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文档简介

苏州中利集团企业信息化之路中利集团副总经理龚荫北京.香山２００２-８来自市场的要求市场变化快非核心行业地位产品品种多企业处于快速发展期企业管理需求精确的基础管理规范的业务流程不断改进的经营管理采购规划库存销售生产财务财务库存销售生产采购计划？？？？？管理的问题财务与业务相对分离企业信息档案共享差同一数据多处入口，管理混乱采购需求计算不精确库存不能实时查询客户信息不完整？？？？？？我们的ERP实施策略和步骤整体规划，分步实施当前阶段中期阶段远期阶段当前阶段中期阶段远期阶段整体规划分步实施我们的实施方案1、科学规范的项目组织2、项目组人员结构合理职责明确3、系统化培训4、业务流程规范化梳理应用效果分析1、构筑企业管理信息化基础平台2、管理层功能扩展3、企业内部工作效率逐步提高4、员工素质的初步提高我们的思考和建议1、企业需求的科学辨识2、软件厂商实施有效性的判断谢谢！愿与更多的企业进行交流学习！

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