2023年公司工作报告(十一篇)

第页共页2023年公司工作报告(十一篇)公司工作报告篇一二、出差行程：青海省西宁市出差人：张椋椋三、出差目的：开发市场，拜访代理商，市场布局调整。四、客户拜访根本情况：6月10日拜访青海盛龙医药公司刘经理，并未对公司产品产生意向，认为品种较为单一，不再跟进。6月11日拜访青海瑞生医药余经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。6月12日拜访西宁新特医药续经理，表示对公司产品有意向，但其公司正在进展gsp认证，七月中旬认证完再考虑，继续跟进。6月13日拜访青海康帆医药梁经理，简单沟通，并未对公司产品产生意向，不再跟进。拜访青海省健华药业李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。6月15日拜访小桥医药公司刘经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。6月16日拜访新绿洲医药连锁公司陈经理，称其公司正在准备进展gsp认证，暂时不考虑新进品种，暂不跟进。拜访希尔医药保健品公司，未见到主管采购领导。6月17日拜访青海汇丰医药石经理，对公司产品有意向，与其详细沟通，称需与领导沟通，次日其公司葛总表示不愿操作公司产品，不再跟进。6月18日拜访青海天奕医药连锁公司刘经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。6月19日拜访众生堂医药连锁马经理，对公司产品有意向但其公司配送渠道有问题，进货量较小，以联络王琦经理与其公司联络，进展沟通。拜访青海省健华药业李经理，并未对公司产品表示明确意向，称需与领导沟通，次日跟进表示不愿操作公司产品，不再跟进。6月20日拜访青海湘医药开展王经理，称其公司正在准备进展gsp认证，暂时不考虑新进品种，暂不跟进。拜访青海金正医药代总，表示公司只做临床，由于公司产品在青海市场未中标，不予考虑，不再跟进。6月21日拜访青海中藏药业张经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。6月23日拜访青海朝东医药公司方经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。拜访青海康家医药石经理，表示对公司产品有意向，详细沟通后称需与领导沟通并需要对产品进展市场调研，继续跟进。6月24日拜访青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在准备进展gsp认证，暂时不考虑新进品种，暂不跟进。拜访西宁市众康药业公司张经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。拜访金珠药业连锁公司王经理，称其公司正在准备进展gsp认证，暂时不考虑新进品种，暂不跟进。6月25日再次拜访石经理，表示可操作公司产品但需要西宁市代理权，由于公司在西宁市场有一名老客户，双方存在分期，切对价格，优惠政策等进展了沟通，需继续跟进。6月26日拜访青海旭升医药有限责任公司王经理，称其公司正在准备进展gsp认证，暂时不考虑新进品种，暂不跟进。6月27日拜访西宁市众康药业公司张经理，简单沟通，表示对公司产品没有意向，不再跟进。再次拜访石经理，由于此月出差即将完毕，约定下月进展沟通相关事宜。五、市场总结：由于青海省及西宁市人口较少且经济欠兴旺，导致医药公司产品不是过很多且此月有很多大型连锁的医药公司要进展认证，所以此月新客户开发的不理想。六、下月方案：与重点客户详细沟通使其签定代理或销售协议，努力加大新客户的开发力度，增强铺货范围，配合公司的活动加强与客户的联络，使产品的市场占有率进步，管理好市场供货价及终端销售价格，使市场有序开展。公司工作报告篇二自20xx年3月进入公司以来，先后在总办、人力资部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。我的工作繁琐，需要联络和沟通的环节较多，从日常的联络和沟通，到工作内容确实定，从知识和政策的准备，到员工的宣传解释，我都倾心倾力，不计较个人得失，反复测算数据，精心准备方案，积极沟通，努力寻求支持。时刻牢记为人民效劳的宗旨，以____员的标准严格要求自己。把领导交办的各项工作力求完好，现将20xx年工作的情况汇报如下：一、注重学习，内强素质古语云:“是非明于学习”。为适应好新环境、新工作，应对好新挑战、新要求，我非常重视学习，并通过学习不断进步自身素质，进步为人民效劳的本领。一是学习政治理论，进步政治思想觉悟，坚决政治立场。理论是指导我们前进的指挥棒。二是学习政策、法律、法规，进步自己的决策、管理才能，使自己在工作中不落伍、不落伍，可以更好地胜任本职工作。二、端正心态，外树形象我始终安心工作，静心考虑，细心调研，平常心对待，树立了良好党员形象。一是安心基层工作。面对生疏的环境，深感压力，但组织的期望、领导语重心长的嘱托却又增添我做好工作的动力。二是静心考虑。在工作中，我可以保持考虑的心态，对于任何事情，特别是工作的事情，不只凭一股热情干工作，总经过“三思而行”，对于工作经历及时总结，对于缺点及时改正。三是保持平常心。就是在工作中，始终以一颗“平常心”来融入到团队中，投入到工作中，与领导、同事们的关系融洽，得到领导和同事的肯定。从领导交办的专项任务到拾掇办公室等细小的工作，我都热情去完成，从不厚此薄彼，从“不以善小而不为”。经常性的“自律、自省、自知”，努力做到“重实干轻享受、重奉献轻索取”，始终保持端正的心态。三、恪尽职守，任劳任怨在各项工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导分工，不计得失、不挑轻重，恪尽职守，任劳任怨。1、完成半年绩效考核任务35台。2、每月底及时与五个工作站联络，汇总并上报各工作站及本部考勤记录。向财务提供可靠的工资根据。3、20xx年为29名新进职工办理了医疗保险的登记录入，并制本制卡。4、20xx年4至5月为2名职工办理了工伤保险的申报工作。5、将20xx年养老保险的数据进展了整核工作，并及时上报社保机构，并审核通过。四、工作中存在的问题我在日常的工作中只将工作效率放在了第一位，未能把工作做深做细，缺乏“认真”二字，还存在人员不熟悉，业务不纯熟。虽是遗留问题，但接手以后未能及时发现，是我工作当中的严重失误。请领导批评指正。今后在工作当中，无论做什么工作，我一定将“认真”二字牢记心中，把工作做深、做细、做扎实。努力完成领导交办的各项工作任务。让领导放心。公司工作报告篇三一年来，在业主、监理处的领导支持和指导下，根据公司的总体布署，紧紧围绕学习科学开展观和坚持“平安第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原那么和人文理念，坚持“管消费必须管平安，先平安后消费”的原那么，认真觉彻《平安消费法》、《公路工程施工平安技术规程》和相关法律、法规，严格落实工程部平安消费的各项平安措施，实行“人员、机构、经费、责任、权限”五同时及建立工程与平安设施同步设计、同步施工、同步投放消费和使用的“三同时”原那么，工程各项工程全面铺开，进展顺利，圆满完成了上级下达的各项平安消费指标，确保工程各项工程顺利进展，实现了平安年。下面从几个方面进展回忆和总结：一、建立健全和不断完善平安、环保管理组织领导机构，加强平安管理体制和环保制度建立。1、我部根据公司要求，结合实际情况进一步健全和完善了以工程经理为平安消费小组组长，工程副经理为副组长和各科室负责人为成员的平安消费领导小组。按标准装备了专职平安管理人员，分部门分岗位建立健全平安消费责任制、平安消费考核制度、事故责任追究制度及奖罚制度，全面落实平安管理“一岗双责”制度，平安经费按标准提取，使用到位，平安消费责任书签订率到达100%。2、工程部进一步建立健全和完善了以工程经理为环保第一负责人，工程副经理为直接负责人，各科室负责人为成员的环保组织管理机构。装备了环保专干负责日常环保管理工作，并分部门、分岗位建立健全了环保责任及管理方法，确保环保工作“三同时“得到落实。3、根据上级领导要求和工程实际情况，工程部建立了平安教育学习制度、平安消费检查制度、平安消费岗位责任制度、重大平安隐患整改制度、重大伤亡事故管理制度、危爆物品管理制度、职业病预防管理制度、消防管理制度及各项工程平安技术交底制度，并根据情况的变化和开展不断充实完善。4、认真执行工程平安技术交底制度，今年工程的主要工作是桥梁下部构造、桥面吊装和土方施工工作，每项工程开工前，对工程负责人、班组长及施工人员进展平安技术交底，并根据施工过程中人员增减、工程变化等情况进展不定期的屡次交底，横到边，纵到底，不漏一个工序，不漏一个人，详细讲解施工方案、操作规程、平安防护措施及考前须知，严格履行个人签字手续，交底率到达了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循规作业。二、认真落实平安消费方针，实在搞好平安教育和岗前培训工作，严格执行操作规程。1、平安是相对的，事故隐患是客观存在的，而且会不断地出如今整个施工过程中，关键在于能否及时发现，紧急应对，立即排除。我们根据工程的详细情况，制定了各项工程事故紧急救援预案，组织新有人员认真学习，定期举行实地紧急救援的综合素质，及时准确的排除事故，把事故损失降低到最低程度。2、我工程部为了认真觉彻落实“岗前教育培训”和“标准操作”的指导思想，制定了年度和季度各工种的培训方案，分期施行。特殊工程、各工种车辆及机构操作手由相关部门组织培训学习，经考试合格获得操作合格证书，由工程部组织技术交底，进展平安教育后，方可持证上岗操作，特殊工程、各项车辆和机构操作手的持证上岗率100%，对车辆驾驶员建立了各项管理制度和职责，对平安行车做了特别规定，定期对驾驶员进展平安教育，确保零交通事。对特殊工种作业人员的资质证书定期进展审查、复审和年审工作，统一管理。3、今年，工程部的主要任务是桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方施工工作，我们根据上级文件规定和领导要求，按方案分期分批组织桥梁下部构造、砼梁吊装、桥面铺装、土方等施工人员进展了不少于7天岗前培训，学____和国家的平安消费方针、政策、法规法律、本工种操作规程、平安防护措施和考前须知。此外，我们利用雨天和工余时间不连续地组织学习培训，做到警钟长鸣，把平安消费落到实处。三、认真做好根底工作，实在搞好现场管理工作。要搞好平安工作，关键在夯实根底工作，实在抓好现场管理，我们结合公司和总监办关于“平安工地”创立活动，努力推进工作标准化、标准化，做了大量显著成效的工作。1、为了确保施工现场和所有交通便道的平安运行，我们根据实际需要，组织力量在穿插路口、陡坡、弯道等事故易发地点建立醒目的平安警示标志牌，确保车辆和行人平安。2、桥梁施工现场标准了平安戒备区和平安警示标志，标准了平安防护栏杆及平安防护网，路边险要段地点均围上了平安警示带。建立了相关的平安警示标牌，非工作人员和闲杂人员制止进入施工现场，重要吊装工作专人挂牌指挥，确保施工平安。3、隆家堡隧道洞口设置了值班室，实行24小时值班制度，建立了各种相关标牌，值班室内建有“隧道施工日报表”、“外来人员进出隧道登记表”、施工人员进出隧道翻牌制度等相关制度。4、工程部每季度定期对员工进展平安知识和森林防火知识的宣传教育，重要设施、厂房、库房、生活区设置了平安警示牌和围栏，装备了消防设施，严格执行防火措施，并组织学习、演练，使所有员工懂得并学会了消防器材的使用方法。5、定期进展现场环保巡查，发现问题及时整改，并要求工程全体员工和施工人员加强环保意识，保护好环境。公司工作报告篇四__年公司认真贯彻执行市委“三大战略”，进一步解放思想，深化改革，加强管理，加快开展，紧紧围绕年初制定的奋斗目的和工作任务努力工作。一、经济指标完成情况总公司全年共完成供水量1199万吨，比去年同期增加12万吨，增长1.01%;销售水量647万吨;水费销售收入672.28万元，同比增加29.97万元，增长4.66%;完成各项税金47.85万元;比去年同期增长3.55万元，增长8.01%。第三产业完成产值166.8万元，盈利3.9万元。三水厂完成供水量222万吨，水费收入160.3万元。二、工作采取的主要措施一是全年各项任务早分解，早明确、早落实。年初总公司对所属各单位工作制定详细的方案，明确任务职责，严格按目的责任制考核方法一月一检查，将水费收入作为加强供水工作根底地位的一项硬指标加以落实，促进了公司各项工作的顺利开展。二是加强营业收费管理，进步水费回收率。继续与营业所签订“售水费用含量包干责任制”合同，全年收费任务逐月进展分解，当月结算兑现，完成和超额完成任务给予奖励，未完成任务进展处分，营抄收费人员实在加强责任心，稽查部门实在履行职责，强化监视管理，坚决杜绝违章用水行为，努力进步供水回收率，今年的回收率比去年同期上升2.98个百分点。三是加强消费管理。二厂实行消费本钱定量包干责任制，定单位耗、定设备维修费用，搞好节能降耗，改造机械设备，对取水泵房3#机组由原来110千瓦改造为132千瓦，投入资金近13万余元，降低消费本钱，节约电耗;调度室科学合理组织消费调度，确保正常供水，节约制水本钱。三水厂根据实际情况，努力做好蒲纺地区的平安供水，健全各项管理制度，标准用水计量，总公司只从政策上给予指导协调，因工作措施得力，目前其经营态势良好。四是着力对人的管理。积极推进现代企事业科学用工制度，落实劳动、人事、分配三项制度改革，积极探究有利于开展的企业改革新路;严格执行各项规章制度，继续在全公司实行双向选择，竞争上岗，对不能胜任工作的干部职工进展末位淘汰，调动干部职工的工作积极性，进步办事效率。五是着力对第三产业的管理。详细措施是对劳动效劳公司实行“定管理人员，定专班队伍，定责任目的”，用“经济风险抵押”的形式进展承包。三产业搞好管道安装、维修，努力开拓市场，开展安装业务，上半年完成产值166.8万元，盈利3.9万元。校表中心积极开展校表工作，多方面寻找校表业务，上半年完成上交技术监视局1万元管理费后还有一定的节余，为公司减轻压力，同时校验不合格水表进步公司用水计量的准确率。六是抓好平安消费管理。平安消费就是效益，各消费单位对在岗职工进展了岗位培训，严格实行持证上岗制度，保卫部门为了抓好供程度安保障和应急系统建立，进展“两个演练”，杜绝平安事故的发生。加强平安保卫，做好社会治安综合治理工作，努力营造良好的社会治安环境。公司还创造优美的工作环境，三化科上半年移植各类花木1100多株，草坪1000多平方米，继续搞好景点建立，如今公司花园式工厂已初现雏形。七是充分发挥公司党群部门职能作用。党、工、青、妇职能得到充分表达，严肃方案生育纪律，对政策外生育的两名职工分别进展行政记过、降两级工资和停工一年的处理。工会等部门定期公布厂情厂况，让广阔员工理解企业、关心企业、支持企业，为加快公司开展步伐提供有力保证。总结一年来的工作，主要有四个特点：一是供水工作程度有了很大进步。公司在资金投入、开展新用户，开展新业务等方面均获得了重大打破。半年延伸dn100以上管道3300米，新开展用水户142户。二是工程申报和建立工作落到实处。目前城区管网改造工程已报送国家发改委，三水厂改造工程前期工作安排就绪,开工在即。三是精神文明创立工作稳步推进。今年5月公司被省委授予为20__—20__年度“省级文明单位”称号。四是供水稽查和管网维修力度进一步加强。上半年查处违章用水户15户，补缴水费14000多元。管线所做到管网维修及时，维修dn100以上漏水点67户。此外，公司社会保障、治安管理、环境卫生工作也取到了很大程度的进展。从公司整体情况来看，各项工作正朝着安康良性的轨道运行，公司水费收入比去年同期有很大增长，但离今年水费分解月方案还有差距。三水厂收费任务、三产业营业状况也都与月方案不同步，公司各部门之间需要进一步加强协调和配合。下半年公司各部门要努力按年初制订的工作方案，深化改革，加强管理，加强供水事业的良性开展，壮大公司经济实力;继续加大营抄和收费力度，千方百计收回水费，力争完成全年水费任务。三、明年工作要求一是统一思想，提神鼓劲。各单位要认真做好宣传发动工作，把职工的思想统一到确保优质平安供水工作上来，广阔干部职工心要往一处想，劲要往一处使，发挥无限的工作潜能，俗话说“人心齐，泰山移”，各部门要认真按照目的责任制的要求，当月任务当月完成甚至超额完成，力求时间和任务同步。二是始终把平安消费放在首位。要进一步加大平安供水管理、巡回检查和隐患排查整改力度，抓好各项平安规章制度和平安消费责任制的落实，消费部门要搞好供水设备设施日常运行保养、维修，管线部门对管漏维修要及时迅速，安装部门要保证管道铺设工作质量，确保消费平安平稳运行，确保文明优质供水。三是继续做好开节流工作，向管理要效益、向技改要效益、向节约要效益。各单位要根据实际情况，采取有效的措施，做到挖潜增效常抓不懈，再出成绩、再上新台阶。二水厂、三水厂标准消费程序，尽量减少本钱，进步供水质量，扩大供水能量，在保证正常供水的情况下，合理调度，节约制水本钱，公司消费、营业、后勤和三产业等部门积极紧缩各项开支，最大限度做好节支工作，通过抓管理到达节支增收的效果。四是按时完成在建工程。协调搞好拆迁还建工作，为职工创造良好的生活环境。积极争取政策支持，落实城区管网改造和三水厂改造资金，改善供水环境，效劳用户。同时改造城区管网、改善城区供水现状，劳动效劳公司要借国道拓宽之机搞好管道延伸，增加供水密度。公司工作报告篇五我于20____年10月中旬从____市______煤矿来到____矿业，在____矿业从事测量工作的这一年多的时间里，本人时刻把测量工作的主旨牢记于心，认真运用测量理论及有关业务知识，分析^p煤矿和非煤矿山的共性和非共性，通过平时下井及地面进展理论测量操作，使我纯熟地掌握了矿山测量工作中一些更深层次的知识和技能。在技术处的队伍里我任测量助工，和小组里的其他成员主要负责1420中段以下至主斜井1370中段(包括1406中段、1406绕道、1388中段)五个中段及局部露天方面的测量工作。因为测量工作不是单单靠一个人的力量和构思来完成的，只有靠小组成员的合作和团结才能让工作快速而高效的完成，所以各项工作必须严密配合，这就要求测量人员在工作中一定要认真负责、细心慎重，必须为下一步工作打下良好的根底。下面就我个人20____年的工作总结如下：一、克制困难，做好根底工作记得刚来到这个新的环境工作时，对这里的一切都是生疏的，但我没有退缩，没有任何畏难情绪，而是知难而进，秉着一个负责的态度认真理解各施工井巷工程进展情况，整理和更新了相关井巷的测量记录帐及各种比例的工程平面图，研究讨论合适本矿山的测量方法。刻苦钻研和稳固本专业理论知识，积极深化到井下每个工作面操作测量，积累理论经历，对每次的测量工作都按照矿山测量技术要求，一丝不苟地完成到位，实在做到了测量精度到达技术标准要求。做了大量的技术准备工作。二、刻苦钻研专业技术知识、做好本职工作自从来到______矿业工作以来，在同事、上级领导的帮助指导下，努力运用本专业的理论知识结合每天的实际工作、总结当天的工作情况，再做好明天的准备工作。随着知识和经历的不断积累，自己的业务才能大有进步。每月不低于35井次的实际操作，平时对专业知识的钻研和对工作的认真负责，与兄弟矿山互相交流，使我在同事协助测量中，对设计图纸的放样，平巷对平巷、平巷对上山、上下中段之间的贯穿都能纯熟地顺利完成，并且成果都符合精度要求。测量是一门严谨的学科，是时刻与数打交道的工作，所以每次工作我都严谨以待，不允许出一点过失，对每个工程都认真、细心的完成。三、适应开展的需要，不断学习新知识。随着社会不断的开展，知识不断更新，矿山测量也出现了新的技术、新工艺、新材料，作为一名技术工作者，假如不及时学习、补充、将不能适应社会和企业的开展需要。我利用业余时间学习并会纯熟操作全站仪，cad电子幅员纸、cad多图层复合图纸的制作，抽时间与地质采矿的同行们互相学习互相进步，使自己的业务程度有上了一个新台阶。四、才能拓展、进步工作效率测量工作是一项头脑灵敏反响机智、腿勤脚勤的活儿。另外，上文也说道它也是一项靠团体共同努力才能完成的工作。但就我们测量队伍的实际而言，成手技术员的比率非常小，故而在某种程度上也就大大降低了工作效率，测量工作看似简单粗糙，其实学问很多。所以在这种情况下，实际工作中除了我个人才能的进步外，还针对小组成员的个人才能及学习时间的长短制定了不同的方案，进展严格的训练，培养他们在工作中小心慎重、测量结果真实可靠，必须严格按照测量技术的根本要求进展各项工作习惯。让从我们手里出来的数据必须有一定的真实性准确性和代表性。通过几个月实际的测量学习，让成员们学到了很多实实在在的东西，比方对实验仪器的操作更加纯熟，学会了各种比例工程平面图的绘制和经纬仪、水准仪的使用等课堂上无法做到的东西，很大程度上进步了动手、动脑和绘图的才能，同时也拓展了与地质和采矿专业的合作才能。在实际工作当中，个别成员已能独立指挥或完成规定的巷道测量侧设工作，大大进步了整组的工作效率，相应的也为做内业和其个人的学习提供了充足的时间。五、图纸、数据资料整理测量工作除了外业的井下及露天测量，还包括了内业图纸的制晒方面。所以，我们在完成野外的测量工作后就是根据地质和采矿的需求提交各比例(1：10001：5001：200)的图纸、数据资料。为了更好的指挥指导消费，还做了cad电子版测量采掘工程平面图纸。比例(1：____和1：10001：5001：200)。另外，在每月的月底采场验收后，根据验收数据绘制平面图并切制了剖面图，还做了计算图及投影图(1：200)，为以后的工作打下了一个很好的根底。我们针对地质做的各中段开拓设计平面图，进展实际采掘工程作比照施工，到达实际与施工相符的目的。我们不仅各自作图纸，整理测量数据资料，还将资料和图纸全部整理归档备份，备以后工作中查阅。六、工作中获得的主要成绩与工作经历总结。公司工作报告篇六今年以来，在景区管理处、总公司的正确领导下，商贸公司强化工作措施，加大工作力度，使各项工作有方案、有目的、有步骤的开展，进一步标准和整顿景区商业门面房的经营秩序。进一步加大招商力度，真抓实干，使各项指标得到了很好的完成。公司完成营业额688250元和保证金90600元。现将上半年工作总结如下：1、建立健全规章制度建立和完善公司规章制度是一个企业运作开展强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅是对一些详细工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘职工的潜能，调动了职工的积极性。商贸公司在今年上半年建立了经理职责，办公室规章制度，管理科规章制度等，使公司日常工作进入了正规化、军事化，保证公司稳健、快速、安康运作，促进公司的开展壮大。2、实在加强景区经营秩序花果山景区共有商业门面房95间，还有艺猴道具照相等有偿效劳工程，分布在景区主要景点，是景区对外的窗口。商贸公司克制“人少面广”等不利因素，采取人员“分片包干”等方法，每人负责一片，每月调整一次，对有违背《景区商业门面房准入制度》、《景区商业网点经营合同》和不文明现象采取照相取证等方法，对违背规定的承包人员采取收取保证金，责令退出，收回经营权的方法，使景区商业门面房经营秩序进一步标准化、有序化，保证每一个游客快乐而来、满意而去。3、扎实做好门面房承租工作，严格遵守“公平、公开、公正”的原那么商贸公司在今年上半年对景区居民再次进展剩余门面房招租，公司重新制定了商业门面房准入制度，分配方案，及时对外公示，在抓阄过程中请管理处____办，总公司领导现场监视，严格查处、清退，违背《景区商业门面房准入制度》的人员，做到了程序公开、透明。商贸公司还在新的承租合同中增加了交纳“保证金”条款，对违背合同规定的不服从管理加大处分力度，确保景区经营秩序的稳定。4、积极开展评比“文明诚信经营户”活动针对上一年度门面房管理存在的问题，为了促进景区商业门面房人员遵章守法，商贸公司积极与景区工商分局联络，对景区商业门面房进展一次“文明诚信经营户”的评比工作，经过公司与工商局评比的结果，景区商业门面房共评出2星“文明诚信经营户”3户，3星“文明诚信经营户”2户，极大地调动了广阔商户参与的积极性，使公司日常管理更上一个台阶。5、加大对网点施行的改造，做好效劳工作，完成总公司交办的其他任务商贸公司是管理单位，也是效劳单位，为了更好地让承包户安心经营，商贸公司对大村门面房，步行道原有旧的门面房进展改造，重新做了防水措施，管道改造，线路更换等工作。公司4个商业网点外墙油漆脱落，原有柜台货架陈旧，玻璃破损，公司于3月份对其改造，重新粉刷，更换了新式货柜并增加了灯光照明、招牌，设立了投诉，改善了购物环境。为了创立“全国文明城市”，总公司对老山门门面房、九龙桥门面房进展重新油漆，我公司克制时间紧、任务重等困难，积极联络工人，协调商户，并在工程完毕后，组织公司职工对周边环境卫生进展清扫和清理，在规定时间内圆满的完成总公司交办的任务。1、拓宽思路，寻找新的经济增长点商贸公司准备充分利用闲置门面房，成立景区纪念品批发部，努力进步纪念品的消费档次，消除低俗纪念品、劣质商品。开《西游记》系列旅游商品。在旅游纪念品的纪念性、实用性、消费性上下功夫，不断开发不同档次的旅游纪念品。公司还对连云港的土特产品市场进展了调研，对花果山景区开设土特产品超市可行性进展了一系列的调查研究，并做了《花果山土特产品超市可行性分析^p报告》努力使其成为公司新的经济增长点。2、加大招商力度，积极采取“走出去、引进来”的思想态度景区还有10间左右的商业门面房，我公司为了更好的利用闲置资，准备对全市进展招商，对要求进入景区的，要求商品品种必须有产品特色或带有《西游记》文化的产品。公司还对五圣广场闲置的广告牌、老山门门面房广告位对外进展洽谈，寻找有资质，有实力的广告公司进展合作，目前公司正在洽谈中，争取在下半年达成协议公司工作报告篇七全体员工齐心协力，主要效劳工作如下：1.每月均对以往的欠费业户进展追缴管理费的工作;2.进一步加强了内部管理：健全完善了各项规章制度，制作了各岗位人员公示牌，使管理更加标准;3.进展了公共设施的修缮、养护：对小区公共路面损坏的情况进展了修缮对小区楼层走廊、架空层的墙壁进展了粉刷;对楼道内消防管、设备房水管及护栏进展了上漆对小区水泵房设施故障进展了修缮;处理多起楼层漏水纠纷、违建问题疏通多起主管道堵塞的情况;(4)对小区的所有机电设备进展了全面检修保养，重点维修试好了所有的消防报警系统、水泵房变频系统，对设施进展了修缮、更新;(5)对小区绿化进展了造型、补种及白蚁防治。(6)大力整治了小区内外环境卫生、楼宇顶层乱堆放等，使小区保洁相貌有了明显的改观。(7)针对地下停车场车量以往的不持卡出入的情况，对小区车辆出入管理进展了深度整治，马上采取措施整理了地下停车场车辆，引导业主配合我司平安管理，加强了车辆的管理。本年度未出现车辆情况;(8)按照创文资料标准重新分类整理、完善各种图纸、照片等资料，使归档资料更加整齐、统一。对以前不完善的机电设备规章制度、图纸等重新制作上墙;(9)在公司领导的大力帮助下，结合碧琴湾的实际情况，各项工作得到落实，一次通过。(二)、认真加强内部管理，努力做好效劳工作1、加强与员工的沟通，处理好与业主的关系，做好员工的思想政治工作，努力进步效劳意识，增强凝聚力，更好地调发动工的积极性。年初，由于各种客观原因，管理处人员流动比拟大，针对这种情况，管理处除扩展招聘渠道，另建立每月培训制度，对新来员工进展岗前培训外，平时还组织员工进展实地、实时、实操学习，进步思想素质，树立敬业精神，纯熟专业技能，使在较短时间内投入正常工作，同时，为进一步加强内部管理使管理工作制度化。不断完善各项规章制度：重新修订《保安员请销假制度》，加强了保安员的内部管理;2、努力进步效劳质量：通过小区年度征询表等，保证与业主沟通渠道的畅通，为方便住户日常生活，将各种常用和应急制作成便民联络卡标签到电梯、公共栏，让业主得到24小时的便捷效劳，受到业主的好评;通过认真解决业主反映的问题，如车房门前乱停放等，解决了长期以来小区外围车辆乱停放影响有车库产权业主车量停放、出入的难题。另今年在社区突如其来的手足口蹄病，管理处及时采取措施，积极与居委会做好预防工作，对楼层楼梯扶手、出入门、儿童游乐设施等认真做好了消毒清抹工作，受到业主的好评，管理处的工作得到了广阔业主的认肯;(三)、加强沟通联络，做好协调工作。做好与业主相关部门的协调、沟通工作是物业管理必不可少的环节之一，假如缺乏这种系统的协调、沟通，物业管理工作往往会遇到许多难以想象的困难。今年，管理处通过佛山市创立文明城市、小区的工作，大大加强了与街道办、居委会、派出所的联络，融洽了互相间的关系，为今后的各项工作的顺利开展奠定了根底。20xx年小区年度平安文明会议中,对我司工作的认同;此外，还积极与开展商协调，处理好工程的遗留问题;广泛听取业主们的意见和建议，更好地促进了管理处各项工作的开展。另屡次上门，对关因开展商遗留问题需承当的质保责任与我司物业管理工作混淆,而欠费的业户进展了引导、讲解，经过屡次积极地与业户的协商沟通，现已得到欠费的业户谅解并成功收缴相关欠费;(四)、严格控制各项费用支出，努力降低本钱根据小区实际情况，管理里处今年以来主要通过节约耗损物品，削减人员，积极采取节能降耗措施，降低维修费用及日常开支费用，通过控制耗损材料，停开局部电表，合理调控公共照明时长等，截止本年度12月份，有效地控制了本钱费用、维修费和公共水电费;(五)、加强宣传工作，丰富社区文化生活碧琴湾物业管理处离不开与业主的联络、沟通。通过开展不同形式的社区文化活动，亲密与业主联络，联络互相间的感情，创立高尚文明的社区气氛。今年国庆中秋双节期间会同外联单位(中国电信)开展了社区活动，结合小区宽带网速滞后的情况，与业主们共同开展了“携手共建云端家园”宽带晋级改造活动，使广阔业主增强了对小增强了与业主之间的交流与沟通，促进了管理和效劳程度的进步。三、存在的问题过去的一年里，在公司领导的大力支持和帮助下,通过管理处全体员工的共同努力,碧琴湾小区的工作得以顺利开展;但很多工作还不够细致，与公司领导的期望仍有间隔,个别员工的效劳意识还有待加强;今后将正视管理、效劳的缺乏，努力改良，落实平安保障，明晰小区定位，突出效劳重点，提升管理、效劳的核心竞争力!四、20xx年工作方案把碧琴湾小区的物业管理效劳以创新为重点，改良管理，强化队伍建立，提升效劳程度，为把碧琴湾建成更加优秀的物业住宅小区夯实根底，打造平台，为佛山市钜隆物业的开展做出奉献。20xx年拟做好以下几项工作：1、继续对恶意欠费住户进展追缴工作，维护我司的合法权益;2、积极创新，明晰小区定位，突出效劳重点，提升物业管理效劳质量;3、配合公司做好小区中心花园大修方案，尽快修缮及增加康乐设施等;4、认真开展好社区文化活动，方案与外联单位(如：大德居委会、平安保险、广发银行、中国电信等)组织进展大型有影响的小区文化活动，更好地活泼广阔业主的精神文化生活;五、展望将来，在新的一年里进一步健全和完善优胜劣汰的机制，要严格执行考核制度,逐步形成一种气氛，靠才能、靠勤劳、求得生存开展。继续发挥管理处团队凝心聚力的作用，实在增强全员使命感和责任感，积极参加公司组织的各项活动,营造碧琴湾小区和谐，进而做好经营、效劳工作。公司工作报告篇八我们____对外经贸公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下，按照“一开四促，三外并举，劳务为主，外资为重，经贸结合，全面开展”的总目的，努力开拓经营，积极组织创汇，实现营业收____万元，实现净利润____万元，全面完成了原定的各项经济指标，获得了较好的经济效益，本年度我们所以能获得如此好的财务成果，主要是公司上下齐心合力狠抓以下几个方面的工作：一、坚持“三外并举”，全力开拓经营一年来，面对国际、国内经贸市场竞争剧烈的新形势，公司上下进一步树立主动出击、积极进取的观念，坚持“三外并举，全面开展”的方针，全力开拓经贸业务，获得了良好的效益。1、广开渠道，扩大新的创收路径20____年，我们一方面利用出国洽谈、国内接待、信函往来等方式及时同客户沟通信息，广泛征求客户意见和要求，妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步稳固与____国____公司等一些老客户在合作关系;另一方面又采取走访、联谊等方式，接待____个新的外商团组，同近____名外商进展了经贸洽谈，并主动加强同省、市各对外窗口单位的联络与合作，开展结识了一批新客户，多方开拓了信息渠道和合作渠道，为进一步开展对外经贸工作，扩大创收，奠定了良好的根底。2、进一步开拓市场和工程，努力增加创汇一年来，我们通过市外经委、市总工会、市侨办等十几个单位以及目前在国外工作、学习的同志的联络、介绍，继续探究扩展国外市场，特别是加强了同美国、____、阿联酋、韩国、匈牙利等国家和地方扩展劳务业务及经贸业务的合作，在行业工种上除向海外继续增派厨师、面点师、效劳员外，我们还同________学校达成了外派美容、美发、建筑开修生的使用合作，组织我市饮食效劳业管理人员赴____、美国考察工程。全年共向海外增援劳务人员____人，派出考察研修人员____名，创汇____万美元，比上年增加____万美元，增长__%。3、加强了海外投资设点工作为适应继续在____国开拓市场的需要，年初我们投资____万元与____方客户合资合资建立了____会社，并派驻专人作为商务人员，从而为继续扩展同____国的合作提供了便利条件。全年达成外贸业务____万元，并达成了____项新的劳务输出意向。4、认真总结经历教育，继续扩展国内贸易今年除重点抓好对去年各项贸易的收尾工作，及时处理遗留问题之外，还认真总结经历教训，在搞好市场调查、理解市场行情的根底上，开展了粮油外贸供货业务，实现了销售收入____万元，获利____万元。二、加强对全局外向型经济工作的指导本年，公司在搞好自身实体经营的同时，还积极承当了饮食效劳系统的对外招商、办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作。先后为____宾馆、____饭店、____学校等家企业联络招商引资事宜，并为____宾馆等__家企业办理了出国考察、洽谈劳务输出业务的.手续。并组织__家企业参加了“____市____联谊会”。由本公司参与指导、筹办的“中__合作____餐饮”工程也于__月__日正式签约，由__方投资的________万元也已经全部到位，预计明年年初即可运行营业。此外，我们还按主管局的要求，在深化调查研究的根底上，编制了《________-________年引进外资扩展大中型饮食效劳企业的规划》，为进一步开展饮食效劳系统外身型经济提出了详细的设想和意向。三、在深化企业改革中，进一步完善了承包经营责任制________年，我们在深化公司内部三项制度改革中，本着“承包到部、责任到人”的总原那么，进一步完成了承包经营责任制，与劳务部了以“包死原有工程，确保利润基数，开拓新上工程，创收净利分成，实行责任抵押，事故过失扣补”为主要内容的承包合同，同贸易部签订了“包死基数，保证上缴，超额分成”为主要内容的承包合同，同时与办公室等综合部门签订目的责任状，进一步明确公司与各部门、各部门与每一名职工的责、权、利的划分，有利地调动和激发了公司干部职工的积极性、主动性和创造性。四、建立和完善了各项财务制度，加强了会计根底工作标准化的管理。________年，在强化企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，起草通过了《财务部工作职责》、《出纳员岗位责任制》、《会计人员岗位责任制》、《医药费报销制度》等，进一步完善和理顺了财务管理体制。________年，我们虽然在各项工作中获得了一定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实、不细、不深的问题，突出表如今：1、在思想观念转变上，还有相当一局部同志没有真正形成一切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松懈。2、队伍建立还有一定的差距，许多同志在工作态度、工作作风、工作效率等方面还不适应外经工作的需要。3、企业管理不够严格，在根底管理、资金管理等方面都存在一些破绽。________年是公司开展关键的一年，我们要继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克制一切困难，努力推动外经贸工作再上一个新台阶。公司工作报告篇九三月份工作总结经公司三月份工作安排、落实、检查，三月份完成主要工作如下：1、本月主要消费(经营)指标完成情况：方案数实际数售水量(千吨)29122606.681利润(万元)44.9651.4产销差率(%)32.0629.54水质综合合格率(%)100主要设备完好率(%)99.81其中--水厂99.79污水处理厂99.82污水处理量(千吨)20461933.342、认真抓好公司平安消费工作，与司属各部门签订年度平安消费综合目的管理、交通平安管理责任书。3、三月份供水正常。本月共修理管道259次，其中修理dn300以上总管2次，完成110联动处警16次，查处违章用水5起，总管检漏140km，检出漏点5处，其中dn300以上1处，完成查勘设计图纸315份。4、针对近期产销差率较高的情况，及时调整公司降低产销差率工作领导小组，召开专题工作会议，对公司营业处提出的降低产销差率方案进展了讨论研究，对会议上明确的工作进展布置，要求相关职能部门抓好落实。5、--水厂进、出厂流量计送厂家标定;絮凝剂进展了更换，聚合氯化铝的各项投加参数正在探究和修正。6、完成公司质量/环境管理体系的内审工作，制定下发质量/环境管理体系管理评审方案;完成司属各部门7月以来建立的各项规章制度的搜集和整理工作。7、制订公司阳光供水工作方案，发放职工礼仪手册。8、公司召开了八届三次职代会。四月份工作安排责任人：--1、四月份方案安排售水量3134千吨，利润72.57万元，完成日常财务、统计核算工作。--负责，计财处施行。2、抓好公司平安消费工作，确保平安正常供水。组织一次公司平安消费大检查。--负责，消费设备处施行。3、完成原水、出厂水、管网水的全分析^p检测，管网水监视检测，争取完成水表计量标准考核工作。--负责，检测中心施行。4、落实阳光供水工作，加强效劳窗口建立和催促检查工作;做好职代会会议精神的落实工作。负责，各相关部门、工会施行。5、及时完成管道安装的查勘设计、试压、冲洗、验收和管道修理、管网巡查工作，继续抓好水表发放、抄表收费、用水监视管理。负责，设计开发处、营业处、管线办施行。6、各有关部门完成对内审不合格项的整改工作;做好公司管理评审相关资料的.准备，本月开展管理评审。--负责，企管处施行。7、对各部门平安消费管理情况及公司平安消费会议精神落实情况进展检查。--负责，企管处施行，各部门配合。8、继续抓好gis管网地理信息系统方案的施行工作。--负责，管线办施行。9、开展岗位设置、测评工作。--负责，总经办、企管处施行。公司工作报告篇十自六月份平安消费月活动启动以来，公司贯彻“平安责任，重在落实”的活动主题，结合各分公司实际，根据各岗位的详细要求，制定了详细的活动方案，认真组织开展各项活动，形成“关注平安，关爱生命”的良好气氛，现将活动开展情况总结如下：一、领导重视，组织到位，认真落实为加强平安月活动的落实，确保平安月活动的有效开展，公司各级领导积极配合，紧紧围绕“平安责任，重在落实”的主题，开展平安教育活动，结合各分厂发生的平安事故案例和经历教训开展得有方案、有布置、有检查、有落实的对活动进展认真组织。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育活动期间，根据实际情况，扎实开展“平安消费月”相关技能培训，进步全员的平安技能，增强全员的平安意识和对平安责任的认识。各分公司通过黑板报、横幅标语等宣传工具宣传，召开平安月专题会、班前平安教育、班后平安总结、结合各岗位平安操作规程进展平安培训和岗位技能培训，并对重要岗位人员进展理论考核。包括学习《近期发生的事故案例》、《平安格言警示》、《平安危险辨识》、《平安技术规程》等，通过交接班以班组为单位的平安