产供给.需委外加工那么按工程部提供的图纸及相关质量要求,对外协厂家进行跟进,确保外协加工件按时到位.品管部履行品质检验职能,对进料\制程\最终各个环节进行严格的质量监控,对出厂整机和零件签发合格证.第五章、人力资源：第十七条、确立“人才是资本〃的理念，“企〃业无人那么“止〃，企业竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是公司成长与开展的第一要素,公司开展的最终目标,就是实现职工与企业全面进步与共同开展.第十八条、人才定义及评鉴标准一、人才定义:具良好职业道德及品行修养，优秀的专业技能及文化素养，具乐于奉献,爱岗敬业精神,在本职工作中兢兢业业,任劳任怨工作的人员.二、评鉴标准一：品德与操守；三、评鉴标准二：热诚与效率；四、评鉴标准三：体力与恒心；五、评鉴标准四：资历与内涵；第十九条、人力资源管理原那么：一、优化配置原那么，通过建立公开、公平、公正的人力资源管理平台，建立科学的竞争鼓励机制,为职工创造均等的开展时机,逐步形成岗位靠竞争,待遇靠绩效,晋升靠才干的完善管理机制,进一步激活人力资本,使其人尽其才,才尽其用,用尽其能.二、奖惩鼓励原那么，建立以能力为根底，业绩为导向的人力资源政策，让工作勤奋，表现出色和绩效优秀的职工优先获得晋升与开展时机.对于不思进取,工作不积极不配合绩效差的职工进行惩罚甚至予以淘汰.三、培训提升原那么，建立良好培训机制,鼓励学习，通过培训和学习来不断提高职工综合素质,从而到达符合公司文化及岗位要求.第六章、规章制度：第二十条、建立健全的符合玺明公司特色的管理规章制度；并透过ISO管理程序使公司管理快捷标准又表达简洁明了,不重复繁琐.第二十一条、根据公司开展，逐步建立符合劳动法的管理制度，最终严格按照劳动法规定执行.最大限度保障公司及职工的利益.第二十二条、在三至五年内，随着公司的开展，逐步在住宿'工作时间'交通及薪酬福利等方面作进一步完善,以在管理及福利方面提高竞争优势.第七章、管理沟通机制：第二十三条、沟通原那么和蔼真诚、及时主动、简明高效第二十四条、沟通礼仪对上以敬,对下以爱,对已以律,对人以善,第二十五条、沟通方式1、公司干部例会（生产调度会）由总经理或其代理人主持，各部门负责人参加，每天下午17：30-18:00举行，主要检讨当天生产及相关工作之进度，及协调各部门间存在之问题。2、部门早例会由部门经理或课长主持，部门人员参加，每天早上7：50举行，主要对本部门前一天的工作进行跟进，并对当天工作及平安生产进行方案及安排。3、公司周例会由总经理或其代理人主持，公司全体人员参加，每周一早上8：00举行，主要对上周工作及平安生产情况进行总结与检讨，以及相关工作交流。4、部门月例会由部门经理或课长主持，本部门人员参加，每月至少召开一次,具体时间各部门根据需要安排,于晚上19：00--20：00在二楼会议室召开，主要对前一段时间本部工作进行全面总结与检讨。5、公司高层会议由总经理主持，相关核心管理人员参加,根据需要召开，主要进行工作交流/检讨，及对公司重大事项之决策。6、产前会议由公司负责人主持，相关业务/品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每接到订单后举行，主要对订单的品质及交期等进行统筹方案及安排，以确保订单生产之顺利完成。7、品质会议由品管部经理主持，相关品质/生产/工程/物控等部门管理人员参加，于每期生产订单完成时（或根据生产中出现的质量问题随时组织召开），主要对生产及相关制程中出现的品质问题进行总结与检讨,并制定改善方案。公司年度管理评审会议由管理代表主持，经理级或部门主管以上人员参加，于每年12月份举行，对公司ISO体系之运作及适宜性进行评审，及对年度工作进行总结与方案。相关专案（工程）会议由相关专案（或工程）负责人主持，相关专案/工程负责人有权负责召集有关人员，根据专案需要临时组织，由专案（工程）负责人对专案事项进行布达及分工，明确重点事项，跟进及确保专案如期完成。临时会议由相关主管人员〔或专案负责人〕主持，根据具体工作临时进行召集，相关人员予以配合，主要解决或处理临时紧急事情。训导由人力资源部主持,每周三及周六早上7:50进行,全体人员参加,主要通过进行队列训练或运动,对纪律作要求及对公司文化进行宣导,以增强体能及提高纪律和公司文化意识.培训通过公司年度培训及部门专业技能培训,提高职工的思想素质和专业技能.第二十六条、会议要求会有议:会议前要有会议议题议有决:会议后要有决议事项记录决有行:决议事项要有行动方案行有果:最后要跟进完成结果第二十七条、行文报告/意见书相关负责人收到报告后最迟应于三日内根据报告内容进行书面回复.第八章、文体活动:第二十八条、公司文体活动是企业文化建设的重要组成局部,是传播和培育企业文化的一种主要载体和方式,通过活动增进职工间的沟通与友谊,并不断增强职工对企业的归属感和荣誉感.第二十九条、我公司的文体活动有:每月8日举办一次庆生会;每月组织二次体育类比赛活动;每年组织一次集体旅游活动;每年8月20日为公司周年庆典,公司举办庆祝活动;每年年终公司全体成员年终聚会;其它根据需要组织的相关活动或参照＜年度文康活动方案＞;第三十条、活动原那么与宗旨：有利于表达公司文化的价值观与精神内涵,能反映企业的群体意识和行为导向,起到振奋企业精神、鼓舞职工士气和提升企业管理与职工素养的作用.有利于渗透和强化企业规章制度,能引导和约束职工行为,可起到标准企业管理、凝聚公司力量的作用有利于表达公司自身特色和公司鲜明个性,能扩大公司影响,增强公司知名度,起到反映公司价值、塑造企业形象、提升企业实力的作用第九章、形象与礼仪：第三十一条、公司统一制作工作服，工作服共分为:短袖夏装'长袖春秋装及冬装；白色长/短袖衬衣为办公室文职和管理人员（业务\人力资源\财务总经理办公室）等人员穿着；浅蓝色长/短袖夏装及春秋装为工程\客服\生产\品管\物控等部门人员穿着;绿色T恤衫为休闲服装每人二件.第三十二条、星期三星期六着绿色休闲服装其它工作时间着工作制服严格按＜服装管理规定＞着装要求执行,以表达公司整体良好形象.第三十三条、厂区严格落实5s管理工作,加强对环境绿化及厂区建设，使公司到达“环境清洁优美〞之目标,所有标识及布局色彩和谐表达玺明特色.第三十四条、导入企业CIS系统设计，通过厂服'厂房'企业标志'产品包装'广告及网络设计,以突出企业个性和特色,同时与公司价值理念\精神文化和传统风格保持一致,塑造公司良好形象.第三十五条、前台文员'保安员'人事'业务及外协人员为公司对外的五个窗口，对他们的沟通礼仪进行培训和要求,以表达公司良好形象.第三十六条、公司礼仪有：礼仪'接待礼仪'工作礼仪'会议礼仪'生活礼仪;对以上各种礼仪要有详细的规定并对职工进行培训,落实到日常工作和生活当中.第十章、实施方法：第三十七条、领导带头,发挥先导作用，公司各级管理人员是公司文化的第一责任人，必须树立强烈的责任感和使命感,身体力行,通过自身人格力量的锤炼,真正成为企业文化的组织实施者和模范实践者.第三十八条、各部门、班组要把企业文化建设作为自己的一项重要工作来抓，通过培训及会议把文化精神贯彻落实到日常工作当中,使公司文化深入到职工心中,得到职工的广泛认同并付诸实际行动.第三十九条、利用各种载体广泛宣传，普及文化内容，做好宣传栏的文化栏目及组织好相关文体活动，营造浓厚的玺明文化气氛凝聚人心,鼓舞士气增强职工向心力.第四十条、落实纲要,全面加强管理，要以〈纲要＞为总那么，整合修订公司各项管理制度和作业标准，将企业宗旨、精神理念和价值观融于生产经营之中，使制度文化变为行为文化,从而促进提升精神文化.第四十一条、培养先进典型，树立模范典范，先进模范人物是企业价值观的人格化表达和职工有形的精神支柱与学习典范,在日常工作中要善于发现优点并及时予以表扬,鼓励职工努力向先进模范人物看齐,并争领先进模范.第十一章、解释与修改：第四十二条、本＜纲要〉由人力资源部拟定提出，经核心管理团队研究，交总经理核准通过后实施.第四十三条、本＜纲要〉只是从宏观层面上对公司的价值理念及其指导下的根本行为标准