签订责任书的目的

签订责任书的目的篇一：对目标责任书签订的动员对20XX年目标责任书签订的动员20XX年度工作责任目标，公司与餐饮广场签定了目标责任书，谢总阐述了20XX年经营目标管理的内容，安排了当前的工作，为确保完成全年的工作目标，使餐饮广场管理人员进一步统一思想认识，理清工作思路，明确责任目标。一、要正确理解签定目标责任书的意义签定目标责任书，目的：1：:增强广大职工员工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；:通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保餐饮广场全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对餐饮广场各进行经营部门严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本部门员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。二、要认清形势，明确任务，增强工作紧迫感20XX今年的目标从大的方面来讲，努力开拓晚餐市场的客源消费潜力、增加营业收入，优化岗位、减员增效、提高员工收入，加强成本与费用的管理、控制与监督，提升毛利率水平。今年的形势大家都比较清楚，如何完成此任务？在年餐饮市场形势十分严峻的情况下要完成目标需要我们去认真思考，认真研究。各经营部门要进一步认清自身特点，把握重点，切实增强工作责任感和紧迫感，自我加压，调整思路，积极研究对策措施，掌握工作主动权。要强化工作力度，重视沟通和协调，在提高产品质量、增加收入上下功夫、见成效，坚定不移地实现年度目标任务。三、要明确责任，强化措施，狠抓落实各经营部门工作任务目标一经确定，必须严格执行。1:各部门管理着要明确责任，高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，要认真分析研究目标责任书的各项内容，要分解细化，落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。要注意做好员工思想工作，不断强化责任意识，在本部门努力营造人人有目标、人人有压力、人人有动力的良好工作氛围。2:要强化措施手段，确保目标任务的落实。要实行责任追究制，及时掌握各部门的目标执行情况和工作进展情况，对于工作中出现的问题，要组织专人认真加以研究，及时解决。强调奖惩兑现，对于完成任务不力的，要考虑停发绩效工资，对于因工作失职影响任务完成的，要严格追究管理责任，确实不能胜任本职工作的，要及时进行调整。:要履行职责，创造性地开展工作。这次目标责任书的制定，注重了责任、权利、义务的统一，注重了突出重点工作和把握全面工作的统一，各经营部门在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。:要联系实际，确保成效。要结合本部门的实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。:要上下同力，建立部门联系工作目标制度。各部门之间要积极加强协调和沟通，围绕今年的总体工作目标，在及时了解和反馈情况的同时，对相关工作目标加强指导帮助，加强督促检查，加强协调服务，做到目标同向，工作同步。四、要严格要求，切实加强思想作风建设这对20XX年以团队打造提升为基础我认为很有针对性，于餐饮广场的经营服务工作都有着很强的指导意义。加强团队思想作风建设，打造一支素质过硬的员工队伍，这也是我们做好全年工作的必然要求1:有强烈的忧患意识。孟子云：“生于忧患，死于安乐。”如果一个团队没有忧患意识，肓目乐观，因循守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控制，丧失锐气和发展后劲。因此，我们务必要坚决摒弃“小富即安、稍进则满”的思想，在拼搏中生存，在奋斗中前进，以永不懈怠的作风推进13年的各项工作。2:保持良好的工作状态。从目前看，有少数管理人员还没有把精神状态调整到最佳程度，还没有体现出最好的精神面貌。工作中怕吃苦，有畏难情绪，能推诿的就推诿，能应付尽量应付；有的工作作风飘浮，交待的工作总是强调客观理由，放不下身子，缺乏干则一流，出则的意识等等，所有这些都应引起我们的警惕。在座的都是餐饮广场骨干，这里要求大家在今后的工作中必须保持良好的工作状态，树立强烈的责任心和牢固的大局意识，充分发挥表率作用。在团队建设过程中，我们要树立“有作为，才有地位”的理念。3:培养良好的工作作风。要进一步增强工作责任感和紧迫感，养成扎实的工作作风，把思想集中在各项目标上，全面地掌握情况，及时地解决问题，实实在在地推进各项工作的顺利开展。4：树立团结协作的精神。我们20XX年的工作十分艰巨，要保证任务的完成，团结协作至关重要。团结协作才能完成既定目标。部门之间、管理之间、员工之间，工作中要做到相互信任、相互支持、相互尊重、相互谅解。在团结方面，餐饮广场各级管理成员之间，都不允许出现任何问题。希望各部门管理成员要以身作则、严格要求、严于自律、善于团结各部门包括有不同意见的员工一道工作。要在协作上多下功夫，在坚持原则的基础上增进团结，推进餐饮广场各项工作不断健康地向前发展。伙伴们，各部门20XX年的工作目标已经明确，方向已经清晰，希望大家在努力完成各项目标责任的同时，把握工作重点，我们团结一心，励精图治，共同促进公司的健康、持续、快速发展。谢谢大家。岳林20XX/4/18篇二：签订责任状落实责任制公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、PA部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！篇三：签定目标责任书公司在工作落实执行中力举新措签订责任状落实责任制从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任为了分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！篇二：签定目标责任书的意义签定目标责任书的意义今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将20XX年工作目标完成好。篇三：签定岗位目标责任书签定教学岗位目标责任书――双河小学教学常规管理措施之一 双河小学刘华忠学年初，学校都会根据学校管理目标和教师签定教师教学岗位目标责任书，一式两份，学校和教师各保存一份，让教师知道新的一学年教学目标和学校的管理措施，体现多劳多得的管理模式，并与教师绩效工资全面挂钩。主要内容是鼓励教师出全勤，月全勤和学期全勤都进行30元和50元的奖励，每天都进行到校和离校签到，请假（特殊假除外）扣日工资，旷工扣双倍日工资。上课不旷工、不请假、不迟到、不早退、不拖堂、不溜堂、不打电话、不做于课堂无关的事，按学校各项规章制度办事，接受学校各项奖惩结果。按教师工作手册要求进行教学工作。所任学科要认真备课，不打无准备之仗。备课时数与教学月计划一致，授课时可超备13天为宜。教案为详案。坚持教学片断和阶段性教学反思，三分之二以上的教案要有片断反思，每周进行1次以上阶段性教学反思。认真批改作业。批改要及时，坚持面批和辅导相结合，要有教师或学生改正错误的痕迹，作文要有眉批和尾批。各参考学科要有课堂书面练习（可用下发练习册，坚持全批全改），作业数量是每课一练，语文要写字和练习作业，36年级还要有作文（每单元练）。反对课堂作业课外练，作业批改做到不漏改、不错改。坚持按学校制定的执课表和课程表上课，不随意调课。全学期超工作量纳入绩效考核，每课时5元，托管时间（午休和课外活动）按学校规定上班。在学校巡堂中发现随意空堂和安全责任事故扣20元。坚持阶段性学生学习检测和利用课余对学生进行个别辅导，做好培尖补差记载（每周1次以上），全面提高学生学习成绩，减轻学生课业负担。坚持随堂听课和课内比教学听课（学期听课在10节以上），服从学校安排参加各种教研活动，不断提高教育教学水平。教师争取学期上一次公开课，主讲校级、镇级、市级、大市级、省级、国家级公开课或演讲，补30元、50元、100元、200元、300元、400元。写一篇以上的教学心得或论文在各种报刊上发表，在国家、省、大市、县市、乡镇、学校刊物上发表执行雷公镇教育宣传信息奖励办法。学期末组织学生参加本地区的各种综合检测，奖优罚劣。常规教学实行月考核，学校教导处、教研组结合常规教学要求，利用教师月计划、教研组检查和教导处核查质量并作定性打分，月检查满分每月奖100元，月检查扣1分惩1元，扣完为止（每月结算，奖优罚劣）。签定教师教学岗位目标责任书，体现了学校民主和谐管理方式，更重要的是让教师知道自己在一年中该干什么，不该干什么，愿意干什么，自己能为学校为孩子们做多大贡献。目标责任书为学校教学管理顺利实施奠定了坚实的基础。篇四：在年度目标责任书签定会上的讲话在各项目标责任书签定会上的讲话 同志们：今天，镇党委、政府在大会上和各位签定 20XX年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要在全镇形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的浓厚氛围。是一个鞭策奋进、鼓劲加压的动员部署会。刚才，xx同志对《年度工作目标管理考核责任书》有关情况进行了具体说明。下面，我就做好今年的目标责任考核工作，讲几点意见。一、强化领导，确保全面完成各项目标任务 签定《20XX年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步靠实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，提高抓项目、促发展的本领，进一步加快实施三大战略、全面建设小康社会的步伐。各部门一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成。二、 要靠实责任，加大跟踪督查力度。今天和大家签订的目标责任书，对今年确定的目标任务和重点工作做了进一步的细化，体现了全镇经济和社会各项事业实现什么样的发展、怎么发展的工作思路，也体现了镇党委、政府求真务实和出实招、办实事、求实效的发展态度。签订了责任书，就是立下了“军令状”，必须严肃对待，认认真真地完成。大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务。各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量。特别是20XX年考核排名靠后的站、村，要认真反思，查找不足，研究对策，厉行整改，力争扭转被动局面。三、要突出重点，切实抓好项目建设。实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效。各办公室、站所和村要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的“瓶颈”。大力抓好特色农业、集镇基础设施建设、新农村建设、推进和谐社会建设，从全镇经济社会可持续发展、如何实现又好又快发展的高度，清醒认识我镇严峻形势，进一步增强发展抓项目的责任感和紧迫感。要抢抓国家西部大开发的政策机遇和投资机遇，按照我镇“产业强镇、项目兴镇、三产活镇”的总体要求，发扬“三苦”精神和“五个干事”作风，解放思想，开拓创新，积极实施产业富民战略，以增加农民收入为中心，大力调整产业结构。在加快经济发展的同时，必须高度重视解决民生问题，维护社会和谐稳定，促进我镇经济社会协调健康发展。四、要改进作风，狠抓各项工作落实。工作落不实，再好的目标都是空的。落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风。领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作。到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去，在一线发现问题、解决问题，在困难面前锻炼党性、创造政绩，体现自己的工作能力。必须明确包项领导、责任部门和责任人，分解量化任务，夯实工作责任，努力形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面。做到工作有人管，事情有人办，责任有人担。对照任务指标，层层分解，确保任务不落空，责任不软化，工作不缺位，进度不落后，跳起来摘果子，跑步前进，坚决克服安于现状、得过且过、只守摊子、不求进取的思想，咬住镇政府确定的目标任务不放松，增强合作意识，强化团队精神，努力形成团结、融洽、合作、协调的良好风气，形成步调一致、狠抓落实的强大合力，做到一个目标一条心、一个声音一股劲、一门心思干事业，切切实实抓好各项工作的落实。事实证明，责任不落实只会出问题，不会出实绩；压力不到位只会出懒汉，不会出干才。各室、各站所、各村要围绕目标任务，明确重点，认真研究，确保工作思路更清楚，措施更到位，确保全镇经济建设和社会发展在重点突破的基础上不断取得显著成绩，确保镇政府确定的年度工作目标全面实现。同志们，今后工作中，我们积极适应新形势发展的要求，转变职能，抓住新农村建设这个