管理提升报告(4篇)

第页共页管理提升报告(4篇)在经济开展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，吧管理提升报告篇一我们在承包商平安管理方面的主要做法如下：基于承包商平安管理从结果管理向过程控制转变的理念，采油四厂明确管理流程，建立了以工程主管部门为核心，以平安专业部门为督导，以属地单位为根底的联动机制，形成了专业分工负责、上下齐抓共管的有利格局。〔一〕明晰流程，关注重点按照《采油四厂承包商hse管理标准》要求，采油四厂统一标准、统一要求，明确流程，承包商管理严格按照以下流程管理：严格的队伍准入、完善的hse合同、人员培训、现场的平安监管和hse绩效的系统评价。〔二〕责任归位，系统管理工程主管部门对承包商平安管理负责。负责承包商全过程管理，负责准入资质审查，对承包商作业过程进展全面管理，确保各项施工作业危害辨识充分，风险评价准确，削减措施落实，应急到位。平安专业部门负责对承包商平安管理的督导和咨询，负责承包商准入平安资质的审核，确保其平安绩效符合要求；对施工过程中的平安措施落实情况、人员违规情况进展监视；对承包商履行hse合同情况进展评价。属地单位对承包商管理负连带责任，属地管理者和员工，利用地域优势，开展以作业答应、行为管理为重点的属地平安检查，实现了对承包商横向到边、纵向到底的系统管理。采油四厂在承包商平安管理过程中施行全过程管理，从前期准入、过程监管到平安绩效评价进展全方位的督导。〔一〕重前期，施行头控制采油四厂注重承包商前期控制，以队伍准入和人员准入为抓手，严格控制队伍选择和人员准入1、承包商队伍的控制采油四厂经过几年反复讨论和不断完善，在工程管理部门对承包商作业才能评估、择优推荐的根底上，平安部门对承包商单位的平安施工才能、hse管理体系建立运行情况、以往三年的平安业绩进展系统评价。对符合要求的承包商颁发《承包商平安资质确认证书》，对审核不合格的承包商，以《平安资质补正告知书》的方式，及时将评价结果或改良意见反应给承包商，指导改良。2、承包商人员的控制在人员控制控制方面，我们主要抓好人员身体条件和平安培训两个环节。近几年，采油四厂不断完善承包商准入平安培训管理，编制了有针对性的《承包商平安培训大纲》和培训教材，克制了承包商工程多、人员分散等问题，保质保量地完成了培训任务〔二〕抓过程，推动现场管理采油四厂在严格头控制的同时，全面推行承包商过程管理。1、推行过程管理标准管理提升报告篇二管理提升活开工作总结年月日管理提升活动的工作总结自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经完毕，在此期间，本工程部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型晋级、保值增值，做强做优、科学开展”，制订了“管理提升活动”施行方案，积极发动工程部领导班子和全体员工，并分为发动启动学习进步和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全工程管理制度、加强根底管理、提升管控才能等各个方面都起到了积极推动作用，现对本工程施行“管理提升活动”中获得的成效和工作难点汇报如下。一、启动学习进步环节的开展及成效：针对此次“管理提升活动”，工程部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对“管理提升活动”工作进展组织、领导和检查指导。按活动方案在6月25日前，工程部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经历交流会，让宣传活动和学习进步同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。通过对“管理提升活动”目的、活动要求的学习和管理经历的交流，工程部深化的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在工程开工初期，工程部应该及时健全工程的管理制度，以成文的规章制度来标准日常工作流程和工作标准，促使各项工作可以按期、按时、高效、统一的完成，为工程管理的标准化、制度化、标准化奠定根底。活动至6月底，工程已完成对前期各项管理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程工程，成立了适应本工程管理的工程管理机构，____分三个层次，既以工程部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的详细执行层。工程班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理方法、质量管理方法、技术管理方法、平安环保管理方法、分包管理方法，按本次活动要求进展评审、修改、补充，并严格执行，实在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。通过工程上各项管理制度及管理方法的制定，工程管理及运行有了相对合理的标准化、制度化、标准化，再通过各部门组织员工对管理方法的学习，使得各个岗位人员的业务才能和管理程度明显提升。二、自我诊断找准问题环节：通过启动学习进步环节的根底，对工程部制定的各项管理方法在详细执行过程中，存在的问题，领导小组经常检查指导，逐项落实整改，本工程详细难点及整改情况如下：1、工程前期筹划：工程部要求在工程工程施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目的和方案进展总体筹划。坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和获得最正确经济利益为最终目的”的原那么，制定实在可行的总体消费经营目的、施工组织方案、目的本钱、风险管控等内容。存在问题：目前工程部已签订施工合同，但本工程工程至今仍然没有明确的承包单价，目前执行暂结价，工程没有投标预算单价及施工组织设计，合同施行期间对下施行工序分包或劳务分包的工程都没有参照标准，和分包单位会谈分包时，分包单位对工程部的单价不愿承受，在双方没有明确单价的前提下，双方之间的互相信任度很低，施工前期，施工单位不敢全力将大量的资金投入到消费，严重影响消费进度。自查整改情况：〔1〕工程部对业主的暂结单价已完成目的本钱测算，严格控制自行承当施工工程本钱管理和分包单价的制定；将本钱严格控制的投资预算本钱内，确保各项上缴管理费用和利润的提取。〔2〕在施工前对准备施工的工程工程，及时向监理申报施工方案，做到每项施工均有支持性的根据；风险管控方面，工程部重点对材料核销、工程量申报及结算方面制定了详细的管理方法，明确了详细的操作流程及程序，加强根底性数据的统计工作，以保证后期本钱控制的有效施行。〔3〕风险管控方面为降低工程管理的风险，在分包队伍选择时，选择一些资质完全符合工程要求的队伍，并对其承当的实体施工工程进展现场考察，对考察评审合格的队伍，确定委派到本工程工程的主要管理人员前方可引进。2、工程经营和合同履约：工程部要求进步工程合同管理、结算管理和索赔管理程度，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作；对已干未结工程逐项进展全面清理，认真分析^p原因，安排专人负责；应收款防欠、清欠和催收工作，做好应收款和债权的头控制，分季度制定可执行、可操作的清欠方案。管理现状：工程部严格按业主规定的时间办理结算工作及付款手续，对已干未结工程量及时建立工程量台帐，有效防止工程量漏报，目前不存在应收账款清欠工作，但已制定清欠方案。暂时未发现管理破绽。3、工程分包管理：工程部要求对照检查和发现本单位分包管理的薄弱环节，重点是对签约分包商入库率、分包指导价编制、市场竞争方式选择分包商、重视农民工工资发放和分包合同履约管理、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付。管理现状：工程部严格按业主给定的分包单价进展分包，分包商选用时优先考虑使用集团公司分包商库里面的队伍，当没有适宜的队伍时工程部自行通过市场调查、考察来选定。工程部制定了分包队对农民工工资发放管理和监视的管理方法，要求每月按期发放，并全程跟踪落实，对工资单进展留底备案，严格按规定程序办理结算手续和付款程序。三、加强组织领导，夯实管理提升活动根底：根据分局下发的《关于开展管理提升活动的通知》，成立了以工程部主要领导为组长，部门负责人为成员的活动领导小组，执行小组下设了管理提升办公室，全员参与，贯彻落实活动目的和内容，制定实在可行的施行方案。紧紧围绕“管理提升活动”的指导思想和活动目的，结合经营部实际情况，进一步完善部门各项管理制度及方法，全面建立健全、补充完善了部门规章制度管理体系并严格执行，实在做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调发动工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理效劳精细化”，进步工程部管理程度。推开工程部工作再上新台阶。四、扎实开展各项工作，健全管理制度自活动开展以来，工程部全体人员严格坚持“以合同条件为根底、以施工组织优化为重点、以实现合同良好履约和获得最正确经济效益为最终目的”的原那么，制定了实在可行的总体消费经营目的、施工组织方案、进步整体工程管控程度，为创造良好的经济效益奠定了根底。在降低经营风险方面：一是进步工程合同管理、结算管理和索赔管理程度，增强合同风险意识，及时办理工程款进度结算、认真做好工程变更的取证、索赔和结算工作。二是对正在施工的工程工程，加强工程量统计工作，安排专人负责，防止对上工程量漏报、对下超结的现象，有效降低经营管理风险。在进步责任意识方面：一方面检查和发现工程部在分包管理中的薄弱环节，对新引进的分包队伍，严格审查施工资质，以保证进场后可以按工程部施工进度要求完成所承当的施工任务，有效降低施工管理过程中的风险。在进步降本增效才能方面：一是根据工程施工现状，提早制定完善的管理制度、严格落实工程本钱分析^p，对亏损工程认真分析^p，查找亏损原因，采取有效措施，进步降本增效才能和盈利程度。二是制定合理的目的本钱方案，控制本钱。三是进步资利用效率。四是建立经营成果与员工收入挂钩，实在增强职工的本钱意识。五、加强队伍建立，努力进步管理程度加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，在部门内部积极向各科室员工宣传“管理提升活动”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。六、七、八月份部门对各科室相应培训的效果考核检查，提升了员工积极性，充分保证了培训效果。八月底全面施行了部门管理提升活开工作。根据部门制定的施行方案，对各科室的相应工作进展跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目的予以顺利实现。六、存在问题及下一步工作打算从上半年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比拟完好的规章制度和管理效劳体系，但在过程管理、细节管理、无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。在今后的工作中，要在抓落实务实效上下功夫，精心组织，统筹兼顾，有机运行。下一阶段方案各部门施行管理提升活动的总结。经营部“管理提升活动“工作领导小组对内部各科室进展全面检查总结，对获得好成绩的科室及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的科室进展深化的分析^p，并按照要求及时整改，以承受公司对部门的考核。工程部2023年09月12日管理提升报告篇三回忆今年的工作，我们对今年以来支持、帮助和积极配合我们xx街小区物业办公室工作的领导同事表示衷心的感谢!现将我们xx街小区物业一年来所做的工作做如下总结：修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、装修管理以及检查、监视、考评、奖惩等制度。小区物业办内务管理工作根本到达程序化、标准化。办公室每月按照公司的要求将每月的工作总结和工作方案都按时上交公司，并月底归档，以备今后查阅。小区局部图纸目录已全部建立完毕。办公室全力以赴配合协调各部门的工作，例如收费、保安、保洁、绿化等各项工作。办公物品、保洁物品实行了统一按需分配。严格按照公司资产管理制度，做到了资产管理帐实相符。根据公司规定，并结合xx街小区的实际，创造性的开展保安、保洁、办公室人员培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。通过各管理经营责任制，人力本钱得到了积极有效的控制，各类办公费用实行定量管理，有效的控制了办公本钱。今年来，积极推进经营管理责任制和绩效考核鼓励机制工作。根据物业状况和特点，协调保安、保洁岗位工作参差不齐，对保安、保洁岗位通过同经理、副经理商讨进展了调整和完善，突出了管理处在物业日常管理中的主导作用，完善和优化管理处的组织构造和管理体系。使管理处的物业管理工作更加顺畅有序。加强对xx企业品牌宣传推广。今年来，我通过各种宣传手段节假日在小区门口悬挂横幅，完善宣传栏，张贴海报，参与帝都花园社区建立管理工作，积极宣传公司对小区的规划思路，贯彻公司的各项大小政策，使小区文化建立工作日益完善。组织员工和小区业主积极开展文化活动。宣传《物业管理条理》、《物业管理示范小区创立标准》及环境保护、消防平安等。配合公司认真执行小区的物业效劳费标准，宣传省、市关于物业管理效劳收费标准、热费收缴、老年人养老保险的相关文件，组织调查上方业主，与业主沟通思想，逐步努力增加业主对物业的信任和拥护意识。我们的效劳还比拟粗放，效劳的整体质量不高。管理部门对管理处的效劳不够，意识和认识缺乏，职责还不太明确，效劳与监控的关系还没能处理好，管理部门的管理质量不高。在岗培训缺乏针对性和操作性。管理提升报告篇四根据本所“平安管理提升”活动的工作要求现将上半年度“平安管理提升”活动所获得的效果及遇到的问题总结如下：1、平安检查和隐患排查、隐患整改制度：施工现场检查的深度不够，隐患辨识不到位。2、平安培训教育制度：教育形式单一，互动性差，平安教育内容不统一，缺乏系统性。3、平安消费考核制度：考核制度不完善、难以调发动工积极性。4、应急管理制度：施工现场应急预案针对性不强，未编制现场处置措施；应急备品备件装备不齐全。1、平安管理工作开展的被动性及隐患排查的不到位易导致平安隐患得不到有效治理，导致发生平安责任事故的风险增大。2、平安培训教育不到位，导致平安意识薄弱、平安管理人员和作业人员平安素质参差不齐，平安管理难度增大，平安措施易落空，工作中酿成事故的概率增大。3、平安消费考核制度的不完善，难以调动平安管理人员的工作积极性，易导致平安管理岗位人浮于事，工作效率低下，为平安事故的发生埋下隐患。4、应急预案、应急物资设备不到位，导致现场应急才能欠缺，不能有效控制事故后果，甚至导致事故损失加大。1、进一步完善平安管理规章制度。结合实际工作编制本所的平安管理制度及落实了设备主人制度，清理、搜集了公司的有效文件，使平安工作有章可循。2、加大施工现场的日常性平安检查工作，制定检查方案、突出检查重点。施工现场认真落实现场把关制度，把关人至始至终与作业人员同进同出。3、完善平安隐患识别、整改、上报制度。对隐患问题采取了隐患图片、文字描绘及隐患通知单三者相结合的新呈现方式，使所发现的平安问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜索提供了相当的便利性；建立限时整改制度，对所发现的问题要求1—5个工作日内将整改效果图片及整改回复单报送平安员进展存档备查。4、广泛开展平安消费教育活动，采取不同形式，开展本班组内平安教育的同时大力宣传平安消费方针、政策，宣传国家关于平安消费的法律、法规和安规规定与标准。5、组织编制与完善平安预案。根据可能发生的异常及突发情况结合公司的要求，编制了各项应急预案，并适时组织安排了应急救援演练工作。落实考核奖罚机制，进一步强化平安责任制落实。强化平安消费“一岗双责”制度，“一票否决”制度，加大对现场违章的考核、处分力度和责任追究。管理提升报告篇五20xx年，工程监理公司紧紧围绕工程建立工程经理部和公司平安、安康、环境保护管理提升工作目的，认真贯彻落实执行《平安消费法》《建立工程平安消费管理条例》、《建立工程平安、安康与环境管理工作规定》并按照国家平安消费监视管理平安消费监视管理的指示精神，坚决不移地执行“平安第一、预防为主、综合治理，全员动手”的平安消费方针，采取以人为本，科学管理为平安监视管理形式，有效的提升了监理部平安管理程度，详细总结如下：1、建立健全了各项平安管理制度，并监视落实。审查施工单位的平安消费资质和三类人员的上岗资质，催促施工单位建立健全施工现场平安消费保证体系：审查施工单位编制的施工组织设计中的平安技术措施，专项施工方案，对施工单位的特种作业资格证进展审核。2、坚持召开平安周例会、每周平安培训并对培训内容进展总结评价，制定预防措施，使平安共和处于有效的持续改良状态。定期开展平安检查活动，对检查发现的平安隐患要求责任单位限期整改完善完成。4、催促施工单位开展常态化的平安教育活动，检查培训工作和平安消费费用方案落实情况，催促施工前做好平安技术交底工作，检查施工单位现场制定的应急救援预案措施落实情况。5、坚持每天对施工现场平安消费情况进展巡视检查，监视施工单位落实各项平安措施，发现违章施工和存在平安隐患的，及时要求施工单位进展了整改，并签发整改通知单。6、检查施工单位大型机械的.合格证、检测、验收、准用手续，对手续不完备的不准投入使用。要求施工单位按照西北油田分公司重点工程建立工程经理部的要求，在动火、破土、受限空间、吊装等直接作业环节施行全程视频监控，并检查详细落实情况，发现问题及时催促进展了整改。催促施工单位做好“四口”、“五临边”等危险部位的平安防护工作，并按规定设置明显的平安警示标志。对高危作业，易发生平安隐患的薄弱环节，监理部均作为检查重点，并加大监管力度。1、开展平安教育、宣传工作。根据工程制定了施工现场平安手册，并根据手册内容及作业人员的工作性质进展场前平安教育培训，监理部主持平安培训考试，按照顺北工程部管理规定要求施工单位对进场人员进展平安教育，要求施工前如实填写上报进场人员平安教育史，hsse监理工程师屡次参加施工单位重要工序作业前平安技术培训交底工作，施工单位都按照文明施工标准在主要路口，制定企业的平安宣传牌，标语〔工程概况、企业简介、企业安、健、环方针及施工平面布置图〕主要通风口处设置七牌一图、七想七不干标语牌、平安标示牌，屡次开展平安教育宣传和应急演练，进步作业人员的平安意识，增加施工现场的平安气氛。2、高度重视应急管理工作。要求施工单位根据工程特点，制定了多项应急预案，监理部也要求施工单位根据工程情况更新应急预案，预案报审后，监理部及时组织对应急措施落实情况检查，并组织和要求施工单位进展防恐防暴、防h2s和消防应急演练，针对应急演练情况做出总结进而积累经历，并提出在演练过程中出现的问题从而进展完善。3、防恐防暴方面的平安工作。目前监理部局部在监工程位于少数民族居住区，监理部为了有效防范暴力事件发生，实在保障公司及施工单位员工的人身和财产平安，要求施工单位保证各种应急救援物资供给并处于良好的备战状态，通过防恐防暴应急演练积累防恐防暴经历，对现场周边进展巡逻检查，我单位对现场装备的安防设施定期进展检查，实现了工程平安施工目的。4、平安文明施工管理方面。工程建立期间，重点工程建立工程经理部领导高度重视文明施工工作，屡次对施工现场文明施工情况进展了专项检查并提出了珍贵意见。监理部对材料堆放、现场文明施工都要求有明确的管理制度和文明负责人，对负责区域统一设置标准隔离，设置文明宣传标语，监理工程师现场检查时将文明施工做为检查的重点，对检查的不符合项要求施工单位hsse负责人亲自落实，有效的进步了现场文明施工程度。5、信息管理方面。监理部安排专职资料员负责搜集工程建立过程的平安资料工作，资料员对平安信息管理思路较明晰，平安资料分类归档，监理部及施工单位每日编制工程平安简报，要求施工单位对工程重大hsse活动及时进展了总结归档。通过以上工作，监理部在地面工程建立平安管理方面得到了有效的提升，但同时也暴露了平安管理的一些缺乏之处。在今后的工作中我们将继续严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的根本方针，将平安管理放在监理工作首位，严把平安管理的事前控制关，确保无平安事故发生。管理提升报告篇六今年，在公司的正确领导下，我处认真对照年初签定的目的责任书，结合小区实际，扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到效劳，完成了年度各项工作和既定目的，详细情况总结如下。一年来，我处强化了内部管理，从根本制度建立、员工队伍建立和效劳质量建立入手，从严要求，正规管理，在进步自身建立质量上狠下功夫。1、标准行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户效劳按公司规程操作;员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每两周召开一次例会，在员工汇报工作的根底上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程。2、标准秩序。管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完好。建立了完善的档案管理制度，对搜集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完好。管理处初步施行了计算机化管理，各种联络函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。3、标准效劳。管理处结实树立效劳理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进展各项管理效劳工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了效劳中心和24小时效劳接待。业主(住户)的效劳需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时。我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理效劳质量的施行方案和阶段(月、季度、年)工作方案。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低本钱。一年来，管理处严格按照公司的要求，根据三方协议，深化细致地对小区房屋施行经常化、制度化、标准化的管理。1、交房工作有条不紊。我们积极和xx公司协调，筹备交房事宜，布置交房现场，周到效劳，耐心解释业主有关物业方面有问题;积极促成三方签订业主临时公约、前期物业管理效劳协议;对业主验房时提出及发现的房屋质量问题进展妥善整改维修。2、房屋验收认真细致。管理处从开发商信誉和物业管理程序出发，与开发商共同组建房屋维修整改小组，我们主要负责现场整改工作，对一期房屋的整改维修部位、维修过程、维修质量施行全程管理。统计房屋渗水等需维修整改的问题，及时报给工程部及时解决。3、日常设施养护良好。今年以来，我处坚持定期对小区日常设施、设备进展保养维护，使其完好正常。对小区路灯进展了全面检修;对供水系统进展了防冻处理，保障了设备正常运行。对小区标志性建筑进展了了检查，发现局部标志物上的字缺损等情况，这些情况直接影响小区形象，及时报告xx公司有关领导，及时进展了修缮。严格按照公司制定的住宅区守卫护卫制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，将中队分成两个值勤班一个备勤班，每个班由一个班长负责，对小区的主入口、休闲区、工地入口均实行24小时值守，对窗口地带如：售楼部、门岗、中心广场精心挑选业务纯熟的队员在此值勤，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进展前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。一是小区设施设备较多，但工程部至今未向我处移交各类工程图纸、说明书、质量保证书等;也有局部设备达不到运行要求，甚至有的设备没有装备齐全;更没有向我处正式进展设施设备移交，且大局部设施设备仍在保修期内，仍需工程部协调处理。二是大量房屋存在不同程度的渗漏水情况得不到及时解决，xx楼层均有渗漏情况，工程部已安排施工人员维修，但渗水问题一直没能得到彻底解决，对业主的影响较大，且维修施工工艺不能到达解决渗漏水要求。此事，我处正积极联络甲方工程部尽快解决，以免影响管理费收取。三是小区内的标识系统仍不完善，如：停车牌、限速牌、草坪警示牌等，这个问题我处屡次有联络函发给甲方公司但至今未解决。管理提升报告篇七自今年6月份调入物业管理处以来我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习埋头工作，履行职责较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作总结汇报如下：我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚理解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心请教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已根本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经历。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习进步通过观察、探索、查阅资料和理论锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉物业管理年终工作总结我逐渐摸清了工作中的根本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。一耐心细致地做好财务工作。自接手管理处财务工作的半年来我认真核对上半年的财务账簿理清财务关系严格财务制度做好每一笔账确保了收支平衡和盈利目的的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账我都根据财务的分类规那么分门别类记录在案登记造册。同时认真核对发票、账单搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度我细化当月收支情况定期编制财务报表按公司的要求及时进展对账没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴效劳费。结合的实际在进一步理解掌握效劳费协议收缴方法的根底上我认真搞好区分按照鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费定期予以收缴、催收200年全年的效劳费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面严格把好采购关、消耗关和监视关防止铺张浪费物业管理年终工作总结同时提出了一些合理化建议。二积极主动地搞好文案管理。半年来我主要从事办公室的工作的文案管理上手比拟快主要做好了以下2个方面的工作一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录我认真搞好录入和编排打印根据工作需要制作表格文档草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后对档案的系统化、标准化的分类管理是我的一项经常性工作物业管理年终工作总结我采取平时维护和定期集中整理相结合的方法将档案进展分类存档并做好收发文登记管理。三认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开场交与我负责的对我来讲这是一项初次打交道的工作由于缺乏专业知识和管理经历当前又缺少绿化工人正值冬季小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下2个方面的工作一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。工作半年来完成了一些工获得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经历和收获一只有摆正自己的位置下功夫熟悉根本业务才能尽快适应新的工作岗位二只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态三只有坚持原那么落实制度认真理财管账物业管理年终工作总结才能履行好财务职责四只有树立效劳意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。由于工作理论比拟少缺乏相关工作经历200年的工作存在以下缺乏一对物业管理效劳费的协议内容理解不够特别是对以往的一些收费情况理解还不够及时二食堂伙食开销较大宏观上把握容易微观上控制困难三绿化工作形势严峻物业管理年终工作总结自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫针对200年工作中存在的缺乏为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：一积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调进一步理顺关系。二加强业务知识的学习进步创新工作方法进步工作效益。三管好财、理好账控制好经常工程开支。四想方设法管理好食堂处理好本钱与伙食的关系。五抓好小区绿化维护工作。管理提升报告篇八20xx年是有色公司的管理提升年，更是铜山口铜矿管理上台阶的关键之年，自公司冶色生〔20xx〕74号文件颁发之后，矿严格按照公司的要求，将三季度每个星期六定位“管理提升日”。集中研究、落实加强企业管理根底性工作，修订完善规章制度和业务流程。现从以下方面对管理提升工作进展总结。矿成立管理提升工作日协调、督办、检查专项工作小组，夏继平、夏威任组长，专项工作小组下设办公室和2各工作小组，各小组在每个“管理提升工作日”深化各二级单位和部室检查工作，理解情况，及时汇总。矿管理提升督办小组集中制定详细的工作目的及工作方案，7月份到9月份全矿制定修改规章制度、业务流程，完善岗位标准作业流程，并组织讨论、查找问题；10月份集中讨论制度流程，征集意见，并由矿主管领导审阅；11月份到12月份对照公司颁发的管理制度和业务流程，对矿管理制度进展修订完善，形成文件，装订成册并颁发执行。7月份起，矿按照“人要标准化、事要流程化、物要组织化”的要求，完成制度梳理标准作业流程的建立。由矿督办小组提出要求，督办执行，管理提升日期间，每周一各二级单位和部室向矿督办小组报送管理提升方案和总结，小组进展详细的核实，并实地检查进度，每周四督办小组将各单位部室“管理提升工作日”工作情况汇总以简报的形式下发至各单位和部室。在大力的检查和督导之下，8月份中旬已完成全矿的制度梳理，局部单位着手梳理主流程。制度流程梳理完成之后，矿督办小组组织讨论，找出问题，形成制度的征求意见稿，发送至各单位和部室征求意见，9月份形成送审稿，报到公司进展审定，11月份施行。管理提升年活动重点强调的是领导责任，领导责任的关键是要明确的责任人，要明确每一个管理人员管理上台阶的目的。我矿督办组制定出各单位和部室层级绩效考核体系，落实责任，保证了各项制度流程的正确有效施行。管理提升年活动开展以来，铜山口铜矿管理层对各项工作的管理有了全新的认识，完善的制度做保障，明晰的流程做指导，集中讨论，共同参与，形成了良好团队协作气氛，为今后的矿山开展奠定了坚实的根底。管理提升报告篇九富三中开展“管理提升年”主题活动学习讨论和宣传发动情况汇报根据富教发【2023】7号文件及《富县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的施行方案》的要求，结合我校实际，我校认真组织开展了学习讨论和宣传发动活动，现就活动学习讨论和宣传发动的情况进展汇报。一、明确活动指导思想，为活动顺利开展提供精神支柱。在接到文件后，对照《富县教育局关于开展“管理提升年”主题活动的施行方案》学校及时组织召开了校务会，就活动的意义和成效进展了学习讨论，明确了活动指导思想，并且讨论成立了富三中“管理提升年”主题活动领导小组。会议决定：以科学开展观为指导，牢牢把握进步质量这条主线，与时俱进，改革创新，全面领会教育局文件精神，扎实开展“管理提升年”主题理论活动。二、成立活动领导小组，为活动施行提供组织保障。校务会会议还决定，富三中“管理提升年”主题活动领导小组成员为：组长：岳雄〔校长〕；副组长：刘荣华〔副校长〕、李恒〔副校长〕、谢宏彬〔副校长〕；成员：杨碧〔政教主任〕、王思浩〔教务主任〕、吴远哲〔教研主任〕、罗金能〔团支部书记〕、傅理国〔总务主任〕、吴柱芬〔女工委主任〕。三、组织学习讨论活动内容，制定切合实际的活动施行方案。在校务会讨论决定的根底上，学校又召开了教职工会议，学习了文件精1神，宣布了校务会决定，在全校范围内征求意见和建议，为制定活动施行方案广泛采集信息材料。围绕我校全年教育工作的各工程标任务，以扎实推进“管理体制创新，管理机制创新，管理制度创新，管理方式创新”为主要内容，着力查找学校内部管理体制不新、管理机制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出问题，实在转变管理职能，提升管理理念，健全管理机制，创新管理方法，追求管理实效，努力实现教育管理标准化、科学化、高效化，促进教育教学质量全面进步。四、加大宣传力度，营造良好气氛，树立向管理要效率的理念。为实在推动我校“管理提升年”主题活动的深化开展，学校发动全校师生对过去以来的学校各项管理制度、管理体制、管理机制、管理方式进展了大讨论，通过年级组会议、备课组会议，班委会，主题班会、校园播送、黑板报等渠道，“管理提升年”主题活动领导小组不仅收到了大量意见和建议，也提升了全校师生的管理出效率的意识。随着“管理提升年”主题活动的学习讨论和宣传发动的逐步开展，全校师生明确目的，分工负责，学校将根据富三中实际制定学校“管理提升年”主题活动施行方案，并按详细要求分阶段、有步骤的开展工作，努力提升管理程度和教育教学质量。富县第三中学202___年三月九日管理提升报告篇十20xx年公司以专业管理提升为打破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、施行改良措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理根底薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司根底管理全面提升。现将公司20xx年管理提升工作开展情况总结汇报如下：构建了公司管理提升组织体系。成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了消费系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资系统、物资管理系统、能系统、现场及平安管理等8个专业系统管理提升工作小组。通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门详细推进，各二级单位〔专业厂〕全面承接施行的管理提升工作机制。明确了公司管理提升工作总体思路及提升目的。制定发布了公司《20xx年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目的及主要改良措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目的和措施。分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和才能提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的详细工作内容、完成工作的时间节点及工作应到达的成效等，对公司年度管理提升工作进展了统筹规划和详细部署。组织消费系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目的、评价标准和工作进度。组织各专业系统开展了管理现状全面诊断，分专业系统形成了管理诊断报告。针对诊断出的管理薄弱问题和缺乏，指导催促各专业系统分别制定了管理提升整改和才能提升方案，并对各项整改措施落实情况进展了动态跟踪检查。组织各专业管理系统对部门职能职责进展了全面梳理，先后两次对公司各管理部门职能职责分配进展了全面修订完善，并发布了《公司机关部室主要职责》。先后对冶金工程公司及物流分公司物资采购职能、公司物资管理职能、价格管理职能等20余项管理职能进展了重新分配或调整，进一步理清了部门职能范围和职责界面，减少职能穿插和职能分配盲区。组织各专业管理系统对现行规章制度进展了全面评审和清理。全年新制订了《精益六西格玛工程管理方法〔暂行〕》、《设备根底管理标准》、《技术营销管理方法》等34项规章制度；修订了《采购物资管理方法》、《招投标〔竞价〕管理方法》等100余项规章制度。在监察审计部、政工部及企业管理局部别设立了公司根底管理提升____，承受公司跑、冒、滴、漏及消费厂存在的浪费问题和其它管理问题投诉。建立了管理提升常态化工作沟通、协调机制，对公司各专业系统管理提升工作进展了动态掌控和催促指导。各专业管理系统重点从本系统专业管理的人员状况、履职情况、管理架构、管理形式、专业管理制度体系建立情况、制度标准执行情况和专业管理中存在的跑、冒、滴、漏及消费厂存在的突出浪费问题等进展了系统梳理诊断，八大专业管理系统共诊断出主要的管理瓶颈、薄弱管理问题50余项。财务系统诊断出预算过程监视力度不够；本钱核算及本钱管理工作相对粗放；筹融资渠道单一；存货、积压、死库存占用较高；应收账款较高等9项主要问题。人力资系统诊断出人员总量相对偏高；主体与辅助单位员工比例失调，局部主体单位存在构造性缺员，同时局部辅助单位存在构造性冗员；高级专业技术和高级操作技能人员储藏量缺乏，人才梯次构造未能形成；引进员工方式渠道单一等6项管理薄弱问题。消费管理系统诊断产品合同兑现率低；消费流程时点控制与交货期衔接控制精细度不够；各产线在制品偏高；预提备料量与预期消化时点存在差异；长期积压品处置进度较慢；现场平安管理制度不完善等10项管理短板问题。技术质量系统诊断出技创效意识差、科技自主创新才能缺乏、科技创新机制不够完善、工艺管理力量弱化、质量意识弱、质量鼓励考核机制有待完善等7项短板和问题。能管理系统诊断出根底管理薄弱、节能意识差，消费工艺流程长、工艺复杂、设备能效低、装备才能与实际消费偏向较大等7项节能瓶颈和薄弱问题。设备管理系统诊断出设备保障才能与公司经营开展战略之间的矛盾突出、设备管理形式模糊、管理功能和层级不明晰、备管理信息化建立程度不够、设备改善性维修或技术更新工作开展缓慢等7项问题。物流管理系统诊断出物资管理制度不够完善、专业化管理程度不够、设备库房老化、库容缺乏等6项问题。针对诊断出的管理瓶颈、短板和薄弱环节，各专业系统结合自身实际，制定了实在可行、力所能及的整改改良措施，编制了整改和才能提升方案，充分利用现有资，积极落实各项整改措施，有力促进了各专项管理提升。〔一〕人力资管理提升方面1、持续推进干部人事制度改革。运用述职述廉、360°测评、年度绩效评价、九宫格等方法，评价定位领导干部业绩、素质与才能。20xx年评选出20xx年度“四好”班子4个，优秀部级干部23名，提拔2名优秀干部，对3名表现较差的部级干部予以诫勉谈话、降职或免职，对12名考评不合格的科级干部予以免职。2、对新分到厂大学生实行成长期保护。对全日制普通院校本专科大学生设定7年成长保护期，保护期内工资待遇保底，并按“就高不就低”原那么上不封顶。目前，已有120名本专科学生享受该项政策，已累计使用资金万元。3、全力推进两级机关机构改革。以“____推行大科室制，人员配置施行竞争上岗”为改革着力点，按照“标准设置、压缩机关、充实一线、精简高效”的总体原那么，大幅压缩两级机关管理人员总量。20xx年公司机关科级机构由上年的52个精简为35个，减幅为；科级人员减少22人，减幅为25%；一般管理人员减少58人，减幅为20%。二级单位科级机构精简27个，科级干部减少46人，一般管理人员减少99人。目前，两级机关管理人员占公司员工总数比例降至10%。4、提升员工整体素质。成立培育技能大师工作室8个，其中攀钢技能大师工作室1个，绵阳市级1个，江油市级4个，每个工作室由5～8名高技能人才组成，主要承当基层技能创新、技能创效、技能传承，解决一线实际问题等任务，20xx年已累计创效1500余万元。大力推行第二工种取证奖励制度，全年共有257人次实现第二工种取证，累计投放奖金万元。5、深化推广“三班两运转”作业班次制度。目前已经覆盖8家主体消费单位，4家辅助单位，全年累计投放三班补贴2308万元，有力缓解了消费一线构造性缺员矛盾。6、完善定编定员，严格控制用工总量。以钢铁主业用工总量不超过7500人为总量控制目的，明确了各阶段减员目的，出台了人力资优化专项奖励等配套政策，引导和鼓励各二级单位减员增效。20xx年投入人力资优化专项奖励及低于定员工资增核资金535万元。目前已经有3家单位提早到达2023年度定员目的，有9家单位到达20xx年度阶段定员目的。7、拓宽外部退出渠道，多方式分流充裕人员。20xx年末，公司有各类外借、外派人员209人，解除劳动合同148人，办理短期息工164人，以上退出渠道全年综合创效1572万元。8、采用岗位合并、全民工替代等方式，大幅削减劳务用工数量。20xx年劳务工平均数量由上年的790人下降为584人，降幅为26%；管理提升报告篇十一自从xx小区正式交付业主以来，我们xx物业已经入驻小区物业两年了，两年来，一直尽心尽力，为业主效劳，一直秉持“业主的事，就是我们家人的事”的效劳理念。我们物业管理团队，每一年在效劳业主的同时，也在加强自己团队的建立，坚持为业主提供更加优质的效劳。如今20xx年又到了年末，在这一年里面，我们物业管理圆满完成了年初的方案，如今将20xx年的xx小区物业工作总结如下：我们物业管理团队专门我小区配置安保团队，在小区的南北两个大门均设立保安亭，严格管理人员出入，小区的大门均需要业主的卡才能开门，或者联络保安开门才能进入。我们的保安亭人员都是白天和黑夜两班倒，保证保安亭二十四小时有人监管。小区内部，我们专门的保安团队会时不时在小区里面巡逻，并且专门配置小区保安队的，随时可以接听处置业主的问题。对外车辆方面，但凡小区的业主车辆都是有在保安亭登记的，可以随时出入，假如是非业主车辆，必需要登记才可以出入，并且有时间限制，半个小时内免费，后面的时时间需缴费。这样就可以更加保证非法人士进入，以及防止社会车辆占据小区停车位。在20xx年年末的时候，我们收到业主的建议，要注重小区住户的消防问题。所以在年末我们的物业规划上面，就有写明在今年加强小区的消防措施。在今年，我们物业管理就非常注重小区的消防问题，定时定期按安排员工更换小区的灭火器，并且经常检查小区的消防栓是否处于有水状态。除了物业这一块的消防问题，我们还在今年共开展了三次消防平安讲演，其中良次为在小区的休闲广场演示灭火器的使用方法，和出现消防问题的时候我们的应对措施讲解；还有一次为在小区的门口给各位进出住户发放消防知识传单。通姑此举措施，大大进步了住户的消防知识。在今年七月份，二号楼的403的住户就遇到了煤气罐起火的现象，她就通过我们之前的方法解决了这一问题。时候，403住户还给我们送来了锦旗，说假如不是我们的宣传，可能她家就要被烧坏了。小区的绿化面积算是比拟大的，再加上种的都是一些长势比拟好的景观植物，所以我们定期从外面请师傅对小区的各色植被进展修剪，防止行人过路等问题。在一个就是我们收到投诉，把休闲广场那里的草坪管理一下，那里本来是大家坐下休息的地方，但是有很多的养宠物的住户，带宠物遛弯的地方，宠物在上面尿尿之类的，影响大家的休闲。我们收到投诉后，立即开展行动，在那里粘贴告示，建议宠物主人必须管理好自己的宠物，我们还安排保安不定时的在那里巡逻。此举之后，草坪的环境大大改善，也渐渐又有住户在上面休息玩耍了。这一年，我们的物业管理工作应该是做的不错的，的到来许多住户的认可，在新的20xx年，我们将继续努力，并且根据业主们的建议，将小区背部的斜坡给修平，以免影响到小区小孩子们的平安。管理提升报告篇十二一，工作中存在的问题和缺乏1，工作流程的跟踪上把关不严，造成了工作中出现了一些不必要的破绽。2，个人曾对待工作认真，严谨上还有欠缺之处。二，产生的问题和原因古人云:不力行但学文长浮华成何人但力行不学文任己见昧理真就是说:学习而不实际应用，就会造成骄傲自满。长久不学习，仅凭经历办事，就会造成偏执和固执。三，整改的方向1，做人上讲:上敬下和谦虚慎重真诚平等提升自我2，做事上讲:恰如其分努力精进勇于承当提升管理3，学习上讲:学习→应用→反省→纠偏→进步四，到达的目的学为人师行为世范管理提升报告篇十三作为一名平安管理人员，如何在企业的平安消费秩序中发挥积极作用，确保平安消费，是每一位平安员应该考虑的问题。综合自身工作经历以及对平安管理工作的认知，作为平安管理人员首先必须具备以下四种才能，才具备一名平安管理人员的根本资质。第一：要具备“熟知政策”的才能。作为平安管理人员，必需要懂得企业平安管理的大政方针，纯熟掌握各项规章制度，精通冶金行业平安消费的有关规定和平安管理责任制。对于应知应会的法律法规、政策制度理解较少，使按规定办事仅停留在口头上。政策不到位、管理难实现、平安消费就无法保证。因此上，平安管理人员对于各项平安消费法律法规、规章制度的学习与应用是平安管理人员素质拓展中首先需要提升的。要当好平安管理员，必需要有扎实的根本功，而精通技术那么是关键。只有通过自己的业务技能程度加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人。不懂得技术的人是难以胜任平安管理员的，冶金企业是一个高危、高风险的行业，我们的专职平安员，技术程度是有的，但存在业务不精、技术不全的现象，单打一的场面是很难适应现代企业平安消费开展需要的。所以，不断加强专业技能学习、理解消费工艺是做好好平安管理工作的先决条件，只有懂得了消费工艺和技术才能具备预见隐患、发现隐患的素质，进而将其消除，也只有懂得了消费工艺和技术才有才能带动全员，最终到达全员管理的平安管理目的。一个企业平安消费如何，离不开平安监视体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位平安员要摆正心态，以“三铁”〔即铁的纪律、铁的制度、铁的责任心〕为指导思想去履行平安管理职责。而在实际工作中，一些平安员却缺少严格的管理作风，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安监视机制虽健全，但执行起来往往力度不够。“大事化小、小事化了”的意识已制约了企业的平安消费。因此上，提升执行力，加强责任心，铸就钢铁般坚实的管理作风已经成为企业平安消费管理工作的重中之重。综上，平安消费的警钟长鸣，平安管理人员综合素质的提升已经刻不容缓。平安管理人员在企业管理者中占据非常重要的角色。那么，作为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还必须具备以下三种至关重要的意识，才能在企业平安管理工作中游刃有余。管理者是因为问题的存在而存在，没有问题就没有管理。管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。管理者的问题意识表如今三个层面：①发现问题;②解决问题;③预防问题。问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否擅长从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的根本素质，也是其成为管理者的先决条件。是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物开展过程中的细节，能否看见一般人所看不见的东西，这些都是平安管理工作处在哪一个层面的评判标准，也是平安管理人员素质提升的关键局部。发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题扼杀在早期，不再进一步加深，必需要有强大的勇气和信心，敢于担当责任，更为重要的是对管理者解决问题的才能的考量，是一种技能的表达，是对产生问题根的探究，促成事物向更好的方向开展。更为高级的问题意识是要有一定的预见性，可以预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能性，并做好万全的准备。一些平安事故的发生，从某种意义上讲是管理者的低能，或____所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的场面。当我们把目的制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理：为什么比怎么办更重要，目的比目的更重要。作为企业平安管理者，首先，我们必须做对的事情，而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目的、方案、行动、评估但是，我们必须保持清醒的头脑，可以正确地思维，并在正确的轨道上平安前行。那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。其次，不是怎么办，而是为什么要这么做。“怎么办”和“为什么”表达了两种完全不同的工作态度，前者消极被动，属于听从指挥型，这种人根本没有创新意识，是一个很好的执行人员，却不是一个合格的管理人员。而后者积极主动，对待事情首先是自己动脑考虑问题，然后才考虑怎么去做，作为一名管理者，这种素质是我们必不可少的。最后，必须清楚我们的目的是什么，要有的放矢，为使命而战。否那么，就是没头苍蝇，事半功倍，忙死累死都只是徒劳。平安管理者的行为，可以概括为两种：一是维持，二是增值。维持只是按部就班的活动，增值那么需要有所创新，是一种更高绩效的行为，它会让企业的平安管理更加高效。我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。价值的意识就是要求我们必须正确地解决问题，正确地安排指导。据此，作为平安管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为。十八大提出了“顶层设计”的概念，管理层次越高，那么需要有更多的意识要求。从这个意义上说，管理更多的就是担负责任，拥有责任心就是管理者最为重要的价值意识。平安管理人员的素质，是内在主观因素和外部客观条件因素综合作用的结果。因此，进步企业管理者的素质，必须做到内外结合。这是对自身素质的自我培养、锻炼和进步的过程。其中主要途径和方法就是勤于学习通过向书本学习和参加培训。学习专业理论知识、平安科学知识、学习与管理科学相关的其他科学知识。要针对自身实际，制定实在可行的学习方案，坚持做好读书笔记，坚持泛读与精读结合，坚持向别人学习，不断更新知识，丰富内涵，改造主观世界。平安管理者的许多素质才能是在长期的工作理论和管理理论中培养锻炼出来的。管理者进步自身素质，离不开理论。管理者在理论中要擅长学习别人的经历，总结自己的经历，擅长理论联络实际，运用理论检验理论。最重要的是要根据自己的特点，大胆改革创新，在理论中学习，在学习中创新，在创新中开展。平安管理者进步自身素质主要靠自身起作用。管理者应当勤于自我检查。自我检查的主要方法包括:(1)自我评价法。自我评价是管理者对自己的管理工作进展自我分析^p、评定。这种方法应把定性分析^p和定量分析^p结合起来。通过分析^p，找出管理工作中的优缺点，从而自觉地有针对性的扬长避短，不断改良工作质量。(2)反躬自问法。一个管理者假如经常考虑自己的工作怎么办？为什么要这样办？这样办的好处与害处？久而久之，就可以使自己逐步成熟起来，做到心中有数、遇事不慌，及时地拿出解决问题的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加强自我检查，时刻警觉自己有不良行为产生。管理者假如经常检查自己工作中的失误，时刻对不良意识、不良行为保持警觉，就能充分发挥表率作用，事半功倍。(4)比拟进步法。“以人为鉴，可明得失”。管理者假如能经常拿自己的管理工作和别人比拟，就会不断发现别人的长处和自己的缺乏，促使自己克制弱点，赢得进步。作为公司的一名平安管理人员，我们应该继续坚持“落实责任为根底，培训效果是关键、重心下移为重点，提升执行为保障，全员管理为目的”的“35”字平安管理思想，从自身实际出发，严格要求自己，加强学习、理论，深化“比、学、赶、帮、超”的学习理念，向先进的人员及集体看齐，由内到外提升自我素质，只有这样才能使我们企业的平安管理工作上升到一个新的台阶。管理提升报告篇十四导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸，污水延伸到一楼商铺，给业主和商家都造成了很大的损失，管理处工作人员忙得不可开交，业主也是抱怨满腹。在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下，经一个多礼拜的努力，此事终于得到了圆满的解决，业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。导致我们管理处秩序维护员短缺，给小区的治安防范带来了挑战，由于人员的缺乏，致使两户住户的门锁被撬，虽未损失什么贵重物品，但说明了人员稳定的重要性。管理处上报公司，经对工资和人员做了相应的调整后，小区到目前为止，没有再发生过上述问题，确保了小区治安的稳定性。造成业主对管理处的抱怨，也带来了消防隐患，经管理处屡次协商、调节，并借用执法部门的整治时机，成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道，还进步了对消防的认识。此举得到了业主的好评，消除了平安隐患。有些员工私心较重，素质不过硬，给公司的声誉带来了一些负面的影响，经管理处与业主沟通，虽能得到理解，但是不可否认，这种行为应该胎死腹中，不能盟发。否那么将会给公司带来消灭性的打击。因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训，进步个人的荣辱观，表达物业管理人的真正价值。制定有偿效劳价格表，并率先在富康花园施行，虽有少数业主持有不同的意思，但经过沟通后，都欣然承受了这一事实。到目前为止运行壮况良好，此举不是为了增加公司的收入，而是标准了物业管理效劳的范围。确认了业主和物管各自的责任。管理提升报告篇十五一、课题提出的背景学校管理程度决定学校开展程度，也关系教育开展的质态。近几年，扬州教育质量步步高升，高考在省里的排名不断靠前，这主要得益于扬州推行学校精致管理，牵住教育开展的牛鼻子，迎来扬州教育快速开展的黄金时期。今天，全国范围内深化开展学习贯彻科学开展观活动，扬州教育如何实现科学开展，走内涵式开展之路，进一步深化教育改革，长效提升学校管理程度应是题中之义。二、根本成绩与经历(一)思想引领。伟大的理论产生伟大的行动。各个学校都非常重视教育理念的更新，以新理念指导自己的管理。1、重视理论的学习。校长是一校之魂，什么样的校长就会有什么样的学校。校长们自身非常注重学习，他们订阅专业的教育管理刊物，认真阅读，做学习笔记，并将自己学习的心得体会通过例会等渠道传达给老师。2、积极参观学习。对于教育教学管理标准，经历独特，业绩突出的学校(如洋思中学、栟茶中学等)，学校可以及时组织领导或老师学习取经，回来后，组织讨论，如何针对本校实际，进展移植和改造，进步学校的管理程度和品味。3、重视校园文化建立。学校三风建立，是校园文化的核心，也学校精神的集中表达。各校都有自己的三风，并在醒目的位置加以突出，学校的各项规章制度，遵循三风的要求，是三风的详细化。校园内，具有各校特色的标语，诗一般提醒语，让全校师生沐浴在美的怀抱中。4、明确的目的。目的凝聚人心，目的鼓励人们奋进。各校均能从学校实际，以及长远的开展提出自己的开展目的。如南海中学提出的“坚持走质量兴校、内涵开展之路，把学校建成管理标准，校风严正，教风严谨，学风浓重，具有创新意识和精神的人才培养基地;根本形成以师生开展为本的教育教学管理形式;通过进步教学质量，提升办学品位，把学校建成扬州地区具有办学特色的优质品牌学校。”(二)制度保证。制度和机制建立是提升学校管理程度的基石。正如小平同志所讲“好的制度，可以使坏人变好，坏的制度，可以使好人变坏”。学校管理，假如没有制度和机制作保障，一切都将无从谈起。1、完善制度建立。以施行精致化管理和提升学校管理程度为目的，在充分学习先进地区、学校科学管理经历的根底上，结合本校实际和管理工作的新问题、新情况，对现有规章制度不断充实、修改、完善，延伸、拓展，组装配套，形成各具特色的、更加科学标准，可操作性强的、完好的制度体系框架。把制度作为学校一切工作的标准，用制度管好人、管好事。2、创新机制。按照“目的明确、任务详细、责任明晰，考核严格，以质论酬，奖罚兑现”的整体思路，着力抓好各项机制的落实。一是责任落实机制，把教学质量和学校工作的各工程标、任务以承包、指标、标准要求等形式落实到人。系统上下人人身上有指标，个个头上有责任，调动老师好好教书的积极性。二是建立政策导向机制。学校的一切工作都要围绕进步教学质量开展，坚持以质量论英雄，评先、评优、奖励工资等都要严格按照质量取舍。让踏踏实实抓质量的受到政策的呵护，让质量高的得到政策的支持。三是利益驱动机制。学校自有资金分配制度不再吃大锅饭，坚持优质优酬，拉开分配档次。由注重过程向既注重过程更注重结果过渡。以利益驱动目的的实现和质量的进步。事实证明，只要认真、踏实地抓好制度建立和机制创新，真正解决好老师想不想教、愿不愿好好教的问题，学校管理程度一定会得以全面提升。(三)改革推动。时代在开展，社会在进步，再好的制度也不能一成不变，要因循时代的开展，社会要求的变化，不断改革创新。从我市学校来看，近几年，各校在教学管理，质量管理，分配制度等方面进展不同程度的改革，一定程度上提升学校的活力。如南海中学坚持“集体领导，分条管理，分块负责，一职多能，重心下移”的管理形式，优化学校管理，实现了无缝衔接。xx年9月，学校又进展中层干部竞聘，并进展二级科室建立。明确了中层以上干部的职务、职权和职责。施行了行政成员工作周记制度，主要行政成员双签到制度。xx年9月，实行了减少管理层次的扁平化分校式的管理——年管会负责制。年级管理体系的建立，极大地调动中层领导的积极性。在教学质量考核上，既重视个人的努力，又突出集体的团结合作，发挥集体的力量。如教学任务指标实行年级、班级、备课组集体捆绑式考核，在规定的目的根底上，高于奖，低于扣。然后根据各科，各班的详细完成指标数，奖高罚低。三、问题与原因分析^p(一)有很好的行政管理，缺思想型的领导蓍名教育家苏霍姆林斯基说过：领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。也就是说，校长作为学校的领导者，就是要用先进的教育思想和教育理念，引导老师、教育学生，形成良好的校园文化气氛，促进学校、老师和学生安康的和谐的开展，这是学校管理的出发点也是学校管理的归宿点。但现实中，有自己的教育思想和理念，并始终贯彻遵循，形成良好的文化气氛的不多。更多的面对考试，面对上级的考核，建立和完善学校的管理。虽说学校领导很重视学习理论，学习先进学校的经历，但往往在某一阶段，某一阵子，时间一久，也就丢之脑后。这其中的原因是多方面的。如校长是由上级部门任命、领导，对上负责，学校缺乏真正的自主管理权，上级的部门的各项考核一定程度上捆住了校长们的手脚，让他们施展不开拳脚，还有诸如整个社会言论气氛，以及对教育质量的理解不同等。如家长们普遍抱怨自己的孩子上学太苦，但学校真正正常放假，他们又很不放心。你校考重中、重点高校的人数少，他就认为你校质量不高，他是不大考虑自己孩子的学习潜质与才能。因此，当今学校，因应考试及相应的考核管理是相当完备，甚至几近苛刻。但有长远的开展目光，促进老师和学生可持续的开展，坚持以人为本，做到求真务实的学校管理，我们还需要更多的耐心来期待。(二)有严格的量化管理，缺有质量的管理“量化管理”也是一种先进的管理手段，学校引入量化管理是与时俱进，但一些学校却将其发挥到了极致，必定走向反面。如教学考试成绩分析^p，绝大局部学校数据多达七八个甚至更多，优秀率、优良率、及格率、均分、差生率、学科指标分、全科及格率、班级均分差等;评价老师的工作业绩，一切以数据说话;检查老师的教学态度，翻你写的教案厚不厚，写了多少页，教后记写了多少个;检查老师对学生负不负责，作业的数量，批阅的次数，批阅的覆盖面，写了多少评语;互相学习，老师必须听多少节课……。以上教学管理方面的东西，有些是需要量化，有些是不大好量化，将不该量化的硬要量化，使老师们产生了抵触情绪。还有些是数据太多，让人无从抓起，只能是该是什么就是什么，听天有命。在教学管理工作中，我们要重视数字，因为数字反映一定的问题，但不能要那些不能说明问题的数字，更不能要那些本末倒置、损害老师积极性最终损害教育事业的数字。“向管理要数量”的行为必须改变为“向管理要质量”。(三)有对成绩的高度重视，缺对人的全面开展的教育在根底教育阶段，由于我们对教学结果给予了更多的关注，因此教学过程失去了应有的教育性。尽管新课程谈到三维教学目的，但课堂教学的真实状态是更多的关注知识与才能。学校教学中，不是说没有教育，也不是教育谈得少，如今我们所谈的教育出发点和归属点是围绕着如何进步学生的学习程度和学习成绩展开的。虽然学校也开展各种各样的活动，但这些活动有的是注重个形式，装潢门面;有的做个款式，应付上面的检查。学校的老师也最怕搞一些与学习无关的重大活动，因为这些活动占用学生的学习时间，影响学习的成绩，好似我们教育的目的就是为了考试，为了一个好的分数一样。中学阶段过分重视知识教育，对学生只要考试分数，生活中的其他问题全由学校和家长大包大揽。我们经常听到这样的话，“小孩九年级了(初三)，学习任务重，你们家长要照顾好孩子的生活，最好派一人专门陪读。”“毕业班了，学到11点半很正常。”“如今还看小说(打球)，有一点时间还不如做模拟卷。”我们培养的是我们将来事业的接班人，所以我们不仅关心学生学习的结果，更要关心学生学习的动机和学习目的;不仅要关心学生学习的成绩，更要关心学生的学习行为和学习习惯;不仅要关心学生能上一个好学校，更要关心学生的理想信念、精神状态。我们今天的教学管理中的越管越细，越管越多，越盯越紧，究其原因，从一定程度上来说，是因为我们的教育缺少对学生的心灵的关注，缺乏对学生的全面开展和个性开展的关注。四、对策与措施建议(一)尊重、信赖老师，激发老师成就动机办好学校的关键是靠老师。老师是学校开展之根本，也是学校最珍贵的财富。管理的真谛在于发挥人的价值，发挥人的潜能，开展人的个性。科学开展观的核心是以人为本，以人为本应是学校最重要的办学理念。首先要确立以促进师生开展为本的观念。科学开展观的第一要义是开展，作为学校必须一心一意谋开展，谋老师的开展，学生的开展，教育事业的开展，其中的关节点是老师的开展。学校的领导应该结实树立全心全意依靠师生办好学校的思想，促进人的开展作为管理的根本出发点。学校领导要始终将开展作为学校管理的大课题，作为哲学命题来考虑。学校管理制度和措施在确定前要广开民主渠道，倾听各方意见，使学校的政策措施得到师生的真心拥护。加强民主管理、民主监视，校务公开，使教职员工及时理解学校改革开展的情况，发动广阔职工共议学校改革开展大计，为建立学校献智出力。南海中学经历十年开展，学校领导们已达成这样的共识：坚持以人为本，坚信人的开展至上，视师生的生命成长，终身开展和一生幸福为学校开展的第一要务。其次，要致力于营造和谐的人际环境。“和为贵”，历来是中国人的传统价值观念，竞争是现代社会存在的突出特征。学校领导广与老师接触，多与老师交流，增进互相的理解;通过细致周到的思想工作，教育和引导老师正确理解竞争，积极参与竞争。要以高尚的情怀去关心保护全体师生员工，实在为师生员工办实事，办好事。学校领导不断改善和进步老师的待遇，努力争取国家明令但地方财政或教育行政部门不主动落实的待遇。努力创造师生间既有团结和合作，又有挑战和竞争，更有包容和谅解人际环境。第三，肯定老师，给老师荣耀和尊严。相信绝大多数老师具有为人师表的根本素质，对教育教学怀有严谨、认真的科学态度。对老师教育教学及管理中出现的问题，个别的采取个别谈心，非责任心的问题要帮助他解决问题;普遍的采取统一强调，更多的要考虑是否与学校管理制度、责任机制方面有关系。总结推广老师中的好经历、好做法。关注学校老师中教育教学实绩突出的老师，并做好宣传工作，努力挖掘他们的好经历好做法，在学校内推广，增强他们的成就动机。(二)端正办学思想，提升人格魅力1、端正办学思想，引导社会风气。xx年江苏高考方案遭受广泛议论，xx年修改稿一再难产，说明社会竞争压力大，传导到学校，家长对名校、重点高校的格外关注，以期给孩子一个好的将来。个人的利益诉求不同，这可理解，但教育部门首先努力创造公平竞争的环境，其次端正办学思想，顶住压力，转变人们的思想认识，而不能完全为社会言论所左右，更不能以升学数据判断学校质量的上下。学校是最基层的单位，尽管在整个社会大环境不利的情况下，学校理应努力遵循素质教育的理念来办学，以促进学生的开展为追求，一点一点改变“外表上素质教育轰轰烈烈，实际上应试教育扎扎实实”现象。2、提升人格魅力，进步执行力。孟子曰：“吾善养吾浩然之气”。高尚的人格，使人产生敬仰感，能吸引人，促使人模拟，给学校的管理者带来宏大的影响力。作为学校管理者，坚持严于律己，以身作那么。以自己实实在在的行动给老师树立典范。坚持公正平等地对待每一位老师。孔子曰：“其身正，不令而行。”在事关老师切身利益方面如分配工作、考核评优、晋级升职等，一视同仁。管理者事先制定经深化讨论并广泛征求老师们意见的标准或准那么，以此来衡量每位老师的德能勤绩等方面的情况，使整个老师群体形成这样的认识：“这不是针对我，是学校的要求，是制度的规定”，“这是公正的，我个人无意见，我将努力”。有了严于律己、人格高尚的管理层，学校的教职员工一定会内心信服，一定认可和支持学校的各项管理制度，将学校的目的要求贯彻落实在自己的行动中。管理提升报告篇十六财务管理提升工作总结财务部全体人员要严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。财务管理提升工作总结范文一第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务开展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深化的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进展分析^p时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。第二.会计工作中仍有许多待改良之处去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作根底标准》，对我们的会计工作提出了详细的要求。但在实际工作中还存在许多缺乏之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。第三.管理工作的形式化、外表化有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在外表，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。第四.缺乏沟通，对掌握不到位财务工作是对企业经营活动的反映、监视，对本部门以外的信息应及时理解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进展沟通、理解，到用时都不知该找谁;另外