项目管理质量提升方案

I 1 1 2 2 2 3 3 4 5 6 7 7 7 8 8 9 1一、项目情况介绍1.1项目概况围司程能21.2项目组织机构技术质量部技术员、质量员施工管理部专业工程师预算员安全员物资管理部材料员技术负责人1.3项目目前形象进度1.4项目管理风险分析3二、项目管理目标2.1底线管理目标1234“三本台账”；5理46理72.2基础管理目标52.3提升管理目标12345678完成项目班子成员履职、重点区域安全设施达标、安全入场教育、962.3创优目标127三、项目管理提升策划3.1现场形象管理策划（1）按施工阶段划分施工区域和场地，保护目前道路交通的畅通和施工堆（3）施工区域与办公区分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，并（4）符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰；各种生产设施便于工人（5）符合总体施工环境的要求，进行封闭施工，避免或减少对周围环境和（7）场区内临水、临电等设施制定专项方案进行合理布置，既满足现场施（8）项目办公、生活区依照局标准化图集进行布置，各类办公设施、围挡3.2安全管理策划场安全设施力求、定型化。做到项目班子成员履职、重点区域安全设施达标、危险源辨识83.3技术管理策划道路自动喷洒防尘装置、智能化+互联网系统、可周转临时电缆过线板、新技术4DBIM的工期管理，专业协同，场地布置，现场管理，设计审核，深化设计管3.4质量管理策划杜绝质量隐患，各工序操作一次成活。检验批质量验收一次合格率达100%，分93.5履约管理策划1、根据本项目业主指定专业分包数量较多，过程中加强各专2、因业主材料封样手续流程较长，对使用材料进行提前封样，以免耽误工3、为避免返工对重要工序我方先进行样板施工，各方会签确认后再大面施4、提前策划保证各工序合理穿插，有效避免出现3.6绿色施工管理策划55DB，现场浇筑混凝土尽量控制在6：00-22：00。扬尘排放基础、土方阶段扬现场主干道路硬化厚度为20CM，路基铺设破碎混凝土碎块，材料堆放场地硬化3、节水与水资源利用：现场节水指标为3.6m/万元，节水器具配置率％，现场投入智能电表，自动统计用电量并形成台账，采用节能照明灯具的数量≥％，％，3.7劳务管理策划1、加大优势资源引进力度，将完美履约历时业绩纳入分包考察内容中，实2、执行分公司及公司层面的分包约谈制度，对约谈效果实时反馈，建立对3、设兼职劳务管理员，做好“劳务实名制”和“三本台账”的管理工作，4、响应政府号召，按照局及分局要求，执行农名工工资专用账户分账管理3.8物资管理策划1、板房、临时围墙、大门、防护棚、可移动仓库等均按中建3.9总承包管理策划2、设置计划管控工程师，并和项目经理、技术负责人、生产经理、商务经3、每周组织商务例会对项目管理人员进行分包合同及招采合同交底，增强4、加大对专业分包的管理深度，提高各专业间四、项目实施计划4.1现场形象管理实施计划4.2安全管理实施计划（2）安全活动达标：项目日常开展各项安全管理活动，包括安全策划、危（3）安全设施达标：施工现象安全防护设施依据国家规范、行业标准、上4.3技术管理实施计划将本项目钢结构所有深化图纸绘制完成，并通过设计4.4质量管理实施计划123师45678师9师4.5履约管理实施计划2、2020年4月完成主体结构封顶，作4.6绿色施工管理实施计划12344.7劳务管理实施计划1、加大优势资源引进力度，将完美履约历时业绩纳入分包考察内容中，实2、执行分公司及公司层面的分包约谈制度，对约谈效果实时反馈，建立对3、设兼职劳务管理员，做好“劳务实名制”和“三本台账”的管理工作，4、响应政府号召，按照局及分局要求，执行农名工工资专用账户分账管理4.8物资管理实施计划2、进行公开招标，物资公开招标率不低于98%，所有合同应用云筑网，上4.9总承包管理实施计划4、每个专业分包进场时要求分包对其专业施工流程及五、检查考核机制1、项目部每周对项目人员进行岗位职责考核，记录考核结果2、针对经理部、公