工程技术部-部门职责及各-岗位职责

1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工质量和进度2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督技术管理3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁等，创造现场的“七平一通”保证按时开6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和定,确保施工质量7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐点和高程点做永久性保护9、与专业单位完成地质勘探工作，与设计院完成专业施工图设计工作协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作10、参与工程经济合同的商讨与指定工作11、参入工程招标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作12、组织、实施工程前期“七通一平”工作,负责施工用水、用电的日常护及收费工作13、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制及工程建设技术指导工作14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质签定工作15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作16、指导、监督、检查监理公司的工17、办理工程进度款审批签认手181819、组19、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议并做好会议记录，编写会议纪要20、组织桩基础、基础工程，主体结构及工程竣工验收工作,并做好验收录21、组织竣工21、组织竣工工程的物业移交工作22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进维修23、按时上报材料、设备采购计划24、完成公司交办的其他工作一、基本信息

部长岗位说明岗位名 部 岗位编所在部 工程 岗位级 /副部长/土建工程师/水电工程师/岗位定 版本二、工作关系三、工作职责 建立、健全工程管理各项规章制度，明确有关人员的具体职责,组织项目管理部班子开展工作。会同主管领导，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功.,并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。每月以书面报告形式向主管领导汇报工程进度，及下月进度计划审查工程变更签证，及时将变更签证情况以书面形式向分管领导汇报作情况。档。在维修期内,检查工程状况，鉴定质量问题，明确责任方，督促保修组织处理运营期间各项工程事四、责权范围每月组织工程质量安全大检查,形成检查记录并录入部门管理者报告与部门员工沟通交流每月不少于3人次,每位员工每年不少于2次按周上报周完成进度、及下周工作计划报上报工对部门办公环境、员工行为规范进行检查督导完成对部门员工月度、半年度、年度的工作考核协助主管领导组织或参加各类施工方案评审、各类技术交底和专题会议协助主管领导组织或参加各类工程验收工作，并上报工作情况参加每周的监理例会。监督监理单位、总包单位等各参建单位的工作每月三十日前完成监理月报的审批及上报工作对监理、施工单位上报的各类文件,三个工作日内完成批复或流转配合及协助主管领导完成各项协调工作,完成上级交给的其他工基本信岗位名副部岗位编所在部工程岗位级直接上部直接下土建工程师/水电工程师/资料 二、工作关系三、工作职序职责描述在公司的领导下，协助工程部长搞好工程部管理工作及时了解各专业工程师和监理的工作动态督，督促工程计划实参加工程地质勘察、测量及定位放线、三通一平的施工方案审督促各专业工程师和监理对图纸审查，搞好技术交底，审定各施工队的施工技术方案参加隐敝工程、分部、分项工程及工程竣工验收、审核设计变更及各项签证单参加工程例会，协助部长处理监理和施工单位之间的关系督促工程进度的落实，抓成本控制，对工程安全生产、质量、文明施工的检查和验收工作。审核各施工队的工程进度报表和工程款。配合部长完成进度、计划报表上报工作审核工程归档资枓.配合完成公司交办的其它工作.四、责权范围参加工程部周例会、审核承包单位施工周计划及本周工程完成情参加每周的监理例会每月参加工程质量安全大检查,督促总包单位及监理单位形成相关台班记每周工地现场检查不少于5次，发现并解决问题,做好检查记录，对问题整改结果进行考评。对监理、施工单位上报的各类文件，二个工作日内完成批复或流参加施工方案以及施工组织设计或各类技术交底和专题会议、协助、组织或参加各类工程验收工作。督促下属完成上下班考勤工作参加工程部周例会、每日晨会,审核下属员工周计划、总结每月参加工程质量安全大检查，形成所分管工程的检查记录参加各类设计评审、施工方案评审，以及组织或参加各类技术交底和专题会议、组织或参加各类工程验收工作。协助部门上级领导完成对下属员工月度、半年度、年度的工作考核检查、督促、指导、支持下属员工各项工作。收集周进度计划、周进度、月度计划、月底进度等报表并完成审核上报上级。一、基一、基本信 直接上 部长/副部岗位定 岗位编岗位级二、工作关三、工作职责 审时解决,以保证开工后工作顺利进行。检查施工单位提出的施工组织设计的落实情况.负责协调各分包单位之间的关系。落实合同履行情况,并上报。对土建工程中所使用的原材料和半成品，应加强验收检查严禁不合格的材料和半成品使用进场,监督实施必要的材料试验。工,并将情况及时报告工程部部长。全面检查或专项检查，对存在的安全隐患要求其及时整改,并落到实处。每月2日前以书面形式将当月施工情况和进度情况向工程部部长汇报，如果进度拖延，应分析原因说明理由。根据公司总体安排，协助工程管理部经理合理地划分施工场地、市政和施工平面布置，满足公司在各阶段对施工现场布置的需要.四、责权范围每天对工地现场巡查不少于4一、基本信岗位名水电工程岗位编所在部工程岗位级直接上工程部部长/副部直接下岗位定2版本二、工作关系三、工作职责序号职责描协助工程部长工作,做好本专业的管理工编制三通一平的实施方案，负责临时用电用水的布点定位和施工过程中的管理工作收集现场相关资料，协调监理及施工队的关系并向施工队提出具体要求。参加工程例会，并提出检查中存在的问题和处理意见程进度款报表进行审核。监督监理做好旁站工作，处理好本专业与其它专业之间的协调工作做好工程资枓归档的检查和审核,并提供资料员归档按时参加工程例会、监理例每天须对工作现场巡查不少于4次认真核对施工图纸，发现问题及时上报工程部主管技术领导每天坚持做好工作日参加现场的安全、质量检查工作每日核对本专业工作计划进度，并及时以书面形式向主管领导反馈对本专业的签证、变更负责落实到位参与水、电工程方案的评审会议参与水、电工程的合同审负责水、电表数据的核实、收缴费用工作。各类报表制作上报等工作完成上级交给的其它工作一、基本信

岗位名 资料 岗位编所在部 工程 岗位级直接上 总工/工程副 直接下岗位定 版本二、工作关系三、工作职 负责工程技术类文件资料的登记、发放、回收、保管、整理、查阅、借阅、更改工作负责对施工单位施工技术文件资料的检查严格检查施工单位上交的竣工资负责工程例会纪要、质量记录、工程系统文件的编码工作负责对部门员工的考勤工作，安排部门节假日值班名单并上报公司