三星集团在全球的发展状况

三星集团在全球的发展状况

三星集团成立于1938年，虽然已经60多年了。它的业务领域主要包括家电、电子产品、六个月通讯等。金融领域主要包括信用卡、消费信贷、保险、风险投资等。此外，还有第三方行业、贸易、服务、化合字化、机械等。三星2001年的营业额是987亿美元,2002年是1150亿美元.2001年的赢利是45亿美元,2002年的税前嬴利要达到120亿元,创历史的新高。三星股票市值情况为:在韩国将近有40家不同的版块机构,其中有14家是上市的,到目前,这14家上市公司市值约占韩国上市公司市值总额的27%左右。目前三星的全球员工有17.4万名。现在三星集团GDP中的比重为4.4%,出口额2001年为260亿美元(占韩国总出口额的16.3%).2001年三星集团的税收占韩国税收总额的7.5%.三星集团在2002年有三家企业进入美国《财富》杂志500强,其中三星电子排105位,三星物产是118位,三星生命排在了286位。到2001年,三星集团从电子电机到SBS等所拥有的市场占有率居第一的产品有17种,在中国我们比较熟悉的是半导体的集成电路D-RAM、S-RAM以及TFT-LCD、显示器以及录象机、微波炉等家电产品。三星集团的品牌价值在2001年是64亿美元,在世界排42位,2002年,品牌价值达到83亿美元,在世界的位置提到34位。在中国设立统一的销售机构,明确定位、协作共赢第一个方面,三星在中国的投资主要集中在东部的三大地区,第一是以北京、天津威海为中心,第二是以苏州、上海为中心的长江三角洲,第三是以深圳、东莞、惠洲,顺德为中心的地区。在中国的投资非常注重内部产业的相互配套,不仅仅是单个产品的投资,而是产业链到中国来投资,三星在这个方面是非常注意的,比如说我们在天津工业园,进来的主要是三星电机和电子产品,我们在天津的12家工厂的配套非常紧密。那么在珠江三角洲的投资最大的特点就是非常注重内部产业效果配套。第二个方面就是已经把中国作为最大的海外投资地和全球第二运营中心。从产品系列来看,目前三星集团在全球所拥有的产品系列在中国基本上都已经相对稳定.比如说通讯产品,CDMA手机现在主要在深圳.CDMA系统和激光打印机集中在山东威海,还有TFT-LCD显示器等;核心零部件有半导体的(LC、TR)、34英寸纯平显象管等目前也在国内生产;AV产品主要在京津地区生产,比如背投大屏幕电视,DVD、家庭影院等;加工基地在苏州的白色家电有大型双开门冰箱、中央空调及柜式空调等。第三个方面是目前把中国由加工基地/出口导向逐步向注重国内市场转变,过去三星集团主要是利用中国的优惠政策、基础设施和廉价的劳动力作为加工基地,在中国生产的产品主要侧重于出口,三星集团在中国加工产品的出口一直在40%左右,但是从今年开始,三星在中国由注重出口开始转变为注重国内市场销售,所以我们考虑在国内设立统一的销售机构。经过这几年加强国内营销市场的建设,包括三星集团在广告方面投资力度的加强,已经有了一定的成绩,三星显示器已经连续3年在中国显示器市场中达到占有率第一的水平;三星成为中国联通CDMA系统的主要供应商,CDMA系统目前已经在上海开辟了市场;三星(中国)投资公司销售公司已经开始运做并有了一定的规模。第四个方面就是延伸中国事业的价值链,形成中国当地完结型的事业结构。我们知道,以前跨国公司在中国投资主要是生产加工的比重较大,把中国作为生产加工基地,现在,三星集团已经把三星中国企业变成了中国的三星,三星集团在中国设立了从研发到设计到生产加工到销售到售后服务的环节,形成了一个非常完整的产业链,逐步减少对总部的依赖。那么根据这个战略调整,在研发方面,三星在逐步加强在中国的研发力量,在中关村设立了三星通讯研究所,是全球三星研发机构的重要组成部分。在设计方面,我们的计划是把半导体的设计机构转移到中国来,在苏州地区已经有半导体的加工工厂了。销售方面,前面已经介绍过了,三星集团计划建立统一的销售机构,加强国内市场营销的建设。同时我们非常注重中国当地资本的运用,我们在深圳已经有了一家自己参股的上市公司,在法人股方面已经达到了50%的水平。第五个方面为了三星集团在中国形成完整的产业链,我们也非常注重当地人才的培养。目前三星集团加强与一流大学的良好合作,比如在这些学校设立相应的奖学金,办一些夏令营、讲演等活动,使三星集团成为最受大学生欢迎的公司;三星集团的新员工和每个级别的员工都有相应的培训,同时为了扩大培训规模,我们也在网上加强员工培训,去年年底,我们在中国建立了天津、深圳、和苏州三个培训中心,另外还有海外派遣培训计划,包括象汉城总部派遣培训;三星集团从去年开始加强了人事制度的改革,改革核心就是使中国当地的优秀的管理人员参与三星集团全球的人事制度改革,使中国部门的人事制度和整个三星集团的人事制度相接轨。第六个方面就是管理人员的本土化,三星集团在人才本土化方面起步较晚,从96年才开始大规模地向中国投资,由于这样的历史原因,所以在管理人才本土化方面相对慢一些,但这两年三星对管理人员尤其是高级管理人员方面改革的步伐是非常大的,目前在副总裁这样的级别上已经有许多中国当地的人员,前一段时间,三星集团会长李亨道先生讲过,过几年,三星会长恐怕也会由中国人来做,他的意思我理解就是,三星集团在管理人才本地化方面的决心是非常大的,诚意也是非常真的,许多措施也正在制定实施。第七个方面就是树立三星中国事业的品牌知名度,成为中国的好公民。争取在中国各项事业的开展都要配合中国的产业政策,比方说前阶段我们跟国家计委等政府机构探讨三星集团如何响应中央计委号召的西部大开发的事情,自从西部大开发战略提出之后,我们三星集团内部关注最多、研究最多的也就是这个战略,从中可以看到很多三星集团可以参与的项目。同时我们也做了向中国的消费者提供最佳服务的工作。在提高我们产品知名度方面,2002年10月三星电子第一次在中国做三星电子产品的全球巡展。另外我们在中国的公益事业方面也尽我们的所能做了很多工作:三星集团是奥运会TOP赞助计划的厂商之一,三星集团也是去年亚运会的赞助商,同时是2008年奥运会国内的赞助商,在很多单项体育竞赛方面的赞助也比较多,我们所做的这一切都是为了使三星集团成为中国的一个优秀的企业,成为中国的好公民。第八个方面,就是在中国投资领域的调整,前阶段我们做了一系列的企划报告,就是把中国的资源分为四个方面,即种子事业,苗木事业、果树事业和枯树事业。未来三星集团在中国的投资领域主要是三个方面:优势的IT及电子领域项目,比如正在探讨的半导体.集成电路项目,在海南正在做的光纤项目等;在保险、证券,信用卡、消费信贷等金融业务的项目,以前三星给大家的印象好象是,三星是一个电子集团,其实三星的金融业务已经占我们3%左右的份额,只是在中国起步较晚,目前仅仅有上海的财产保险业务(2001年开业);三星人寿保险已经在北京、上海建立了代表处,目前正在申请营业执照;去年8月三星证券已经在上海建立了代表处。服务行业的领域许多项目也在规划,是三星今后投资的一个重点,以前三星在中国的投资主要是新设工厂,现在我们经过转变,改成同国内比较有潜质的各种企业进行合作,更多的是以并购