珠宝店长工作计划(共9篇)

..abavipbc〕对导购人员进展销售技巧演练，提升销售技巧dbabccabvip，协助达ckdefg〕给员工指定销售的活动围，让员工在指定位置进展销售属品，并能熟练的说出主销产品的fab；8〕确保pop、md、宣传册、vip篇二：教练式珠宝店长业绩提升营microsoftword文档 2010-03-0623:30:48阅读401.2. 2.3.4.时应把随货赠出的18k链单独秤重，并把重量写在销货单上。如有销售出的18k需要开红色退货单，注明退回18k链的重量、吊坠的销货单号及条形码。从5年1分店盘点时，把吊坠上的k链秤重后做18k链盘点表，随货品报表寄回公司3有促销活动时应及时做好活动期间销售记录。开展赠品活动时还应做好礼品发放登记，活动完时将登记表、剩余赠品及销售记录一同寄回公司、各店铺每天向各自分管人员汇报前一天的销售台账、各店铺当月发生的购款、修理费应及时寄回公司。 盘点结帐流程、各店铺报给公司的报表应和各商场财务的结算日期一致，即商场每月25日结账的，给公司的月报表截止日期也是5月〔〕结账的，给公司的报表截止日期也是〔〕日。各店铺在每月盘点完成后三天寄出报表及各种盘点表〔以不延误下一步工作为限〕、各店铺当月进、退货单，考勤、销售表、货品维修单、各种费用单据随报表寄出，工资提成放表在下月5前 。、各店铺月底盘点应把首饰盒18k链、赠品一起盘点，赠出的首饰盒18k链、赠品和当月的销货相符。各种盘点表随报表一起寄回、各店铺发生的修理费应按公司要求做好登记，办公费等费用要在原始单后写出具体明细，交通费应在原始后注明事由。所有会计资料都属公司所有，任何人不得私自带走。2010-03-0700:29:17阅读7018k在地的一些二三级城市，其消费习惯还是以黄金〔或者铂金〕为主，但是如果单以au、pt200根据200万来方案采购货品〔货品方案〕，可以这样分配：au、pt素金 万翡翠20万18k、pd155万钻石镶嵌60万120根据120万来方案采购货品〔货品方案〕，可以这样分配：au、pt素金 翡翠10万18kpd1030商场不同于专卖店，人家的渠道，人家的地盘，各方面都得受制于人；所以在商场开专份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。②做情报收集者的工以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。④做传达者的工作--将公司的方针、方案目标等，正确及快速地传达给店的部下。⑤做指导者的工作--教育且指导部下⑥做管理者的工作--管理店的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作--保全店如店铺、设客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进展变价时，都不可无视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述*a店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。①营业额目标〔每日的及累计的〕②营业实绩〔去年实达成率⑤比拟目标实绩〔超过额、缺乏额及超过额、缺乏额的每日累计〕成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多少营业额，如果获取不到适当毛利的话，就丧失其意义了。如原本可以获得正常的毛利，但是却因为过度支出经费而宣告倒闭的例子也屡见不鲜。营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益却是在的数字。唯有充实在，才能步上健全的经营轨道。虽然我们都了解提高营业额的重要性，但是，在这之前，必须以毛利为考虑之前提。在零售业对部属指导的教育、训练科目，有以下诸事项1、根底事项--公司概要、社训、经营方针、就业规划、各规定、分配公司的业务、打招呼2贩卖员的方式--和顾客的关系、顾客至上的道理、上司与部属同事间的合作。成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额似乎是每一家商店的本能，但是无论提高多却是在的数字。2、销售业务的相关事项3、有关处理业务方法的事项678、其他各别业务的关系朴实的真理。7030%，正确的刺激才会产生正很多公司在提升一个店长前会先让她到总部承受培训，镀金之后回去才更有底气，这就是店长的入职培训。的越王珠宝在管理和效劳方面比拟规，店长的培训是其中重要的一个环象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、效劳流程、平安管理等珠宝店铺的管培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通鼓励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，很多公司至今没有完整的店铺管理方案，完抱怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有公布正式的制度，店员也不服从。管理总部对店长的支持也是必不可少的，在碰到复杂的情况，管理总部对他的支持是店示，令出多门，令店长无所适从，觉得管理混乱。中国人对珠宝首饰的喜好由来已久，尤其对黄金首饰、翡翠玉石的喜爱可以追溯到数千一种即兴消费行为。如今我国已经成为世界上少数几个珠宝首饰年消费额超过300亿美元的国家之一，成为全球最重要的珠宝消费市场，一些重要珠宝产品的消费均居世界前列。2二、专家带队参观不同档次及风格的实体店2四、找货源123、翡翠玉石比拟特殊，玉石文化在中国有几千年的历史，君子自古爱玉。文化底蕴浓六、店面设计及装修1223色彩搭配要和货品、店面形象相互匹配。比方钻戒，钻石是无色的，戒托一般是白色k4、珠宝店的平安，珠宝店里东西动辄几百几千实则几万几十万，所以珠宝店里的安防1105七、货品配备1210珠宝店经营情况的好坏，直接的参与者是售货员和顾客。有了漂亮的店面，有了丰富的享受珠宝带给他的自信与美丽。装修开场时进展招聘，筛选。121-232-341-256173-789、各类工具的准备，销售小票需定制，计算器，签字笔、手套、202125、开业当天由于人多杂乱，各岗位程序还不熟悉，关门后可根80“一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才假设渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店工作中得心应手，但是一到新环境就绊手绊脚诸事不顺，面对新公司的棘手问题一筹莫展。一个唯唯诺诺的店长虽然很听话，但碰到难题却缩手缩脚，不能切实解决实际困难，于长的评估选择就要全面充分。选对人才能做对事，这是最朴实的真理。(她)对企业文化、工作环境以"值的满意。所"值就是觉得自己的付出和收获是对等的，工作环境的满意主要来自(她的主管对他的管理方式和工作的支持。 诚更多的来自公司的薪酬鼓励机制，每个公司的待遇肯定是有差距的，但如果差距太大令她)失去平衡则忠诚度就会大打折扣，所以薪酬鼓励制度是根本。店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进展考核，将其直接和物质鼓励联系。 从科学的鼓励分析，固定收入约占整体收入的70，浮动收入约占30，正确的刺激才会产生正确的反响。通常来说，店长必须承受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通鼓励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。一套店铺管理体系是店长管理店铺的指引，很多公司至今没有完整的店铺管理方案，完抱怨，想管也力不从心，不知从何下手，另外公司没有公布正式的制度，店员也不服从。一个优秀的珠宝店长得之非常不易，一些求才假设渴的珠宝公司甚至不惜重金从其它店的诱惑，参加新公司后也会受到其他利益的诱惑。用人的矛盾，要破解这对矛盾，对店长的评估选择就要全面充分。7030%，正确的刺激才会产生正一套店