论中国特色企业文化的基础地位

论中国特色企业文化的基础地位

文化已经成为国家遗产的重要组成部分。一个国家,如果没有先进的文化引领,不可能屹立于世界民族之林而长盛不衰。党的十七届六中全会,在我国全面建设小康社会的关键时期,从中国特色社会主义事业总体布局的高度,部署了进一步加强文化建设,推动社会主义文化大发展大繁荣的新任务和新要求,为新形势下文化改革发展指明了方向。对于企业来说,企业文化建设同样是企业软实力的重要体现。企业文化凝聚着员工的共同信念,承载着企业的价值取向和行为标准。优秀的企业文化激励着员工的事业追求和工作激情,推动着企业的日益兴盛。多年来,宝钢高度重视企业文化建设,通过文化创新,优化企业基因,提高员工素质,为宝钢二次创业、科学发展、做强做优提供强大的精神动力。一、强调“人性化于心”,使企业文化传播更加丰富在思想道德建设经历了重大曲折,又面临价值观多元化严峻挑战的当代中国,先进企业文化的“内化于心”,具有特殊重要性。经过30多年的发展和积累,宝钢形成了以“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”为主线,以“诚信、协同、追求企业价值最大化”为核心价值观的企业文化。为了使宝钢文化“内化于心”,宝钢注重搭建行之有效的沟通交流平台,使之成为企业文化传播的有效载体。从2008年起,宝钢每年在农历新年来临之际,举行宝钢年度人物颁奖活动,以取代一般化的春节联谊活动。接受颁奖的宝钢年度人物,是全国、地方和行业内各类重要奖项的获得者,是立足岗位作出突出贡献的优秀员工,他们都是践行宝钢文化的杰出代表。除了发挥先进典型的企业文化教育和引领作用之外,宝钢充分认识故事对企业文化传播的重要作用,将其作为传承和坚持宝钢文化的重要载体。在学习实践科学发展观活动中开展起来,并形成长效机制的“感动员工、感动用户”故事征集和主题实践活动,体现了宝钢“用故事诠释文化”的思路。宝钢编写《宝钢文化经典故事》,是体现宝钢文化的历史故事集成。此外,宝钢还通过全员培训,发挥《宝钢日报》、宝钢电视、《学习与创新》杂志以及宝钢网络平台等各种媒体的作用,经常向员工进行生动形象的宝钢文化的宣传教育,使宝钢文化的基本内涵深入人心。二、坚持“四个相结合”,强化基础管理离开制度建设谈企业文化建设,往往会流于空谈。企业文化在“内化于心”的基础上,必须十分重视制度建设,使价值文化转化为工作文化。管理制度的制定,管理流程的设计,都要体现企业文化的核心内容,做到企业文化建设与企业管理有机融合,使企业文化“固化于制”。“固化”绝非“僵化”,“固化于制”与“优化制度”是统一的,“优化”是“固化”的前提,“固化”是“优化”的目的。为此,宝钢努力做到“四个相结合”,即坚持“严格苛求的精神”与加强基础管理相结合;坚持“学习创新的道路”与推进体制创新、管理创新、技术创新和党建创新相结合;坚持“争创一流的目标”与对标找差管理相结合;坚持“诚信、协同、追求企业价值最大化”与用户满意工程、全员遵章守纪、加快管理整合、深化管理变革相结合。宝钢文化六要素全面渗透企业管理,促进了企业管理水平的提升。三、规范管理,“这是一个人教育并非万能,制度也难以覆盖一切,覆盖一切的往往是行为习惯。鲁迅赞同列宁关于把风俗习惯包括在文化之内的观点,并且认为,如果不解决好广大民众的风俗习惯问题,“则无论怎样的改革,都将为习惯的岩石所压碎,或者只在表面上浮游一些时。”宝钢十分重视广大员工良好行为习惯的养成,推进企业文化建设“外化于行”。为了纠正员工中存在的不良行为习惯,从建设初期开始,宝钢就花大力气抓标准化作业,抓对用户的态度,抓员工的行为举止。长期担任宝钢主要领导的黎明同志,至今记得宝钢历史上第一个拾烟头的厂长和党委书记。他认为行为习惯体现人的素质,他充满感情地说:“要做到宝钢人走在路上,坐在车上,从气质上,让人一看就知道是宝钢的。听到这方面的赞扬声,我舒服透了,像吃了顺心丸了。”经过艰巨持久的努力,宝钢员工以标准化作业为基础的良好的岗位行为习惯养成活动取得了实效。宝钢将持之以恒地开展行为习惯养成活动,促进员工的文化自觉,从根本上提高广大员工的素质。四、坚持人水互动、人本互通、凝聚人心,构建企业文化为了使“内化于心”、“固化于制”和“外化于行”落到实处,宝钢注重把握三个要点,使企业文化建设更好地顺应时代发展的要求,符合文化建设的内在规律,服务企业的战略发展。一是体现以人为本的发展趋势。宝钢认识到,深入贯彻落实科学发展观,践行宝钢文化,不仅是为了企业的发展,而且是为了促进员工与企业共同发展。为此,宝钢建立健全以“八个人”(尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人)为主要内容的服务员工的工作机制,使以人为本在宝钢具体化、制度化。二是高度重视文化融合。为了实现二次创业的目标,宝钢进行必要的兼并重组,形成跨省市乃至跨国的产业分布,许多具有不同文化背景的员工成为宝钢员工。宝钢通过系统策划,将宝钢文化覆盖到公司所有单元,在广大员工中形成共同的价值观、管理思维和行为规范。在此基础上,尊重员工个性及其文化的多元性,注重以“诚信友爱”为重点,构建民族团结进步的和谐文化。三是发挥领导人员的表率作用。企业文化首先是领导人员文化。宝钢十分重视各级领导人员的行为导向作用。早在投产之初,宝钢就明确生产厂厂长三项任务中的第一条是带好队伍。带好队伍的重要工作是对员工进行教育引导,不断地对员工好的行为进行褒扬,对不当的行为及时纠偏,使员工实实在在地感受到文化力量的存在。要求员工做到的,领导必须带头做到。在宝钢发展