企业管理资料范本财税财务分析制度

财务分析规章制度规章1.目的为全面反映公司经济活动情况，及时提供经济运行活动中的重要信息，增强内部管控管理管控的时效性、针对性及对未来发展趋势的预见性，全面提高公司经济效益，特制定本管控管理管控规章制度规章。2.适用范围本规章制度规章规定了公司财务分析的评价指标、分析有关内容、分析方法和程序，适用于本公司及下属各业务机构部门机构。3.管控管理管控规定3.1财务分析规定时间。每月在报出财务报表之后5日内作出财务分析。3.2财务分析方法。采用比较分析法、因素分析法。3.3财务分析的相关要求。财务分析必须对分析当期的财务状况、经营情况、资金运用情况等进行评价。因而，相关要求各单位在作财务分析前必须对不属于当期的而计入当期的、属于当期的而未计入当期的损益、非常规的账务调整等一些非常情况进行分析说明，计算累计影响数并予以剔除，然后再对当期的真实情况进行分析、评价。3.3.1利润分析。（1）分析本期利润完成及构成情况，没有利润的说明亏损原因。（2）测算盈亏临界点销售额测算，进行保本经营分析。3.3.2销售分析。（1）分析当期销售商品的收入构成，能够说明畅销品种及滞销品种，为公司的质量本协议合同支付资金服务结构的改善提供依据。（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签订订单、协议合同协议、已签订协议合同协议成交的概率，预测公司全年或下期质量本协议合同支付资金服务销售指标可完成程度，并说明预测依据。3.3.3成本、费用分析。（1）分析质量本协议合同支付资金服务的成本构成，阐明本期生产成本的结构特点及异常情况，内部考核指标完成情况，并能够提出降低成本的合理化建议。（2）管控管理管控费用与销售费用的增减变更修改情况，并与本期计划数及上期实际数进行对比，分析变更修改的原因，分析内部考核指标完成情况，对业务招待费、佣金单列分析。3.3.4存货分析。（1）通过产值核算，即现有成品按售价计算，分析成品周转天数，分析库存量是否合理、是否能够满足销售的需要、是否有不合理库存积压；分析库存的结构，看储备是否合理、是否需要进行结构调整。（2）分析原辅料储备对后续生产保障的情况，并对在质量本协议合同支付资金服务存在的异常成本作出说明。3.3.5偿债分析。根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及经营风险的大小。3.3.6营运能力分析。（1）对应收账款进行账龄分析，计算应收账款周转率，揭示公司目前应收账款的现状。对于大额欠款客户要进行详细说明，同时对公司重点客户进行信用评价。（2）通过对存货周转率、主营业务利润率、成本费用利润率等财务指标的计算，评价各公司目前的整体经营状况，指出存在的问题，提出解决的可行性建议。3.3.7现金流量分析。（1）按当期口径测算现金流量，即扣除上期影响及转入下期因素测算当期现金收入及各项支出，测算现金净流量，据此分析公司投入现金总量可能出现的增减变更修改。（2）预计下期收入、支出及下期现金收支总体趋势，下期经营需要资金概算。3.4财务分析报告的有关内容与格式。3.4.1生产经营状况分析。从产量、产值、质量及销售等方面对公司本期的生产经营活动作一简单评价，并与上年同期水平作一对比说明。3.4.2成本费用分析。（1）原材料消耗与上期对比增减变更修改情况，对变更修改原因作出分析说明。（2）管控管理管控费用与销售费用的增减变更修改情况（与上期对比）并分析变更修改的原因，对业务费、销售佣金单列分析。（3）以本期各质量本协议合同支付资金服务产量大小为依据确定本公司主要质量本协议合同支付资金服务，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低质量本协议合同支付资金服务单位成本的可行途径。3.4.3利润分析。（1）分析主要业务利润占利润总额的比例（主要业务利润按工业、贸易和其他行业分为质量本协议合同支付资金服务销售利润、商品销售利润和营业利润）。（2）对各项投资收益、汇总损益及其他营业收入作出说明。（3）分析利润构成情况及其原因。3.4.4资金的筹集与运用状况分析。（1）存货分析。——根据质量本协议合同支付资金服务销售率分析本公司产销平衡情况。——分析存货积压的形成原因及库存质量本协议合同支付资金服务完好程度。——本期处理库存积压质量本协议合同支付资金服务的分析，包括处理的数量、金额及导致的损失。（2）应收账款分析。——分析金额较大的应收账款形成原因及处理情况，包括催收或诉讼的进度情况。——本期未取得支付资金的收入占总销售收入的比例，如比例较大的应说明原因。——应收账款中非应收支付资金部分的数量，包括预付支付资金、定金及借给外单位的款项等。对借给外单位和其他用途而非应收账款科目的款项应单独列出并作出说明。3.4.5负债分析。（1）根据负债比率、流动比率及速动比率分析企业的偿债能力及财务风险的大小。（2）分析本期增加的借款的去向。（3）季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。3.4.6其他事项分析。（1）对发生重大变更修改的有关资产和负债相关本次项目作出分析说明（如长期投资等）。（2）对其他影响企业效益和财务状况较大的相关本次项目和重大事件作出分析说明。3.4.7提出措施与建议。通过分析对所存在的问题，应提出解决措施和途径，包括：（1）根据分析结合具体情况，对企业生产、经营提出合理化建议。（2）对现行财务管控管理管控规章制度规章提出建议。（3）总结前期工作中的成功经验。（4）季度、年度分析应对应收账款进行账龄分析，予以分类说明。各项财务指标说明如下：（1）应收账款周转天数=（应收账款平均占用额×30）÷本月销售收入（或营业收入）。（2）流动资金周转天数=（全部流动资金平均占用额×30）÷本月销售收入（或营业收入）。（3）存货周转天数=（存货平均占用额×30）÷本月销售收入（或营业收入）。（4）销售利润率=销售利润（或营业利润）÷本月销售收入（或营业收入）×100%。（5）质量本协议合同支付资金服务销售率=本月质量本协议合同支付资金服务销售收入÷（Σ各质量本协议合同支付资金服务产量×销售单价）×100%。（6）负债比率=负债总额÷资产总额×100%。（7）投资收益率=税后利润÷实收资本（或上级拨入资金）×100%。以上各项指标的平均占用额是指该指标的月初数与月末数的平均数。年度财务分析则将上述公式中的30改为360，销售收入以全年累计数计算，各项指标的平均占用额则指