油田三基建设心得体会

【篇一：油田基层干部工作心得】践行落实公司主题实践活动的心得领会 张晓东为踊跃响应分公司此次在基层领导干部中展开的主题实践活动，本单位领导高度重视，精心组织大家仔细学习会议精神，在会上全面并仔细的传达上司精神，惹起本单位成员的宽泛关注，我与大家一同仔细聆听详尽记录，深刻感觉到此次活动的必需性和实时性，这次活动中的“谋正事、干实事、比业绩、强规范、保稳固、促发展”这六项精神恰到利处的反响了基层干部的工作要点，为大家指了然工作方向和平常职务的中心内容，对广大同仁来说此次活动教育意义深远。在此自己就学习文件精神参加此次活动的所感所思做以下总结报告：一、扎基础层、走民众路线、将工作落到实处今年油公司将“三基工作”作为油田发展的工作要点，身为基层小队的领队者，要深刻意会其精华，将其精神在平常工作中发挥出实效，在工作展开上亲密联系民众，着重细节夯实根本。在此次学习过程中联系过去总结的工作经验我以为，作为基层干部转变工作作风和改良工作态度至关重要，在基层小队里你是领导，是广大员工的标杆，是大家的动力源泉，工作干不干、怎么干多少双眼睛在看着，你若态度懒散做举事来苟且偷生，整个队伍就会悲观应付溃不可军，你若指挥工作时马粗心虎马粗心虎，整个工作流程就会松松懈散漏洞百出隐含各样隐患，“不积跬步无以致千里”基本的工作都没有做好还怎能盼望在质量和效率上有一个质的腾跃，可见基层干部的带头作用是巨大的，基层干部在员工内心的形象直指实效，所以此后在做工作的时候更应继承优异传统，继往开来将工作做实做细，防止空喊口号，要挽起衣袖和员工们共同战斗在一线，建立好业务模版，布锵安排作业时深入基层做好调研工作，就地取材的将上司指示和本单位的实质状况联合起来，经常聆听基层心声，将可能存在的阻碍想方法解决，实质进行时发现的问题、存在的不足要深入思虑追求解决方法，使主管的工作成竹在胸，作好员工们的主心骨航向标，团结大家的力量心往一处想劲往一处使，这样队伍的素质提高了斗志振奋了，自然达成起任务驾轻就熟事半功倍。二、 增强学习、提高水平、百折不回带队伍俗语说：“什么样的将军带出什么样的兵”，基层干部的素质、水平易觉醒，很大程度上决定了基层小队的风格和质量。所以我在平常工作中要仔细学习公司下达的各项精神，深刻领会提高思想高度，时辰利用新思想武装自己，达到世界观与上司组织的要求相一致，努力在上层建筑上有所建树，这样才能在工作的展开上正确的抓住要点，带队伍达成任务的时候才能防止走弯路做无用功。不只这样提高个人业务素质及专业水平也至关重要，平常我要多看书多实践将理论与实质状况相联合，做到详细问题详细剖析，有岗位职能培训的时机时和员工们共同学习共同进步。不停的创新发展，运用过去累积下来的经验，联合工作中出现的新问题，踊跃探究不停研究开动脑筋谋发展，率领大家将这类氛围给小队来新气象，展现新相貌。“火车快不快全靠车头带”车头的动力强烈与反对定了火车的整体速度，所以作为这个车头，要和大家一同敢干敢闯敢拼搏，能学能比能超越，经常鼓舞大家动员大家，使小队里的员工们每天都能拥有高昂的斗志和踊跃的工作态度来面对每天的工作。三、 拟订合理规则、促使稳固和睦发展作为后勤工作的管理者，第一想到的就是要让员工们在现有的条件下可以吃的好一点，只有这样大家每天才会有足够的能量支持和优异的心情达成一天的工作，所以我们努力想方法在资源有限的状况下为大家拟订出既营养合理又美味爽口的食谱，开动脑筋改造创新主食及菜肴，尽量让大家每天的伙食获得改良，比方在早饭上我们就分配主食的单调做法，品种上增加包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有两种选择，这样大大增强了品种的多样性，此后我们会将这类发展连续下去，争取在每日三餐的拟订上做到合理，尽最大努力知足员工们的需要，防止大家在这方面产生情绪，影响公司的和睦稳固。以上就是经过参加本次主题活动的心得和对此后工作方向的启迪，我将意会好此次活动的目的意义，努力达成好基层干部在公司中和员工眼前应尽的义务，继往开来不懈努力。【篇二：油田三基工作先进典型报告资料】【篇三：在油田“三基”创立评比上的发言】李瑞成同志在油田“三基”创立评比部署会上的发言（2009年7月17日）同志们：今日在这里召开2009年“三基”创立评比部署会。方才，宣传部罗焕章同志传达了2009年油田“三基”创立查核评比的文件，机关党委向勇同志就机关“三基”创立考评的有关内容作了详尽说明。下边，联合油田“三基”工作实质，我讲三点建议：一、正确掌握“三基”工作面对的新局势、新任务“三基”工作是油田一直坚持并卓有成效的一项基础性工程。目前，从上到下改革发展不停深入、公司管理日趋精美的新局势，对 “三基”工作提出了新任务、新要求。1、公司公司对“三基”工作提出了新要求。环绕打造“拥有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，2003年，中石化党组明确提出，要确实增强“三基”工作。昨年10月，公司公司召开“三基”工作会谈会，苏树林总经理列席会议并作了重要发言，明确了新期间、新局势下“三基”工作“抓什么”、“怎么抓”的问题。今年1月份，集团公司下发了《中国石化进一步改良和增强“三基”工作的指导建议》（中国石化企?2009?11号），提出了“五个落实”的新要求：一是落实组织机构。要形成“纵向究竟，横向到边”的“三基”工作组织管理系统。二是落实工作计划。每年要拟订年度计划、确定工作目标、采纳确实可行的举措抓好落实。三是落实检查查核。要拟订严细、量化、操作性强的查核指标，采纳多种方式进行检查。四是落实一体化管理。要成立 “三基”工作交流协调体制，实现与各项专业管理工作兼顾考虑，共同运转。五是落实机关“三基”工作。要坚固建立服务意识，确实改良作风，提高服务质量，以更高的标准、更严的要求展开机关“三基”工作。同时，公司公司、股份公司分别召开了油田公司“打造石油工程铁军”现场会和精美化管理经验交流会，在全面总结工作、交流经验的同时，对进一步增强“三基”工作提出了新的更高的要求。2、油田发展对“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四个打造”硬支撑、增强“四个建立”软实力的战略部署，给“三基”工作提出了新课题、新任务。打造公司公司上游“成功长板”，要求各基层单位特别是油气生产单位，一定坚固建立“地下全部的资源都能找到”和“全部的储量都能动用”的理念，增强思路创新、理论创新和技术创新，努力提高储量动用率、采收率、单井产量和开发效益，做实、做精、做强“成功长板”。打造石油工程“成功铁军”，要求石油工程板块各单位，一定以基层为着力点，把市场、品牌和效益等管理内容与“三基”工作有机联合，不停提高保障勘探开发、技术服务、市场竞争和外面创效等能力，打造一批像物探2188地震队、大海钻井三号平台、成功油建三分公司工程1队那样能征善战的外闯市场队伍，擦亮“成功铁军”品牌。打造公用工程“成功强动力”，要求各单位要进一步明确“三基”工作的要点：供发电、供水和热力系统，要不停增强安全管理、设施管理和运转管理，增强基础保障和创收创效能力；供电系统要增强电网管理和平常巡逻监控，确实提高电网安全经济运转的能力；供水系统要大幅降低消耗，努力提高水质，做大做强“绿色供水”品牌，确实为油田生产生活供给优良水、环保水。打造社区服务油田生产生活“成功大本营”，要求社区板块各单位把服务油田生产生活作为“三基”工作的出发点和落脚点，全力打造“保障有力的大本营”、“文明和睦的大本营”和“安家乐业的大本营”。增强“四个建立”，要求各单位以“三基”工作为平台，增强文本管理，对现行的管理制度、管理流程和管理标准进行全面系统的梳理、清理，成立起一致的标准化制度系统，建立拥有成功特点的“成功管理模式”；要以培养成功勘探、开发、石油工程和民众性科技创新技术系列为目标，充足发挥基层创新优势，努力建立为油田发展供给坚毅支撑的“成功技术系列”；要以现场生产岗位为中心，进一步健全安全操作规程和安全环保制度规范，踊跃建立保证安全洁净生产的“成功安全环保制度系统”；要进一步规范基层家文化建设，连续推动履行文化、精美文化、创新文化与和睦文化建设，踊跃建立富裕活力、催人奋进的“成功公司文化”。3、“三基”工作的自己发展也提出了新要求。在创立范围上，今年是机关“三基”创立的起步之年。鼎力增强机关队伍建设、基础工作和基本功训练，着力打造“三高三满意”机关，成为“三基”工作亟待探索与实践的新课题。在创立内涵上，基层 “三基”工作内涵进一步拓展为增强以党支部建设为中心、基层班子和班组建设为要点的基层建设，以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为要点的基础工作，以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。怎样紧扣主题、增强 “三基”、提高水平，需要我们进一步的探究与实践。在创立载体上，油田将“达标、创优、争强、夺牌”，创新为“达标、创优、争银、夺金”活动，并在局处两级机关展开创立“优异、银牌、金牌处（科）室”活动。要求我们抓好用活创立载体，实现与中石化“五项劳动比赛”和争创金银牌队活动全面接轨，整体提高“三基”工作水平。在创立标准系统上，油田依据新局势新要求，分行业、分板块、分队种对标准条件进行了全面系统地订正完美，无论是订正的范围，仍是订正的内容，都是最近几年来改动最大的一次。在此基础上，拟订了机关“三基”创立查核标准，形成了一整套科学适用的创立标准系统。新载体、新标准，要求我们比较创立标准系统，把“对标、追标、创标”活动落实到机关与基层，落实到“三基”工作的每一个环节。二、正确掌握“三基”创立考评的标准条件和方法步骤今年的“三基”创立考评工作，从范围、标准等方面，做了较大的改良和完美。大家要吃透文件精神，熟习标准条件，掌握方法步骤，仔细做好自查申报、查核介绍和迎检准备工作。1.要赶快熟习掌握标准条件依据与中石化创立考评全面接轨的要求、联合行业新标准，对基层“三基”创立标准条件作了较大幅度的改正、补充和完美，并初次拟订了机关“三基”标准条件，调整变化的内容好多，主要表此刻：一是补充了13个基层队种。考虑到从社区和销售公司划转到供水、供电和集输总厂新成立的基层队，以及过去综合队种的细分，在过去85个基层队种的基础上，新增并拟订了民用输气队、用水服务队等13个队种的经济技术标准，扩大到目前 98个队种。二是对基层创立的基本条件作了较大订正。丰富和补充了基层党组织建设、制度建设和精美化管理等有关内容，特别是对金牌队“三个独有”基本条件补充了新内容，由原来特有的技术优势、攻坚能力、质量信用，完美更新为特有的队伍优势、攻坚优势和品牌优势。三是对参评资格指标的3条反对项作了改正。综合纪委督查处、安全环保处等部门的建议，对此中的员工违纪犯法、安全环保、计划生育等内容进行了改正。四是对综合管理指标和经济技术指标作了较大的改正。依据争创指标更为紧贴基层实质，更为切合局势发展要求，更具科学性和可操作性的原则，对“综合管理指标”新增1项，“经济技术指标”新增35条，删除28条，调整360条，形成了“四个层次、三套