建立责任感文化提升员工敬业度关于责任感敬业的事例

[成立责任感文化提高职工敬业度]对于责任感、敬业的案例[成立责任感文化提高职工敬业度]对于责任感、敬业的案例//[成立责任感文化提高职工敬业度]对于责任感、敬业的案例[成立责任感文化提高职工敬业度]对于责任感、敬业的案例让用户相信，让职工相信，让社会大众相信，做一个值得相信的公司从担负起自己应有的社会责任开始。公司文化也能够说是一个公司的基本法，包含公司的愿景、价值观、领导力、行为准则等等，是公司软实力的表现。从前我们总感觉公司文化比较务虚，仿佛对于提高职工的敬业度和工作热忱只好起到协助作用。但实质上，在价值观和行为模式多样化的今日，成立强有力的公司文化，不单能够凝集整个团队，还可以使公司内部充满真实的激情与活力。从责任到相信怎样从推进公司文化建设下手最后提高职工敬业度呢?以诺华为例，作为一家全世界著名的医药公司，诺华的公司文化建设活动有自己的特点，即关注公司的“社会责任”。医药行业的特别性，在于其天然使命就是要推出有效的产品，减少病人的难过，最后达到延伸寿命提高生活质量的目的。自然，好多人会说作为公司第一要务是赚取收益，这个不假，但在诺华，职工从入职培训开始就会重申这一点一赚钱不过一个结果，社会责任则是我们关注的焦点。原由很简单，只有一家勇于担负起社会责任的公司才能在内外面获取真实的相信，才能在强烈竞争的市场环境中获取永续的成功。我们的社会责任表此刻三个方面，第一是针对患者，让他们认识该怎样面对疾病的挑战，怎样利用各样医疗资源和产品治疗自己的疾病，这是我们—直努力的愿景；第二是对职工，让他们在一个和睦快乐的环境里充分而健康地工作，是我们的责任，也是HR工作的核心；第三则是对社会大环境的责任，这里面包含好多，既有一些公益慈善，也有一些环境保护的项目，还有一些志愿者的活动等等，这就不不过限制于公司内部，而是对全社会都贡献属于自己的一份力量。组织崇奉从实践中来从以上这三个维度出发，我们做了好多勇敢的试试和风趣的项目。以汶川__为例，在短短一周里，我们的职工就捐出了100万元，加上公司捐出的1500万元，是很大的一笔钱。我们就想能否能让它产生更大的作用?所以诺华自己在抗震灾区成立了一个小学，我们的职工去做志愿者参加学校的各样活动，我们还让职工的孩子与灾区的孩子进行联谊和互换生活，进而更好地帮助他们。职工参加以后都十分高兴和感人，他们也有做慈善和做志愿者的需求，但从前没有适合的平台，公司为他们供给了这样独到的平台和项目，他们会感觉特别有价值，也所以会为自己是这家公司的职工感觉骄傲。这样的例子和项目还有好多，我想我们之所以比同行业的辞职率要低，正是在于我们向来致力去吸引一些志同道合的职工加入，都本着对团队对社会负责的精神投入工作，进而在市场和公益方面都获得了不错的业绩。在这里我特别想提到一件事，xx年__，当好多同行都在减员时，我们却启动了一个人材保存项目，这个项目要面对全公司440个高管，评论团队的工作氛围。我们组织了2000人参加，同行得悉后都很不理解，但我们仍是在总部的支持下达成了这个项目，这个项目事后，我们的辞职率降低了一半，也得以顺利渡过了__。其实不论是做内部的管理培训，仍是外面的公益活动，我们都希望将公司文化的内涵融入职工的生活和工作中，内化为他们的行为模式，让他们经过一同参加最后成立起坚固的组织崇