2023年燃气公司工作总结 公司工作总结及工作计划(模板九篇)

第页共页2023年燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案(模板九篇)人生天地之间，假设白驹过隙，突然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个方案吧。那关于方案格式是怎样的呢？而个人方案又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的方案书范文，方便大家学习。燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇一石油行业是一个高危行业，各级部门对平安都极其的重视，要求每一名员工必须将平安时时刻刻铭刻于心。知平安、懂平安。因此从入厂的三级教育到班组的平安会议，每一个阶段的平安教育都使我感受到平安的重要性，在以后的工作中以高度的责任心和强烈的使命感对待平安。岗前培训让我对xx油田和我们井下作业处的总体情况有了初步的理解，像油田的历史、消费开发、地质特征、后期开展和我们井下作业处的理念、文化等。期间我还参加了素质拓展培训，培养了我与人交流、懂得感恩与回报、团队协作精神等品质，这都为我以后的学习工作打下了良好的根底。被分到井下作业工程二部后，我被分到203队实习。203队主要担负着采油二厂的斜直井的维护、措施以及斜直井的大修作业任务。是一支具有荣耀传统的作业队，先后被评为中石化金牌作业队、甲级作业队等荣誉称号，在这里，我感受最多的是团队协作的精神品质，以及员工间友好和谐的气氛。我开场在四岗锻炼，渐渐的学会了拉油管、抽油杆和量油管、抽油杆填写班上的资料，但是安排我做的我总是尽自己最大的努力去做好，炎炎烈日、酷暑与闷热、修井机的噪音都给我留下了深化的印象，虽然又脏又累，但是看到因为自己的一点努力给班上带来的改变我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。后来随着时间的推移对修井机上的一些设备设施的理解也会跟着教师傅们去做一些简单的设备维修的活，像车打不着火泵油、更换车上的电瓶、更换车上的根本管线、更换车上的防碰等等。在这期间教师傅们传授给了我很多知识与经历，我也培养了自己的动手才能、对现场也有了一个直观的理解，是我难得的实习经历。技术员除了负责队上的技术工作外还主要负责队上的工作和队上职工的培训工作。干技术员的活就得多操心多小心还得会独立处理现场遇到的各种情况。在随后的时间里我跟着技术员学会了作业的技术操作规程，例如检泵换封、新井投产、化学堵水、调剖、注塞、钻塞、酸化、压裂、打捞井下落物、套补、小套管二次固井等，同时还学会了编写和上传施工小结，下载工程和地质设计。在现场当实习技术员的时候我深深的感受到了操心的重要性，这一时期的工作我渐渐探究出一些规律，这些对我后来都受益匪浅。(1)冲砂作业的砂卡砂堵问题。在我上井期间发生了几次冲砂作业造成砂卡砂堵事故，导致工人们又多起下了一次管柱，造成了经济损失和工期的延长。针对这种情况我总结出以下几条规律：(a)在上井之前，认真查阅相关井史和作业小结，对于出砂严重以及漏失严重的井，作两台水泥车方案。(b)对冲砂方式的选择，正冲，下击力大而携砂才能小;反冲，下击力小而携砂才能大。在带有套洗筒作业时必须使用反冲作业，当带有大直径工具时，不能冲砂。(c)冲砂过程中的考前须知，在冲砂和接单根时，绝对不能停泵;假设出现特殊情况，必须迅速上提管柱，冲完砂后要充分循环一短时间，使油管或环空中的砂循环干净。砂埋油层时，要特别注意当冲开油层时，由于地层漏失而造成砂卡砂堵，应在冲开油层前充分循环洗井液和缓慢下放管柱。(2)打铅印时应注意的问题。在作业过程为落实鱼顶和套管状况采取打铅印的方法，往往因为铅印选择和施工过程中出现问题而重复打印的情况，这将会造成了经济损失和工期的延长。(a)查看相关设计和现场情况选择好适宜的铅印型号;(b)铅模下井前不能有影响印痕判断的伤痕存在;(c)下钻速度不宜过快，以免中途将铅模碰变形，影响分析^p结果;(d)下铅模至鱼顶以上一根单根时，开泵冲洗。待鱼顶冲净后加压打印;(e)打印钻压一般加压30kn，特殊情况可适当增减，但增加钻压不能超过50kn;(f)打印加压时只能加压一次，不得二次打印，以免印痕重复难于分析^p。作业二部由于面对面的接触和工具车间的师傅的详细讲解使我对修井工具，包括打捞类、倒扣类、套管刮削工具等，井下泵，尤其是井下封隔器及控制类工具有了进一步的认识和理解。这些都为我在现场遇到复杂的井下情况需自己选用适宜的工具时打下了坚实的根底。深深的体会到了只有“平安才能消费，平安才有效益，平安才能回家。”这句话的真谛，同时更加明白了井喷的危害，知道了井控的重要性，因为油田只有在不发生平安和井喷事故的时候才能正常的消费。我在思想政治方面可以严格要求自己，关注时事政治，关系国家的改革开展，始终以正确的政治观、思想观和人生观要求自己，坚决拥护国家领导的方针政策，积极学习社会理论思想。热爱集体，尊敬上级，团结同事，乐于助人，在与同事的积极协作中进步自身的思想政治素养。另外，在工作中，我严格要求自己，充满激情，敢于承当责任，认真学习同事们精湛的技能，较高的平安意识，丰富的防护技能和设备故障处理才能;在为人处事方面，我以厚德载物，宽以待人为标准，平时我注意跟同事和谐相处，经常换位考虑，谅解别人难处。在觉悟上，我积极的向党组织靠拢，不断的学习着国家和单位的一些政策和文件，为各项工作可以顺利开展并高质量、高标准地完成奠定良好的思想理论根底。我养成了记笔记的习惯，每天把自己要干的工作和工作中获得的经历教训记在本子上，闲暇的时候翻阅，及时总结成功和失败的原因。期间，我还不时的查阅井下作业操作规程、井下作业行业技术标准汇编、井下作业工以及以前的课本等与工作相关的资料，力争在短时间之内进步自己。另外，无论是工作还是做人，我都时刻提醒自己要对自己有要求，要不断向其他优秀的同事学习，工作认真细致，不断进步自己的工作程度，力求能把负责的工作做到尽善尽美。这一年以来，我参与了队上的大局部技术工作。跟班上井，进展现场技术交底，监视检查员工的现场操作执行情况、监护现场施工，对现场进展危害识别和隐患整改;对油水样进展化验分析^p;写日报、小结、工作日志;参与评审资料、参加井控演练等。如今，我可以很好的将理论与理论结合起来，在技术、井控、平安以及管理方面都获得了长足的进步，能顺利的完成领导分配的任务。并且在我队被中石化集团公司授予金牌试油队和创立xx”工人先锋”活动中做出了自己的奉献。1，解决现场问题的经历和才能还有点欠缺，需要不断积累现场经历。2，实习体验更多的基层岗位从多方面理解油田基层的工作。3，在对作业技术还是有所欠缺，还需要不断学习和积累。下步打算：1，在向书本学习的同时向理论学习，努力进步对作业工序的认识;2，进一步学习现场管理的方法和技巧，在实习的过程中不断的总结自己的经历和前辈们的经历，(勤总结和蔼于总结)不断的丰富和充实自己的生活工作阅历。3，继续保持好良好的学习习惯，做到谦逊，虚心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”。4，自学英语，不断进步自己的口语程度，争取有时机去井下的国外市场。今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，不断完善自己，为单位奉献自己的一份力量。燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇二按照年初农场党委对本单位提出的要求和意见，半年以来在场党委的领导下，公司演艺部较圆满的完成了农场安排的各项任务，上半年工作总结如下：为促进产业构造调整，加大第三产业比重，更有效、更合理的整合文化及旅游资，实现资共享，从而使我场文化旅游走向全新的由文化带动旅游、用旅游丰富文化之路，20xx年5月下旬，***文工团、旅游局、旅游公司完成了整合工作，成立了“***旅游文化开发”，注册资本50万元，公司下设演艺部、管理部、经营部，目前公司经营状况良好，各项业务进展顺利，机构改革初见成效。为进一步进步本单位业务程度及队伍年轻化，更好的展现农场的新风貌，结合本单位实际情况，于今年年初面向社会公开招聘7名具备一定根底的演职人员，在本单位的培训下，这批演职人员已逐渐具备了演出才能，并在上半年的工作中获得了一定成绩。本单位自20xx年初开场，按照农场要求完成接待性演出四场，公益性演出四场，共计八场大型文艺演出。受到各界广泛好评。期间本单位圆满的完成接待省委书记及总局局长一行、省调研组、建三江局领导等大型活动的文艺演出。在公益性演出方面本单位组织编排了面向全场及各界友邻单位的“相约***”第五届旅游文化节、新春团拜会等，并参加了“跨越之歌”、“红歌伴我行”庆贺建党90周年广场文艺汇演、***旅游推进会等大型文艺演出。经过半年的不懈努力，本单位在业务程度、公关才能等方面均有较大进步，文艺演出受到各界领导和广阔群众的表扬与赞誉，充分展现了我场在各个方面获得的卓越成绩和令人耳目一新的良好风貌。二o一一年七月七日***旅游文化开发演艺部燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇三新的一周是新的开场，不管在上一周的工作中遇到何等的困难，在这一周里都要英勇的面对，将其做的更好。不要让工作束缚住我的手脚，一个好的心态，上进的工作态度，才能更好的完成工作，才会觉得工作起来很愉快，也会大大进步工作效率！首先，我总结下上一周的工作，我们客服部，每天和客户进展沟通，给他们留下很好的印象，进展客户登记，回访等等一系列客服工作。再次根底上我们还进展推广工作，上一周是开场论坛发帖子第一周，从周二到周五更发帖20条，站内短信20条。效果还是很有成效的，pv量每天过万，达成交易2笔，谈合作的商家也要求合作。虽然数量很渺小，但是却是一个很好的开端。在经理的带着下，我还进展了“万圣节色鬼大闹欢乐谷”的推广事情，周日执行。执行情况很是乐观，一进入欢乐谷就被游客为观，询问“丁佩儿”是什么？和我们工作人员拍照纪念。有的游客甚至一直跟随我们出欢乐谷，要求留下号码和联络方式，为了和我们能过联络，还特意用手机上网查询丁佩儿是什么！我们还录制了一段视频，给丁佩儿营销理论埋下伏笔。内容：略除上诉工作内容以外，我还将库存差异一一作以标明，库存根本已经明晰。还交代客服专员进展各种表格制作，已便以后工作顺利进展。以上就是我上一周的工作情况，虽然有小小成就，但也是所有人共同付出得来的成果，这就表达了团队的强大。我还需继续努力，不断学习，进步自己，将知识、经历更好的效劳给公司，为工资增添效益。这一周，我将客户系统完善，将客户逐步录入系统，已进步回访客户的效率，并将其分类。然后将继续协助推广人员进展推广工作，再培训客服专员，让他进步回访技巧和接技巧。还将迅速完成经理交给的临时性任务，配合经理带动好整个团队。希望这一周是满意的一周！详细内容如下;1、客服系统完善，将____录入系统，并进展分类。2、将“万圣节丁佩儿色鬼大闹欢乐谷”事件发于各大网络。3、进展客服人员简单培训，回访技巧，接听技巧。4、完成经理交给的临时性任务。5、客服系统操作，客服一系列工作。〔咨询，解答，交易，发货，售后，回访〕6、配合经理完成丁佩儿短片视频制作。发往优酷等等7、主动性工作燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇四年，在总公司的全面帮扶与领导下，本人在协助管理刚成立的背景分公司的各项工作，坚持整体工作紧紧围绕总公司的指示，“不断强化分公司的员工的内部素质，完善各项管理”。将分公司的管理工作重点紧紧的围绕效益、质量、现场管理及人员稳定几个方面进展工作展开，经过一年的努力分公司的各项工作均获得进步性开展：20xx年全年，分公司在北京的人力资管理有初步的框架定型，招聘了一批高层管理人员与核心技术人员。招聘了质量工程管理人员、印刷技术人员、财务人员等重要岗位的人员，全年实现了从零人员拉动到35人的核心团队。〔1〕全体员工的管理注重人本管理，合理的对全体员工调配，进步了员工的工作热情；〔2〕根据分公司的详细情况与当地的生活程度，对分公司内部的工薪进展了二次分配，并知道制定出了相应的《工资分配方案》，实现了分公司的工资分配的细化分解，真正的进步了分公司整体员工的竞争气氛，对基层人员提出了真正表达多劳多得；〔3〕通过并靠出品率、效益考核及相应质量技术指标考核；确保工资分配更加详细、合理，使得工资分配具有针对性、科学性与可操作性，并进一步挖掘员工的工作积极性和工作责任感；〔4〕人力资管理方面实行了用机制留人，用思想带人，用行动感人，实现了引得来、留得住、用得活的标准；〔5〕并执行了“责任人制”，根据总公司的经理负责制，使经理，主管级人员进展管理责任化，实现了各部门各行其职责又互相协作，进步了人员多想问题、提方法，表达各职能部门作用，鼓励管理队伍整体素质进步。对现场管理进展了深化的框架改革，大力执行总公司的现场管理要求，为了确保车间内的标准整洁化管理，为了公司员工的进一步参与现场管理的标准意识和责任感，实在进步现场管理的整体程度。北京分部实行了环境管理标准落实到人的管理方式，为此实在进步了全体职工的现场管理标准意识和责任感，实在的进步现场的整体管理程度。完善平安消费管理、平安消费制度，抓平安工作规章制度的贯彻〔1〕完善班组平安消费管理。分公司根据人员调整变动及消费管理工作的需要，及时调整了班组平安员和分公司平安消费管理职责网络，分公司经理主管全面的'平安消费工作，副经理负责分管的各班组的平安工作。〔2〕认真抓好平安消费岗位责任制的完善和落实。分公司于今年修改完善了平安消费、社会综合治理平安责任制，并由分公司经理与班组班长、班长与员工分别签订《平安消费绩效管理责任书》、《社会综合治理责任书》，将平安工作责任层层落实到班组和个人。分公司今年完善了部门的平安消费岗位责任制，明确所有岗位人员的平安职责。〔3〕严格地抓平安消费工作规章制度的贯彻执行。分公司严格地抓日常巡回检查、设备缺陷管理和值班纪律的管理维护机组平安稳定运行，严格执行遵守现场工作平安规章制度等工作技术标准都能到达规程的要求，杜绝了违规现象，从而使工作票的合格率到达100%。加强现场管理的标准性，确保消费的合理有序。随着分公司的不断成熟，各种接待工作也会逐渐增多，为此我们把现场管理工作摆在分公司工作的首要位置，在目前现场管理的根底上继续加大力度，确保消费的有序进展。一是深化细化对现场管理的考核力度，从员工着装、佩戴等细节入手，标准和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，进步现场管理程度；二是将出台分公司《现场管理标准考核制度》，以确保消费的标准操作和良性运行，提升全体人员对现场管理标准操作的认知程度，杜绝人员的无序流动，确保人员定位、物品定置、物流定向；三是加强对现场管理的维护与考核力度，指定专人负责对消费现场的清理与维护工作，对消费过程中的不符合项进展及时的完善整改，并充分发挥现场稽查的职能作用，以有效促进员工在消费操作过程中的标准意识，进一步进步现场管理程度，树立良好的对外窗口形象。20xx年4月在总公司的协助下，成功完成了质量管理体系认证，使得各部门有了一套与现状相符的质量管理目的。并赢得了客户群体的质量认可，进步了公司在北京地区的客户认可度。始终贯彻总公司“顾客至上、优质效劳、精益求精、开拓创新”的质量方针，进一步明确消费加工过程中各环节的质量责任，增强了对质量目的的可控性；〔1〕利用《质量技术考核》对车间均挂靠相应的质量技术指标考核，进一步增强各个工序对质量控制的重视程度，形成全员互动、齐抓共管、共同学习、共同进步的良好场面，确保了整体质量体系管理程度的再上新高；〔2〕进一步加大对辅助消费的管理力度，进步质检人员的业务素质，实在进步产品各项指标；〔3〕加强了内部质量审核，发挥质量管理体系的长效机制，使消费过程有效形成全面管理、全员参与、全过程控制的质量保证体系。为了促使公司的进一步稳定，北京分部实在落实总公司干部绩效考核制度，从而增强了各级管理人员的工作积极性和责任感，理清本厂内部管理工作程序，进步了综合管理程度；〔1〕对实行准时化消费进展讨论，及时查找原因改良缺乏；三是对实际消费时间进展考核，坚决杜绝工作时间过长而影响员工休息时间的现象发生；四是进一步做好平衡性消费，合理安排各工序之间的工作分配，挖掘员工的工作积极性和工作责任感，进步了劳动效率。20xx年北京分公司的工作虽然获得了一定的成绩,但是离公司的要求还有一定的差距:(1)工作不够细,(2)主动性待进一步加强.在20xx年中,分公司将克制存在问题,重点做好以下工作：1、继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，进步经济效益的战略核心。承接重大知名工程，通过工程这个重要载体，弘扬***的品牌，充分发挥分公司和工程经理在当地的资优势，实现以点带面，有序开展的目的。2、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的鼓励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承当、擅长管理、勤于执行的气氛。完善企业管理体系，建立企业管理平台。3、科学制定本钱费用预算，加强对本钱费用的控制，强化工程本钱中心责任制，探究鼓励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权构造，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。4、继续完善专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的工程。加强企业文化建立，赋予更深的文化内涵及价值观，采取实在有效的方式宣传推介企业品牌，争创**知名品牌。5、做好客户平台及抓好投标预算中心，工程管理效劳中心建立，为工程工程提供优质的效劳。6、继续寻求适宜的工程，参与工程投资，增加公司的利润增长点。燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇五嘉禾公司自20xx年年底成立以来，在有关专家的指导下，在充分理解国内相关行业开展的情况下，我们提出了在三到五年内将嘉禾公司开展成为**市最具竞争力的农业产业化公司，并明确了开展的战略思路，即：“扩基地、建肥场、做市场、创品牌”。在20xx年一年内，我们紧紧围绕这一战略思想，做了如下工作：通过示范园工作，我们解决了大棚种植形式的问题，摸清了大棚种植的消费资料投入本钱问题，学会了如何同农民打交道，解决了同农民合作的机制问题，发现并培养了农业技术人才。经**大学农业专家和市农业局专家参观认定，示范园的种植示范已到达了省内领先程度，同时，大棚蔬菜同市面蔬菜相比品质有很大进步。截止目前，八个大棚的作物长势喜人，结合目前市场行情，预计该茬作物销售毛收入不低于12万元，能收回20xx年下半年70%-80%的农资投入。一年来，示范园的管理工作上了一个新台阶，日常管理、田间管理以及队伍素质与意识都有较大进步，已经根本具备了开拔出去开展基地的程度与条件。总之，示范园的工作为基地的开展奠定了良好的根底。基地建立与开展是农业政策扶持的重点，也是与政策连接的最正确结合点，而基地的开展本质是解决政府、农民、公司三者关系的问题，政府要政绩、农民要实惠、公司要效益，三者的目的不同而能殊途统一是基地开展成功的根本，在20xx年我们围绕这一工作思路，就基地开展做了大量详细而细致的工作，先后对**县秦壁种植基地、**县贾罕种植基地、东李种植基地、**县东明德种植基地、星海种植基地等进展深化的考察，选择了自然条件、人文条件得天独厚的星海基地作为第一个切入点，并屡次同**县政府、曲沃县农业开发办见面商谈，形成了合作的初步意向；屡次深化到基地种植户走访理解情况，并按“以点带面，逐步拉动”的方式将每亩年产值2.5万元的种植户纳入合作对象，确立了与他们合作的方式。在集团公司雄厚的背景下，在**大学强有力的技术支持下，在嘉禾公司高瞻远瞩的战略设想和致力与开展农业决心的感染下，地方政府和种植农民都表现出同我公司合作的极大热情。我们最终要靠什么赢得企业的开展与成功？农业产业链下的基地、储藏、加工、销售、农资、物流等各个方面的整合不能靠资金完成，而只有靠做市场、创品牌来实现，这是公司在创立之初，集团领导赋予嘉禾公司的使命。在这一年，嘉禾公司始终将做市场、创品牌作为重中之重的工作来抓。为了兼顾如今与将来的开展，实现公司近期的自负盈亏，我们迅速开拓了蔬菜批发业务，先后到**绛州绿市场、**胡李市场等地蹲点实地理解蔬菜贩运中运输、包装、装卸、收买等各个环节，物色了异地收买员；随后拜访了襄汾、曲沃、翼城、候马等农副产品批发市场，联络了当地蔬菜商贩，并有选择地确定了分销商，最后确定在**尧丰市场，建点开展蔬菜批发配送业务，在尧丰市场内，我们本着大市场内建立小市场的方式，按“四自”方针的经营方法进展操作。在这一段时间，我们起早贪黑，理解各路蔬菜的来龙去脉、价格变动周期、价格影响因素，虚心学习市场内菜霸的经营操作技巧，寻找客户资，并确立了“控制本钱，广扩渠道，周到效劳，商誉至上”的经营思路。其间，我们与**市最大的蔬菜储运公司——绿海公司建立了联络，与尧丰市场贩菜大户——柴小义议定了结合销售的协议。这一系列的工作为蔬菜批发业务的顺利进展创造了必要的条件。品牌的创立是一个相对长期的过程，她是产品、企业的思想灵魂与外在形式高度统一的产物，我们按产品品牌带动企业品牌的思想，来规划公司的品牌建立，在20xx年我们完成了品牌建立的几个根底性工作：1、通过山大生物肥的使用，验证了蔬菜产品的品质和产量，这是我们区别于其它蔬菜的优势所在。2、联络太原市有关咨询公司对品牌的vi进展了初步设计，提炼了产品诉求的核心理念。3、走访了**市包括：***、**河超市在内的近200家终端市场，并通过亲身的零售操作同临汾市内的蔬菜行商坐贩进展了广泛的接触，在此根底上形成了终端销售方案。为实现基地的低本钱扩张，我们同**市最大的农资销售公司——**农资公司建立了低本钱采购合作关系，同山东寿光中昌卷帘机公司达成产品代理协议。这些工作为后期基地农资销售开拓了道路。二○xx年即将过去，回头看去，我们工作获得了一点成绩，同时我们也看到了我们工作中的缺乏，在企业盈利方面，我们没有做到自负盈亏，在企业的开展与政策的链接方面，我们略显僵化。二○xx年是嘉禾公司大踏步向外拓展的时期，也是将潜在优势变为现实优势的时期，我们将斧正自身的缺乏，进一步解放思想，在集团公司的正确领导和大力支持下，将嘉禾公司的事业推向一个新的台阶。为此，我们制定了二○xx年工作方案如下：第一、完成嘉禾公司的蔬菜绿色认证工作、品牌设计工作，整合外地优良蔬菜品种，并在**市的超市、重点区域进展销售，通过宣传在临汾地区范围内让嘉禾公司蔬菜品牌的知名度到达80%以上。第二、通过山大有机生物肥开展果蔬粮基地10000亩，并以此为打破口获得农业政策多方面的支持。第三、完成农副产品批发市场工程前期筹办工作。第四、充分挖掘示范园潜力，引进人参果等新的种植品种，多方试验种植形式，强化技术创新，为基地种植形式奠定良好根底。第五、在农资销售方面设立专业公司，采用代理方式与消费企业合作，形成初具竞争力的农资销售专业公司。第六、网罗专业人才，加强内部管理机制，打造优秀团队。嘉禾科技公司燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇六来到xx公司上班历时一个多月，在任职前台文员这个岗位期间收获较多。为了较好地完成自己的各项任务，认真的学习岗位知识和工作要求。现将本周工作的详细内容总结如下：一、做好各部门的日常管理工作。负责管好公司的水、电、门窗。在每天下班之前，必须仔细检查好水、电、门窗是否关好;做好部门饮水领用等办公用品的登记工作。二、办公用品的采购。各部门把所需要用的办公用品登记下来，我再统一汇总交给总经理审批，根据总经理的审批意见，再去采购。三、负责做好总经理的助理工作。每天及时完成好总经理分配的任务，做好公司每月的贷款台账以及保存客户的重要资料。四、做好会议纪要。在每周一的例会上都要做好会议记录，然后拟定成文，递交给上级领导审阅。五、积极协助各部门把工作完成好。在有客户贷款的时候，协助信贷部给客户拟定合同，然后做好和财务的对接工作，及时登记贷款客户信息。在本周的工作中，我学习到了很多东西，同时也让我认识到了认真完成工作，更要注重细节。资料的归类和整理，要做到心中有数，在需要资料时，可以在第一时间内将资料找出。对待部门同事要做到虚心请教、真诚以待，要善待周围的每一个人和物。我会从中汲取更多的经历，争取把下周的工作做得更好、更完美。因此，在下周工作中，不仅加强前台文员本岗位工作方面的学习，而且努力扩展自己的知识面。积极学习各方面的业务知识，为自己以后的工作做铺垫。xxx20xx年xx月20日燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇七在集团公司的正确领导下，管桩公司在挑战、磨合与奋进中，较好地完成了年初制定之工作目的。回忆过去一年，做如下总结，向领导汇报：在过去的一年中，管桩公司以管桩消费销售为主线，同时建立完成了制砖消费线，并投入消费运营。全年共消费管桩78.14万米，销售86.34万米，消费各类混凝土砖583.69万块，实现产值1.15亿元，销售收入1.24亿元，上缴税金163.44万元，亏损633.43万元，提取折旧1022.32万元，提取利息641.76万元。为完成全年经营目的，管桩公司在上半年紧抓管桩消费的同时，利用公司研制的专利技术，投资近百万元，建立了制砖消费线，利用管桩余浆消费混凝土砖，当年消费，当年收益，同时减少对环境污染，实现经济效益和社会效益双丰收。为进步产品质量，管桩公司开展技术攻关，首先针对端板倾斜等质量通病，进展专项治理，对张拉板进展改造，同时针对钢筋笼两端焊接不实问题，安排专人进展绑扎，使管桩质量明显改观，工地现场爆桩率显著下降。为降低消费本钱，开展不同品种水泥应用试验工作，以pⅱ42.5水泥替代pⅱ42.5r水泥消费局部桩型水泥，每吨水泥节约本钱45元，有效地降低了消费本钱。免压蒸消费工艺关键技术研究实现打破，春节前将进展工业试验工作。在车间内部管理方面，坚持班前例会制，强化每周平安消费检查，并针对平安方面存在的问题，开展消费平安认证达标工作，进一步进步干部职工的平安意识，进步平安管理程度，对违背平安消费人员进展严厉处分，全年处分75人次，罚金达6000多元。为进步经济效益和市场竞争力，管桩公司积极鼓励职工进展技术创新，对采用新技术、新工艺的班组进展奖励。在新材料采购方面，由材料、财务与集团公司材料部共同把关，比价采购，如端头板价格每块降低1-3元。在管桩公司全体员工的共同努力下，管桩公司消费经营本钱每米较20xx年平均降低近6.2元。诚然，应该说我们的工作还存在许多问题，职工队伍不稳定、平安管理方面还需进一步改良，产品竞争力仍需进一步进步。为此，我们进展了深化的分析^p和讨论，在新的一年中将从以下几个方面改良我们的工作：一、进一步完善技能与平安培训机制。管桩行业从业人员流动大，这就造成了人员工作技能参差不齐，平安意识淡薄。我们将编制一套完好的岗位职责及岗位操作规程等培训教材以及平安管理和平安考前须知的培训音像资料，汲取新工人工伤事故多发的教训，抓好入职前的平安培训，使新入职人员尽快熟悉自己的岗位工作，进步劳动效率，降低平安风险。二、进一步完善工资分配制度，在原有工资分配方案的根底上，对当月产品质量划分不同等级，使干部职工的工资不仅与产量挂钩，而且与产品的合格率、修复率、废次品率相结合，使产品质量与职工的切身利益严密相连，使职工不仅仅注重产量，更加注意产品质量，进一步打造平安管桩的市场品牌。同时，对低值易耗品的使用采取节约奖励、超用扣减工资的方式，厉行节省，使职工自觉地减少浪费；每月核算，每季结算一次，兑现奖罚。三、加强人才培养，促进技术研发与创新。吸收局部专业人才，充实到职工队伍中，不仅仅是在新材料、新配方的研究上，同时在管桩工艺上，比方消费自动控制、设备的改型、改良等方面进展研究，以进步效率和效益，力争早日实现免压蒸消费，使蒸气养护实现自动化控制，进步设备的完好率和设备的运转率。随着对管桩行业的深化理解，我们相信，在集团公司的指导下，通过不断努力，管桩公司一定会尽快实现赢利报答集团公司的信任与厚望。燃气公司工作总结公司工作总结及工作方案篇八同志们，xx年即将过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结经历，汲取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。众所周知，没有规矩，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、地磅房交接与管理、保安管理、食堂管理、卫生管理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，进步了员工按章办事的自觉性。工程部自组建后，一直围绕工程建立这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部所有员工的共同努力下先后完成围墙、员工宿舍、工程部