如何让计划成为现实执行力培训课程之二省名师优质课赛课获奖课件市赛课百校联赛优质课一等奖课件

怎样让计划成为现实？

——执行力培训课程之二

1/281内容提要计划是什么？实现计划是为何？什么才是制订计划首要原因？为何人们总是计划与实际相差甚远？是谁在不停改变计划？只有对自我诚信负责人，才会努力实现计划。实现计划也要讲求方法。怎样让计划成为现实？2/282一、计划是什么我今天要去上课。本周末前我必须完成培训教材编制。明天我要去看这个电影。我明天要去造访某某客户。我本周要将汇报提交领导。我们这个月要实现100万收入。我还有50万余款要在十天内收回。我们必须在两周内完成这个工程。我们今年要实现收入3个亿，利润3千万。。。。。。。？3/283计划是什么？计划是对某项任务明确。计划是指导行为目标。计划是人们对本身行为结果一个承诺。计划代表着责任。4/284计划是什么？是任务是目标是承诺是责任5/285二、为何要实现计划？人们都希望自己是一个讲求诚信人。兑现承诺是表达诚信最好方式。兑现承诺是衡量诚信度主要标准。不能实现自己承诺，可能是人生最大不幸所在。用诚信换取价值，是人类与社会进步主要标志。不讲诚信，就无法生存。6/286三、什么才是制订计划首要原因？工作计划必须遵照实事求是标准。工作计划是需要努力才能实现目标。工作计划是对自我潜在能力评定一个表示形式。工作计划是衡量自我能力与价值标准。制订工作计划首要原因是：要从本着实事求是态度、充分挖掘自我潜能精神、对自己诚信负责标准入手。7/287四、为何计划总是与实际相差甚远？我想干事情很多，大脑天天都在高速运转，几乎随时都有新主意我几乎已经没有了休息时间，一天到晚都在忙，可最终总是得不到预期结果我确实想把那件事情做好，可是总有那样这么麻烦，真没方法我不知道天天在忙些什么，从早到晚反正没闲着我向毛主席确保我是一个非常热心人，只要我看到或想到事我都会去做8/288为何计划总是与实际相差甚远？

一个市场营销人员一周工作计划与工作行为对比

工作计划工作行为1、本周收回a项目余款1、检验b项目标进展情况2、本周开展w企业y项目标跟进，2、听说z企业要上z项目，去z企业了解有争取完成商务谈判否商机3、本周要组织检验验收p企业3、与某企业人员约好，谈相关r项目，

拿到验收汇报合作前景4、k项目碰到问题，需要在本周4、造访h项目标领导，请他们内与客户主管领导沟通，力争吃饭得到了解，并得以处理5、给o.s.m.等企业打电话，加强感情联络，看看有否商机9/289为何计划总是与实际相差甚远？一个领导一周工作计划与工作行为对比

工作计划工作行为1、完成周工作计划制订与分解1、听学术汇报，陪e总打球2、每七天五检验月工作计划进展2、参加研讨会情况，协调处理计划实施过程3、请x.y.z等客户（朋友）聚中出现问题会3、a.b.c三个本周重点项目（或工4、造访h.d等客户作）时事跟进，确保相关计5、给m打电话，聊聊最近划实现工作、学习和生活情况4、造访在建重点f项目标客户领导，6、问问k项目当前怎么样争取本周支付二期款项7、找某个下属谈谈心10/2810为何计划总是与实际相差甚远？工作计划与工作行为两张皮计划也就做做样子我想干啥就干啥，我愿怎干就怎干11/2811为何计划总是与实际相差甚远？到头来我计划为何总是完不成！处处不顺！12/2812为何计划总是与实际相差甚远？我应该找找原因。市场不好客户不配合同事不支持运气不好。。。。。。变成了找理由13/2813为何计划总是与实际相差甚远？我还记得自己承诺吗？我自己都忙了些啥？我忙事情与计划相一致吗？我真想方设法地去为实现计划而忙碌吗？14/2814为何计划总是与实际相差甚远？计划不是给他人看，是对自己承诺计划兑现程度不但是衡量自我能力与绩效依据，更是衡量自己诚信度一把标尺实现计划是表达本身价值唯一路径计划实现，不但仅在于有否计划，更取决于你为计划实现付出了多少？15/2815五、是谁在不停改变计划？我们不是神仙，能够说谁也不知到明天会发生什么事情计划赶不上改变，计划东西只是一个理想值客观环境改变，是不为我们意志为转移，我们只有去适应它，所以计划是要不停改变16/2816是谁在不停改变计划？计划来自于改变，计划应该预计着改变计划是需要努力才能实现目标，轻而易举就能实现计划，能够视为已经实现目标，而不再是计划对改变预计和驾驭能力，正是我们需要努力地方，而不是朝三暮四地去随意改变计划17/2817是谁在不停改变计划？外部环境改变，确实会影响我们计划实施难度，但改变计划决定权并不取决于他人，而是我们自己。你能够说是外部环境改变逼得，但你不能够说是他人改变了你计划，对此我们经常是不认为然在你改变计划之前，是否先做这么一件事：我真为实现计划竭尽全力了吗？朝令夕改领导会让下属无所适从，没有计划员工不可能有效工作计划不可轻易改，工作必须有计划18/2818六、只有对自我诚信负责人，才会努力实现计划“请首长放心，我在阵地在！”“向我开炮！”

——英雄儿女王成

“请首长放心，我在阵地在！”“首长，没有了子弹、身边战士都牺牲了，敌人数百倍于我，阵地守不住我也没方法。我先撤了。”

——似曾相识xxx19/2819只有对自我诚信负责人，才会努力实现计划“有条件要上，没有条件想方设法创造条件也要上！一定要堵住井喷！”“队长，水泥已经灌入井喷口，可是水温太低很快就凝结了，无法堵住喷口！”“跟我来！”王进喜此时做了什么事情？假如是我们，又会怎样做？结果是堵住了井喷，实现了自己承诺。铁人王进喜20/2820只有对自我诚信负责人，才会努力实现计划做人首先要讲诚信，君子已言，驷马难追，受人之托，忠人之事计划能够不停完善，能力能够不停提升，诚信必须自始至终视诚信为生存之本，是社会对企业和员工共同要求把计划变为现实，表达劳动价值，对自我诚信负责21/2821七、实现计划也要讲求方法

内因是关键，我该怎么做？我计划是什么？（记下来备忘）我想做事情是什么？（写下来对照）我想做事情与我计划相符吗？（静下来分析）把不相符先放一放，诚信要紧！（挑出来执行）按照这个标准开始你天天工作，你会有更多成就感，你会取得意想不到能力提升，主要是你是一个讲求诚信人22/2822实现计划也要讲求方法外因是条件，又该怎么做？他计划是什么？（记下来备查）他现在在做什么？（写下来检验）他在做事情与计划相一致吗？（用事实来评价）他应该做那些事情才是正确？（用计划来指导我们工作）建立计划实施过程监控系统，是企业确保诚信度主要伎俩，也是培养员工诚信度有效方法之一。23/2823七、怎样让计划成为现实？计划就是承诺（君子已言）承诺不能轻易改变（驷马难追）做一个讲求诚信人（说到做到）24/2824怎样让计划成为现实？我该怎么做？记下来写下来静下来挑出来25/2825怎样让计划成为现实？企业该帮我做什么？记下来写下来用事实来评价用计划来指导

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