企业运营管理第一次作业答案

一、单项选择题。本大题共30个小题，每小题2.0分，共60.0分。在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。在物质生产内部，生产的概念与过去有很大的不同，生产活动所涵盖的范围大为扩展， 这种扩展体现在生产系统的（A）。前伸和后延上升和下降分工和协作投入和产出生产系统的（??C）是指企业的生产职能扩展到产品销售和售后服务方面，把为用户安装，维修等当作企业生产活动的重要组成。 ？转换组合?后延？开发（??C?）是指对市场已有产品仿制后加上企业自已的厂牌和商标后第一次生产出来的产品。改进新产品换代新产品??仿制新产品全新产品企业新产品是指本地区已有生产，在本企业首次（ A）的产品。？试制生产模拟生产虚拟生产研制开发新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（C）。?拓展性规范性先进性整体性一般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（A）战略。？职能级部门级企业级联合级？工作研究的原则之一是对工人操作的每个 （A）进行科学研究，用以替代单凭经验的办法。?动作培训协作设计？工作研究是以（）为对象的一种科学方法。？工作条件作业系统运营成本资源？生产计划的层次包括（）。？战略层次计划，战术层次计划和作业层次计划线性计划，平面计划和立体计划供应计划、管理计划和销售计划年度计划、月度计划和日计划？（）生产计划的任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。综合短期中期长期桔"确定产品的（）是编制生产计划的首要问题。？质量指标品种指标疥产量指标产值指标？工程项目的（）是指项目完成以后是否达到先确定的技术要求和服务水平。 ？成本质量进度计划？（）是指在工程项目实施过程中监督每项作业的进度，成本和质量。 ？工程项目经营工程项目财务工程项目控制工程项目计划设置（）的根本目的是在在需要的时间、需要的地点、为需要的物料提供需要的数量。保险库存仓库检验？（）的作用体现在：提高生产均衡性，调节季节性需求。 ？运输库存周转库存预期库存安全库存（）是对企业生产经营活动中所需要的各种物资供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。？资金周转物资管理物资储备物资采购（）是科学地组织物资发放工作的重要基础。？保险储备定额经常储备定额物资储备定额物资消耗定额汐全过程的质量管理必须体现两种思想即（），不断改进的思想和为顾客服务的思想。 ？事后检验预防为主规范管理科学管理全面质量管理的（）是企业建立质量体系，开展质量管理活动的立定点和依据，也是质量管理活动取得成效和质量体系有效运转的前提和保证。 ？计划工作基础工作检验工作技术工作“用数据说话”是（）的基本观点。？工作质量统计分析质量管理数据收集数据管理？为完成计划任务所作的管理工作叫做（）？生产准备和组织工作生产计划工作-生产控制工作生产服务工作（）就是适应变化的性能。？自动化均衡化科学化柔性化（）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。？订货组装型生产订货型生产订货制造型生产备货型生产（）是工作研究的指导思想。？挖掘企业内部潜力标准化突破、创新系统性？中期生产计划在（）企业中的作用是非常关键的。？制造装配型流程性订货型备货型（）的任务是直接依据用户的定订单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔按,以确保用户要求的质量，数量和交货期交货？

销售作业计划生产作业计划中期生产计划长期生产计划修订滚动计划的（）时间称为滚动期。？修改计划间隔滚动？（）是对新产品的设想。？筛选试制鉴定创意（）是开发新产品的出发点。？市场需求投产上市方案选优？市场分析库存的类型有安全库存、周转库存，预期库存和（ ）运输库存储备库存重点库存保险库存在每小题给出的选项中，有二、多项选择题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分一项或多项是符合题目要求的。在每小题给出的选项中，有生产与作业管理的内容包括（）？生产准备和组织生产计划生产安全生产指挥生产控制（）是生产战略的特点。？贡献性规范性C.致性C.致性D.操作性边防性效用生产可以分为（）效用生产要素生产信息形态时间地点生产过程的基本要素包括（）？加工搬运储存延误检验项目管理方法在现代企业中得到了越来越少广泛的应用，具体表现在（ ）几个方面？？产品研发软件系统开发设备大修企业流程再造单件生产大量大批生产的特点是（）。？品种数少#产量大设计上具有一次性工作地专业化程度高质量容易保证（）是质量保证体系的基本组成部分？设计试制的质量管理生产制造的质量管理辅助生产质量管理使用过程的质量管理销售过程的质量管理新产品构思有（）几个主要的途径。？需求构思“技术转移构思专利构思构思筛选创意？9..不管企业流程有多少种，但每种流程所需的运行要素都是一致的，主要包括了（ ）几大要素？实物和信息活动活动间逻辑关系活动的承担者活动的执行方式咕10.在产品设计中应用了（）新技术。？模块化设计成组技术计算机辅助设计并行设计外推式设计三、判断题。本大题共10个小题，每小题2.0分，共20.0分TOC\o"1-5"\h\z生产与作业管理的基本内容包括生产准备和组织、生产计划和控制。（ ）祜企业生产战略的特点有贡献性、一致性、操作性、执行性和决策性。（ ）数字移动电话相对于模拟移动电话属于全新产品。（ ）工艺专业化可以大缩短产品在加工过程中的运输距离、节省运输费用。（ ）工序是组成生产过程的最小单元。（）生产方式发展的主流是单件小批生产。（）工作