王伦长济世救人的医生

王伦长济世救人的医生

武装部队充满活力，河里流着气泡。在历史文化与现代文明相结合的车城十堰，太和医院是著名的。作为太和济世的领航人,院党委书记、院长王伦长更是在鄂渝川陕毗邻地区有口皆碑,名声远扬。王伦长与国外科学研究工作“地球之所以宝贵,是因为拥有无数的生命;人类要升华自己,首先要善待生命”,这是王伦长的人生格言。他几十年的从医生涯,始终履行着济世救人这一崇高职责。王伦长首先是一名医生。他是十堰市太和医院神经外科主任医师、教授、硕士研究生导师。他开创了太和医院神经外科,凭着高尚的医德、精湛的医术为无数患者解除了病痛,救过许多人的命。那是70年代初,刚从武汉同济医院脑外专业进修回来的王伦长,就被调入太和医院(郧阳医学院附属医院),担当起组建神经外科的重任。王伦长凭着一把手摇颅钻和一台500毫安X光机,研制了“匚形神经外科手术器械台”、“悬吊式烧伤床”、“脑室中心静脉压力测定分流仪”等器械。其中“匚型神经外科手术器械台”后来还在中南五省神经外科学会上得到推广。脑干,被称为“生命的中枢”,脑干部位手术极为复杂,王伦长知难而进,向这项在鄂西北地区尚无人涉足的“生命禁区”发起了进攻。许多被判“死刑”的脑干肿瘤患者,在他的精心治疗下生命之火得以重燃。据初步统计,太和医院神经外科成立以来,王伦长亲手或指导开展各类神经外科手术3000多例,其中颅脑损伤2000多例,脑肿瘤500多例,脑血管疾病300多例,其他200余例。该科在鄂西北地区收治病人最多,手术病人最多,手术范围最广,治疗效果也最好,成为鄂西北地区规模、设备和技术实力堪称一流的特色专科。20多年来,王伦长致力于神经外科专业,苦苦求索,目前仍主持“胎脑组织在功能神经外科中的应用”、“冷冻治疗对大脑结构及功能影响的实验研究”两大科研项目。他主编了《脑缺氧症的基础与临床》等著作,另有《幕上开颅术肿瘤床部出血的手术中填塞止血法》等20多篇论文在省级以上医学卫生杂志发表。目前,王伦长是湖北省医学会理事、省医学会神经外科学会常务委员、十堰市医学会副会长,同时还担任《临床神经外科杂志》等7家杂志的主编或编委。实践的使命:临床、安全、医、教、防全面发展的综合性医疗品太和医院的前身郧阳地区人民医院创建于60年代中期,至80年代中期,全院仅有职工400余人,病床280张,固定资产329万元,被戏称为“老乡医院”。1987年,王伦长被任命为医院党委书记兼院长。这位在无影灯下操刀挥钻的神经外科医师胸中奔涌着创业的激情,他用如椽巨笔描画着医院发展的宏伟蓝图,决心率领干部职工披荆斩棘,闯出一条走向辉煌的发展之路。为了统一思想,王伦长多次召开党委会;为了集思广益,他深入科室与干部职工促膝谈心;为了描绘蓝图,他下武汉、上北京,广交朋友长见识。多少个日日夜夜,多少次风雨兼程,这位坚定的领航人,始终高举发展的大旗在前面呼号呐喊。在他的主持下,一个与国内同步、与国际接轨,高标准、千张病床规模,医、教、研、防全面发展的综合性三甲医院蓝图跃然纸上。在王伦长为首的院党委的坚强领导下,经过全体干部职工的艰辛奋斗,美好的理想终于变成现实。1993年12月,太和医院顺利通过“三级甲等医院”验收,成为十堰地区首批获此称号的医院。紧接着,医院建成高24层、总面积达3万平方米的鄂西北医疗急救中心大楼,使标准病床达到1100张;医疗技术方面,引进了一系列具有90年代国际国内先进水平的设备,冠脉搭桥、PTCA、断指再植、骨髓移植、基因搭桥等数十项先进技术在这里可以常规开展;科教方面,在开展本科生教育的基础上,又有10个专业开展了临床硕士研究生的教育,为学院达规模、上水平、出特色奠定了基础。每年在省级以上报刊发表学术论文100余篇,至今已有50余项科技成果达国际国内先进水平;环境建设方面,彻底根治了脏、乱、差现象,兴建了太和广场,为病人提供了较好的就诊和住院环境。太和医院现有1400余名职工,2.5亿元固定资产,已成为鄂西北人民保健康奔小康的医疗卫生保障。短短10余年,太和医院的变化之巨,发展速度之快引人瞩目,但王伦长丝毫没感到满足,在医院规模、条件和环境都取得巨大变化的同时,王伦长又把发展的重点放在了进一步提高医疗技术水平、加强学科建设等方面。自1996年开始,王伦长明确提出了“以病人为中心,两减四特”的医疗服务原则,并很快得到贯彻实施,如开通绿色生命通道,开办简易门诊、便民药房,进门有导医,大厅设主管,开展全程服务,开设一日病房、救助病房,实现优惠医疗等等。发展是硬道理,王伦长作为千余名职工的向导,始终高举发展的旗帜,使太和医院的航船乘风破浪,不断驶向胜利的彼岸。成熟一个发展一个和宁缺吾滥的原则作为院党委书记,王伦长主张把支部建设在科室,这样就可以让党组织更深更广地植根于群众之中,就可以更多更详尽地了解到群众的意见,从而为党委正确决策提供依据。1996年,医院病床从635张猛增到1100张,王伦长适时提出建设“两级负责,三级协调”的管理机构模式,根据工作性质和地域情况,成立了门诊部、济安大楼、济世大楼、大后勤等四个党总支及五个党委直属支部,共辖29个党支部,组织建设的加强为特大医院的正常运行提供了有力保障。在发展新党员工作上,王伦长坚持成熟一个发展一个和宁缺勿滥的原则。在他的领导下,党员发展工作非常顺利,全院党员已达269人,占职工人数的1/4,这股新鲜的血液,保证了太和人旺盛的斗志。在党务工作中,王伦长始终把提高党员整体素质纳入党委重要议事日程。他经常说:“如果放松了党员素质教育,就会出现素质低下的党员,尤其是在当前经济体制转轨时期,反腐败斗争的任务十分艰巨,我们更不能忽视对党员的素质教育。”因此,太和医院始终结合本院实际开展党建工作,对党员进行系统深入的教育,为党员思想品德修养的加强、思想观念的更新、业务技术的提高起到了很大的促进作用。近几年来,有90多名党员受到国家、省、市有关部门表彰。致力于医院人才队伍建设人气旺,事业兴。王伦长清醒地认识到:要适应现代医学日新月异的发展趋势,形成医疗、教学、科研、急救、康复等各种功能于一体的综合实力,人才、设备、管理缺一不可,三者比较,人才尤为重要。近几年来,在王伦长的主持下,医院制定了高标准培训和引进人才的制度,出台一系列优惠政策,鼓励青年拔尖人才脱颖而出。医院先后输送300多名业务技术骨干到外地学习、培训;同时筑巢引凤,吸引全国各地专业技术人才近百名,优先为他们解决住房、配偶分居等困难,创造宽松和谐的环境。王伦长有句名言:求全责备,没有一个能人;用其所长,个个都是能人。正是因为有海纳百川不拒细流的胆识与情怀,才使在太和医院工作的每个人都能找准自己的位置,身心愉快地工作。他奉行任人唯贤的干部路线,特别注重年轻干部的选拔、培养和任用。1998年年初,医院有四名业务精、善管理的中层干部被任命为院长助理,其中三人已被市委组织部任命为副院长。王伦长为青年干部的成长创造良好条件和环境,让他们独当一面,经受锻炼和考验。尊重知识,尊