项目策划管理办法

项目策划管理办法第一章总则第一条为确保工程项目的顺利实施，结合分公司项目管理的实际情况及特点，在符合相关法律、法规、企业管理制度及满足合同要求的条件下，通过对工程项目的精细化管理，以达到效益最大化和风险最小化的目的，特制定本办法。第二条项目管理策划书是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中法人层面和项目经理部的职责和权限；明确项目管理过程中二次经营活动的重点而编制的。第三条本办法适用于以公司、中建五局及中建股份名义承接的所有项目。第二章项目班子组成及职责第四条项目班子由项目经理、生产经理、技术负责人、商务经理、项目支部书记（一般由项目班子其它人员兼任）组成。根据项目规模,项目班子的配备为2-4人。第五条3000万元以上的项目设专职商务经理，3000万元以下的项目由项目技术经理兼任商务经理。第六条项目经理职责：一、负责对业主、政府有关部门等相关方的对接及市场拓展；二、项目经理是全面履行业主合同的第一责任人，是项目经济技术责任书第一责任人，是安全生产第一责任人；三、组织编制项目策划书，代表项目经理部签署项目经济技术责任书；四、参与项目计划成本的会签，负责控制项目实际成本；五、负责组织项目管理人员学习、领会业主合同的内在涵义，增强合同意识、履约意识和索赔意识；六、有权辞退其认为不合格的项目管理人员（项目班子成员和财务代表除外）。第七条项目商务经理职责：一、深刻理解业主的合同文件每一条款的深刻内涵，从合同中寻找开源的渠道；二、掌握项目成本管理动态，负责项目节点成本的核算、分析和控制。特别是当发生亏损时，应找出原因及责任者，并及时采取积极的补救措施，同时将相关情况及时向项目经理和上级商务合约部门报告；三、参与分包合同签约前谈判，负责签约后的履约管理工作；四、审核分包工程款支付；五、负责项目结算工作；六、收集整理索赔资料，建立洽商变更台帐，为索赔创造条件。第八条项目技术负责人职责：一、主持编制施工组织设计和施工方案并组织实施；二、主持项目的质量创优与技术成果的总结；三、优化施工技术方案，组织技术方案签证，降低成本；四、组织项目工程资料的收集整理和竣工资料的归档工作。第九条生产经理职责：一、严格控制安全、质量、进度和文明施工，预防各种安全、质量事故的发生；二、组织整理现场的签证与索赔资料，并及时反馈给合约部门；三、主持编制项目机料使用计划，严把机料质量关，避免返工浪费；四、组织现场质量、安全应急预案编制并负责实施；五、负责分包方的管理。第十条项目党支部书记职责：一、负责项目的监督与监察工作；二、负责项目的党群、思想政治、宣传、CI等工作；三、负责项目后勤保障和综合治理工作；四、负责与政府相关部门的对接。第三章项目策划书的编制及审批第十一条项目部收到中标通知书后20日内，由分公司主管领导组织有关部门和项目部按照公司统一的项目策划书格式（见附件）编制完成。第十二条经分公司经理审核后的项目策划书报送公司工程管理部，工程管理部在三个工作日内提出审核意见，分公司根据审核意见修改后，报请公司分管领导批准后负责组织实施。以总公司、局名义承接的工程按局相关要求还必须报局主管领导核准。第十三条项目策划书未经批准,项目不得开工。