建设工程质量投资进度控制分类模拟

[模拟]建设工程质量、投资、进度控制分类模拟5单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）第1题：某工程由于承包人原因未在约定的工期内竣工，若该工程在原约定竣工日期后继续施工，则采用价格指数调整其价格差额时，现行价格指数应采用 。原约定竣工日期的价格指数实际竣工日期的价格指数原约定竣工日期和实际竣工日期价格指数中较低的一个实际竣工日期前42天的价格指数参考答案：C本题考核的是承包人工期延误后的价格调整。由于承包人原因未在约定的工期内竣工的，则对原约定竣工日期后继续施工的工程，在使用价格调整公式时，应采用原约定竣工日期与实际竣工日期的两个价格指数中较低的一个作为现行价格指数。第2题：投资偏差分析中的拟完工程计划投资是指 之积。计划工程量和实际单价计划工程量和计划单价已完工程量和实际单价已完工程量和计划单价参考答案：B本题考核的是拟完工程计划投资的表达式。拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。即：拟完工程计划投资=拟完工程量（计划工程量）x计划单价。第3题：业主在编制资金使用计划时，若将所有工作都按最早开始时间安排，则不利于节约建设资金，降低按期竣工保证率不利于节约建设资金，但提高按期竣工保证率有利于节约建设资金，但降低按期竣工保证率有利于节约建设资金，提高按期竣工保证率参考答案：B开始，对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。反之，则不利于节约建设资金，但提高按期竣工保证率。本题考核的是编制资金使用计划的要求般而言，所有工作都按最迟开始时间本题考核的是编制资金使用计划的要求般而言，所有工作都按最迟开始时间第4题：按照《建设工程施工合同（示范文本）》，监理工程师工程计量结果视为有效的承包人在计量前12小时收到通知但未参加的工程计量承包人在计量前24小时收到通知但未参加的工程计量对承包人超出设计图纸范围的工程进行的工程计量收到承包人已完工程量报告的 8天后进行的工程计量参考答案：B本题考核的是施工合同（示范文本）约定的程序。按照施工合同（示范文本）规定，工程计量的一般程序是：承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果元效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。第5题：下列措施中，属于投资控制组织措施的是 。编制投资控制工作流程参与合同修改审核竣工结算对变更方案进行技术经济分析参考答案：A本题考核的是投资控制的组织措施。投资控制的组织措施包括：（1）在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工；（2）编制投资控制工作计划和详细的工作流程图。选项B属于合同措施；选项C属于经济措施；选项D属于技术措施。第6题：对于工程量清单中的某些项目，如保养气象记录设备、保养测量设备等，一般采用 进行计量支付。均摊法凭证法估价法分解计量法参考答案：A本题考核的是工程计量的方法。均摊法就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。包括为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。第7题：某独立土方工程，招标文件中估计工程量为1万m³,合同中约定土方工程单价为20元/m³，当实际工程量超过估计工程量10%寸，需调整单价，单价调为18元/m³。该工程结算时实际完成土方工程量为1.2万m³,则土方工程款为 元。21.6TOC\o"1-5"\h\z23.623.824.O参考答案：C本题考核的是工程价款的结算。本题的计算过程为： 合同约定范围内(10%以内)的工程款为：1万m³x(1+10%)x20元/m³=22万元。 超过10%之后部分工程量的工程款为：［1.2-1X(1+10%)］万m³x18元/m³=1.8万元。 贝土方工程款合计=(22+1.8)万元=23.8万元。第8题：某建设工程项目，承包商在施工过程中发生如下人工费：完成业主要求的合同外工作花费3万元；由于业主原因导致工效降低，使人工费增加2万元；施工机械故障造成人员窝工损失0.5万元。则承包商可索赔的人工费为 万元。2.03.05.05.5参考答案：C本题考核的是索赔费用的计算。人工费的索赔包括：(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；(3)超过法定工作时间加班劳动；(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。故承包商可索赔的人工费=(3+2)万元=5万元。第9题：由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔 工期、成本和利润工期和成本，不能索赔利润工期，不能索赔成本和利润成本，不能索赔工期和利润参考答案：B本题考核的是工程暂停的索赔。由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，承包商有权向业主索赔工期和成本，但不能索赔利润。第10题：工程进度款的计算主要涉及 。工程质量的检验和施工进度计划工程量的计量和单价的确定直接费和间接费的计算施工方案和分部分项工程的确定参考答案：B本题考核的是工程进度款的计算。工程进度款的计算主要涉及工程量的计量和对应的单价确定方法。第11题：建设工程施工阶段的经济措施对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向 提交项目投资控制及其存在问题的报告。施工单位设计单位建设单位监理单位参考答案：C第12题：对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量的计量方法，称为平均值法分解计量法凭据法均摊法参考答案：D第13题：承包方按专用条款约定的时间向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后应在 天内按设计图纸核实已完工程量。78914参考答案：A第14题：属于建设工程施工阶段投资控制的合同措施是 参与处理索赔事宜严格控制设计变更进行工程计量D.编制详细的工作流程图参考答案：A第15题：在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时， 应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程款的依据。建设单位设计单位项目监理机构施工单位参考答案：C第16题：工程计量的方法中，所谓的 就是按合同文件的规定，根据工程师估算的已完成的工程价值支付。分解计量法估价法凭据法均摊法参考答案：B第17题：某混凝土结构工程，工程量清单中估计工程量为 3000m³合同规定混凝土结构工程综合单价为550元/m³，实际工程量超过估计工程量10%以上时，单价调整为540元/m³，工程结束时承包商实际完成混凝土结构工程量为4000m³则该项工程结算款为 万元。221.36219.30212.56220.54参考答案：B第18题：在投资控制中，投资偏差的结果为正时，表示 投资节约投资超支需要增加投资支付物价上涨参考答案：B第19题：在投资偏差分析中，可把进度偏差表示为 与已完工程计划投资的差异已完工程实际投资拟完工程计划投资未完工程计划投资拟完工程实际投资参考答案：B第20题：履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后 天内颁发。28304256参考答案：A第21题：某土方工程，3月份计划工程量1万m³,计划单价10元/m³，实际完成工程量1.1万m³,实际单价9.8元/m³,3月底该土方工程的进度偏差为 万元。-2.10-3.10-1.001.50参考答案：C第22题：工程预付款的额度，包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额的5%7%8%10%参考答案：D第23题：2011年9月份完成的某工程，按基准日期的价格计算工程进度款为200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%，相关成本要素除水泥价格上涨15%外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为 0.3，按调值公式计算2011年3月实际工程结算款应为 万元。212.36199.85209.00235.65参考答案：C第24题：某工程施工到2009年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1500万元，拟完工程计划投资为1300万元，已完工程计划投资为1200万元，则该工程此时的进度偏差为 万兀。100-100-200-300参考答案：A第25题：某工程8月份拟完工程计划投资50万元，实际完成工程投资80万元，已完工程计划投资66万元。则该工程投资相对偏差为 。-32%-21%21%32%参考答案：C第26题：进行投资偏差分析最常用的一种方法是 ，它有利于投资控制人员及时采取针对性措施，加强控制。横道图法曲线法表格法网络图法参考答案：C

多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)第27题：FIDIC施工合同条件下，进行下列工程变更的估价时，所涉及的工作宜采用新的费率或价格的有 。实际测量的工程量比工程量表中规定的工程量的变动大于10%的工作工程量的变化与规定费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%的工作工程量的变化直接造成单位成本的变动超过 0.1%的工作不是合同中规定的固定费率项目的工作根据变更指令增减的工作参考答案：ABD本题考核的是工程变更采用新的费率或价格的情况。工程变更采用新的费率或价格的情况：第一种情况：(1)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于 10%； (2)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 0.01%； (3)由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 1%； (4)这项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。 第二种情况：(1)此工作是根据变更与调整的指示进行的；(2)合同没有规定此项工作的费率或价格； (3)由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。第28第28题：根据《建设工程工程量清单计价规范》应按承包人实际发生的工程款支付的有工程量清单中出现漏项工程量计算出现偏差(GB50500—2008)，发生下列情况时， 。为保证工程质量采用了新技术工程变更引起工程量增减为加快工程进度采用了新工艺参考答案：ABD本题考核的是工程计量的方法。根据《建设工程工程量清单计价规范》，工程计量时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差，以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中实际完成的工程量计算。第29题：对承包单位提交的竣工结算资料进行审查的内容包括 进度款是否按规定程序支付竣工工程内容是否符合合同条件C.隐蔽验收记录是否手续完整预付款支付额度是否符合合同约定设计变更审查、签证手续是否齐全参考答案：BC本题考核的是竣工结算的审查内容。竣工结算要有严格的审查，一般从以下几个方面入手。(1)核对合同条款。应核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，应按合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核。(2)检查隐蔽验收纪录。审核竣工结算时应核对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整。(3)落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改的设计图纸、校审人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意、签证。(4)按图核实工程数量。(5)执行定额单价。(6)防止各种计算误差。第30题：根据FIDIC《施工合同条件》，出现 情况且对承包商造成影响时，承包商也不能索赔利润。不可抗力法规改变业主未能提供现场D.文件有技术性错误暂停施工参考答案：ABE本题考核的是承包商可索赔利润的情况。承包商可索赔利润的情况有：不可抗力、法规改变、暂停施工、业主设备和免费供应的材料、不可预见的物质条件、发现化石、硬币或有价值的文物、业主人员引起的延误、妨碍。业主未能提供现场、文件有技术错误，承包商可以索赔工期、成本和利润。第31题：下列承包商增加的人工费中，可以向业主索赔的有特殊恶劣气候导致的人员窝工费法定人工费增长而增加的人工费由于非承包商责任的工效降低而增加的人工费监理工程师原因导致工程暂停的人员窝工费完成合同之外的工作增加的人工费参考答案：BCDE本题考核的是索赔费用的组成。人工费的索赔包括：(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；(3)超过法定工作时间加班劳动；(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。第32题：FIDIC合同条件下，属于工程量清单以外支付项目的有 。暂列金额动员预付款保留金价格调整费用工程变更费用参考答案：BCDE本题考核的是工程量清单以外项目的构成。工程量清单以外项目包括动员预付款、材料设备预付款、保留金、工程变更的费用、索赔费用、价格调整费用、迟付款利息、业主索赔。第33题：进行工程计量支付时，应采用均摊法支付的有 。A.测量设备保养费用为监理工程师提供宿舍的费用购买建筑工程保险的费用计量混凝土构件体积的费用维护施工工地清洁的费用参考答案：ABE本题考核的是均摊法。所谓均摊法，就是对清单中某些项目的合同价款，按合同工期平均计量。包括为监理工程师提供宿舍，保养测量设备，保养气象记录设备，维护工地清洁和整洁等。第34题：由于承包人原因造成工程拖期，业主向承包人提出工程拖期索赔时应考虑的因素有 。赶工导致施工成本增加工程拖期后物价上涨工程拖期产生的附加监理费工程拖期引起的贷款利息增加工程拖期产生的业主盈利损失参考答案：CDE本题考核的是工期延误索赔。业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：(1)业主盈利损失；(2)由于工程拖期而引起的贷款利息增加；(3)工程拖期带来的附加监理费；(4)由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。第35题：关于支付工程预付款的说法，正确的有 重大项目可一次性支付重大项目应按年度计划逐年支付C.发包人应在签订合同后7天内支付未签订施工合同不得支付不具备施工条件不得支付参考答案：BDE本题考核的是预付款的支付。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。第36题：下列产生投资偏差的原因中，属于监理工程师纠偏的重点有 。A.物价上涨原因设计原因业主原因施工原因客观原因参考答案：BC本题考核的是监理工程师纠偏的主要对象。监理工程师纠偏的主要对象是业主原因和设计原因造成的投资偏差。有些是无法避免和控制的，如客观原因和物价上涨原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。对于施工原因所导致的经济损失通常是由承包商自己承担的，