施工技术交底管理制度

施工技术交底管理制度1.概述施工技术交底是指在施工前，由施工方对施工中各个工序进行详细而全面的讲解。交底内容要涵盖工作流程、工作方法、安全操作、资料需求、责任范围等方面。施工技术交底是管控工作全过程的评估指标之一，也是确保施工安全、质量、环保等各项工作的重要环节。本制度的目的是规范和监督施工技术交底，确保交底内容到位，达到预期目标。2.适用范围本制度适用于所有建设单位在建设项目中实施的施工技术交底活动，各参与方应执行本制度的有关规定。3.任务分工建设单位：作为建设运营项目的业主方，应当组织编制《施工技术交底计划》，明确交底工作目标、任务分工、交底内容、参与人员等方面。监理单位：监理单位应当组织编制《施工技术交底监督检查计划》，明确监督检查任务、检查内容、检查时机、检查形式、检查要求等方面。施工单位：施工单位应当组织编制《施工技术交底实施计划》，明确交底方案、交底内容、交底时间、参与人员等方面。参与人员：参与人员分为两类：一是施工单位新进班组人员，需要对相关工序进行交底；二是已有经验的在岗人员，需要进行再次交底和复训。4.交底过程交底前的准备：（1）建设单位应当明确交底的内容和重点，编制《施工技术交底计划》。（2）监理单位应当组织施工方进行会前讲解并进行现场检查，督促施工方做好交底前的准备工作。（3）施工单位应当编制《施工技术交底实施计划》，明确交底的主次次序、交底形式等，强化交底的整个过程的实际操作应用，确保交底质量。交底方式：（1）现场交底：施工方应组织在岗人员现场为新进班组人员进行交底，交底时应现场演示操作，营造实战环境，梳理到位交底焦点。（2）讲解交底：按照交底计划，由施工方对新进班组人员进行讲解，详细讲解工作流程、工作方法、安全操作、资料需求、责任范围等方面，确保交底内容全面到位。交底对象：参与施工技术交底的人员分为两类：其一是新入班组的劳务人员，确保新人进入施工岗位后能够快速适应，对使用的工具、材料有明确的操作和使用标准；其二是在岗的劳务人员，应每年至少进行一次的再次交底和复训，使他们能够升华自己的技能。交底后的总结和归档：施工方应当在交底后对交底的情况进行总结，记录下交底过程中出现的问题，并对问题进行分析，制定问题解决方案。最后对交底过程进行评估，并对交底的记录材料进行归档保存。5.监督检查监理单位应当定期开展施工技术交底的检查工作，检查要点主要包括交底计划的执行情况、交底内容到位度、交底质量、交底记录的质量等方面。发现问题后应当及时进行纠正和处理，确保交底工作的全面达标。6.处理方式对工作不到位、存在问题的人员和单位，责令进行整改，并加强整改过程的监督；对未能及时整改的单位将予以扣分、罚款；对涉嫌违规违纪行为的当事人予以纪律处分，并报告主管部门，移送有关部门处理。7.制度的实施与监督为确保本制度的有效实施，建议在施工单位、建设单位和监理单位设立专门的监管人员负责技术交底的严格执行和监督；对不遵守本制度的个人或单位，依纪依法进行处理。8.制度评估根据交底计划执行情况、监督检查结果、执行效果等方面，及时跟进、评估、修订本制度，确保施工技术交底的质量和安全的不断提升。9.制度的维护本制度的实施单位应当为制度的执行情况进行定期的检查和评估，及时发现和解决问题，使本制度得以持续有效执行。同时对与本制度有关的其他制度、规章进行制度的衔接和保持制度的协调性，使各项制度协同起来，达到整体执行的目标。结论施工技术交底是施工中不可或缺的重要环节，技术交底的质量直接影响着提高施工质量、保障工程安全、环保