2023年经营工作计划(68篇)

第页共页2023年经营工作方案(68篇)经营工作方案篇一企业内部，系统层级的工作必须由总经理主导，只有总经理才有足够的权利及才能协调好复杂的战略规划问题，系统层级的工作是宏观且长远的经营行为，决定企业的生存状态。总经理是制定年度方案者，而非执行者，总监是企业的方案层级管理者，主要工作任务是根据战略目的生成实现目的的方案，并保障这些方案得以实现。总监主要实现两个职能：一是生成“策略”的职能，要根据企业的战略要示，分析^p出详细的执行策略，也就是做方案；二是“管理”职能，要可以有效的监视，管理，控制方案的落实。总经理根据市场环境和公司资的综合评估结果制订战略目的：五年内公司要成为行业内第一。营销总监根据这个目的设定五年中每一年的工作方案，第一年将市场占有率扩大为40%。根据这个方案，部门经理就必须拟定出一系列工作工程，比方说进步产品终端覆盖率，提升经销商满意度，改良产品性能或包装，降低零售价格等。。这些工程依次完成之后，市场占有率扩大40%的方案将补实现。工程层级的管理者是部门经理，主要工作职责是制订，管理并监控工作工程的完成情况。工程层级是企业最重要的管控层级，从工程的执行数量和质量上就可以明晰地评估企业方案的施行情况。任务层级对执行者的管理素养要求不高，更侧重于执行才能。活动层给是企业管理中最细致而又最频繁的工作，通常由助理和秘收来完成。由于活动层给的工作庞杂且随机性很强，所以大多数管理者往往无视对该层级工作的管理。“管理是一种理论”，对行为过分苛责必然使管理的艺术性荡然无存，把人管理成机器设备并不是管理的目的。不同层级的管理者：总经理是一个公司的系统管理者，总监是方案管理者，部门经理是工程管理者，主管是任务管理者，普通员工是活动管理者。如今很多企业经营出现问题，其实是忽略了工程层级的管理内容，很多企业都有自己的方案，但是没有做好方案层级与工程层级之间的衔接，将方案直接下到达任务层级中：比方说某企业方案把年销售额提升2人亿，却不计算这两个亿到底从哪儿提升，只知道想要进步销售额就必须扩大消费，加大促销力度等，于是，该企业在算清楚达成方案的消费本钱和销售本钱后，就开场疯狂的消费产品，铺天盖地地进展促销活动。可是到年底一算帐，无论方案是否完成，企业的利润都非常低。销售额的提升并不等于利润也相对应的提升这就是缺少对工程层级管控的结果，正常情况应该是这样：首先，提出两个亿的销售增长幅度，其次，要进展一次系统的，详细的市场调研，根据调研结果，生成假设干的经营策略，再次，各个部门根据已生成的经营策略拟定达成指标的一系列工作工程，最后，根据工作工程分解出合理的工作任务。在此过程中，企业领导者是通过对工作工程的考评来监控年度经营方案的施行情况，而不是盲目的监管任务层级的工作，无的放矢般在市场中乱撞。年度经营方案并不是口号，企业管理者要根据经营目的，制定出一系列支持目的的工程，再有效的管理这些工程确保其顺利施行，只有这样才能完成方案。方案也才是有意义的，很多企业管理者因为没有才能将方案分解成支撑方案的工作工程，或是没有意识到经营管理的重点，所以被迫管理任务层级的工作，由此造成企业资的极大浪费，以及企业市场前景的自我消灭。经营工作方案篇二为更好地完成会计工作，增强效劳意识，进步工作效率，特制定会计工作方案。1、格贯彻一费制制度，开学初公示收费标准，让每位家长明明白白缴费。2、开好票据，与银行做好协调工作，将每笔款项进入相应专户。3、按时完成在职老师及退休老师的每月工资报表，及时调整、变动相关工资，完成各类工资表格。4、做好每季度退休老师的医药费发放工作，效劳到位，让每位退休老师满意。5、做好在职老师及子女医药费的发放工作。6、与校领导商议，做好20xx年度学校收支预算，努力做到科学、合理、节约、务实。7、与总务主任合作，做好一学期社会理论活动费、作业本费的退费工作，做到实事求是、丝毫不差。8、配合区财政局，做好各种报表的填写工作。9、和班主任老师亲密配合，做好年度少儿医疗保险的申报工作，为家长、为社会做实事。10、每月月底完成学校财务的月报工作，及时汇报学校财务状况。11、积极配合学校，完成学校各种应急任务。经营工作方案篇三一、指导思想和工作方向全面贯彻落实以人为本的科学理念，按照构建__要求，紧紧围绕团结稳定开展的大局，严密联络社区建立实际，以效劳社区居民为出发点，认真做好本职工作，为民办真事、办实事、办好事。健全社区效劳机制，强化社区效劳功能，不断进步社区的创造力、凝聚力和战斗力，为创立管理有序、效劳完善、环境优美、文明祥和的和谐社区而努力。二、主要工作内容1、加强组织建立。完善全体生活和管理制度，坚持“增强组织的凝聚力、战斗力，以更好地充分发挥先锋模范作用，带头实现丰裕富足的生活。3、活泼社区精神文化生活。广泛宣传社区精神文明公约，进步文明新风、文明行为，利用社区资，开展科普宣传、法制宣传，青少年校外思想道德教育等各类宣传和培训活动。定期举办各种培训班，进步辖区居民精神文化程度和道德素养。成立一支老年合唱团。4、充分发挥社区自治便民功能。认真执行社区自治章程和各项自治制度，办事公正公平、监视措施落实，群众满意。开展便民效劳活动，方案建立交流会所，为社区空巢老人、下岗职工、大龄青年等特殊群体提供沟通交流平台。定期为老年人做安康体检。争取多方投资，彻底整修冶建路，为民出行创造更好的条件。5、搞好社区环境卫生。坚持环境卫生自查制度，每周自查x次，发挥社区内卫生监视员的作用，做到社区内净化、绿化、亮化、无脏乱差，确保环境整洁干净。6、坚持以人为本，推进和谐社区建立。加强自身学习，加强队伍建立，不断进步为民效劳、为居民谋利的本领，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不断完善社区效劳功能，努力为群众办实事，办好事。7、加强社区效劳，进步社区效劳质量。发挥社区志愿者队伍的骨干作用。效劳工程多样化，积极开展社会养老、敬老爱幼效劳活动，开展安康咨询量血压等效劳活动。认真做好弱势群体、困难家庭的生活保障工作，实现应保尽保。积极为下岗失业人员效劳。开展____求助效劳，为居民排扰解难。大力宣传方案生育工作方案，热心为育龄妇女效劳。社区生活是城市居民最为关心的，在社区的工作生活中，社区的安静，团结，有序都是影响居民消费生活的大事，所以社区工作必需要时刻做好，这关系到整个社会的安定和谐。居民的生活空间得到保障，居民在不断的开展中得到实惠，这才是社区工作的努力方向。社区工作工作无小事，所以我们社区工作职员一定要认当真真、脚踏实地做好手边的每一件事，给居民的生活带来便利。当然在工作中，会碰到各种各样的难题，不外这些肯定会克制的，相信我们的社区工作会得到更好的开展!经营工作方案篇四“老师”二字一直都是一个神圣的名词，一直都受到社会各界人士的尊重与爱戴。可是怎样才能成为一名孩子喜欢，家长满意的好老师呢？成为一名小学英语老师5年来，我一直都在思索着这个问题。为了成为一名优秀的英语老师，我为自己制定了将来两年的工作方案。热爱祖国，热爱人民，拥护中国_的领导，热爱教育事业。认真贯彻执行党的教育方针，积极参加政治学习。讲政治、讲正气、讲学习，服从组织的工作安排，与同事团结协作，遵纪守法、教书育人、为人师表，始终遵守“学高为师，身正为范”的原那么。认真学习新的教育理论，及时更新教育理念，积极参加校本培训。新的教育形式不允许我们在课堂上重复讲书，我们必须具有先进的教育观念，才能适应教育的开展，所以我不但应要注重集体的政治理论学习，还应注意从书本中汲取营养，认真学习、仔细体会新形势下怎样做一名好老师。在教学中，我一定要切记从学生实际出发，分层施教，充分调动学生的积极性，不放弃每一个学生，争取大面积进步学生的英语程度。为了上好每一节课，我应努力做到以下几方面：1、课前准备：备好课。2、认真钻研教材、教参，学习好大纲，对教材的根本思想、每句话、每个单词都弄清楚，理解教材的构造，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。3、理解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。5、组织好课堂教学，认真讲课，力求抓住重点，打破难点，精讲精练。关注全体学生，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，激发学生的情感，使学生有举一反三的才能。同时，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学习的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。6、要进步教学质量，还要做好课后辅导工作。小学生爱动、好玩，缺乏自控才能，经常不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这种问题，就要抓好学生的思想教育，并使这一工作贯彻到对学生的学习指导中去，还要做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开场，比方，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深化的理解和尊重，还有在批评学生之前，先谈谈自己工作的缺乏。7、积极参与听课、评课，虚心向同事学习教学方法，博采众长，进步教学程度。8、热爱学生，平等地对待每一个学生。经营工作方案篇五紧张繁忙的20xx年工作事宜已悄然完毕，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和亲密配合下，认真执行公司有关规定和决策，努力进步自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。20xx年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、详细的方案和分工，责任到人，各司其职，努力进步我们部门员工的业务程度及责任感，牢牢抓住以人为本这一基那么发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的将来。20xx年经营部各项工作工作简要回忆20xx年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营才能逐步进步。20xx年公司承接工程共xx个，承接合同额约27000万元；详细有:20xx年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：①曾出现下属分公司、工程部先施工〔购销〕再签订现象；②分包合同的起草会签时间过慢；③劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。20xx年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只〔包括乡镇、部门招标〕，报名未投16只〔区招投标5只，乡镇、部门11只〕，外借59只〔包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程〕，公司中标工程6只。存在的缺乏之处即20xx年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。20xx年工作努力的方向与目的针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目的，20xx年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要“用心”1、20xx年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进展结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心”1、20xx年按照公司的年度目的，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进展市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠根据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20xx年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，实在落实各项部门规章制度。展望20xx年，在繁荣的市场和良好的开展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力发奋，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。经营部二0xx年二月七日经营工作方案篇六严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好;不可无视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深化到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少效劳时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完本钱职工作，同时也增强团队合作才能，来更好的效劳于客户。应即时反响给相关的制作部门(责任部门)，同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进展统计分析^p，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导，并送相关部门。以上，是我对工作方案，可能还有很多不明晰，不明白的地方，希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望思想年上学期，学校教工团支部将在校党总支部、校长室和学校团委的领导下，高举_理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕学校教育教学工作的主线，全面深化贯彻学校、校团委等部署的各项工作要求，结合教育现状和新的教育理念，以进步青年老师的创新精神和教育教学理论才能为重点，实在加强教工团支部的自身建立，增强其凝聚力，进一步稳定、稳固和活泼学校青年生力军的工作。1.加强校教工团的凝聚力。2.加强团组织生活，丰富组织生活形式。3.积极参与校各项活动。4.进步教育教学理论才能和创新精神1.本学期教工团的重心任务定为加强校教工团的凝聚力，使我校的教工团员彼此合作，互相学习，更快的成长为学校教育教学工作的能手。2.加强团组织生活，丰富组织生活形式。结合教工团员的年龄特点，在本学期方案采取形式丰富多样的组织生活形式。3.积极投身于学校的各项活动，结合本学期学校将要举行的重大活动，青年老师要积极踊跃参加。4.进步教育教学理论才能和创新精神，积极参与新课程改革，确保教学质量稳步进步。活动一：福鼎中学第二届青年教工乒乓球友谊赛。活动时间：11中旬--12月底。地点：综合楼五楼教工活动室。参加人员：全体老师。活动二：“迎新年，庆元旦”青年老师联欢会。活动时间：元旦。地点：待定。参加人员：全体青年团员老师。活动三：新课程公开课课件制作大赛。活动时间：1月。参加人员：全体青年团员老师。经营工作方案篇七1.长期展望:(1)中国制鞋业强大,尤以运动鞋输出为大宗,近年来整厂输出的形式已蔚然成风,本亦考虑于3年内在国外设分厂消费.(2)除了海外设厂的规划外,本亦有鉴于运动、休闲风气的普及,以及休闲人口的年轻化,准备全力开发10～17岁及18～22岁的运动休闲鞋市场.年度的方针:(1)积极开发海外工厂所在地的销售市场.(2)、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估.(3)建立员工间良好的人际关系,并使内、外人士均认同本在同行业中的领导地位.(4)组织与作业状况(表格略)(5)制鞋事业部损益方案书(表格略)经营工作方案篇八在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20xx年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学开展观，“以病人为中心”的效劳理念，以夯实根底护理，改善护理效劳，树立行业新风，促进医患和谐，进步患者满意程度为主要内容，以确保护理平安为目的，强调过程管理和环节管理，强化内涵建立，进步技术程度和效劳质量，创优质效劳，让患者满意、社会满意、领导满意。1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、标准化。2、强化内涵建立，不断进步护理队伍整体素质。3、坚持“以人为本”的效劳理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝效劳活动，创优质效劳效益。1、根底护理合格率≥90%2、特、一级护理合格率≥90%3、专科护理合格率≥90%4、技术程度合格率≥90%5、护理文书书写合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率≥95%9、年压疮发生次数010、安康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%11、医疗平安管理合格率≥90%12、急诊科、手术室、供给室质量管理合格率≥90%13、年护理严重过失、护理事故发生次数为014、病人对护理效劳的满意率≥98%15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时到达规定要求。16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%〔一〕人员管理1、在护理人员配置上，尽早到达国家规定的护士装备比例。以满足临床工作需要，保证护理工作质量为根底，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资调配的预案，防止造成护理资的浪费。2、努力争取逐步做到分层次使用护士：〔1〕、新进人员及低年资的护士认真完本钱班护理工作和常见疾病的安康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;〔2〕、主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应承当质控、带教、讲课、制订护理方案、科研等工作;〔3〕、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。3、对各级护理人员进展考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作。4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监视。认真落实整体护理，改变排班形式，合理、科学、弹性排班，充分表达以病人为中心的效劳理念。〔二〕质量管理1、认真学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动施行方案》的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝效劳活动。2、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析^p、评价及改良措施，每季度有信息分析^p。护士对存在的问题和改良措施知晓率达100%，护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。3、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。〔三〕平安管理1、组织认真学习《护士条例》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理方法》、《一次性医疗废物处理条例》等相关法律法规，每年进展一次法律法规考试，以进步护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权利。2、建立和完善护理过失报告和管理制度，加强护理缺陷管理。护理部统一标准护理缺陷、过失事故记录本，发现缺陷及时记录，科室每月组织讨论，分析^p原因并提出整改措施。发现过失及时记录并上报护理部，科室组织讨论、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落实，严格执行各项规章制度及护理常规、标准。由护理部制定护理平安专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。4、加强与病人的沟通，每月召开工休会，向病人征求意见，及时为病人解决问题。对损伤性治疗或特殊检查认真履行告知义务。5、继续开展医疗平安月活动，查找自身和工作中存在的平安隐患，并写出自查自纠报告上交护理部。〔四〕业务管理1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注重个性化效劳，进一步标准安康教育制度，流程，确保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑难病例护理睬诊、护理查房、护理病例讨论制度，强化业务查房效果，护理部每季度组织全院护理业务查房1次，科室每年至少组织5次护理业务查房。3、引导护理人员积极开展护理科研，开展新技术、新业务，撰写护理论文，鼓励积极投稿。要求护师以上职称者每年至少完成1篇论文。4、开展中医特色护理，认真搞好中医适宜技术的推广工作，创立特色中医医院。5、在职培训〔1〕选派2～3名护士长到上级医院进修学习新技术〔picc〕、新业务。各科室派送年轻护士到宜昌中心医院进展轮训3个月，为搬进新大楼打好根底。〔2〕护理业务学习要求：全院每季度组织一次护理讲课，各科室每月组织一次业务学习，有记录、有讲稿。〔3〕护理理论培训内容：护理质量标准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理知识、专科护理常规、应急预案、急救知识等;〔4〕护理技能培训重点：①根底护理操作和中医护理操作的标准化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训;②常用急救知识和技能。〔5〕积极参加省、州护理学会组织的各种短训班，不断增进新知识、开展新业务，带动全院护理业务程度的进步。〔6〕请院外护理专家到本院进展护理业务知识专题讲座1～2次。〔7〕鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法进步学历，提升知识层次，改善护理队伍智能构造。经营工作方案篇九经营部分为招投标部、合约部、预结算部一、工程投标通过社会关系渠道搜集工程信息，并建立工程信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。信息评审：在接到投标信息后两天内对建立单位进展信息评审工作，确定工程是否参与投标。参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。根据投标方案组织投标预算的编制。在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制详细投标报价方案，投标组织相关人员当天开场编标。及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提早二天完成。预算完成后首先由各专业进展自查，再由部门经理进展审核。预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程方案本钱。根据投标预算、本钱核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进展投标总结，并与相关部门进展通报，让每个人理解投标过程的经历和教训。及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。分支机构跟踪的工程工程，对建立单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，防止造成会谈与审核的脱节。分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好本钱分析^p及本钱管理工作，在施工中严格落实本钱控制工作。二、施工合同的起草、评审、会谈与签订工程中标后3天内由合约部根据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资部、财务部进展合同评审，评审内容根据《合同评审程序》。合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进展跟踪管理。合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。施工合同签订前必须经公司法律参谋审核。签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建立单位须将工程款汇入公司指定帐户。根据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进展施工合同的会谈与沟通。中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进展受控标识并进展台帐登记。组织本部门全体人员进展学习并掌握合同内容，指导于工作。施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进展标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进展审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进展审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的根据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。合约部对直属工程部、合作体、分支机构采购、租赁合同进展审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反响。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。合同审核通过后建立合同台账登记。与直属工程部签订目的责任书为深化目的责任，承包价格应进展详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。施工合同签订二天内，由合约部起草目的责任书。目的责任书应经各部门评审。评审通过后与承包人签订目的责任书。目的责任书签订后进展发放并交底。分支机构投标工程，委托公司进展工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进展报价编制工作。目的责任书采用公司的样本。三、工程施工合同的书面交底及落实发放施工合同或目的责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进展合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进展交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求工程部及有关部门搜集、分析^p合同履约过程中的各项信息并及时进展调整，对合同的履约过程进展预测，及早提出与防止影响合同履约过程中的各种问题，减少并防止合同风险。对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进展办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利施行。对于分支机构签订的施工合同或目的责任书，由分支机构经营部负责人进展交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进展检查。四、内部招标工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的工程经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有才能承接工程的内部或外部同等对待。经营部根据中标价应在2日内编制目的责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。目的责任书签订三日内，由合约部将目的责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。五、工程结算工程结算和施工过程中，力保公司经营本钱降低3%，利润进步4%的目的。设计变更及现场洽商施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，工程部应根据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进展核算后进展签订，核算过程中，从中挖掘出工程的经济利益，本着利益最大化原那么，进展技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。设计变更、工程洽商应在施工前办理，防止事后补办受阻碍;涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部工程列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。根据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进展订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进展调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的根据相关规定和协议，界定清楚公司与工程部的利润分成，做到双方条理清楚明确，防止双方互相扯皮，导致公司总体利益的损失。经营工作方案篇十20xx年是公司加快调整优化业务构造，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20xx年主要工作目的是：控本钱，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。根据20xx年经营目的完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20xx年各部门营业收入力争完成××万元，本钱费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。各部门要紧紧咬定目的不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，进步经营质量，确保顺利完成20xx年各项经营管理目的。〔一〕公司的平安消费目的不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目的；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业安康危害事故。〔二〕主要保障措施：深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建立。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与消费的关系，固化“平安第一”的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，实在解决现场实际问题，做到平安消费指挥在现场，隐患排查发如今现场，整改措施落实在现场，确保消费现场平安监管不失控。继续深化开展创立优秀班组活动，夯实平安消费管理根底，标准班组根底管理，实在进步班组综合管理程度和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边进步”的原那么，对活动开展情况实时监视，确保各班组实在、有效开展创优活动。〔一〕从战略的高度加强人才队伍规划与建立着眼长远，立足当前，对公司现有人才构造进展全面调查分析^p，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面进步员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新才能做好人才储藏。以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资管理和人才资开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供时机、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、政治上组织关爱等详细措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司开展献计献策，调动他们的才干，开掘他们的潜能，只要有利于公司的开展壮大，有利于进步经济效益，按奉献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业开展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，实在进步员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。〔二〕创新劳动用工管理，探究劳动用工新形式面对多经企业改革开展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探究符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工形式的新打破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目的。一要缜密筹划，积极探究新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵敏性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动消费效率等要素为基点，积极探究与本公司开展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工构造，形成科学高效的劳动组织体系。二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动消费效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理才能、队伍技能构造等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控才能，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理形式，改变过去“以包代管”的粗放管理形式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断进步劳务用工综合素质和消费效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理程度推上一个新台阶。精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，进步对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终到达企业盈利最大化的目的。完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位根底上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析^p员、预算编制员等岗位，适当调整岗位形式，发动全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目的、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析^p，全面落实财务管理精细化。完善内控体系。根据《企业内部控制根本标准》和集团公司多种经营监视管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目的，按方案增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目的细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监视、目的本钱核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化施行，进一步完善内控体系，强化内部监视，彻底堵塞管理破绽，促进经济安康持续开展。深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目的的实现。重点要加强本钱费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从头开展本钱目的控制，实行标杆管理、作业本钱管理和责任本钱管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制本钱分解方案，着力从内部挖潜增效，制定本钱费用定额，细化本钱支出工程，减少不必要的浪费，将盈利程度进步到一个新台阶。财务部门要及时和消费、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进展动态跟踪监控，不断调整偏向，将过去的固定预算开展成为滚动预算，确保预算目的的实现。强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本构造、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本构造、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债才能；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资才能，增强公司参与市场竞争的总体实力。经营工作方案篇十一前言：随着就业压力的增大，如何在自己的岗位上做出业绩并实现长远的自我开展，是我们每个职业人最为担忧和头疼的事，专业知识不应是我们唯一的绝招，丰富的社会理论经历及必要的职业规划也是不可或缺的。我们需要感知自我，成就自我，下面是我对我自己进展的一个系统的规划。1、个人根本情况：受家庭和父母的影响，我的性格有多重面，和大家在一起的时候开朗，而单独一人时那么较为安静，大多数时候比拟喜欢安静，不怎么擅长同别人交流，虽然不是怎么爱沟通，但我对生活还是充满了信心。在做事方面我比拟慎重仔细，也非常注重细节问题。在人际交流方面存在缺乏，找不到太多的话题和别人交流。但是在今后的日子里我会加强交际方面知识的学习，做到有责任感，努力进取，不荒废时间、青春。2、职业兴趣：我做过职业测评，对自己有一定理解。从工作价值观看属于：规那么秩序型，希望自己的工作有条理、有秩序，有很强的方案性。这种类型的人一般细心、仔细、工作一丝不苟，希望自己的任务有明确的标准和要求。通过较为客观的自我分析^p，我认为我清楚了如今从事的岗位还是比拟符合我自身的个人性格条件，所以在接下来的日子我会朝着我的方向，迈着大步英勇向前走。1、职业环境认知1〕行业分析^p网络营销是一种本钱低、效果好的新型营销方式，因此深得企业的青睐和欢送。2〕职业分析^p经营工作方案篇十二1、围绕公司“挖”、“堵”、“变”的经营理念，严格预算内对各项费用进展审核控制，对超预算的情况要进展跟踪，分析^p原因。2、与工程部合作，力争在节能、节耗上有一个较大的打破。除了制定相应的开关灯时段外，结合市场调查寻求新的节能灯具、用电器具或使用节能设备。3、根据公司领导要求，加强对车业常用零配件、耗材的招标工作，协助车业制定材料采购、领用及库存的管理流程。4、针对明年公司加大开新店方案的目的，汲取今年各门店改造经历及教训，20xx年重点要加强行政采购队伍的专业化培养，对重点工程实行行政采购工程管理〔从审核需求、合同会谈、安装施工、完工验收及财务流程的跟踪必须严格按流程专人负责〕。5、组织并落实好集团公司20xx年度行政物料的年度招标工作。通过报纸媒体寻求更广泛的物料供给商，在确保质量的根底上用最少的钱，办的事。6、编制行政物料需求开业手册，以此标准和简化开业前的工程需求，减少浪费和反复报单，进步工作效率。7、在开上对多项费用的分摊进展可行性研究，积极与采购部门和门店营运沟通，比方：电费的分摊、垃圾清运费的分摊〔20xx年由于公司要求分摊，但由于我们在年初与租赁户或供给商合同会谈时没有约定，所以造成了很多困难，导致费用迟迟不能报销〕。另外，其它还有没有可以分摊下去的费用，比方用于专柜经营用的设备维修、维保费用等，需要研究。另外，可否利用公司的经营用具如手推车、提篮、收银条上做广告，由厂家提供资等。8、积极推进固定及长话的定额管理，拟取消长话专区，采用插卡式分部门对长话进展管理，条件成熟时建议将手机费列入工资，减少报批流程。9、加强日常行政需求的月方案管理，尽量减少方案外需求。1、资产的管理还需加强。20xx年经过2次较大规模的资产清理及处置。由于历史的原因，实物帐和资产会计帐有很多明细无法进展核对〔需要公司予以解决〕。2、为真实的反映行政部每月行政费用的实际发生额，建议财务部与行政部统一核算统计口径，尽量在财务科目上反映明细一点，以便用于分析^p和控制。3、门店行政和集团行政在分工职责上要各施其责，层层落实各自工作责任，以防止工作上的互相推诿。〔20xx年已专题研究并出细那么，20xx年要加强落实，对个别无法适应工作要求的建议调岗〕。4、相关社会政府职能部门要多加强沟通与衔接，争取工作上的支持。比方：电业局、煤气公司、水公司、环卫部门等。经营工作方案篇十三转眼间**年过去，这期间感触很深，工作思路也发生了很大变化。一、工作总结：5月份正式进入消费经营部工作，从进这个公司到这之前在机加工车间做综合管理兼统计工作。虽做了半年，但根本上已经对机加工车间的整体状况有了较透彻的理解。感觉在车间一直这样做下去，实在没什么意思可言，主要一点，就是工作本身缺乏挑战性，按部就班，接触到的实际案例较少，工作较有规律。进入消费经营部的时候，恰好公司准备通过iso/ts16949外审拿到证书，而这之前在机加工车间我也已经作为一个内审员做这样的事情了。所以虽然是刚一进入消费经营部，但对这一套并不生疏，从整理档案入手，将16949所需要的材料全部补齐，6月份外审的时候，果然非常的顺利。自己还承当着消费方案的跟踪与完成情况落实，然后又抓平安消费，接着是接手财务管理员的工作，将货款回收的、销售开票的工作纳入我的工作范围，因为此前头绪较乱，很是忙活了一阵。工作渐渐顺手起来。年底又突然搞起了节能降耗。这些工作有时候压得我喘不过气来，反过来，又常常觉得很充实，事情做得多了，就可以从中学到很多做事的方法，虽然自己比拟笨，但是很认真，也很用心。二、一年来所到的工作经历。1、事情一旦在手，就要赶紧完毕。这里是说可以马上去做的事情就要马上去做，决不要找借口拖延。不信的话，你可以试试，越拖延你就越想往后拖。2、不要半途而废。有些事情不可能一蹴而就，需要几天或更长的时间才能完成，要坚持下去，要不断地跟踪，将这类事情专门记录下来，每天看一看进展到什么程度了，直到完成了画上了句号为止。3、要学会包容。大家来自五湖四海，成长的环境不同，天性不同，脾气也就不同。但是要树立都是为了工作的目的，而不能增加个人恩怨的色彩。不要去记仇，也不要争论不休。事情自然有它的运行规律，最终的结果必是客观的。对的始终是对的，错的永远对不了。所以即使你的意见是正确的，但没有被采纳，也不要灰心丧气，相信最终的结果一定会是那个持正确观点的人的。4、不要为了工作而工作，也不要一味的追求纯粹的功利。功名利禄，是实现个人价值的一种方式，但是也不要将此看得太重。要有一颗平淡的心，一颗端正的心，一颗感恩的心。用心的工作，用心的生活。每天都能感觉到自己在进步，每天对自己所做的事情都觉得很有成就，哪怕在别人看来不过是做了一些你应该做的小事情，但只要你认真地用心去做了，你一定会感觉很有收获，你一定会很快乐，很开心。这就好了。其他就不要计较太多。总之，为了公司这个你所处的团体尽了自己的绵薄之力，你就应该宽心，应该坦然，应该快乐。5、站在顾客那边考虑问题。以顾客为关注焦点，永远记住这一信条，订单就是命令单，所有的工作都要围绕着顾客订单去开展。尽量不要拖延产品交期。实在无法按期交货，一定要提早和顾客解释清楚，并争取顾客的谅解。只要公司产能允许，就要想方设法满足顾客的要求。6、要时常为自己充电，利用公司现有的图书资料及其他学习资，不断补充自身的能量。7、对员工不要做过于严厉的惩罚。不要因为一次考试不及格，就要将他的工资一下子降下来，降很多。这样做很不道德，也很不明智。考试不及格可能因为他一时粗心，可能在考试之前制定的评分制度不公平，可能因为评卷人存在主观上的偏见，也可能因为他准备不充分，有很多原因，但这一次考试说明不了多少问题，尤其是和工作。他干的工作好，但他有可能考得不如别人。你不认为这很正常吗？所以做为领导者，要具有宽阔的胸怀，不要给自己的员工过不去。你要他做的只有一条，告诉他，看到了吗，这就是你的成绩，为什么你比别人考得差？是什么原因造成的？然后让他去认真的做总结分析^p就ok了。不要小题大做。8、员工考试之前，一定要将评分制度公布出来。不要等到了成绩出来以后，根据实际成绩再划出一条分数线，按照预定的百分比人为的划出不合格的人员的范围。这是很不地道的做法。但偏偏有人在做。但愿这只是某些人的一次性尝试而已。三、消费方案的编排与跟踪。消费方案一定要编制合理，既要考虑顾客的订单，又要考虑产能和实际。要与车间各工段结合好，防止某一工段瓶颈现象的出现。这种现象在订单紧急的时候是非常危险的。每天要对当天与之前的方案完成情况做一个总结，彻底掌握消费进度。虽然已经做了这么长的消费方案与跟踪，但越来越发现自己其实假设要真正掌握消费方案可以圆满完成的秘诀，还需要努力的去寻找，去探究，去总结。个人认为，与车间主任、各工段长的沟通至关重要。有时候他们不愿意改变自己一直以来的做法，认为那样做已经到达了负荷，尤其是工段长，有时候自以为是，各自为政，而不从整个车间的全局、整个公司的全局、顾客的利益去考虑问题。即使车间也是时常有这样的现象发生，不是首先考虑到整个公司，而是先考虑自己车间的员工以及自己的产量，而不是看哪个交期紧，哪个订单急需消费。他们对订单的交期好似不太关注。起码与产量比起来，工作的难易度比起来，他们更愿意选择后两者。四、对公司过去一年的回首与公司将来的展望。过去的一年，因为经历了国际金融危机的冲击，销售明显下滑。但随着金融风暴的逐渐消失，公司的效益开场明显好转，希望在上，尤其接近年关，订单大幅攀升，车间消费线开足马力仍满足不了客户订单的需求。20xx年，显然，已经来了个开门红。相信新的一年，一定会有很大的收获。我也相信自己，在新的一年里，我会成长得更快，更充实，更加强壮。努力工作，不断进步！经营工作方案篇十四新的一年，新的气象。在新学期的开场，我们民乐社将会继承和发扬上一学年团结、向上的工作精神以及积极热情的工作态度，总结上一学期取其精华、去其糟糠，不断进步本社的工作效率，投入更饱满的精神和青春活力来迎接新的挑战，积极开展各项安康校园活动，争取让民乐社更上一层楼！本社将对目前所存在的一些缺乏进展调整、稳固，以及进步。为此特定出本学期工作方案如下:〔一〕本学期工作拟定“调整、稳固、进步”等方针。1、“调整”主要是社团内部机构调整及个别干部的调整，更加有利于今后的工作管理和开展，调整后的社团将更加优化和简单，也更加合理化。2、“稳固”即稳固社团各项活动成果和稳固社团成员人数，控制退社现象，严禁社员空名现象。3、“进步”即进步社团干部的领导程度，进步社员参与活动的积极性，进步社员经社团活动所提升的个人才能。这样，社团的将来才有希望，也为我社新一届的换届准备充实的人力。〔二〕利用周末时间，我社也将积极参与校外的义工活动，让我们能有更大的舞台展示自己，也让更多的人喜欢我们民乐社。这样，也能更好更快的打响我社的名气与进步我们的才能。〔三〕针对社团内部人员、各部长以及小组长进展定期抽查，并每月进展一次干部培训。面对干部培训我们采取的方法是:每周三下午4:30～5:30为大课时间，全体成员必须到齐，再由社长定期抽查，并在每月进展一次干部培训。既可锻炼社员的胆量，又可进步成员的才能。〔四〕为发扬民族乐器，我社将以我国传统节日为契机，开展各类大型文艺演出，宣传我国传统文化，让更多的人理解并参与到我们的团队中，也让本社的意义与价值得以提升！〔五〕民乐社在本学期末也将面临干部换届选举的重任，我们将在本学期重点培养干部的整体素质，为我社造就不断的新的活力，传承我社人文和谐的精神。打响最后的战役！以上为本学期工作方案，本社将围绕全校工作的详细安排，以满足同学们的精神文化需求，效劳校园文明建立，让更多的人都纷纷参加我们的团队里，从而使民乐社更加强大，更加辉煌！经营工作方案篇十五本钱控制部工作规划本钱具有普遍性，无处不发生，无时不发生，无人不发生。本钱控制部的重点工作是发现公司本钱管理中存在的问题，及时提出，会同相关部门尽快解决，同时充分调动所有员工降本增效的积极性与创造性，保证企业本钱管理的全员参与和共同努力。本钱控制工作一般都是企业的重点工作环节，企业领导都非常重视，各部门在本钱控制方面也有大量的工作需要完成。为了进一步加强企业的本钱控制，进步企业的经济效益，结合企业实际情况，本钱控制部的本钱管理应做好如下几方面工作。工程本钱核算准确性的问题，是企业本钱核算工作的一个卡脖子工程，完成该项工作需要多个部门协调，主要有工程部的工程预算，车间的各类领料，仓储物流部的各类材料消耗erp录入，方案调度部的工程工时汇总等。长期以来，由于企业中存在着许多不标准和程序不清楚，导致企业工程本钱核算工作的开展困难重重。存在问题有：1、领料单的填写和向erp的输入不标准，缺项、串项、填写、输入错误等现象很多，直接影响本钱核算的准确性。主要原因是相关人员在思想意识上重视不够和责任心不强造成的，其次是方法不对，仓库人员对车间的工程领料单的控制没有措施，不知道领料单的填写是否齐全，是否有遗漏。2、部分方案〔定额〕送不到仓库保管员手中，按方案发料不能执行。例如：工程的外配套方案、铸件方案、滚筒车间的机加工材料方案、小件组的材料方案、托辊车间需要下料车间下料的材料方案等。3、工序外协的入库手续滞后。由于其他原因，工序外协的手续往往滞后，工序外协的出入库一般不是仓库直接经手，是消费中心直接安排的，而办理出入库手续需由仓库办理，工序外协的入库手续必须有方案、检验单、车间负责人签字方可办理，很正常的要求执行起来却经常出现错误。4、售后和产品的划分不明晰。公司有许多产品是属于售后范围，是没有收入的，而从消费安排的所有环节都反映不出来，造成财务的记账困难。5、批量消费和成品结转问题。由于常年积累和其他原因，消费中存在有批量消费向单个工程结转本钱的现象，以及利用成品库存产品直接销售的现象。这就要求财务必须有相应的财务处理方法，把实际的消费过程和财务的记账方法统一起来，不能实际消费是一套方法，财务记账是另外一套方法，互相不一致1、对仓库保管员进展技能培训，不断进步仓库保管员的工作技能，并且要保证部分主要骨干保管员工作的相对稳定性。仓库保管员的工作假如只是简单地收发材料，对保管员的工作技能要求就比拟低，但是，仓库保管员的工作是公司本钱核算工作中的重要组成部分。本钱核算的准确性和及时性，根底资料的搜集和输入几乎全部来于仓库环节。加上我们公司的部分仓库管理是开放式，如钢材库、半成品库、成品库等，因此，对仓库保管员工作技能的要求就更重要，仓库保管员要把各项工作都做好，需要学习和掌握许多公司内部的各种流程，并能在平时的工作中找到好的工作方法才行。2、按方案〔定额〕收发材料，要求所有材料的采购方案和材料发放定额都必须发到仓库保管员手中。仓库只有坚持做到按方案入库和按定额出库的根本原那么做事，仓库管理才能逐步走向正规，工程本钱核算才有了根底。同时，各类问题才能暴露出来，为解决问题提供根据。3、建立半成品库，标准产品流转中间过程的控制。目前公司的消费中存在有一些控制薄弱的中间环节，如外协铸件半成品、成品、机加工外协件，无工程的备品备件等。假如没有半成品库的管理，这部分工作的各类手续〔出入证、出入库〕就会不标准，不能起到控制的作用，同时，工程的本钱核算也会不准确。4、建立成品库，一是把公司的成品管起来，责任到部门和专人，二是把财务的“消费本钱”区分开来。目前公司财务的“消费本钱”包含在制品、产成品、未结算发出商品，如此的记账方法不利于本钱核算和本钱分析^p。通过成品库的建立把公司目前的“消费本钱”区分为在制品、产成品、发出商品，同时对于库存成品的工程再利用也理顺了财务手续。本钱控制是本钱控制部的核心工作，根据公司的实际情况，本钱控制部目前的主要本钱控制工作有以下几个方面：1、工程优化设计。开发设计部的图纸设计，在满足用户需求的情况下，根据公司实际消费情况，保证对产品设计进展优化。同时要注重对图纸的审核，尽量减少图纸在消费过程中的修改次数。本钱控制方面对开发设计部的考核指标应增加“设计优化”和“设计错误率”的内容。2、定额的准确性和工艺的先进性。产品消费过程中的材料出入，标准件的采购和发放，车间工人的工资核算等都要以定额为根据。工艺部对产品定额的准确性、合理性负责。产品加工工艺的先进性是节约本钱的最有效途径，目前公司消费工艺的改良空间还很大，特别的批量消费的产品，必须进展工艺流程再造，例如滚筒的消费、横梁的消费、喷漆工序等。滚筒的工艺再造重点是，在保证产品质量的前提下减少产品流转环节，减少辅助工序，合并不关键的工序，从而到达减员增效，规模复制，扩大消费才能。详细方法是利用正确的、科学的工艺过程，以及过硬的技工队伍，和完善的管理方法。横梁的工艺再造重点是简单工序的自动化。喷漆工序的改良重点在于油漆的浪费。3、不合格产品的产生和流转是直接本钱增加的主要环节。因此要求品控部对不合格产品的控制要有记录、有措施、有处分。要形成制度，要养成习惯，在每个员工的思想中都有这样的意识，既犯错误就要承当责任，犯错误就会被发现，使员工面对产品要有慎重细致的态度。工作态度很重要，好习惯养成靠的是长期坚持不懈的教育和处分，因此，品控部《产品不合格通知单》制度认真执行力度的大小是4、产品进入消费环节，本钱控制的重点是一切按定额领发物资。如仓库按定额收发材料、标准件，车间按定额核算工资等。这环节要做好，仓库保管员必须有方法、有措施，不然只会是口号，是空谈。因此，要求仓储物流部要对仓库保管员进展培训，并且要保持仓库骨干人员技能的不断进步，保持与公司管理提升的同步，才能保证此项工作的顺利无过失完成。5、车间辅料消耗的控制。目前，车间的辅料管理是一项空白，领用无方案，过程控制无根据，没有效果评价。各车间要先根据20xx年的实际辅料消耗，制定出车间主要辅料的消耗定额。为车间的辅料消耗管理做好根底工作。同时，工艺部要逐步把产品的辅料消耗定额制定出来，最终要到达所有辅料的消耗象主要材料一样有定额，能控制。6、外协铸件的本钱控制。铸件外协对产品的本钱影响比拟大，因此要求外协工作要做细致，目前公司的铸件外协分毛坯和成品两种。毛坯外协要确定毛坯的重量，不能是外协厂家把毛坯铸多重公司就收多重。外协成品要计算毛坯价格和成品价格的差异，不能为了好管理而简单的要求成品，特别是大的铸钢件，毛坯价格和成品价格是不小的差异，更要统筹计算本钱。同时要求将公司主要外协铸件的价格进展分析^p，并将分析^p结果备案。7、建立成品库和半成品库。随着公司消费规模的不断扩大，和为了降低消费本钱，进步消费效率，正常消费中一定会出现暂时分配经营工作方案篇十六20xx年以来，我经营部在公司领导的正确领导和支持关心下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将我部门20xx年度的工作总结暨20xx年工作安排汇报如下。一、主要经济指标完成情况1、管理常抓不懈，标准化管理程度明显进步公司年初便确定了以经营部的工作为重点的工作思路，经营部工作的好坏直接影响到公司整体经济效益，经营部针对标准化管理主要做了以下几项工作为进步员工队伍专业素质，部门在公司的统一组织部署下，对员工进展了专业技能培训和考核，并且安排组织员工进展实地参观学习。通过考察培训，员工处理紧急突发事件的才能得到了大幅度的进步。2、经营管理持之以恒，全力进步公司经济效益经营部日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给公司造成经济损失，因此我部在经营管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。三、其他工作一是工作有方案性我部在各级领导的悉心指导、大力支持下，从20xx年11月份便开场酝酿整体工作思路，未雨绸缪。公司根据整体工作思路，并且每周一固定召开一次工作例会，将方案开展的主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及职责。对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，部署及时，保证了工作忙而不乱、步步为营。二是岗位分工明确总结上半年的工作，我部门在公司领导下，在各兄弟部门的大力支持和协助下获得了点滴成绩，但也存在不少问题。如与客户协调交流还需进一步融洽，管理工作还需更加进一步进步，部门内部管理制度还有待进一步完善、与公司各部门的配合还需要进一步加强等等。四、20xx年下半年工作方案20xx年度，经营部将在公司的领导下继续将进步经济效益放在首位，做公司圆满完成20xx年经营目的继续努力。(一)进一步强化优质效劳，提升部门员工整体素质，更好的效劳广阔用户。(二)采取有效措施，及时准确推进计量结算工作的开展，确保正常经营。(三)加强技术培训，进步运行操作技能，保证用户满意度。(四)根据公司整体规划建立步伐，通过大量调查走访用户，理解掌握新最近市场情况、为开展新用户奠定根底。(五)根据用户的反响，加强和各部门之间的配合程度，及时互通信息。在下半年中，我们将扬长避短，再接再厉，推动**公司事业飞跃开展，为公司创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献!经营工作方案篇十七年度的展望:虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段,但仍有假设干的产业成长.方面也一样,只要所经营的商品本身有其效益性,自然也会有成长.1998年以来的不景气与非恐慌性的萧条,是投资环境的变革与投资者适应的结果.所以在不景气情况下需求的减少不与本产品的价格发生很大的关联.因此,我们要更进一步地开发商品,努力加强行销与技术指导.但由于总体的变革,我们预估的年成长率将不及以往3年的50%,而只能到达20～30%左右.2.施行事业单位利润中心制:过去5年来,规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段.为适应多角化经营及产品多样化的要求,本由单一制鞋开展为具有多种相关产品的事业集团.因此,为使适应环境,渡过难关,必须施行事业单位利润中心制.3.方针:(1)确立利润中心制.(2)经费维持现状(本钱中心).(3)库存与应收账款维持现状.应收账款有增加的趋势.今后应收账款的增加,需配合库存量的减少.(4)设备投资的检查.(5)资金调度的健全化.①安定资金的流入———除增资与公积利益外,将从金融机构贷入长期安定资金.②平安准备金———储蓄准备金2亿元.经营工作方案篇十八以贯彻落实党的十七届三中全会提出的《关于推进农村改革开展假设干问题的决定》为核心，用科学开展观统领农经工作全局，紧紧围绕旗委、旗政府的工作目的及上级业务部门确定的工作重点，扎实稳步推进我旗农经管理工作。〔一〕农民专业合作组织要在20xx年73个的根底上，新开展10个，总量到达83个，增长14%。〔二〕新开展农民经纪人200人，使全旗农民经纪人在20xx年2,000人的根底上，总量到达2,200人，增长10%。〔三〕涉农上访案件要在20xx年的根底上回落50%以上。〔四〕按照阿政字[20xx]103号文件下达的农村审计任务，旗站要完成8个行政村的审计任务，乡镇中心要完成50%的村级财务清理整顿工作。〔五〕财务管理标准化试点村要在20xx年17个的根底上，新增5个，总量到达22个。〔六〕农民负担执法检查旗级二次以上，乡镇中心三次以上。〔七〕以村为单位，债务化解率要到达10%以上。〔八〕重点培训40名农民专业合作社财会人员；200名农民经纪人；296名村干部。持证上岗率要到达100%。〔九〕“一事一议”筹资筹劳农民负担监视卡入户率要到达100%。〔十〕上级交办案件结案率要到达100%；上访案件结案率要到达90%以上；土地流转签约率要到达100%。〔一〕继续做好《农村土地承包法》的再学习、再宣传工作。重点对涉地上访案件展开一次调研和排查，做到件件有结果，事事有回音。〔二〕采取有效措施，认真解决农村土地承包中的遗留问题，实在维护农民的利益。重点对换、补发土地承包经营权证进展专项治理。〔三〕依法健全农村土地承包纠纷调处机制；抓好土地承包档案的管理，做到“一组一卷”、“一村一档”、“一乡一柜”，专人管理，并积极开展档案资料电脑录入工作。〔四〕积极引导和推动农村土地流转，坚持依法、自愿、有偿的原那么。重点在标准和管理上下功夫。〔五〕继续落实“五项制度”建立，深化开展农民负担专项治理。重点是涉农收费公示制和责任追究制。〔六〕强化对村民“一事一议”筹资筹劳的监管。重点对农民负担卡的发放和议事程序进展监管。〔七〕坚持完善减轻农民负担工作考核制度。重点对案件查处等方面进展考核。〔八〕认真总结经历，实在加强“村财民理乡代管”的管理与指导。重点要标准集体财务收支审批程序和进步财务公开质量、保证公开的数量，推进村集体资产与财务管理标准化建立。〔九〕继续做好村级财经负责人、民理组长、报帐员和专业合作社财会人员的培训、发证、考核工作，促进农村财务管理制度的落实。〔十〕积极开展村级债务化解工作，杜绝新增债务的发生。重点要做好债权债务的清理认定工作；制定科学的化债方法和规划，确保明年的化债速度有大幅度的进步。十七届三中全会对此也有明确的规定，“积极稳妥化解乡村债务”。〔十一〕深化开展农村审计工作，大力推进结合审计，建立严肃的违法违纪移送制度。明年审计的重点乡镇为：霍尔奇、向阳峪、新发乡。经营工作方案篇十九为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作方案，实在保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的形式，统筹资、实在解决工作中存在的系列问题。一、体制改革采用多工程运作形式，双线管理。各工程以工程部的形式开展工作。实行工程经理负责制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资开发(土地)，建筑材料采购。工程部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、本钱控制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(搜集、建档)等事务。二、强有力的人力资保障实行总公司和工程部联手招聘的形式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各工程部配置，既受工程部经理管制，又受总公司监视。各工程部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，可以有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的场面。优化部分充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合改变如今的独立管理流程，增加总公司监视的工序。原那么是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联络的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。五、建立新的《薪酬体系》形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资构造，将来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目的管理制公司制定长期、中期工作目的，下发到各部门，由各部门提交详细的月度、季度工作方案。交总公司“监视委员会”备案，总公司安排专人跟踪方案的施行情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交《周工作方案》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监视委员会”。工作方案里面要详细注明：事项、预计完成时间、详细负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改良措施。工作方案的达标率是年度绩效考核的主要根据。每季度由总公司“监视委员会”召开一次“工作检讨会”。分析^p各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，准确到每一件事。七、签订“工作责任状”实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进展经济处分。八、完善劳动关系每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。经营工作方案篇二十稳定货物贸易增长。一是培育进出口增长极。深化企业走访调研，宣传外贸政策，加强对备案企业的分类指导，施行精准帮扶，积极组织企业参加广交会、进博会、省商务厅重点推介展等活动，助力外贸企业开拓国际市场，继续稳住外贸根本盘。二是聚焦外贸转型创新。鼓励索通开展、齐鲁晟华等骨干企业开展国际商标注册、专利申请和体系认证，加大自主知识产权和自主品牌产品出口。积极开展跨境电子