《绩效考核激励体系与结果运用实践技巧》-HR猫猫省名师优质课赛课获奖课件市赛课一等奖课件

绩效考评激励体系与 结果利用实践技巧第1页管理箴言： 没有考核，就等于没有管理第2页一.绩效考评根本目标建立一个反馈机制，帮助组织增强竞争优势。第3页二.绩效考评结果利用效应1.绩效考评体系改革，是推进员工行为改变最有效工具之一。2.考评系统中看似很小改变，可能在企业文化中产生巨大影响。3.绩效考评结果必须与有效人力资源管理决议挂钩，才能真正发挥作用。第4页三.绩效考评结果十种利用技巧1.导引员工行为趋向组织目标2.帮助主管与员工建立绩效搭档关系3.提供员工绩效改进提议4.招募与甄选有效性依据5.培训与开发有效性依据第5页三.绩效考评结果十种利用技巧6.晋升、调职、降级依据7.淘汰绩效不佳者工具8.奖酬分配依据9.试用期管理有效工具10.员工潜能评价和职业发展指导第6页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标第7页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标1.团体与群体三大区分第8页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标2.组织组员，不论职位高低，都有一个共同责任－－为致力于实现组织目标而奋斗第9页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标3.组织组员必须了解：组织目标是什么？为了实现这个目标我必须做什么？第10页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标4.目标管理中心思想：组织要有大目标个人要有小目标小目标要与大目标取得一致第11页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标5.职位描述基本内容：职位职责工作内容任职条件第12页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之一：导引员工行为趋向组织目标6.经过考评，使员工加深对自己职责和目标了解，有利于导引员工行为趋向组织目标，从而增强组织竞争优势。第13页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之二：帮助主管与员工建立绩效搭档关系第14页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之二：帮助主管与员建立绩效搭档关系1.足球教练启示2.传统考评，是单向；主管如同法官，只是在找员工错误3.当代考评，是双向；强调主管与员工是绩效伙伴关系第15页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之三：提供员工绩效改进提议第16页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之三：提供员工绩效改进提议1.员工绩效受工作能力和努力程度（工作态度〕

影响第17页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之三：提供员工绩效改进提议2.绩效不佳原因分析绩效不佳原因第18页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之三：提供员工绩效改进提议3.改变态度方法

第19页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之四：招募与甄选有效性依据第20页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之四：招募与甄选有效性依据谁是最适当销售员？结论：第21页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之五：培训与开发有效性依据第22页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之五：培训与工发有效性依据1.培训是把”双刃剑”，培训并非越多越好2.培训风险：3.普通在职培训

是一个能够有效地、等量地提升提供培训企业生产率以及其它那些没有提供培训企业生产率人力资本投资。4.企业特殊在职培训

它使得员工在本企业内更富有生产率，不过对于他到别处工作时生产率则没有影响。第23页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之六：晋升、调职、降级依据第24页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之六：晋升、调职、降级依据1.考评结果一个利用方法

A(优异)------- B(良好)------- C(称职)------- D(需改进)---- E(不足)-------第25页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之六：晋升、调职、降级依据2.”非升既走”规则分析好处：

不好：

第26页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之七：淘汰绩效不佳者工具第27页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之七：淘汰绩效不佳者工具1.扑克牌启示：

第28页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之七：淘汰绩效不佳者工具2.一个销售员取得好成绩，必须同时具备两个条件：本人能力出众市场需求充分第29页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之七：淘汰绩效不佳者工具3.一个销售员业绩分析：

第30页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之七：淘汰绩效不佳者工具4.人事淘汰步骤：

第31页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之八：奖酬分配依据第32页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之八：奖酬分配依据1.利用绩效考评来实现激励，关键要看：

薪酬对努力敏感度2.当酬劳取决于员工努力程度时，考评就变得主要了3.对资深员工考评应该是基于工作成绩第33页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之八：奖酬分配依据4.奖金基本考评体系考评体系业务人员：研发人员：职能人员：第34页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之八：奖酬分配依据5.基本奖励模型与灵活利用第35页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具第36页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具1.依据特殊人力资本引导出考评标准考评频率应该与在这一企业或职位工作经验成反比第37页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具推论1：在一个员工职业生涯早期（比如：试用期〕，

应该更多地对他进行考评。第38页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具推论2：考评内容对于不一样资历员工应该不一样，

对他进行考评。第39页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具2.试用期考评淘汰好处第40页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具3.试用期考查相关法律依据第41页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之九：试用期管理有效工具3.试用期考查相关法律依据试用期期限要求：协议期试用期＜6个月≤15天6个月～1年≤30天1年～2年≤60天＞2年≤6个月第42页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之十：员工潜能评价和职业发展指导第43页三.绩效考评结果十种利用技巧利用之十：员工潜能评价和职业发展指导1.一个好考评体系能提供两类信息揭示员工普通能力信息了解学习和发展潜能较高企业宝贵投资对象揭示员工特殊技能信息了解具备特殊素质较优者胜任企业中特定岗位第44页三.绩效考评结