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文档简介

选煤厂合同管理工作总结及明年工作计划背景作为一家选煤厂，合同管理是我们日常工作中非常重要的一环。一份合同的签订与执行，直接关系到公司的经济利益和合法权益。通过总结过去一年的合同管理工作，分析问题和优点，制定明年的工作计划，以提高公司合同管理的能力和水平。一、过去一年的工作总结1.合同管理工作的优点改进了合同的管理流程。我们引入了跟踪系统来保证合同能够得到更加及时的跟踪和审批，并及时纠正数据的不符合情况，保证账目的准确。更加高效优质的合同签订。在过去一年，我们成功地与多家大型企业签订了合同并保持良好的合作关系。合同模板的更新与制定。我们持续更新合同模板来保证能够满足公司的需求，并且通过朝各合同中加入一些特殊条款，使我们在合同签订的过程中回避了一些潜在的风险。2.合同管理工作存在的问题我们的资源分配上还不太合理，导致了分配给某些合同的资源不足，以及某些合同里包含的资源与实际情况不符。我们的流程还不够标准化，企业间的协作有待加强。二、明年的工作计划1.提高合同管理工作的效率提高信息化水平，提高合同处理的速度和准确性。适时更新和完善全员培训，提高工作人员的合同知识与服务水平。加大对合同的编制力度和标准化流程的推广，规范内部合同管理的基础。2.推进合同管理协作的标准化评估和分析合同管理的流程，加强内部合同流程标准化工作，提供从合同起草到合同执行的全流程保障。加强企业间协作和合同合作的标准化，以改进杂乱无章的流程和系统。结论总的来看，去年的合同管理工作中存在的问题虽然不少，但是我们采取了一系列的举措，成功的改进了流程和提高了效率。在未来，我们将进一步完善我们的合同管理工作流程，优化资源分配，标准化我们

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