购物中心商业计划书两篇

PAGE1NUMPAGES23第一部分（第二部分城市分析（20XX）第三部分SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁20第四部分营销目标1003000XX㎡（10%）第五部分项目定位 “XXXXXX支撑只能来自本地。第六部分市场定位：场的构成：XX易与本地贸易相结合第七部分业态规中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。风条件良好。商品零售类经营者开店策作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。书画经营者开店策文化教育经营者开店策略学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打四层正广场面或前半部运动室内溜冰场，反斗娱乐业运动休闲服饰，户外运动用品五层正广场面或前半部家居业家居生活用品，床上用品，生小百货，书画展，艺术中心，培训机二，三层后半业超级生鲜市场，面积7000-平四，五层后半业店第八部分项目经营模五个主要利益相关群投资，或者通过长期的租金收入获得投资回报。管理者（有时由开发商兼任目的管理和经营，是解决纯投资者经营管理能力不足的有效手段。项目经营模式常规的经营模式有产权式经营模式和自主经营模式两模式优劣势分产权式经营模式的优劣势：此经营模式开发企业投资回收较快，风险较低，值的最大化。后期风险大，投入增加。本项目经营模式的选第一步：蓄势阶段，不出让首层产权，由商业公司统一招商管理，实现资产增第二部：销售阶段，带租约销售，投资者委托经营，享受商业管理公司固定投资汇报（一般大于银行利率即可）强化项目整体品牌；结合产权经营。租金定位第九部分招商政整体策莆田当地招商占比50%，福州15%，厦门15%，泉州项目形象：秀屿第一座XX商业城，休闲购物新体验媒介策略（附件，媒介计划诉求对象：具有扩张意图的个体商户、连锁品牌经营者及有意识开店的潜在投具有冒险精神，对现有收入不满对象特征：①具备一定抗风险能力的经济基③本身有投资经验或具有这方面的人际关④具有某行业的工作经验或人际关重视；人际关系较广，对信息收集的渠道和范围也相对较广。蓄势诉求时间：待诉求频次：软文1，题花3；共计4导入诉求时间：待诉求频次：软文1，题花9；共计10诉求主题：优惠，主标“更多优惠方案等您来决策”诉求时间：待诉求频次：海峡公2、题花资5当地平面硬广4、海都夹4、广播51月和户外媒体；共计平面15，户外2月、广播1月持续期诉求范围：莆田诉求时间：待诉求频次：平面4，户外4争取合作 湄洲湾妈祖旅游区品牌展 本地广告公司与项目资源互 节庆举办的活动媒介宣 强销期的招商手册直 重点招商对象直接跟 VI统务必在推广启动前确 集团网站建成起的站内宣传，该信息在其他媒介上的信息体 现场烘托商业气户外广告形式多样新提早形成国庆喜庆气氛，多利用气球、彩旗SP动提升人气项目品牌展示（9.1～10.1活动方案）待第一届XX示节（10.1动方案）待内 面积（建筑面积㎡）优惠政策（总租金）付款方式优惠 品牌优惠政项目5050-100-200-500策一次一次国际国下以付清付清内知普年年品租不9776.589惠折折物管不不不协协不优不优协不惠惠惠惠经营理不惠协协可可协协可协免租1-1-3-6-9-9-1-3个个个个个个月1、商家第一次装修产生的属于本项目装修的垃圾清运费全免（注：业主自其 或自行租赁招商的由业主承担2、商家入场装修的装修入场证、管理费减半收取3、商家享受与其他区域商家的政府给予的所有优惠政策（行。4、优惠政策折扣限于第一年总租金，折扣后不享受重复优惠5、付款方式押一年付一共同优惠政策20XX101之前入场的商家给予3月免租PAGE10NUMPAGES231月。广告位优可根据商家经营规模及品牌适当为其提供1-2个广告位（视品牌情况，指定使用位置并免费使用期限为2个月到期后可对其广告位优先租赁使用在正常对第十部分招商工作时间计划（待定）第十一部分配套建设计划中心广场设置遮阳伞、休闲长椅、保安值班台休闲广场建妈祖雕像，喷泉草坪并设祭祀台“XX”主题广第十二部分：招商费用预（包括印务总费用预计在350-400项 费用预算（万元 备广告制 媒体购电视、电台、平面、户外、流办公用车辆、演示用具、移动办人员管薪水、提成奖励、培差交通、住宿、招外埠费场地、日常费电话费5电话、传真、网DM5邮寄、夹报、散公关活发布会、联谊合随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20Xx年，家纺市场已经开始在石5家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。环境、与配套服务优5地域发展与移民城市优广大生产、消费群体优三、市场前景展在经济稳定发展的前提下，在20XX—20XX年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和市场分我们的主要目标市场包括这三个方面30因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到453.场中所占份额达到25XX是商业地产投资企业目前最关注的话题。目前业界比较流行的一个词语叫做“规划先行成功的一个基本要点。是一个购物中心未来运营成功的关键所在。而在近日看到XX购物资产管理部经理的发言，也谈到了这一点，他表示：建好应该是在设计的时候就对它进行很好的，各种各样的准备（规划，如果不这么做，在未来运营的时候一定会遇见很多问题。析，分别是项目分析、项目定位、收益分析。可以作为评估的数据可以有城市人均GDP首先购物中心的建筑特点和功能规划是必须考虑的购物中心的建筑特点会在规划上的综合考虑，从而让投资方信任你的运营实力是很关键的。营。将经营管理策略全面展示出来，才能让投资者放心。收益分析合理化预估长久效首先购物中心的投资与回报分析必须建立在合理化的基础上在做收益分析时候必须符合正常零售运营实际。一些运营管理团队为了能说服投资方开展项过程，根据运营的目标，并进一步细分到营业、财务、促销、购物中心商业运营规划思路提要而在近日看到XX物资产管理部经理的发言，据。以上是进行商业规划必须去考虑的一些因素于是就要不断对原计划进行检验、修订、核查与评估，以此来适应变化。这些做法都是不可取的。一个优秀的购物中心项目必然是符合城市规划需要，符合合作伙伴（入驻品牌附——宏观经济分——零售市场分——城市规划情——项目地段分——交通情况分——周边建筑分——周边居民收入分——目标商圈分——项目建筑特——人流动向安——商品定——组合规——经营管理策——重要营销规——目标消费者与应——目标租赁品类和对——区位规划与管理模——收入增长——租客流失——折现——经营期收入预——经营期现金流——投资回收——前十年平均资本回报——附录：租约或意向指商家对投资时机的把握以及在经营过程中的时令性的把握;”人和”是商品在管理上的技巧，包括服务态度、促销手段、广告宣传等方面。而”地利”也是一个非常重要的因素，属于建筑策划的范畴。店址选择适当，占有”地利”之势，广泛吸收消费者促进销售，实现更好的经济效益。城市商业活动是以追求最高利润为目的的，这是商业设计选址与布局的经济原则。同时，顾客是商业活动过程中不可缺少的重要组成部分，因此，建筑之布局与城市人口分布形态密切相关。城市商业中心的形成和发展是城市、社会、经济和科技等领域综合作用的产物，间区位条件和微观的空间模式三个不同的层次。定性因素，