2022质量部年终工作总结(6篇)

2022质量部年终工作总结（6篇）2022质量部年终工作总结〔精选6篇）时间宛如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，经过过去一年的辛勤付出，我们确定积累了不少阅历和教训，你的年终总结写好了吗？适时做总结才干让自己的努力更有方向哦。信任写年终总结是一个让不少人都头痛的问题，以下是我为大家整理的2022质量部年终工作总结〔精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，期望对大家有所关心。质量部年终工作总结1自20xx年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来，我始终保持胡涂的头脑，勤勤恳恳、踏塌实实的看法来对待我的工作。严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合管理〃的指导思想，强化安全生产管理，在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以主动的看法投入工作，20xx年的工作我感到特殊的充实。一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。2、公司今年在《顾客满足的监测与把握程序》基础上，出台了一个《顾客满足度评比嘉奖方法》，在运行《顾客满足的监测与把握4、加强部门内部培训，增加职工业务力量。质量部年终工作总结4时间荏苒，x年匆忙过去。回顾过去的一年，作为公司质量部的检验员，我取得了很大的进步，但也存在一些缺乏。在质量部的一年里，在领导的关心和指导下，在同事的支持和关心下，我不仅勤奋踏实地完成为了自己的工作，还成功地完成为了领导布置的各项暂时性任务，各方面都有所提高。为了今后做得更好，总结阅历，吸取教训,我总结了以下一年的工作：第一、努力学习，全面学习新学问检验工作是一个特殊的岗位，需要不断学习新学问，提高技能。为了满足这一要求，必需留意学习〔学习新学问、学习新技术、学习新图纸等）。其次、努力完成以上任务半年后，面对加工质量的非专业学习，工作很难，但我主动应对艰难的挑战，完成为了领导交给的任务。第三、在日常生活中，工作看法主动正确在过去的一年里，我能够自觉遵守公司的规章制度。我不迟到，早退，有事主动请假，敬重领导，团结同事，待人真诚，工作努力。领导规定不允许做的事，我确定不会去做，领导要求的事，我会努力去实现。我不会违章、违纪、犯规、违法，做一个称职的质检员。我还严格遵守公司制定的各项制度。质量方面，坚决做到不该用的，不搞人文主义。也可以主动对待自己的工作，努力完成，做到不越位不到位。在与部门其他同事的工作协调中，我们可以相互理解，相互关怀，相互学习，真诚相待，建立友情，获得不少有益的启示。我知道成果的暗地里是我们质量部全体员工的共同努力和辛勤工作。以后我还是会以寻常心对待不寻常的事情，斗胆进取，一如既往的做好每一件事。第四、主要问题回头看看，检查一下自己的问题，虽然可以勤奋主动的工作，也取得了一些成果，但是还有不少地方需要不断的改良和完善。我始终在努力，努力做好。由于缺乏专业学问和工作阅历，一些问题的解决方法过于简洁，工作方法过于简洁；有时，我们片面地看待问题，掩盖整个地区，在处理一些问题时不够镇静。在完成领导交办任务的基础上，充分发挥自身优势，连续加强专业学问学习，进一步提高检验技能。第五、下一年的工作打算在新的一年里，我决心认真提高自己的业务和工作水平，奉献自己的力气。下一步，我会虚心向同行和同事学习，向好的工作方法学习。同时，在业余时间，努力学习商业理论学问，扩大狩猎学问的范围，不断提高自己的业务素质和水平，使自己的整体素质得到提高，以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性，增加责任感，提高完成工作的标准。我觉得我应当竭力做到以下几点：一是依据领导的要求，加强学习，把握成熟的技术；二是拓宽专业学问，参预各种检验员资格培训和考试，尽快让自己成为一位合格的质量检验员；三、认真学习贯彻《机械加工质量把握体系》，努力工作，接受公司支配的日常和暂时任务，认真准时完成；四、检验仪器应操作正确，准时清理，准时登记，做好日常维护；第五，宠爱自己的工作，连续学习质量。总之心态确定状态，状态确定成败！对公司负责，对社会有爱心，对工作有执着，对同事有热忱，对自己有信念！做好自己！质量部年终工作总结520xx年就要过去了，蓦地又过了一年才长大。回顾过去的一年，我得到了大家的不少关心，也从大家身上学到了不少学问。一年来心里的感觉是，做一个合格的质检员并不难，但做一个优秀的质检员并不是那末简洁。在我看来，一个好的质量检查员不仅要虚心桀黠，还要在职业和工作中尽职尽责。而且要专攻思想政治和工作技能。作为一个年轻的质检员，我还需要学习不少。作为一位质量检查员，我必需时刻感受到肩上的巨大责任。所以在实际工作中，我总是严格要求自己，谨慎从事。首先，我们必需始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。在工作中，我认真投入，业余时间学习其他产品，多看产品图纸，对产品图纸、结构原理和性能等有确定的了解。并且认真听体验，认真记录。在今后的工作中，我会加倍努力学习专业学问，把握多种技能，多才多艺，弥补工作量大时的人力缺乏，保证部门的.正常运转。“人不是圣贤，但可以犯错。〃我在工作中犯过一些错误，但我敢于面对。通过领导同事的批评关心和自己的努力改正，绝不允许自己两次掉在同一个地方。正是由于我在成功面前不傲慢，在失败面前不低头，我才会在奋斗中快速成长和提高。止匕外，火车的快速运行依靠于前带，因此在工作力量和思维上存在不少缺乏。在这些方面，我得到了部门领导和本部门员工的正确指导和关心，提高了我的工作力量,方向明确，看法端正。因此，它为我的发展奠定了良好的基础。通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这远远不够，特别是在多元化技能方面。同时，随着公司业务的增加和新产品的开发，我们可以预期我们的工作会更加艰难，要求会更高，需要把握的学问会更高更广。所以我会以全新的精神状态投入到工作中，更加努力工作，更加努力学习，努力提高各项工作技能和工作效率。做好本职工作，做出应有的奉献。我在车间做检验员的时候，工作中有不少错误。给我印象最深的是：[1）摆布前纵梁C02长度缺乏以批量流入前围厂房。12〕斜踏板少一个冲孔，成批流入装配车间。〔3〕备胎沟槽零件流入总装车间，可以避开错误，这是我在抽样检查中的马糊造成的。领导的批评让我意识到事情的重要性，我必需在工作中实事求是地做好自己的工作。如今被支配到金相检测，对我来说是一个很好的机会。12月份被支配到上海区培训。刚开头的几天，每天看着大师们做的每一步，对这部作品也渐渐生疏起来。我心里也对这项工作的流程有了一个了解，大师们开头让我们练习，从切割一个焊点和焊缝开头，然后打磨切割的部份。不管合格与否，我都渐渐有了一些进步。长此以往，我在实践中遇到的问题和不少缺乏，通过老师的讲解，渐渐生疏了工作。有时候，我会通过一些材料来理解。如今只是开头，以后确定会遇到不少艰难。所以我会连续努力学习理解，和同事沟通，总结工作，对自己会有很大的关心。总的来说，这一年我收获了不少。我学到了不少我学不到的东西，但我也学到了不少东西，比方我的工作看法，我的责任。在新的一年里，我会更加努力学习，以主动的看法对待工作。质量部年终工作总结6一、概述：本人自20xx年x月进入公司担当品质部长，x个月的时间转瞬即逝，这x个月的工作显得分外地充实，既有付出又有收获，也有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自己还是弥漫信念，对工作弥漫激情，对公司弥漫期望。二、20xx年个人工作总结：1、不同理念的引入与产生的碰撞我从事多年的品质管理工作，我始终认为品质是以“品质理念〃为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那末我们怎样去努力工作都是“白费劲〃。在这几个月的时间里，我是分外留意引入好的品质理念的，也始终试图在转变我们的品质部人员及其它部门的管理人员、生产线员工。人的理念转变是艰难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生分外激烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的〃，这句看来分外简洁的话，好像谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简洁。当生产泯灭返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住！〃又或者是〃品质部没有检验好〃！假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的惟独靠“检验〃出来了。十月份“整机检验员〃划归生产部后，期望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开头朝自己要做好的方向发展，品质部巡检员也能放开担当监督、验证、检查生产过程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想到达“质量是生产出来而不是检验出来的〃，还需要一个较长的过程。2、"品质监督〃与“源流管理之争辩当品质泯灭问题时，时常听到声音是"品质部监督不到位〃，只追究品质部责任，而创造者却“逍遥在外〃。此种论调的进一步发展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监督。更有极端的论调：〃假如我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题〃。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，削减修机率，从而到达品质和效率双赢。 目前，在这一辈子疏上是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是分外固执的。值得庆贺的是：公司高层也特殊重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量确定会得到提升。3、品质责任之界定出了品质问题，到底要不要分清晰责任？责任固然要划分的，只有责任分清晰，才有改良的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上基本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改良的精神达成共识。这里要感谢各个部门领导的支持、协作和理解，也要感谢公司高层领导工作上的指导和支持。4、不同的工作方法引入：品质部组织架构的重组，清晰明确每一个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的发展，处理问题更加快捷和有效。外检组的合理分工，更能让每一个检验员公正，公正去开放良性竞争，让有力量的检验员更能表达他的价值，激励力量稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也供应解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间管理责任人实时审核，削减人为错误导致的异样发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质异样问题，责任考核，订正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方案。5、薪资方案的调整9月份，品质部开展创优质量奖，激励了品质部外检员、巡检员的主动性、主动性和责任心，从而削减了异样和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和挂念，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的异样发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的主动性更主动了，责任心更强了。心态确定行为，心变则行为变，在此基础上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的力量，开展各项主动向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。6、早会和培训品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改准时传递到每一个检验员，实行相应有效的订正和预防措施，把握在问题发生前就已经得到解决，或者已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来发展大计准时传达信息，让全部人员都了解公司发展方向，呈现将来。培训，除了早会培训，也会支配技能技巧提高的培训，外检每月支配4节培训课程，巡检每月也支配定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量把握过程起到确定的重要性。7、个人专业技术缺乏：本人进入公司即带有"先天缺乏〃，以前所从事的电开工具都是DC类或者电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电二电镐，不懂电二电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部全部同事对我工作的大力支持与主动协作，还有各个部门领导对我工作的支持与协作，特程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年1―11月份顾客满足度平均为XX,其中质量为XX,进度为XX,服务为XX,安全环保为XX,到达年初制定的不小于XX分的目标。3、通过实施《XX公司计量器具补充管理方法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格依据《监视和测量装置的把握程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。4、公司通过运行《改良及订正和预防措施把握程序》，利用群众性qc小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面碎、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直罗纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改良及订正和预防措施把握程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到xxx元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。5、主动推广新技术，公司上下有打算地开展创优工作，在去年取得x项市级x项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优打算。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前殊是公司高层领导给我的机会和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了确定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。信任，在将来，我会一如既往，努力学习，主动和各部门沟通协调，共同与公司发展。公司上下已经清晰地生疏到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场挂念项目完成工程的前期豫备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7、完成为了年初打算的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了x个订正或者预防措施要求表并催促实施整改措施。8、严格按质量内审打算要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的xx项不符合项催促改良完毕。二、存在的缺乏或者需进行改良之处.质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经泯灭了影响结构使用功能的质量问题。象。3.部份项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现.不合格品不能按规定进行处置，大部份项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原由是生疏还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。.沟通仍有差距，主要表如今项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。三、20xx年的工作豫备.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。xx年确定的计量器具检定合格率照旧为100%o.依据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优打算实施，xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%,20xx年确定的质量故障损失率照旧为xx万以下。.从年初就依据各项目具体状况规划qc活动课题，有打算地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。.作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率照旧为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事力量和效率。质量部年终工作总结2在过去的20多年里，在公司领导的关心下，我的业务水平得到了进一步的提高，工作力量也有了很大的进步。特殊是对于质量问题的处理，已经有了明显的进步，有确定的判断和分析力量。下面我总结一下过去一年的工作：首先，我们在工作中必需做到四件事：细心。由于我们做的质量和数量关系到整个公司生产的正常运转。质量出了问题，公司的利益会受到影响，确定会造成很大的危害。生产车间也会由于质量问题停产；这样，假如不能按时发货，就会引起客户投诉，降低公司声誉，给公司造成不行估计的损失。所以每天工作的时候尽量保持胡涂的头脑，保证每一个打算都是精确的，把工作效率提高到点子上。其次，要有锲而不舍、孳孳不倦的精神。有人说：看看就知道了，其实不然。要想成为一位合格的质检员，必需要有耐烦和毅力。但是要时常去各个岗位检查这些产品是否合格。假如泯灭质量问题，其他操作人员没有准时发觉或者处理，必需催促他们负责，并与他们保持良好的沟通，以确保生产打算的顺当进行。所以，质检很重要。最终，工作时确定要处理好与各部门的人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气是巨大的。在工作过程中，难免会有同事偶遇，但我总是以平和的心态对待这些问题，找出问题的关键点，消退误会，化解冲突，从而营造和谐的工作环境。惟独心情好了，才能在工作中发挥潜力。对于一个团队来说，最重要的是共同努力。只有这样，公司才干发展得越来越好。回顾过去，虽然取得了一些可喜的成果，但也发觉了自己的问题。在工作中，有时没有足够的开辟创新意识，事业的发展需要不断创新，但总是求稳怕乱，处理一些问题不够坚决。止匕外，生产过程中泯灭意外状况时，有时也未能准时向领导汇报。针对这些问题，我将认真总结阅历，发扬成果，克服缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高自己的工作力量和管理水平。生活每天都在连续，公司也在进展。我会通过学习不断提升自己，为公司的发展尽自己的一份微薄之力。我信任，无论环境如何转变，只要我愿意付出，有坚决的信念，就无法阻挡进步，祝公司明天更好。质量部年终工作总结3一年来，安全质量技术部在所领导的正确领导下，始终坚决不移地贯彻“安全第一，预防为主〃、"质量精细化管理〃的两个方针，把确保施工安全和质量放在首位，依据部门负责人与施工队签订的20xx年度安全、质量生产责任书及各项责任目标，不断加强安全、质量生产基础管理工作，保证了我所各个施工项目的顺当进行。我部门与兄弟部门通力合作，共同顺当的完成为了全年工作，主要工作总结如下：一、安全文明施工围围着所全面安全工作要点，认真贯彻〃安全第一，预防为主，综合管理〃的方针，建立健全安全管理体系及安全生产责任制，主动开展对职工的安全生产教育，提高安全意识，规范施工生产安全行为，增加职工的安全生产防范力量，加强了安全生产的监管力度，切实做到人人懂安全，人人管安全。召开安全会议在支配施工生产的同时，落实安全生产工作。1、深化开展安全生产隐患大排查大整治活动。严格