




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
项目公司总经理职位说明书基本情况职位名称项目公司总经理所属部门项目公司职位编号职位编制职位使命根据集团经营管理的统一要求,在总裁的领导下,在总部相关职能部门指导下,负责当地市场的项目拓展、开发前期、工程管理、营销管理以及客户服务等工作,切实保障开发项目的进度、质量、成本和安全生产,实现项目预定的各项目标。工作职责及内容职责概述工作职责和工作内容负责程度考核要点参与战略规划和经营管理决策参与集团战略规划,提出建议并参与决策;参加公司决策委员会,对相关重大经营管理活动提出建议并参与决策;部分建议的科学合理性综合管理负责组织编制项目公司年度经营计划,提交总部审批,并负责监督落实;组织实施总部的有关制度和流程,并根据项目公司实际情况,组织编制和完善项目公司流程制度实施细则,并负责监督贯彻执行;负责项目公司内部工作安排,指导下属人员完成各项工作;组织开展项目公司各项行政管理工作;全责计划合理性和实现情况制度流程执行情况部门沟通顺畅人事管理组织编制项目公司用人需求计划,提交总部审批;参与项目公司所有员工的招聘面试;负责提出项目公司部门经理以上人员任用和解聘建议方案,提交总部审批;负责审批项目公司一般员工的招聘录用、职位异动等;组织项目公司开展各项培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力;按照集团统一要求,组织项目公司开展绩效考核工作,负责直接下属的绩效管理工作,帮助下属提高工作绩效;全责劳动生产率下属人员能力和素质下属人员工作绩效财务管理组织编制项目公司年度财务预算,提交总部审批,并组织落实;负责审批授权内项目公司各项资金支出;负责审核授权外项目公司各项资金支出;负责组织项目公司开展集团授权内的融资工作;负责审核项目公司各项会计报表、纳税报表等;全责预算控制到位资金平衡项目拓展与总部投资开发部配合,负责当地市场的项目拓展工作,包括跟踪土地招、拍、挂信息,搜寻兼并、收购等投资机会,维护与政府相关部门的良好互动关系等;参与项目的投资决策论证分析;参与土地购买或项目收购;部分项目拓展结果前期开发负责组织项目前期开发工作,包括各种报批手续、证照的办理、资料的报审等;负责组织项目拆迁和土地整理工作;与政府相关部门保持良好的关系,促进前期开发工作全责前期开发工作的及时性项目设计在总部研发设计部指导下,参与各项设计决策;参与审核设计指引、设计任务书、方案设计、施工图设计、专业配套设计、专业用房设计等设计文件和成果;负责审核授权外设计变更方案;负责审批授权内设计变更方案;部分设计方案合理性采购招标在总部采购合约部指导下,参与项目各项采购招标决策;负责推荐施工单位和监理单位;负责审核项目公司采购招标计划;负责审核授权外项目公司各项采购和招标方案;负责审批授权内项目公司各项采购和招标方案;部分采购招标成本合作方质量工程管理在总部工程管理部和预决算部的指导下,负责组织对项目工程进度、质量、成本、安全施工等管理工作;负责审核施工组织方案、施工总体计划、月度施工计划、工程分步验收结果、竣工验收、工程结算等;负责审核授权外工程签证、材料和工程进度款支付等;负责审批授权内工程签证、材料和工程进度款支付等;部分进度质量成本文明施工营销管理在总部营销策划部的指导下,负责组织项目公司各项营销、推广和销售工作;负责审核项目产品策划方案、营销策划方案、营销推广方案、销售执行方案、按揭贷款方案、授权外营销费用支出;负责审批项目营销活动方案、销售佣金方案、授权内营销费用支出、授权价格调整方案、授权内折扣方案;部分销售计划完成情况营销费用客户服务在总部客户服务部的指导下,负责组织项目公司各项客户服务管理工作;负责推荐候选的物业公司;负责审核项目交付使用计划、项目移交前授权外工程质量投诉处理方案;负责审批项目移交前授权内工程质量投诉处理方案、物业移交项目计划;部分客户满意度其他完成上级安排的其他工作;配合总部相关部门、其他项目公司开展相关工作。主要工作关系外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位监理公司总承包商相关政府部门广告策划机构物业公司其他相关部门总裁总裁项目公司营销副总项目公司工程副总综合管理部经理财务部经理项目公司营销副总项目公司工程副总综合管理部经理财务部经理前期开发专员本职位计划管理部研发设计部工程管理部营销策划部预决算部集团财务管理部其他相关部门基本任职资格最低学历大学专科专业经济管理类、营销管理类、工程管理类等相关专业工作经验八年以上相关行业工作经验,三年以上房地产经营管理或项目管理经验;专业知识熟悉企业管理实务,掌握基本的人力资源管理和财务管理知识;熟悉房地产行业相关知识,掌握工程管理和施工管理知识熟悉房地产开发相关法律和法规;了解房地产开发单位的项目开发流程;能使用常用的办公软件;能力素质卓越的沟通能力、公关能力、决策能力;良好的组织协调能力、计划能力和领导能力;良好的成本意识和商业意识;资格证书无工作环境其他要求年龄在45岁以下。编制:审核:
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023北京市行政执法资格考试题库(含答案)
- 2023年电大知识产权法考试题库
- 2022年沈阳大学自考英语(二)练习题(附答案解析)
- 幼儿园小班数学活动教案挂灯笼
- 2025年国际商务专业考试题及答案
- 2025年公共政策分析师资格考试题及答案
- 地铁幼儿科普课件
- 2025年中华文化与传统艺术专业能力深化考试试卷及答案
- 2025年社区治理专业职业能力测试试题及答案
- 2025年船舶工程与设计技术试卷及答案
- 一体化装置性能测试标准-洞察分析
- 2025年围产期保健工作计划
- 2024年山东夏季高中学业水平合格考历史试卷真题(含答案详解)
- 战地记者职业生涯规划
- 2022-2023学年北京市怀柔区八年级(下)期末语文试卷
- 夏令营安全管理工作制度
- 5【选必下】高中语文部编版教材选必下册课内文言文精练
- 实验室安全教育课件
- 2024年知识竞赛-《民用爆炸物品安全管理条例》知识竞赛考试近5年真题集锦(频考类试题)带答案
- 国画基础知识题库单选题100道及答案解析
- 《改革开放史》教学大纲
评论
0/150
提交评论